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<title><![CDATA[品牌营销专家 - 策划改变世界，品牌成就未来！]]></title>
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<description><![CDATA[品牌营销专家 - 策划改变世界，品牌成就未来！]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>品牌营销专家</TITLE> 
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	<description>品牌营销专家</description> 
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			<title><![CDATA[品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌研究]]></category>
			<pubDate>2015/9/6 11:43:46</pubDate>
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		    <description><![CDATA[品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置。现实生活中，很多企业做品牌容易陷入两个误区：一是把做品牌等同于广告宣传，认为品牌力就是知名度，只要舍得大量投放媒体广告，就一定能建立一个强大的品牌，就一定就能带来销量的爆发；二是受到一些营销理论的误导，过多地去关注竞争对手的动作，被对手牵着鼻子走，形成不了自己品牌的核心理念和态度。人们在做购买决策时，会经历一个复杂的心理过程，一般会有八个阶段，包括需要确认、引起关注、产生兴趣、品牌联想、欲望冲动、理性盘算、成交购买、购后评价等。在这些心理活动中，有些属于理性的意识层面，但更多的则是直觉的潜意识层面。人们对于潜意识本…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wcy_ppzw/article.asp?articleID=22758&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[设立子公司与分公司的利弊比较]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/8/22 18:49:54</pubDate>
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		    <description><![CDATA[子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。一家公司为什么安排它的某些附属单位作为子公司，而另一些附属单位又作为分公司？子公司与分公司，到底哪个才是公司在设立分支机构的上上之选呢？在回答这些问题之前，我们先来看看分公司和子公司的特点：（一）分公司分公司是与总公司或本公司相对应的一个概念。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。而公司本身则称之为总公司或本公司。分公司与总公司的关系虽然同子公司与母公司的关系有些类似。但分公司的法律地位与子公司完全不同，它没有独立的法律地位。分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[互联网+新时代的品牌新闻领航商道]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2015/7/18 13:20:50</pubDate>
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		    <description><![CDATA[摘要：今天“媒体就是销售渠道”已被业界定为共识。作为媒体最直接有效发力形式的新闻稿营销是指利用新闻传播为企业、品牌等做宣传推广的一种营销方式。新闻稿营销是在营销推广活动中有效的运用新闻报道为传播手段，创造最佳传播效能，通过新闻的形式和手法，多角度、多层面地诠释企业文化、品牌内涵、产品机理、利益承诺，传播行业资讯，创造销售转化与用户，引领消费时尚，指导购买决定。今天我们所处的时代是：媒体去中心化、碎片化传播的互联网+新闻推广模式非常有利于引导市场消费，在较短时间内快速提升产品的知名度，塑造品牌的美誉度和公信力，从而达成产品销售与创造用户目的。新闻稿推广已经成为企业打造品牌，扩大品牌影响力，提高品牌公信力并转化销售与创造用户的重要手段。在做品牌的过程中如何通过品牌新闻营销创造一个饱满人格的差异化…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[让投资人青睐的商业计划书模版]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/7/18 13:10:13</pubDate>
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		    <description><![CDATA[如何写好商业计划书我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。1、公司目的-用一句话描述公司的业务2、问题-描述客户的“切肤之痛”-简介目前客户是如何应对这些问题...天使投资最看重的商业计划书模版如何写好商业计划书：我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。1、公司目的-用一句话描述公司的业务2、问题-描述客户的“切肤之痛”-简介目前客户是如何应对这些问题的3、解决方案-阐述公司的产品或服务的价值定位如何解决客户的难题-说明公司的产品或服务具体在何处得到实现-提供一些产品或服务使用的具体例子4、时机：为何是现在？-回顾公司产品或服务所应用的领域的历史演变-说明哪些近期的趋势使得公司的产品或…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[互联网企业系统化思维就是创造价值链]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：互联网 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/7/14 23:47:59</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“互联网+”这个词随着政府工作报告变得炙手可热，这个词既是对对过去已经发生的总结，又是正在发生的未来。在“互联网+”的背后孕育着跟深层次的变革，一端是用户的变化，另一端是企业组织的变化。用户的变化带来的是产品至上、服务为王、共生经济。市场变了，更多的商机在浮现；商业和商业的法则也变了，一些终将没落，另一些注定要崛起，而崛起的价值链打造需要系统思维与关键逻辑。amp;nbsp;amp;nbsp;互联网时代，机遇也不会主动降临，未来也从不是主动发生，如果没有用户，所有的连接和大数据都是空谈，也无法建立商业模式。未来扑面而来，预见方能遇见。只要以用户为中心、以大数据为驱动，进而形成连接型的生态体系，那么，对创业者来说，这绝对是个最好的时代！一、摸索到系统化的互联网思维方式、关键的逻辑。很多哲学家、…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[找到互联网成功创业的DNA，某种对自身超越的东西]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：互联网 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/7/14 14:42:24</pubDate>
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		    <description><![CDATA[创业是一个小众事件，通常只适应那些特定的人群。企业家精神是什么？第一个，首创精神，要有成功欲，要有冒险精神，要以苦为乐，要精明理智，要有事业心。大部分人是不具备这些东西的组合的，你可能有其中某一些东西，比如说你可能有很强的成功欲，你也有冒险精神，但是你不能够以苦为乐，你可能非常精明理智，但是你没有事业心。所以，这些只有都组合起来，才是一个企业家的精神。从时下来看，创业的动机大多是源自对财富和名声的渴望。我们在过去几十年投资中间发现，如果说你要赚钱，每个创业者都需要有梦想，但是有一个有趣现象，一个成功的创业者，确实有了实现某种梦想和对自身超越的东西。创业更多需要的是坚持、是熬、是信仰，而且我们发现现在很多人在网上说我们需要拥抱90后，我们要放弃70后，他们太老了。其实并不是这样的。从过去的经验…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wcy_ppzw/article.asp?articleID=22458&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[传统企业向死而生！“自我”升级版商圈重建]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/6/24 1:25:01</pubDate>
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		    <description><![CDATA[摘要：传统企业向死而生！电商与实体店肯定要融合，这只是一个时间的问题。未来三年，传统实体店一定会赢！在这个巨变之下，无论是做企业还是做投资，无论是就业还是创业，“用过去的经验，指导现在的自己，去走向未来”将是相当危险的。过去的经验或打法失灵了，过去的战场不在了，你要发现新的战场，或更新新的打法。“自我”升级版商圈重建，方能避免灭顶之灾。每个人成功与失败都离不开这几个字，看不懂，看不起，看不见，来不及！华人首富李嘉诚先生曾经说过：“每一个商务时代，都煅造一大批富翁。而每一批富翁的煅造，都是当人们不明白时，他明白自己在做什么;当人们不理解时，他理解自己在做什么。　　所以，当人们明白时，他已经成功了;当人们理解时，他已经富有---响应李克强总理的号召，“大众创业、万众创新”！拯救传统地铺店，成就更…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wcy_ppzw/article.asp?articleID=22395&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[“互联网+”商业：免费商业模式]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/6/11 16:02:21</pubDate>
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		    <description><![CDATA[互联网行业从来不打价格战，它们一上来就免费。传统企业向互联网转型，必须要深刻理解这个“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。——小米科技董事长雷军“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[如何给创业插上资本的翅膀?]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/6/4 12:11:35</pubDate>
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		    <description><![CDATA[导读：我们正处在一个移动互联网产业革命的时代，诞生了非常多的完全改变我们生活习惯，而且有巨大商业价值和资本价值的模式和公司。国家在政策上大力扶持创业，如新公司法的实施和IPO注册制的推进，所以，现在正好是产业转型和创业的良机，如何给创业插上资本的翅膀，下面我讲一些与投资有关的问题。amp;nbsp;如何给创业插上资本的翅膀?amp;nbsp;amp;nbsp;谈关于「投资」相关问题amp;nbsp;amp;nbsp;一、为什么要融资?amp;nbsp;amp;nbsp;「融资」是三个引：引资、引智、引资源。如果能拿别人的钱创业，当然要拿别人的钱创业。你看雷军，在做小米之前实际上已经很有钱了，但做小米的时候，他还到处融资。答案就是，融资是引资金、引智力、引资源的过程。当然，花别人钱跟花自己钱确…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wcy_ppzw/article.asp?articleID=22385&amp;BoardID=5</link>
			<title><![CDATA[新三板的“新”体现]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/6/2 17:25:25</pubDate>
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		    <description><![CDATA[新三板观点汇集：市场概况、门槛、做市、定增（深度好文）新三板的“新”体现在五个方面：一、欢迎新技术、新模式、新业态、有成长性的公司挂牌，传统企业在新三板不能享受较高估值；二、新三板是一个新的交易所——北京交易所，中国第三个证券交易所，三大交易所将形成三足鼎力局面，实行差异化竞争；三、新三板实行新的交易制度——做市商制度，这是有别于沪深交易所特有的制度，新三板有很多普通投资者看不懂的企业，需要做市商进行估值和定价；四、新三板釆取新的监管模式—市场化方式，发行时间、家数、规模、程序、规则完全市场化。在市场化方式下，企业和PE机构的积极性被充分调动起来，进一步推动大众创业和万众创新；五、新三板实施新的投资者门槛，500万的投资者门槛有别于A股的低门槛。较高的投资者准入门槛，有利于引导价值投资和长期…]]></description>
		</item>
		
		<item>
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			<title><![CDATA[创业公司如何在第一轮融资时做到该注意的防范未然？]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/6/2 16:56:14</pubDate>
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		    <description><![CDATA[1，确定“融资主体”和“运营主体”。amp;nbsp;1）“融资主体”：指投资人注资进入并获得股权的主体；2）“运营主体”：指经营收益的产生和获得主体。2，如何让运营主体具有投资价值？amp;nbsp;1）公司内部进行整理，使运营主体从一开始便有一个干净的基础。（1）按尽职调查的内容和方法对运营主体进行自我诊断；（2）确保与核心业务有关的资产却全在运营主体的壳内。2）在经营过程中，经营、收益及资产的保值和增值均应围绕着运营主体来进行。3)注意经营主体的分拆方法和必要性。12个回答以下每个都可以是单独话题，但先提供个鸟瞰：1.股份：各方股份比例；预留多少给员工期权；期权股份池（即ESOP；通常暂不发放，也就暂时不存在）将来发放时稀释谁的股份，稀释多少。还有，创始人的股份在多长时间之后兑现。2.…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wcy_ppzw/article.asp?articleID=22379&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[对网络媒体行业过去、现在和未来的系统思考]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2015/5/27 12:18:36</pubDate>
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		    <description><![CDATA[对网络媒体行业过去、现在和未来的系统思考当前中国网络媒体行业面临的机遇和挑战，提出专业vs业余、平台vs个人vs自媒体、多vs少、深vs浅、分布vs集中、个性vs共性、人vs机器这七大博弈关系，并认为它们是推动中国网络媒体演进的重要力量。对网络媒体行业过去、现在和未来的系统思考。以下是核心内容：一、上一个十年中国网络媒体变化的核心，是内容网络与关系网络的融合关系网络是过去十年中国互联网发展的一大脉络，而关系网络与内容网络的融合，是渐变的、渗透式的，它贯穿中国网络媒体过去的十年。二、今天网络媒体的重定向，是以视频化、移动化和社交化为核心（1）视频化：网络媒体的“宽带革命”互联网带宽的改善，移动终端的兴起，网民对于传统电视的兴趣开始下降。中国的网络视频从UGC到今天的多元化发展，已经成为网络媒体…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wcy_ppzw/article.asp?articleID=22378&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[借壳新三板的重组方案、流程及注意事项]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/5/27 11:48:42</pubDate>
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		    <description><![CDATA[新三板借壳重组方案、流程、注意事项深度分析（附详细案例）新三板将是中国资本市场史上最大的政策红利，企业不挂牌将错失千载难逢的机会。尽管新三板挂牌要求并不算太高，上市时间短而快，监管层也一直强调企业挂牌新三板无需借壳。但部分公司仍由于自身资质、历史沿革、成立时间、挂牌周期较长等因素限制选择借壳。当然，股转系统4月已表示过，针对挂牌公司收购或重大资产重组行为，在审查中将保持与挂牌准入环节的一致性，避免出现监管套利。amp;nbsp;今天我们将深入分析市场上已发生的案例，并从中解析现已有借壳新三板的重组方案、流程及注意事项。amp;nbsp;总的来说，企业借壳新三板一般通过以下两种操作方式：第一种是通过收购新三板企业股权的方式取得控制权，再用资产+增发股权买入新资产，反向并购借壳，原有资产在此方案…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wcy_ppzw/article.asp?articleID=22369&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[如何做股权架构？创始合伙人如何分配？]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/5/23 11:50:14</pubDate>
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		    <description><![CDATA[导读：“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多。一、股权架构失败案例大家好，下午我们来交流下创业项目股权架构问题。我们首先来看几个案例。西少爷，相信大家都很熟悉。大家比较关心的是它的名气和融资情况，现在他们内部陷入股权纠纷，3月19日的消息，创始人宋鑫已收到来自法院的传票，是另外两位创始人孟兵及罗高景起诉宋鑫，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万的股权。案件的根源就是股权结构问题。再来看真功夫，大家知道这是一家比较成功的企业，是中国第一家标准化的快餐店，但目前也是纷争不止，小舅子潘玉海与姐夫蔡达标两人使出浑身解数，上演全武行，最后蔡达标进去了，所有纷争的根本原因还是因为五五开的…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wcy_ppzw/article.asp?articleID=22353&amp;BoardID=8</link>
			<title><![CDATA[从产业价值链定位来看拍拍旺O2O互联网+,是真正的协同生态平台]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：互联网 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/5/15 22:17:25</pubDate>
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		    <description><![CDATA[第一次工业革命，诞生的商业组织是工厂；第二次商业革命，诞生的组织称之为公司；而这次技术革命，诞生一个什么样的经济？什么样的经济组织方式？这个组织方式，将成为十年、二十年以后，这个世界主要的主要经济形式，我认为是平台型企业。毫无疑问，原来的工厂只负责生产，到能源时代公司主要做贸易，而今天的平台型企业所要担当的是他们的升级。由于智慧出来以后，平台型企业需要加强服务、加强制造能力、服务能力，所以整个商业结构将会发生巨大的变化。如果我们的政府体系，社会环境，依旧以当年的管理传统工厂和公司的思考方式面对互联网时代的企业，我相信双方会矛盾越多，痛苦越多。抓住这个机会——你的人生一定会彻底改写未来将由原来的渠道经济（靠地店推进来获取人流量）转为粉丝经济。我们注重以大数据经营、实行深度营销的粉丝管理，从而助…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wcy_ppzw/article.asp?articleID=22351&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[商业模式重构，O2O商务模式的关键是闭环]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2015/5/14 17:58:15</pubDate>
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		    <description><![CDATA[O2O商务模式的关键是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合（对消费者来说，也是一种“发现”机制），实现了线下的购买。它本质上是可计量的，因为每一笔交易（或者是预约）都发生在网上。这种模式应该说更偏向于线下，更利于消费者，让消费者感觉消费的较踏实。O2O即OnlineToOffline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。然而谈到O2O时，各个互联网大咖提到最多的就是闭环，似乎闭环成了O2O推行的必要条件。事实果真如此吗？一、行业O2O是否都需要闭环？首先分析一下O2O到底有哪些闭环。消…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wcy_ppzw/article.asp?articleID=22350&amp;BoardID=8</link>
			<title><![CDATA[鼓励互联网企业境内上市 电商“国八条”出炉]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：互联网 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/5/14 16:27:00</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;以前一家国内互联网公司想上市，美股、港股市场都是首选。这当中的原因在于，大部分公司所获投资是美元，也都做的是VIE结构，无法满足国内要求。事实上，国内的互联网企业里，新浪、京东、百度、阿里巴巴等诸多企业都采取的此种结构。　　李克强总理5月7日上午的到访，在中关村创业大街掀起的热潮还未散去，数小时之后，中国政府网公布的《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》(以下简称《意见》)，从八个方面推进电商发展，加快培育经济新动力。　　据了解，我国电子商务发展迅猛，不仅创造了新的消费需求，引发了新的投资热潮，开辟了就业增收新渠道，为大众创业、万众创新提供了新空间，而且电子商务正加速与制造业融合，推动服务业转型升级，催生新兴业态，成为提供公共产品、公共服务…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wcy_ppzw/article.asp?articleID=22349&amp;BoardID=5</link>
			<title><![CDATA[如何写出一份高质量的商业计划书]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/5/14 16:12:25</pubDate>
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		    <description><![CDATA[商业计划书模板（高质量）amp;nbsp;　　什么是逻辑？　　就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。　　所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。　　摘要　　一句话说明理念由来。（切入点）　　一句话说明市场的需要。（市场前景）　　一句话说明你们提供了什么需要。（产品）　　一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）　　一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）　　一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）　　一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场…]]></description>
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			<title><![CDATA[2015年是“互联网+”以及互联网概念股回归国内资本市场的时代]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：管理新知]]></category>
			<pubDate>2015/5/11 18:06:20</pubDate>
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		    <description><![CDATA[创业者需要认真思考自己成败的缘由2015年是“互联网+”以及互联网概念股回归国内资本市场的时代，也是国内实体经济进行产业调整的关键节点，中国实体经济、金融市场及体制创新的关键点。也许我们10年后回顾这一刻，才能明白，这一年为什么这么重要。我们这些微观经济的个体，在这个大时代，唯一可以做的就是，找到自己的位置，顺应历史潮流。其实，站在一个历史的当口，站得高一点，想得清楚一点，才能提早两年找到风口，等风来。机会永远属于有准备的人。当横、纵的经纬度确定后，找好自己的坐标点，起步，小跑，快速奔跑，当风来时，借助资本的力量，迎风飞翔。当风停时，你已经飞得够远，也有足够的干粮支撑你等到下次风来。最近“互联网+风口”论成为大家讨论的焦点，国内资本市场也一路高走，连卖菜的阿姨都在讨论亚投行与“一带一路”。在…]]></description>
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			<title><![CDATA[经济新常态下的“互联网+”O2O产业生态链]]></title>
			<author>wcy@ppzw.com(wcy_ppzw)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2015/5/11 17:45:19</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;摘要：互联网作为一种革命性的工具，正在深刻改变着人类的生产和生活，“互联网思维”也成为业界热议的话题。互联网不仅推动了一批新企业的崛起，也对传统的农业、制造业和服务业都产生了深刻影响，并逐渐渗透至社会管理、政府管理等多领域，其中一些变革甚至是颠覆性的。当前，既要加快互联网的创新发展和应用，更要推进互联网和传统产业改造提升的深度融合。“互联网+”的意义在于帮助传统产业提高效率，优化服务体验，让全社会的信息流动更快、更透明，社会资源的匹配和经营效率大幅提升。未来，互联网将渗透到社会经济的方方面面，传统产业的融合和转型，也会面临重大发展机遇。互联网作为一种革命性的工具，正在深刻改变着人类的生产和生活，“互联网思维”也成为业界热…]]></description>
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