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<title><![CDATA[梁洋榕的个人空间 - 品类策划人，品牌管理专家]]></title>
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<description><![CDATA[梁洋榕的个人空间 - 品类策划人，品牌管理专家]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>梁洋榕的个人空间</TITLE> 
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	<description>梁洋榕的个人空间</description> 
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		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/liangyangrong/article.asp?articleID=1732&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[《品类创新的秘密》（1）]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：企业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/4 9:19:38</pubDate>
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		    <description><![CDATA[前言：品类创新商战永恒的定律&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 纵观世界上所有成功的品牌，归纳其成功特点不外乎品类创新。王老吉本来是“药饮”的凉茶，却创新性开创了“预防上火的饮料”的新品类。可口可乐也是从秘密的药方，开发出“可乐”的新品类。红牛从不起眼的能量条上另辟蹊径，挖掘出“能量饮料”的新品类。品类创新已经成为决定商战胜负的关键。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 事实上，绝大多数中国企业所谓的品类创新，仅仅是停留在概念上，抑或起一个所谓的品类名就了得。要不，每年中国市场上，新产品上市推广失败率达到90%以上也不足为奇了。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 探究其中的原因，便是对品类创新认识不够位，只是在品类创新的表面上作文章，没有从本质上把握到品类创新的秘…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liangyangrong/article.asp?articleID=1731&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[《品类创新的秘密》连载（1）]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：企业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/4 9:18:15</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/liangyangrong/article.asp?articleID=1731&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[品类创新商战永恒的定律&nbsp; 　　纵观世界上所有成功的品牌，归纳其成功特点不外乎品类创新。王老吉本来是“药饮”的凉茶，却创新性开创了“预防上火的饮料”的新品类。可口可乐也是从秘密的药方，开发出“可乐”的新品类。红牛从不起眼的能量条上另辟蹊径，挖掘出“能量饮料”的新品类。品类创新已经成为决定商战胜负的关键。&nbsp; 　　事实上，绝大多数中国企业所谓的品类创新，仅仅是停留在概念上，抑或起一个所谓的品类名就了得。要不，每年中国市场上，新产品上市推广失败率达到90%以上也不足为奇了。&nbsp; 　　探究其中的原因，便是对品类创新认识不够位，只是在品类创新的表面上作文章，没有从本质上把握到品类创新的秘密。&nbsp; 　　品牌VS品类&nbsp; 　　品牌是什么？品类是什么？&nbsp; …]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liangyangrong/article.asp?articleID=1438&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[兵法与品牌集中定律]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/10/8 15:00:14</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“从战略防御中争取胜利，基本上靠集中兵力这一招。”毛泽东总结性作出红军抗战胜利的关键点。品牌集中定律同样根源于“集中兵力”这一兵法。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 兵法上，集中兵力看起来容易，可是实行起来颇难。人人皆知“以多胜少”是最佳的方法，然而很多指挥官往往不会那么做，在复杂的环境下，相反地过于分散自己的兵力，原因就是受到战场上不断变化的局势所迷惑。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 品牌集中定律同样如此，在经济危机深入的冲击与国际化竞争进一步加剧下，企业管理者往往也会陷入商战上不断变化的“漩涡”之中，原因就在于缺乏战略的头脑，对品牌集中定律认识不够。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 集中营心定律：定位聚焦于心智认知&nbsp; amp;nbsp;&n…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[中国品牌核心竞争之道]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌定位]]></category>
			<pubDate>2009/9/24 10:26:08</pubDate>
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		    <description><![CDATA[你的代名词在哪里？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; ——中国品牌核心竞争之道&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 风浪骤起岁月逝，容颜渐变旧貌存。回首我们三十多年前的计划经济，已经成为过眼烟云飘散在记忆之中。如今，市场经济让神州大地发生了翻天覆地的变化，开创了令人耳目一新的新气象。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 但是，在商业突飞猛进的背后，我们一定要清醒是看到，中国企业的繁荣是建立在“世界制造工厂”的基础上，真正的品牌核心竞争力一直是无法避免的问题。这是否值得我们沉思：中国品牌核心竞争力究竟在哪里？就这个问题，我们开始了中国品牌核心竞争力探讨之道——寻找你的代名词。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 闻名需要代名词对待未来变化与冲击同样需要代名词&…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liangyangrong/article.asp?articleID=1337&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[谷歌为什么挑战不过百度？]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/24 10:25:15</pubDate>
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		    <description><![CDATA[当我们打开网页，准备搜查资料时，大多数情况下，不是用百度，可能就用谷歌了。在这之间，我们无意中点开了一个外来品牌与一个本土品牌的网络挑战。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 当然，可能出自于对本土品牌的关怀，抑或百度深谙本土文化更懂中文，大多数人都喜欢使用百度，使百度一直占据着中文搜索引擎的领导地位。而外来品牌的谷歌，无论其在全球优势如何突出，并且如何努力追赶，也不足动摇百度在中国市场的地位。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 如今，李开复离开谷歌，我们致以敬意同时，是否思考一下，作为全球强大的谷歌，为什么终始挑战不过百度呢？其间原因，是值得我们深入去探讨的。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 不懂起中文名&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 许多简单的…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liangyangrong/article.asp?articleID=1219&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[美容院老板如何做品牌？]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：企业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/19 14:29:38</pubDate>
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		    <description><![CDATA[来自美容院的对话&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 美丽永远是美容院的话题，而在这美丽的背后，却是暗藏着美容院老板的心声。在一家装潢挺高档的美容院里，一名美容院张老板与美容院行业梁专家展开了对话。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 美容院张老板说：“我的美容院开了那么久，服务也很不错，怎么最近发现经营越来越难了？”&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 美容院行业梁专家问：“是不是受金融危机影响呢？！”&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 美容院张老板肯定地回答：“管不管金融危机，这个行业爱美的人永远有，特别是女性，宁愿吃青菜都要把自己美容得如仙女一样。何况，同条街对面的连锁美容院生意，与我提供的服务都差不多，可是人家生意红红火火，我的美容院却冷冷清清，怎么…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liangyangrong/article.asp?articleID=1218&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[倾听的价值]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2009/9/19 14:29:04</pubDate>
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		    <description><![CDATA[或许，倾听对于你来说，已经是一个非常熟悉的词语；或许，倾听对于你来说，已经是简单得不能再简单的事情了；或许，倾听对于你来说，已经是一个司空见惯的陈词滥调了。但是，在这个浮躁不安、物欲泛滥、危机冲击的时代，若果能够静下心来倾听别人的说话，那么你将得到最大的价值。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 黄牛耳为什么被录取&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 乌鸦是一个只动口不动手的家伙，整天多嘴多舌，口沫横飞，滔滔不绝地罗嗦，在他的嘴里似乎有说不完的话，博得“乌鸦嘴”的美誉。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 黄牛是一个多做少说的家伙，每天勤勤恳恳，认认真真地做好每一件事情，并且，最具有特色的是很善于聆听别人意见，博得“黄牛耳”的美誉。&nbsp; amp;nbsp;&n…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liangyangrong/article.asp?articleID=634&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[警惕品牌沦陷为货品化]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌定位]]></category>
			<pubDate>2009/8/28 12:03:25</pubDate>
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		    <description><![CDATA[近来，越来越多的企业专注于品牌的打造，这是非常好的兆头。但是，一个不容乐观的事实——大多数的企业进行品牌打造并没有成功，越来越多的品牌摆放在货架上，孤独地享受消费者冷遇的境地，正如笔直的马路上耸立违章的建筑般异样，虽然存在，却已经成为一个交通顺畅的阻碍点。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 事实上，打造品牌之所以出现阻碍点，一个重要的原因是企业在打造品牌的过程之中，忽略了自然中另一分化规律的作用，在品牌发展之中没有一个基于消费者心智进行差异化的定位。长期以来，慢慢地导致品牌在货架上出现沦陷为货品化的现象，这个应该值得我们打造品牌的企业警惕！&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 货架上品牌爆满&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 市场是比较“现实”的。如今，我们需要购…]]></description>
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			<title><![CDATA[惠氏奶粉“操控定价权”的背后]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 9:38:20</pubDate>
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		    <description><![CDATA[始终会发出的升价信号弹&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 《21世纪经济报道》2009年7月13日报道：“新一轮婴幼儿奶粉涨价之势渐行渐近。这次，惠氏打了一个“头炮”。7月13日，惠氏中国公关总监席庆向记者证实，从7月中旬开始，惠氏将在全国范围内陆续上调部分产品价格，其中包括婴儿配方奶粉的二段、三段、四段产品，出厂价上调幅度为7%。”&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 同一时间，《南方都市报》的记者从广州家乐福、华润、吉之岛及母婴专卖店等卖场获悉，他们均已收到包括惠氏、雅培两家洋奶粉供应商最近调价的通知，上调幅度为10%左右。国产奶粉则按兵不动。有业内人士质疑，洋奶粉此次涨价理由很牵强，目前奶粉主要原材料进口奶源价格大幅下跌，而洋奶粉却逆市涨价，有“趁火打劫”之嫌。&nb…]]></description>
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			<title><![CDATA[企业如何实施品牌割据]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 9:36:46</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　投资领域经常发出警言：贪婪总会受到惩罚的。现代激烈的商业竞争中，企业经营者同样被下滑的业绩敲响危机的警钟。一度怀着扩张的野心与欲望的企业经营者，在危机冲击下变得弱不禁风般的脆弱，能够暂时求得生存与保存实力已经成为企业怀着希望的救命稻草。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　　善变的企业经营者可能认为这只不过是权宜之计，往往错失洞察到危机背后隐藏的秘密——企业求得生存基础是割据真正属于自己的领域，完全与危机之前企业贪婪的欲望与行为相反。因此，企业经营者必须作出让步，舍弃或牺牲掉钟情延伸的产品，才能固守自己的根据地。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　　割据基于心智&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　　自古以来，对于心智众说纷纭，有人认为心智是固有的，不可以…]]></description>
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			<title><![CDATA[品牌，在坚持中长大]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 9:36:09</pubDate>
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		    <description><![CDATA[品牌，无疑是企业未来最具有价值的资产。要不，就没有那么多的企业经营者对打造品牌如醉如痴。但是，这个最具有价值的资产——品牌也不是轻而易举地得到的。正如淘金者在大海边的一堆堆积如山的沙粒中，用沙漏不断地寻找金子一样，需要坚持不懈地付出自己的汗水与时间。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 做品牌如培养孩子&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在实际的商业世界里，大多数的企业经营者往往有一种“急功近利”的思想，带着这种思想必然造成许多品牌“出师未捷身先死”的现象。企业经营者恨不得一夜把品牌做成世界500强的心理是可以理解的，有点“拔苗助长”或“欲速则不达”的感觉。这与生孩子不同，生一个孩子出现来容易，但是把这个生出来的孩子培养成国家栋梁之材，那就要花费一番功夫了。&nbsp; a…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liangyangrong/article.asp?articleID=516&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[运动战略]]></title>
			<author>liangyangrong@126.com(liangyangrong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：企业观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 9:34:52</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“生命在于运动。”这是18世纪法国哲学家伏尔泰提出的著名论断。运动，不仅让动物、植物、微生物等生物界的一切充满了动力与源泉，而且创造了品牌源源不断的生命力。品牌的生命力并不神秘，已显现在我们的眼前，只需企业用心去把握。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 运动通俗的解释是一种涉及体力和技巧的，由一套规则或习惯所约束的活动，通常具有竞争性。怪不得运动还蔓延到战争当中，被军队将帅们所关注，在作战部署时，是打游击战、阵地战，还是运动战。毛泽东曾在中国革命战争时期中打过经典的运动战，还比较通俗易懂地把运动战概括为：“打得赢就打，打不赢就走。”&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 那么，运动威力如此之大，企业要想用来打造强势品牌，必须在把握运动战略规律的基础上，根据实际的市场动态环境的…]]></description>
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