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完美打造你的品牌战略 (2008/1/9 9:45:06)
    对本土品牌在确立中所存在误区的认识以及品牌内涵的认知,我们可以对企业树立名牌战略提出一个比较具体的实施战略步骤。 

  
1、增强企业的使命感,从战略角度思考品牌 

  现代企业的品牌是对与消费者之间的沟通的诉求。而企业使命既是企业的行动纲领,也是产品品牌定位和个性形成的基础,它决定了品牌的方向、个性风格和价值取向。因此企业的使命应当更强调对社会、对人类发展的诉求,将企业经营活动致力于社会和环境的变化,在不以牺牲未来和社会利益的前提条件下,满足现在的需求,以确保企业经营的持久有效;遵从细致、诚实、公平和尊重的行为规范,积极参与所在区域、国家和国际社区的活动;热情高涨地开展环保、人权保护和反对用动物试验的活动;努力工作缩小现实和理论之间的差距,同时使我们的生活充满激情、欢乐和关怀。这才是现代品牌的真正内涵。
 
    同时在确立了企业的使命之后,就要积极探索从战略的高度思考品牌:企业文化——战略制定——战略执行——满意的结果——核心价值观——能取得竞争优势的战略——聚焦战略的管理体系——股东满意、客户满意、高效的流程、员工满意。
 
    战略决定着企业,企业又影响着品牌。按照美国品牌战略和管理研究专家David A. Aaker“品牌就是企业的观点,品牌管理人员既要熟悉单一产品品牌的运作,还要了解企业的战略制定,学会用战略的眼光来管理企业的品牌。以往失败的品牌告诉我们,如果一个企业的战略有问题,那么,它的企业或产品品牌形象宣传做得再好,还是无济于事的。从中国最早导入统一品牌形象策略的太阳神企业到两度标王爱多都说明了这样的问题。 

  2、在明确的企业使命感前提下,清晰企业的品牌定位 

  具体操作可以分为三个步骤:首先,分析行业环境,确立企业区隔。不了解行业环境,没有品牌区隔,你就不可能清晰你的品牌定位。因此从分析市场上的竞争者开始,弄清他们在消费者心中的大概位置,以及他们的优势和弱点,这也就是建立品牌的区隔。同时考虑市场上正在发生的情况,以判断推出区隔概念的时机是否合适。这也就像是冲浪,太早或太迟,你都可能身葬大海。把握住最佳时机,你才有可能得到一个好的区隔。 

  其次,寻找区隔概念。分析行业环境之后,你要寻找一个概念,使自己与竞争者区别开来。这个概念很可能就是你的品牌的诉求点。 

  最后,找到支持点。有了区隔概念,你还要找到支持点,让它真实可信。任何一个区隔概念,都必须有据可依。比如一辆宽轮距的庞帝克(Pontiac),轮距就应该比其他汽车更宽;英国航空(British Air )作为世界上最受欢迎的航空公司,乘客自然要比其他航空公司为多;可口可乐说正宗的可乐,是因为它就是可乐的发明者;当你声称赫兹( Hertz)非寻常时,你就得提供一些别人所没有的服务。区隔不是空中楼阁,消费者需要你证明给他看,你必须能支撑起自己的概念。 

    
而当企业的品牌定位确立之后,就必须坚持一贯的原则。即企业的一切广告与营销传播活动都将以此为原点进行演绎。 

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