商业社会，我们所有的营销者都在一种痛苦中挣扎，这就是目标与效果的差异。我们的营销人员有目标吗？我们为了实现这个目标都做了些什麽？我们做的所有这一切，真的有效吗？真的能保证目标的实现吗？再深入一点，实际上就是目前的投入，能否实现我们期望的回报。从营销再造的角度出发，回到职业营销战略的背后，关于回报问题，职业营销选手必须首先解决的就是：到底什麽才是企业真正想要的回报。
我们必须面对的事实是：对于任何一个具体的企业，想依赖企业有限的投入，换来销量﹑利润﹑增长﹑持续发展等诸多的回报，在任何一个商业背景下，都是自欺欺人的幻想。我们如果还沉醉于自己编织的美丽梦境中，职业营销战略其实就永远无法锁定。明确的知道自己想要的具体回报是什麽，实际上就是知道企业运营的结果。这对大多数锐意进取的职业营销选手，实际上本身就是一个痛苦的过程。但这恰恰是职业营销战略的核心环节，是每个企业的决策层都不可能真正回避的现实。
5年前，一家乳制品企业的销售额是1亿元。现在，已经增长到3亿元。这家企业是离死亡更远还是更近？
5年前，一家啤酒企业的产量是10万吨，现在达到30万吨。这家企业未来能够生存吗？
如果纵向对比，上述两家企业发展好像都不错，毕竟40%左右的增长率已经不错了。然而，如果看看他们的同行，也许会得出不同的结论。
1999年，蒙牛刚刚创业，销售额只有5000万元。2000年，牛根生提出蒙牛的未来规划是7亿元、20亿元、50亿元、100亿元。所有人都对上述数字非常惊愕，但牛根生知道，只有这样的发展速度才能改变命运，才能获得整合对手的资格。
1994年，华润集团刚刚进入啤酒行业。2007年，规模已经达到600万吨，单一品牌“雪花”的规模达到300万吨，连规模超百万吨的蓝剑啤酒都已经被并入华润。
我们的企业营销，习惯了知己而谋动；知彼而谋策；知人而善用；知机而谋变；知耻而后勇；但从营销再造的角度，回到职业营销战略的背后，我们的企业营销，最应该掌握的，就是知止而后获，这就是企业营销的知止战略的精华。
一个行业发展初期，成千上万家企业活得都挺滋润。大家都兴高采烈，马不停蹄的向前冲，这个时候，职业营销选手最不能容忍的就是：这个年度的增长低于上个年度；总之就是冲的越快越好，但就是不知道，冲到哪里是个头，哪里才是个“止”；每个商场都有一个区域写着“顾客止步”，我们的营销者，实际在心理上就不能接受，市场上实际也存在着一个区域，上面写着：“企业止步”。
我们必须面对的事实是：每个行业和企业都有战略增长期，而且这个战略增长期都不会很长，一般只有3至5年一个轮回。战略增长期一过，企业就算付出再多十倍的投入，回报也无法递增。中国彩电行业曾经多达200多家企业，现在却只有10家左右的企业活下来了，真正有影响力的企业只有4家。行业淘汰率高达95%以上。中国火腿肠企业曾经多达数百家，现在真正有市场份额的只有三家。在产业集中过程中，98%以上的企业死亡了。企业营销不能做到知止，等撞到南墙的时候，已经没有了回头路。
知止战略简单讲其实就是企业营销的风险与回报管理。回到职业营销战略的背后，这其实也就是：海尔 “永远战战兢兢，永远如履薄冰”和华为总是在冬天的真正原因。从营销再造的角度出发，回到职业营销战略的背后，企业营销必须在战略层面解决职业营销选手回报的管理问题。
付出总会有回报，是农业社会的回报逻辑。商业社会的回报逻辑，与此截然不同。红顶商人胡雪岩对于商业回报，有鲜明的观点：人生天地间，何以为人？人者，“仁”也；商人，“商仁”也。为商者，懂取舍，有所为，有所不为，是为大商人。“懂取舍，有所为，有所不为”描述的其实就是知止战略的回报管理。懂取舍，其实就是知止；有所为，有所不为，更是知止。如果企业营销设定的回报，没有这样的知止，企业的职业营销战略就永远无法锁定。
在职业营销战略的背后，从营销再造的角度，回报是一种价值的循环！单纯追求利润的企业，其实非常幼稚，单纯追求增长的企业，同样不够成熟，知止而后获的设定职业营销回报，有效的进行回报的过程管理，才能真正锁定企业的职业营销战略。