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<title><![CDATA[品牌关注,关注品牌 - 冷静分析,正确对待,非宁静无以致远]]></title>
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<description><![CDATA[品牌关注,关注品牌 - 冷静分析,正确对待,非宁静无以致远]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>品牌关注,关注品牌</TITLE> 
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	<description>品牌关注,关注品牌</description> 
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			<title><![CDATA[8种不同的品牌定位方式]]></title>
			<author>gfyxm123@yahoo.com(gfyxm123)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：中国品牌随想]]></category>
			<pubDate>2008/10/14 19:08:10</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;品牌定位是品牌推广的关键，也是第一步，如果不能找准自己品牌的定位，那么就会使很多推广的努力大打折扣，或者偏离方向。品牌定位就是给品牌找一个位置，主要是指品牌给消费者的一种感觉，是消费者感受到的一种结果，比如品牌的档次、特征、个性、目标人群等。接下来，品牌的诉求、品牌广告创意、产品色彩和包装、市场生动化展示、推广策略都要与品牌的定位相一致，这样才能凸现品牌的张力。品牌的定位有很多种方式，在这里我们列举8种不同的品牌定位方式。1．产品特点为导向。品牌的定位根据产品和服务的特点来设计，广告创意、诉求和表现方式都要围绕品牌的定位。品牌的定位要注意差异性，尤其对于成熟期的市场。比如现在市场上的洗发水品牌，洗发水本身是感性加理性的产品，但更趋感性，目前市场上产品的种类繁多，比如飘柔、海…]]></description>
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			<title><![CDATA[企业战略思考 思想决定行为]]></title>
			<author>gfyxm123@yahoo.com(gfyxm123)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：中国品牌随想]]></category>
			<pubDate>2008/10/14 19:04:16</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的目标等，不一而足，甚至当你在某个胡同里买茶鸡蛋时，老婆婆一边找你零钱，一边还轻轻的告诉你“因为这个胡同卖蛋的不多，又经常有上班族打此经过，所以决定在此设点”等等。似乎战略及战略管理已经妇儒皆知了。这当然是件好事，至少表明我们的企业家思想上已经和世界接轨了。　　但事实又如何呢？　　透过市场行为，我们看到更多的是“头痛医头，脚痛医脚”的诸多短视行为，体现在营销领域，更多的则是价格战的此起彼伏——比如家电行业，除了格兰仕坚持“成本领先”战略而发…]]></description>
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			<title><![CDATA[品牌始于好名称]]></title>
			<author>gfyxm123@yahoo.com(gfyxm123)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：互联网 | 用户分类：中国品牌随想]]></category>
			<pubDate>2008/10/14 19:00:27</pubDate>
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		    <description><![CDATA[品牌始于好名称&nbsp; 请输入内容产品是船,品牌是帆,营销是风。有风没帆,船不动；虽有风但帆破,其船也难行千里。　　当一个生命还孕育在娘胎里时,做父母的就已经在为孩子的名字绞尽脑汁了。为了打理好孩子一生的“品牌”，许多人发动亲朋好友查词典、翻辞海,以求获得一个最佳名字，既寓意深远又琅琅上口，真可谓用心良苦。然而,放眼市场,许多厂家的当家人在为自己的产品确定品牌名称时,却显得不够负责,不够重视，或者根本就不知如何去重视。“委屈”的品牌名　　企业当家人观念比较新潮前卫的,一般会取一个不中不洋,令人有些费解的品名,以示高档，如放弃传统的“苏打饼干”而取名“克力架”,就让消费者茫然不知所云；老板比较传统的,其产品名总给人一种似曾相识之感,如食品类或其它一些消费品中的“喜”、“福”、“寿”字等；而…]]></description>
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			<title><![CDATA[突破性思维：创造性策划的思维技能]]></title>
			<author>gfyxm123@yahoo.com(gfyxm123)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：中国品牌随想]]></category>
			<pubDate>2008/10/14 18:55:56</pubDate>
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		    <description><![CDATA[&nbsp; &nbsp; &nbsp; 突破性思维：创造性策划的思维技能突破性思维：创造性策划的思维技能什么是突破性思维？amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;由美国纳德拉教授和日本日比野省三教授创立的“突破性思维”（BreakthroughThinking）过程可以用展开而后整合的概念来说明，首先将所要解决问题要达成的目的展开，不断地思考“解决这一问题的目的是什么？”、“这一目的背后的目的是什么？……”进行这种深入的挖掘，直到找出那远超过你现有问题之直接目的背后的目的为止。然后再从这最深、最大目的开始收敛，确定出在现实情境下首先能够达到的目标。这样一种思维模式，一方面避免了“就问题论问题”的单因素思维的局限性，使问题的解决与整体的、长远的目标联系在一起，…]]></description>
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			<title><![CDATA[《华商韬略》人物言谈录]]></title>
			<author>gfyxm123@yahoo.com(gfyxm123)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：中国品牌随想]]></category>
			<pubDate>2008/10/14 18:53:34</pubDate>
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		    <description><![CDATA[华商韬略》人物言谈录　　王永庆：“台塑企业的经营理念，归纳起来，就是以‘勤劳朴实’的态度追求一切事物的合理化，并且以‘止于至善’做为最终的努力目标。”　　李嘉诚：“我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。”amp;nbsp;amp;nbsp;　　蔡宏图：“国泰没有太多宣言，只有简单的目标，就是逐步发展为华人地区最佳金融机构。”　　黄祖耀：“银行家是在管理别人的钱，因此他必须加倍地小心。”　　陈天桥：“整合就是创新，整合各国资源为我所用，才是中国企业的机会。”　　冯国经：“供应链管理的概念是可以应用在任何行业的企业之上，而不是仅仅局限于商贸企业。事实上，有效的供应链管理能帮助任何企业优化整个营运流程，以达到…]]></description>
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			<title><![CDATA[策划的至高境界：如水漂石，至境无为——]]></title>
			<author>gfyxm123@yahoo.com(gfyxm123)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：中国品牌随想]]></category>
			<pubDate>2008/10/14 18:52:08</pubDate>
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		    <description><![CDATA[《英雄》中云：“剑”有三种境界，第一种境界是手中有剑；第二种境界是手中无剑，但心中有剑，剑气犹在；第三种境界是手中无剑，心中也无剑。策划的至高境界：如水漂石，至境无为——第一段位：如人说食，终不得饱amp;nbsp;amp;nbsp;未实践者，觉得策划甚艰，不得其门而入。初听策划之说，如听人眉飞色舞地炫耀吃过的美味佳肴，却终不知其味如何，更遑论果腹充饥。amp;nbsp;amp;nbsp;第二段位：蒸煮沙石，以为香饭amp;nbsp;amp;nbsp;参予和经历了一些策划工作后，自以为得计，管中窥豹。但其经历和经验却庞杂而不成系统，自己总结揣摸，却不得要领，如蒸煮沙石，以为可以成为香喷喷的米饭。amp;nbsp;amp;nbsp;第三段位：初闻道理，持戒生慧amp;nbsp;amp;nbsp…]]></description>
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