9月18日，峰尚品牌顾问机构董事长劉叙均来到易品牌总部，为项目管理人员进行项目管理知识专题培训。并结合行业的项目特点，从基本概念、项目流程解析、项目负责人综合素质等方面进行讲解，着力解决项目管理中的共性和基础问题。
项目管理培训现场
此次系统的学习与互动研讨， 旨在让参加培训人员能够掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。
项目管理培训PPT节选
项目管理流程深度解析
项目沟通的难点解决之道
项目负责人素质模型梳理
团队领导力细化
近年来，随着峰尚公司规模越来越大，业务量的不断增加，项目管理复杂度也随之越来越高。同时，面临移动互联网时代快速迭代发展的形势，过往的企业规范化流程、KPI考核等形式也已很难适应移动互联网时代的发展节奏。
此次培训实际上是对于企业组织形式创新的一次尝试，是对于如何以更好的形式服务客户的一次探索。正如刘总所讲：应对不同项目，公司将以项目组为单元，打破部门、岗位之间的界限，组建动态的项目管理小组，并将动态常态化。以此保持团队迅速反应的能力，群策群力，高效协作，保持快速适应市场变化满足客户诉求的能力。
参会人员也纷纷表示通过这次培训，对于项目管理的范畴以及个人在项目运营中的角色有了更宽泛深刻的认识。实际上，组织形式创新的核心依然是以客户为中心，通过形式创新，拓宽项目人员的工作领域，灵活调度，整合资源、形成合力，而给客户最直接的体验则是工作效率以及出品质量的双重保障。
在移动互联时代，如何在原有的现代化管理体系基础上，进行服务模式、组织形式上的创新，以此更好的服务客户也将是峰尚会一直坚持尝试、探索的重要方向。
