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<title><![CDATA[罗清启的个人空间 - 帕勒咨询资深董事]]></title>
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<description><![CDATA[罗清启的个人空间 - 帕勒咨询资深董事]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
<webmaster><![CDATA[luoqingqi@126.com(luoqq)]]></webmaster>
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	<TITLE>罗清启的个人空间</TITLE> 
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	<description>罗清启的个人空间</description> 
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/luoqq/article.asp?articleID=2895&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[日电子业扭亏遇战略难题]]></title>
			<author>luoqingqi@126.com(luoqq)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/10 13:50:54</pubDate>
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		    <description><![CDATA[日前索尼发布财报显示，2009年第三季度盈利达16亿美元，率先走出了日本电子企业集体亏损的困境。从本质上看，索尼的盈利是商业模式变革的结果，通过实施软硬一体的产业布局，索尼既掌控了硬件的制造，又具备了内容等“软实力”的运营能力。对中国电子企业来讲，借鉴索尼式的产业布局方式，实现对硬件、软件领域的战略统筹是提升产业国际竞争力的关键所在。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 日前，索尼集团发布2009财年第三季度业绩，盈利近16亿美元。索尼战略是实施“软硬”结合的产业布局，在硬件方面通过掌控电视、电脑、手机、游戏机、数码相机、电子书等终端设备，为索尼的内容扩充铺路。在内容方面，索尼通过集合电影、音乐、游戏等内容，实现商业模式的转变，未来索尼的主要盈利将逐步…]]></description>
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			<title><![CDATA[中国造屏模式液晶不及等离子？]]></title>
			<author>luoqingqi@126.com(luoqq)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/3 10:38:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[&nbsp; 当前日本、韩国以及中国台湾地区的面板厂商纷纷向大陆转移生产线，大陆彩电业能否借助这次产业转移实现产业振兴值得关注。新近出版的《中国彩电的战略密码》一书认为，引进面板生产线仅仅是生产线发生了区位转移，对中国彩电企业来讲，要在政府相关产业政策的引导下，构建官产学研一体的发展机制，-全球品牌网-形成具备自主知识产权的工业创新体系和完善的产业链支撑，建立国内彩电企业在产业技术上的竞争优势，这才是我国彩电产业实现战略转型的关键。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 目前，国内正掀起一场轰轰烈烈的造屏运动，日韩企业纷纷到中国投资建厂，台湾也对大陆面板投资解禁。与此同时，一本揭秘中国彩电业如何突破困境，构建未来战略优势的新书——《中国彩电的战略密码》出版并发行，引起业内的广泛关注。敬…]]></description>
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			<title><![CDATA[中国彩电掉入3D陷阱？]]></title>
			<author>luoqingqi@126.com(luoqq)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/27 10:49:55</pubDate>
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		    <description><![CDATA[日前，随着美国3D电影《阿凡达》在全国热映，全球彩电业掀起了一股3D热潮。事实上，海外企业正在联合构建一种以3D电视内容、硬件为基础的新标准体系，而这有可能成为全球彩电业发展的新技术壁垒。对中国彩电企业来讲，如何通过战略结构的调整，构建适应新竞争要求的战略规划能力是当前面临的重大课题。&nbsp; 随着美国3D电影《阿凡达》在中国的热映，3D成了日前社会上最热门的话题；与此同时，在刚刚结束的CES展会上，松下、三星、索尼、LG、夏普、东芝等跨国巨头以及国内的TCL、海信、海尔都展出了3D电视样机。在新一轮的3D彩电浪潮中，世界彩电企业格局如何？中国企业应该如何提高在全球的地位？敬请关注《家电纵深》第十八期。&nbsp; 主持人：各位网友大家好，欢迎收看本期《家电纵深》节目。首先我们欢迎帕勒咨…]]></description>
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			<title><![CDATA[互联网电视改变彩电业运营模式]]></title>
			<author>luoqingqi@126.com(luoqq)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/23 14:35:08</pubDate>
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		    <description><![CDATA[日前，国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合，这为互联网电视的发展提供了政策支持。&nbsp; 在电视互联网化的趋势下，未来彩电业的竞争不再是单纯硬件之间的竞争，而转变为以内容、软件等为平台的运营模式之间的较量，这是今后所有彩电企业面临的最大考验。&nbsp; 4C融合、三“屏”合一使得电视网络化成为顺应消费需求的重要趋势，电视已经不再是固定节目的播放终端，而演变成为家庭多媒体的信息获取中心。这样一来，电视变得更加个性化，尽管不同的节目内容仍然在按照时间放送，但是内容运营商却提供了更为丰富的节目数据库，用户可以按照自己的时间从数据库中购买节目。从本质上看，互联网将重新定义电视产品，这一变革带来节目市场容量的急剧扩大，将造就比平板电视制造业本身更大的市场。&nbsp; 电…]]></description>
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			<title><![CDATA[日本电子制造业并未受到实质伤害]]></title>
			<author>luoqingqi@126.com(luoqq)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/12/1 13:50:21</pubDate>
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		    <description><![CDATA[受全球金融危机影响，索尼、夏普等日本电子企业都出现了不同程度的亏损或业绩下滑，这主要是由日本货币价格变动造成。其实，日本电子制造业在产业广度、深度等方面具有较强的抗震性，并未受到实质性伤害。对中国电子家电业来讲，今后的发展必须着眼于产业结构和产业技术纵深两方面，建立完善抗震的产业结构。&nbsp; 日前，日本索尼公司发布财报称，今年7到9月运营亏损约3.575亿美元，夏普上半财年财报也显示净亏损1.926亿美元。在金融危机的背景下，以索尼、夏普为代表的日本电子企业经营业绩持续不佳，这背后的真正原因是什么？我们应该如何看待这一问题？《家电纵深》第十一期邀请了家电产业问题专家、帕勒咨询资深董事罗清启先生与我们共同探讨这个话题。&nbsp; 主持人：各位网友大家好，欢迎您收看人民网家电纵深。日前，…]]></description>
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			<title><![CDATA[流程再造让海尔第一个逃离结构困境]]></title>
			<author>luoqingqi@126.com(luoqq)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：知名品牌]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 10:02:39</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　随着想当然的规模扩张，家电寡头的身体发生了明显的变化，但是，我们仍然在用儿童时代的衣服在应付青春期的身体。面向需求时代的结构绝对不可能是事业单元的简单捆绑，我们需要新的结构来协调自己的步伐。　　成本降低对组织来说是永远需要的，但是，这绝不意味着只有大幅度地降低成本我们就可以生存，我们必须为我们的成本降低行为找到外在的卖主。也就是说你一味地通过并购或者是持续地成本改善而不创新自己的组织结构，是对身体生长发育的回避，而根本不是在解决问题。&nbsp; 　　目前横在大的家电寡头脚下最大难题就是组织结构难题，这种缺乏设计的、由计划经济时代顺延来的结构是埋在寡头身上的定时炸弹，我最担心的不是我们的战车抗击路面颠簸的能力，而是寡头身体抗击这种定时炸弹的能力。&nbsp; 　　在流程再造上海尔的实践在…]]></description>
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			<title><![CDATA[家电企业的产品定价权已经丢失？]]></title>
			<author>luoqingqi@126.com(luoqq)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 10:02:02</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　我们已经没有理由对上百亿元的沉淀资金熟视无睹。今年空调的库存超过1000万台，2002年彩电的库存也超过1000万台，如果按照每台产品2000元来计算的话，仅空调与彩电的沉淀资金就超过了400亿元。　　一个明显的疙瘩挡道现象在不同的家电产品中间或出现：中国家电每一个电器产品在经过高速的产能膨胀之后都会迅速堆积起一个巨大的库存疙瘩，然后这个行业就开始走不动了，整个行业都开始感受到这种高库存的沉重压力。&nbsp; 　　笔者认为，用简单的供给过剩来解释这种行业的运行状况是不科学的或者是不完全的；单一的产权模糊难以成为疯狂价格战的成因。库存沉淀的背后是过时的需求，我们的供给与需求之间的差距越来越大。我们看到，实际从上个世纪末开始，家电企业的定价权已经从供给方转移到消费者手中，很明显，中国家电业…]]></description>
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			<title><![CDATA[国产营销套路已经走进死胡同]]></title>
			<author>luoqingqi@126.com(luoqq)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 9:58:24</pubDate>
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		    <description><![CDATA[短缺时代，产品不需要叫卖就有人来买，从短缺到过剩过渡的时代，比的不是产品，而是叫卖声音的高低，叫卖声高你的出货量就大，叫卖声小出货量就小。&nbsp; 　　所以，中国企业对营销的认识就是推广就是叫卖，所以，也就有了营销水平高低的标准就是叫卖技巧与声音大小，再所以，营销的工作很简单：把孩儿（产品）生下来之后，就去找有叫卖技巧的公司、注入资金提高嗓门叫卖就行了。营销是这样的吗？&nbsp; 　　品牌在中国是个被强奸的不能再烂的东西，被完全的工具论了，被当成了摇钱树，被虚无化了。营销公司与我们的企业犯了一样的病，张总对刘总监说：“老刘，我操，快点把品牌搞一下，快点把销售额提上去！”&nbsp; 　　品牌是这样万能的东西吗？不是，我们的企业品牌代理公司都婊了。&nbsp; 　　品牌是意识形态类的东西…]]></description>
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			<title><![CDATA[海信最缺少的与至今也没有找到的]]></title>
			<author>luoqingqi@126.com(luoqq)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：知名品牌]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 9:57:52</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　评价一个公司的优劣不需要太多的工具，只看一点，有没有持续的赢利能力。如果用这把尺子来卡海信的话，我们感觉它与优秀的公司之间还有很远的差距。&nbsp; 　　如果有很多人或者有很多理由来为这个结论做翻案的话，对不起，请大家去翻海信自上市至今的年报就可以了，这几年的经营业绩里就有结论。&nbsp; 　　也就是说，如果年年找理由为自己的赢利状况寻找托词的话，我们可以想象不是理由出了问题，而是企业出了问题。&nbsp; 掉入文化禁闭的陷阱&nbsp; 　　文化禁闭是面对市场的明确威胁，企业仍然无法改变自己的企业文化，企业的架构失去活力，决策能力、控制体系以及思维模式的逐渐僵化。简单说文化禁闭其实主导企业运行的思维方式难以改变。思维方式是一个指令发出端的思考与处理问题的方式。&nbsp; 　　仅仅…]]></description>
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			<title><![CDATA[乐华的真正死因是什么？]]></title>
			<author>luoqingqi@126.com(luoqq)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 9:56:52</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　老乐华倒下了，渠道商与经销商的商业风险问题成为中国商界的一大话题，对商业风险的关注也是前所未有的，但个人认为，比商业风险更为重要的是乐华的死因，因为，如果品牌倒不下，商业风险可能是没有或者显现并不明显。　　乐华的真正死因是什么？所有的舆论实际上把问题都归结到乐华的渠道变革上，认为是渠道变革把乐华彻底地送入死亡之谷，实际上这仅仅看到了问题的表面。&nbsp; 　　一个公司失败的直接原因是就产品失败。乐华产品失败的主要表现就是“简装产品模式”的失败。&nbsp; 　　所谓的“简装产品模式”就是企业为了追求超低价格带来的发展假象，在牺牲产品质量前提下，采取删减产品功能，采用低劣原材料等等偷工减料的方法最大限度地降低产品价格，并通过超低价格冲击市场的模式。“简装产品模式”就是在饮鸩止渴，肯定要失…]]></description>
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