【主办单位】彩虹企业管理咨询有限公司
【时间地点】2009年9月25日14：00—17：00 湖南三和大酒店（省展览馆内）
【主讲老师】孟庆亮（中国十大杰出营销人 ）
【课程背景】
做品牌难、中小企业做品牌更难；有钱做品牌难，少钱做品牌更难；有钱花错了更惨；
想活得好，一定要做品牌，想活得久，更要做品牌。本课程通过一个小企业同时做成两个强势品牌的真实故事，以及结合多个卖不动到第一的案例的研究，向您总结“中小企业低成本系统创建强势品牌的内幕”。
【全案简介】
在缺资金、缺队伍、缺品牌、缺工厂、产品又没有科技含量的情况下，某企业在几年内低成本同时做成双品牌的故事与启示；一个品类前三、品种第一，年利几千万；一个品种第一、同时品类第一、品牌第一，年利润过N亿。目前两品牌已获中国弛名商标。
【您将收获】
让您领略一个产品如何做大、做强成为第一品牌的真实与规律；
让您分享一个小企业如何成为一家“强”大竞争力的大企业的内幕；
让您树立易知、简从、顺道的系统思想及如何整合的思路；
让您知道规范中求发展与发展中求规范是如何辨证统一的；
让您分享许多真实的、精彩的市场启动全案及故事；
如果您想做品牌，如果想新产品上市成功，如果您想将企业做强，这里都有您所需的思考与提示。
【给您提醒】
1、不要排斥其他公司及行业经念、核心的东西是相同的；
2、千万不要模仿谁，否则您会很麻烦；
3、市场在变化、创新永相随，实事求是与适者生存是市场的最高法则。
4、阻碍您发展永远是已知的东西，愿有机会相知、相识、合作。
【本课程适用对象】
董事长、总经理、市场总监、销售总监、广告经理、企业中层干部、区域经理等。
【课程介绍】（本次主讲品牌系统创建基本功及案例讲解）
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第一篇： 创建品牌五项基本功
第二篇： 卖不动分析与思考
第三篇： 如何系统调查与分析
第四篇： 如何初次规划与招商
第五篇： 如何进行布局与试点
第六篇： 如何进行品牌战略规划
第七篇： 如何创建高效组织 |
第八篇： 企业基本功及信息化建设
第九篇： 严格市场保护及配套支持
第十篇： 职业经理人六点感受
第十一篇： 好体系是创建品牌的基础
第十二篇： 进行品牌打造的十要点
第十三篇： 低成本品牌传播七建议
第十四篇： 关注公关管理及营销创新 |
【讲师介绍】
孟庆亮，中国十大杰出营销人，彩虹管理咨询有限公司首席顾问，一个从基层到高层、一个在多种体制、多行业企业实战、经验极为丰富、敢于创新及善于整合的人。做过的企业中有中国百强“湘钢”、世界百强“亨氏”、天士力制药、南山乳业、正清集团、太阳石药业等，担任过多家制药企业、医药公司、健康食品的营销顾问及管理顾问。
最成功品牌运营案例：用定位理论聚焦妇儿市场、用混合制品牌营销快速整合资源进行低成本推广，和老板及团队一起为某药业打造了两个强势品牌，其中HWW从卖不动成为某品类第一品牌，目前双获中国驰名商标。
最成功的区域提升案例：亨氏米粉某区域市场年业绩增五倍无报损、无应收；某药厂单品福建省六个月内销售额从28万到160万/月，成为区域市场快速提升的精典；某品牌奶粉7天规划、7天培训、7天长沙销量翻番、湖南10天销售翻番。
【报名热线】尹 小姐 13875871394
【培训费用】680元/人，董事长、总经理参加可以带1人免费参加，如引入内训，可以冲抵学费。
【备注】：由于内容多，本次课程主题为此课程的浓缩精华部分，主要为品牌系统创建基本功及案例讲解。本次培训小班授课，额满30人截止报名！请提前报名。请多带名片，为了保证您更好的交流，请带着问题来。