<?xml version="1.0" encoding="GB2312"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" href="system/rsstyle.css"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title><![CDATA[李明利的个人空间 - 非传统策划人的代表人物]]></title>
<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/</link>
<description><![CDATA[李明利的个人空间 - 非传统策划人的代表人物]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
<webmaster><![CDATA[fyteam2000@126.com(limingli)]]></webmaster>
<generator>Jaker0796@163.com Design By Presleylee@Gmail.com</generator> 
<image>
	<TITLE>李明利的个人空间</TITLE> 
	<url>http://blog.ppzw.com//images/logo.gif</url> 
	<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/</link> 
	<description>李明利的个人空间</description> 
</image>

		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=7206&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[阳澄湖大闸蟹走品牌之路是王道]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2011/9/26 15:22:47</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=7206&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[秋风起，又到蟹肥羔美时，每到秋季，大闸蟹就成为众多食客心中的想念。尤其是阳澄湖大闸蟹每每上市都会引发这样那样的新闻。正因为被称为“蟹中之冠”的阳澄湖大闸蟹受到食客们的追捧，而大闸蟹本身又是一个销售季节较集中的特殊品种，产量有限，所以才导致市场上不断有假冒伪劣者以次充好，混水摸鱼。以往央视还对阳澄湖大闸蟹假货多、品牌管理混乱等现象曝过光。早前的“大闸蟹被疑含有致癌物”、“洗蟹粉”事件尚且不提，就今年大闸蟹还未上市时，市场上便传出大闸蟹用激素喂养的新闻。之所以出现这些乱象，正说明阳澄湖大闸蟹缺乏相应的品牌规范和管理，而最终受伤害的是大闸蟹的声誉和未来，以及广大消费者。由此可见阳澄湖大闸蟹离真正的品牌道路还很远。&nbsp; 阳澄湖要做大，一定要把阳澄湖品牌化。如今的阳澄湖大闸蟹有点像是茶叶中的铁…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=7181&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[食品企业要有“真功夫”方能显出真功夫]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2011/9/20 15:26:46</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=7181&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[日前，先是媒体曝光北京市部分“蒸功夫”店发现包子使用禁售香精调馅，被北京市卫生监督机构现场查封。接着又传出，有黑作坊用“血脖肉”制售包子馅料，并配送给蒸功夫配料中心，后又经媒体报道，蒸功夫公司配料中心因无卫生许可证，涉嫌超范围经营被工商部门立案，“蒸功夫”公司因此被要求暂停营业进行整改。&nbsp; 蒸功夫公司由此被推到了风口浪尖上，坊间一时有多家原挂牌“蒸功夫”的包子铺，急忙撤牌或更名。这事件之后，即使蒸功夫能够度过危机，估计也是元气大伤。&nbsp; 类似的事件，市场上竟然一再发生，就在今年，这样的名单已经排了很长的一串：双汇瘦肉精事件、味千拉面的骨汤作假、山西勾兑陈醋、化学酱油、血燕窝造假、海底捞骨汤门、沃尔玛“绿色猪肉”涉假……这个名单一再刷新，蒸功夫绝不会是最后一个，这些企业之所栽…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=7142&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[通天山葡萄酒，是一种什么味道？]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2011/9/14 12:03:02</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=7142&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[近段时间经常看到通天山葡萄酒在央视投的广告，套剪的版本，感觉很俗，忍不住在网上搜索，发现广告感觉还可以：一位身着时尚素装的女子，端着高杯酒杯，轻盈地游走在中国画当中，背景的中国传统的写意水墨画将山葡萄酒的醇美演绎得颇为淋漓尽致，整个画面不失简约优雅，透露给观众一种健康而又唯美的意象，从广告的创意来看应当说还可以，但是从其传播的内容来看，尤其是当观众听到衣着时尚的孟广美以其优美的声音念叨着，“通天山葡萄酒，更适合中国人的口味，通天山葡萄酒，你的味道”的时候，我们不禁感到疑惑，通天山葡萄酒的味道到底是一种什么味道？或者说通过这样的一则广告，通天酒业想告诉消费者什么？我们并没有获得这样的告知，广告只是泛泛的说，是你的味道，那么你的味道是一种什么味道？中国人的口味是一种什么口味？&nbsp; 其时，…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=5084&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[食品企业推新品，竞争策略比开发需求更重要]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/11/29 14:45:42</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=5084&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[如果说产品是枪，那么竞争策略就是射击方法，很多时候枪的质量并不是决定战争胜负的关键，与之相替代的，是枪手的射击术却一定要好，对“神枪手”来说，无论你给他怎样一支枪，他都能创造出好的射击成绩。&nbsp; 做企业也当如此，像神枪手一样来训练，要的是百步穿杨的技术，有时候竞争策略比只围绕消费者做事更要实际。事实也恰恰如此，如果“技术”到了，消费者自然会找上门来，这就是竞争策略的大用处，谁掌握了竞争策略，谁的企业就成功了一大半，而没有战略的企业，即便做的再大，最后也会迷失方向。&nbsp; 方圆（国内唯一专业服务农业龙头的品牌营销机构）跟很多企业接触发现，企业往往只注重市场是否有该产品，而往往忽视了对竞争对手的分析。比如有个企业是做蓝梅汁的，企业发现市场上没有该产品，于是立马生产上线，以为拥有了空…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=5072&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[新产品，企业腾飞的节点]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/11/26 14:37:20</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=5072&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[孙子兵法有云：“千金易得，一将难求”。将领，之于军队，就像神龙有没有眼睛，苍鹰有没有利爪，在战争中起着核心的领导作用。新产品对企业来讲也是这样，很多时候它成为企业腾飞的节点。&nbsp; 然而对于中国目前很多企业来讲，却往往不注重新产品营销，或者只是停留在思想上重视，行为上不重视的阶段，也有很多老板明白，新产品不营销，要打开市场真的是等于“纸上谈兵”，但经过方圆（国内唯一专业服务农业龙头的品牌营销机构）的跟踪调查发现，目前也只是大企业才把新产品当作企业腾飞的节点，敢下大力气进行营销推广，众多的中小企业把推广新产品都当作一种常态，新项目运作不断，却没有一个成功的，于是一个接一个换着来，其导致的结果就是，企业费了半天劲，没有一个有影响力的大品牌出来，企业还是在原地打转。&nbsp; 有的企业说，…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=5037&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[史玉柱的成功，给企业推新产品的7个启发]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/11/18 15:41:01</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=5037&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[新产品战略是企业全局性的一种谋划，从战略上来说，它能够助力新产品成为市场一匹黑马，成就企业商海“英雄梦”，同时有利于企业迅速改变整个局面，从战术上来说，它要解决一系列的问题，如研发、定位、品牌、策略等，因此，对企业提出了更高的挑战。&nbsp; 要研究新产品的推广，有一个人为我们提供了一个鲜活的范本，他就是史玉柱，此人尽管在商界颇多争议，但我们不得不承认，从脑白金到黄金搭档再到黄金酒，每一款产品在中国都是尽人皆知，也使史玉柱从中国“首负”走进了纽约证交所，成为中国大陆富豪排名第8的企业家。事实上，史玉柱在新产品推广方面确实有可圈可点之处，而这也给国内众多中小企业的新产品推广无不带来了启发。&nbsp; 李明利（中国农产品牌营销第一人）认为，成功是有迹可循的，研究别人成功的路径，可以在新产品推…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=5001&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[是什么阻碍了区域品牌走向全国？]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/11/16 16:32:25</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=5001&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[弯道超车，比的不仅仅是速度，更是车手的判断力、掌控力、协调力！区域品牌的“弯道超车”，不仅是市场操作战术制胜，企业也要建立战略思维、创新管理模式，建立大市场、大品牌的管理系统，才能战胜全国性大品牌。&nbsp; 事实上，就实力而言，地方品牌和全国品牌本没有可比性，一个是地方军阀，一个是中央正规军，二者不在一个层次上，更不要提相互抗衡了。&nbsp; 但对区域品牌来讲，不抗衡，不走向全国，企业就永远没有出路。即便是“地头蛇”，雄霸一方，不成为全国性大品牌，在竞争激烈的今天，企业随时都有可能失掉其“领土”。&nbsp; 李明利（中国农产品牌营销第一人）认为，品牌的全国化战略，讲究策略先行，然后才能谋定全国市场，如果策略得法，破除地方品牌走向全国的一系列障碍，草鸡一样可以变凤凰。&nbsp; 阻碍…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=4545&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[果酒破局，贵在价值差异化]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/23 14:31:01</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=4545&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[逆流而上，方显英雄本色。逆，就是别出心裁，与众不同，然后脱颖而出。对于英雄是这样，对于好产品也是如此。&nbsp; 目前的果酒企业，却无一例外的一边倒，没有一家能够“鹤立鸡群”，不是企业不愿意，而是没有找到开拓市场的诀窍，也有的企业投入不小，但策略不对路，一直不温不火。其实果酒自诞生以来，就像得了“侏儒症”，一直成长不起来，活在尴尬的世界里，酒行业是个大产业，白酒、啤酒、葡萄酒、洋酒、甚至是保健酒都是世风生水起，而果酒却一直没有立锥之地。&nbsp; 作为一个新兴品类，随着消费者的消费理念、消费水平的提升，果酒行业是趋势已是定局，但事实却是，整个果酒行业就像进入了团雾，始终没有找到市场突破口，一直徘徊不前，不能形成气候。&nbsp; 综观白酒市场，我们发现，喝白酒的人有三类，一类喝的是面子，…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=4473&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[娃哈哈，“空杯”才能国际化]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/8/17 16:38:04</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=4473&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[本土品牌国际化，是国内企业发展绕不过去的门槛儿。市场在变，全球经济一体化，即便企业不主动国际化，也会“被国际化”。&nbsp; 尤其是外资的不断进驻，我国的民族品牌必须主动应战。在本土市场作战，非但没有体现出优势，相反，一旦失利，连反击的机会都没有了。这就好比两军作战，在哪国战场开展，对哪国就不利。&nbsp; 事实上，在国际化的过程中，我国的民族品牌已付出了沉重代价，比如乐百氏、TCL等，在强大的对手面前或被改头换面，或已风光不再。但也有品牌生存了下来，比如娃哈哈。娃哈哈也是在跟外资达能的“合”与“分”中发展起来的，这是一场硬仗，对我国的民族品牌来说，既是挑战，也是经验。目前，娃哈哈也一直在寻找“走出去”的路径。&nbsp; 李明利认为，与其“被国际化”，不如主动国际化，开辟第二战场，“两…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=4258&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[海洋食品如何快速崛起？]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/28 16:08:39</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=4258&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[战略&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 海洋食品正在成为食品行业的一枝奇葩，此言并不为过。&nbsp; 许多食品企业已嗅到了这一商机。在今年的成都糖酒会上，海洋食品的参会数量和质量都达到了前所未有的峰值，不免让我们对未来的海洋食品市场有了更多的关注和期待。&nbsp; 5大限象，制约海洋食品发展&nbsp; 1．amp;nbsp;初级产品多，深加工产品少（二级）&nbsp; 丰富的海洋物种，给了人们极大的选择空间，但在消费市场中呈现给消费者的往往是初级产品，不管是海鱼、海龟还是海带、贝类，大多都是需要购买后再加工的产品，既不方便消费，又对产品本身的价值提升无益。&nbsp; 2．amp;nbsp;认知高，消费少（二级）&nbsp; 生猛海鲜、山珍海味，这些固有的认知在普通老百姓的心…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3748&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[食品低碳经济要从产业链抓起]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/10 9:09:21</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3748&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[气候异常，全球变暖，全球温室效应一再向世人发出警告，远的不说，单是中国，自年初的云贵大干旱到青海玉树地震，再一次让人们意识到，地球正处在危险中，低碳减排也成为世界各国为改变这种现状所做的最新努力。&nbsp; 短期来看，低碳减排使中国企业普遍卷入一场“低碳冲击波”，“碳关税”的出台把企业的生死存亡推到了市场的风口浪尖，如果低碳减排被国家政策化以后，企业将面临着一场新的转型。长期来看，低碳经济对企业提出了更高要求，它是企业可持续发展的动力，也是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的一个关键因素。因此，实施低碳经济，对企业来说，是一种战略性选择。&nbsp; 那么，食品企业怎样向低碳转型呢？在北京方圆机构看来，低碳时代已经到来，对于资源消耗严重的食品企业而言，低碳生存是转型之路。因此，从原料采购、生产…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3644&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[中小兽药企业的品牌之道]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/6/3 9:43:20</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3644&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[猪流感、羊流感、地标升国标、GMP大限、GPS实施，每一项都对兽药这个“永远的朝阳产业”施加着压力，而且从市场走势看，兽药市场的上门推销时代已经结束，核心研发能力和渠道能力将是兽药企业未来竞争的核心力量。伴随着这种核心力量的是，兽药市场整体竞争的白热化和行业洗牌的加剧，对此，不少业界人士预言，在未来几年，将有一大批中小企业将被淘汰出局，未来将是有实力的大品牌的世界。&nbsp; 李明利本人认为，目前市场的竞争主要是品牌的竞争，说未来是大品牌的世界确也一语中的。但不能简单地把品牌运营与企业实力相对等。在某种意义上，由于行业竞争地加剧，市场从需求到渠道都在加速多元化，在此基础上，有实力的企业可以用强大的研发能力和连锁等前沿的模式构建自己的品牌运营系统。同样，中小企业作为市场大多数同样可以在市场的…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3587&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[水产品牌升级路径]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/5/26 8:41:44</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3587&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[临近年底，随着传统节日迭次来临，水产市场将迎来新一轮的旺销。但与糖酒等产品相比，水产品在一定程度上还处在完全竞争阶段，竞争的核心依然是产地、品种、价格、规模等因素，远远没形成如糖果市场的徐福记那样有市场号召力的领导品牌。&nbsp; 但从日常看，近年由于外销市场的变数加大，消费者食品安全意识的提高，以及国内水产品的竞争日益白热化，水产品牌化运营的需求对于各类水产企业都极为强烈和紧迫。&nbsp; 在这种强烈需求的驱使下，无论是刻意打造还是长线积累，在我国水产领域已经出现了一批水产品牌化运营的先驱。但或者品牌专属度不够，或者有价无市，这些品牌并未形成真正的市场推动力，使水产品完成从产品到品牌的升级换代。&nbsp; 在李明利本人看来，只有重新认识水产品牌化过程中的难题，深入从产品、渠道、消费、…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3551&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[水果生汽了，汇源很难乐]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/5/18 17:24:13</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3551&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[盛夏来临之际，为了抢占市场，汇源投资50亿，火速推出以“水果生气了”为主题推出系列全新碳酸饮料——“果汁果乐”，从此也拉开了涉足碳酸饮料市场的大旗。自从这一新品上市一来，业界就一直紧盯这个新生儿，汇源作为果汁行业的老大，这步旗是否下对了还很难说，但将近两个月过去了，也没有看到“果汁果乐”有火起来的迹象，完全不像当年康师傅绿茶一上市，火爆劲立刻就在年轻人中形成一股潮流。&nbsp; 虽然汇源给了这个新生儿一个非常好的诉求：既拥有果汁的健康，又拥有可乐的激爽，业界人士也认为，它的高明在于，既错开了与碳酸饮料的正面竞争，又把可乐踩在脚下，既错开了与果汁品牌赤裸裸的对抗，它又站在果汁品牌的头上。但事实果真如此吗？&nbsp; 在方圆看来，“果汁果乐”要让汇源真正的乐呵起来并没有这么简单。无论是产品，…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3434&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[终端，品牌营销不可缺少的一部分]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2010/4/29 9:45:51</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3434&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[对于农业龙头，要想长久生存发展，必须和创建产品特色一样重视终端；像创建产品特色一样创建终端，其次是要把终端创建得和产品特色一样；只有把终端创建好，产品特色才能最大限度地显现出来，才能是有自我的，独立成功的营销。&nbsp; 演员要火，实力是根本，舞台是关键。&nbsp; 同样，产品要畅销，特色是基础，终端也就是关键。&nbsp; 所以，现在营销界有一句口头语叫：终端为王。意思是，有终端就能成为王者，无终端就算再好，也没戏可唱。&nbsp; 前段时间去了一家农业龙头，生产功能性饮料，产品无论在咳唾成珠还是营养价值都很不错，这样好的产品怎么会销不动呢？到终端一看，堆头倒是做了，可产品因为运输原因，外包装全是扁的，不仅如此，在陈列面、促销、终端宣传方面，可以说一无所有。&nbsp; 就这样的终端手…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3426&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[推广措施具备持续性才能激起购买兴趣]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2010/4/26 20:06:54</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3426&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[　　有统计显现：在世纪之初，消费者看到七次产品的产品，即有购买的冲动，而在今天，这个数字变成了20次，所以企业只有连续不断的，重复着让消费者感兴趣的购买心愿，才能达到销售的目的。&nbsp; 　　水不积不厚则浮大舟无力，风不积不厚则浮大翼无力。&nbsp; 　　消费者购买一个产品，同样也需要对产品、品牌形成一个稳定的印象后，才会决定是否采取行动。&nbsp; 　　所以，要想让自己卖的好一点，卖的快一点，产品印象同样需要积累。&nbsp; 　　但是，并非所有企业都明白这样一个本并不难懂的道理。&nbsp; 　　经常观察一些农业龙头的市场营销行为，发现他们有两个不善积累的特点：一个是从来不变，一是经常变。&nbsp; 　　从来不变的往往是一些在市场上有销路的农业品牌，他们从一推出，就执行一套市场…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3401&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[即使对亲兄弟招商，也得看项目基础！]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：招商策略]]></category>
			<pubDate>2010/4/24 8:52:56</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3401&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[在商业领域，利润是一切的基础，没有利润的关系只是镜花水月，根本经不住推敲。所以，当该企业把文化规则的根本——关系，放在招商这一商业行为的核心地位时，失败其实已经不可避免。&nbsp; 招商是企业产品走向市场的第一道门槛，经销商也是企业产品的第一顾客。第一顾客是否买账，直接关系着企业的兴衰成败。因此，对于招商，绝大多数企业都是无比重视的，想尽各种办法。&nbsp; 对于许多农业企业，雇佣熟悉行业门路的人的做法最为常见。因为在农业企业家看来，广告未必有钱打，招商大会自己缺乏基础，所以最大的突破口就是利用销售人员的现有资源。&nbsp; 不久前，北京一个饮料企业和方圆合作。在考察过程中，企业-全球品牌网-的销售总监就显得很自豪。他说，北京的超市以及大多饮料经销商大多都是我朋友。据他说，只要给他几十…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3393&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[比价格更重要的是价值]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/23 9:23:33</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3393&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[爱消费者就是爱自己，关注她们所关注的，倾听他们所倾听的，把你的独特性与她们的个性需求有机整合起来，满足他们的心理需要，表现他们的情感、价值取向，让他们从看到包装的一霎那，就知道，这个产品的优势、独特性所在，就知道这个产品是专门卖给他的。&nbsp; 冰心曾说：“如果世人都是一副脸孔，我必不愿见人。”&nbsp; 所以，万事万物之所以能存在于世，最大的理由是其的独特性。&nbsp; 独特性，其实人人都有，区别只在于是否被发现、表现了出来。表现了出来，其就能依据其独特价值傲视群雄，拥有自己的发言权；而相反，如若没表现出来，那就算再独特，也只能算做内秀，从现实层面只能混同于芸芸众生中，在激烈的竞争中辗转度日。&nbsp; |www.globrand.com|3&nbsp; 而实际上，许多农企产业化…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3345&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[有样板市场的慢，才有全国市场的高速]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/4/19 17:22:49</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3345&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[有样板市场的慢，才有全国市场的高速扩张amp;nbsp;这正如《孙子兵法》说的，势如强弩，节如发机。因为经过样板市场的慢已经有了足够的经验，改进了足够的问题，提炼出了足够好的模式，那么，就应该节如发机，进行快节奏的进攻。amp;nbsp;企业的成长是一种节奏的胜利。amp;nbsp;为了达到战略目标而选择的一种进攻节拍。amp;nbsp;这种节拍以知己知彼为基础，以充分灵活机动的战术为核心，以强弱快慢地变化为表现。amp;nbsp;从本质上说，节拍无所谓对错，全因目标和自我环境情况的变化而变化。amp;nbsp;当一个实力品牌企业用一款成熟产品，进攻一个小城市时，只要充分了解了当地的民情，不触犯忌讳，凭借强大的实力完全可以速战速决；当同样的企业，战略目标变为像北京这样的大城市时，那么就要根据…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3334&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[产品线：需要狮子一只，不要山羊一群]]></title>
			<author>fyteam2000@126.com(limingli)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/4/17 9:48:31</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/limingli/article.asp?articleID=3334&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[企业只有从内心到行为都深深明了做主力的舍得之道，敢于坚持，敢于承受，才能大舍而大得，最终成功建立品牌。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在这个时代，没有品牌没法活。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 品牌就像一个人，首先要有核心价值体系，做出了知名度，就会产生边际效应。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 大凡品牌经营，总要先找到一个突破口，然后以此建立知名度，最后用在突破口上建立的知名度，辐射企业经营的其他领域，形成“燎原”之势。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 但很多农业龙头并未深谙其中三味。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在一些农业龙头考察时，总能见到这样的景象：在产品陈列室，各种产品混合着荣誉奖牌让人眼花缭乱。老板对这让人眼花缭…]]></description>
		</item>
		
</channel>
</rss>
