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<title><![CDATA[史永翔的个人空间 - 中国著名企业管理顾问]]></title>
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<description><![CDATA[史永翔的个人空间 - 中国著名企业管理顾问]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>史永翔的个人空间</TITLE> 
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	<description>史永翔的个人空间</description> 
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/shiyongqiang/article.asp?articleID=538&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[企业如何防范资金链断裂]]></title>
			<author>shiyongqiang@163.com(shiyongqiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 10:32:09</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反映。企业管理的作用，体现在系统和安全。中国企业在成长过程中，还是需要由内向外地培养自己的竞争能力，这才是做强的途径，而仅仅靠由外而向内的输入资源（兼并、投入）是可以做大，但没有持续发展的能力。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;现在许多企业以金融化的手段进行企业扩充，这样做的风险体现在哪里？中国企业为什么会连续出现资金链的断裂这样的问题？&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;企业的发展一定要借助融资手段和财务杠杆的作用，这是企业发展的必然道路。但是为什么有的企业靠财务杠杆的作用能够地得到发展，而更多的企业…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/shiyongqiang/article.asp?articleID=269&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[未来20年，中国企业靠什么赢？]]></title>
			<author>shiyongqiang@163.com(shiyongqiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2009/1/21 10:44:57</pubDate>
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		    <description><![CDATA[如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业标准，对中国企业至关重要.&nbsp; 21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国，中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎；中国经济的高速发展，中国企业的变革创新和不断壮大，也为中国赢得越来越多的话语权。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 但是，我们仍不能盲目乐观。经过30年的发展，中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业，但我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化，生活的空间已经被互联网夷平，中国市场全球化，企业竞争国际化，无论我们是否做好充分的准备，未来20年，年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲，历史悠久的跨国公司同台竞技。我们能不能赢？我们靠什么赢？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 四问中国企业&nbsp; …]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/shiyongqiang/article.asp?articleID=268&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[找到匹配的赢利模式]]></title>
			<author>shiyongqiang@163.com(shiyongqiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2009/1/21 10:43:47</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/shiyongqiang/article.asp?articleID=268&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[　　商业成本愈来愈高，商业类企业承担的固定成本也就愈高，自然造成了企业安全度的下降、经营风险的增大　　企业经营的目的是实现持续的赢利，而实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合，这个结合做得越正确企业的投入产出比越大；结合的越紧密企业管理效率越高；结合的越持久，企业的竞争力就越能打造成功。&nbsp; 　　而这个结合点的分析与设计就是企业的赢利模式。赢利模式分为内外两个部分：外部我们称之为机会、市场、趋势、消费者的变化；内部我们称之为能力，是企业固有属性、资产、软实力、经验等等。&nbsp; 　　找到企业匹配的赢利模式设计和管理，就要从三方面思考并执行。&nbsp; 　　第一、行业属性。&nbsp; 　　进行企业赢利模式设计，就要分析企业产品的赢利空间、成本结构，更直接的理解就是要分析企…]]></description>
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