一个企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和方向，但无论如何都不能缺少凝聚力，如果一个企业缺乏凝聚力，恰似一盘散沙，那不但不会发展壮大，很可能会因为自己的愚昧而阻挡前进的步伐，从而走向衰落，甚至破产，这也是每个企业家所不愿看到的。

 

经营企业和经营自己的小家庭一样，同样需要所有的人同心协力，信心一致。俗话说的好“和气生财”，当一个企业发展到一定规模时，许多企业家总是感觉力不从心，甚至有些企业家总想做到万事亲力亲为，其实，这对于一个要想走向成功的企业来说，是个最大的忌讳。我给企业家提供几个收买人心的方法，其实是很简单的，因为简单，被企业家忽略了，当你试过以后，就会感觉到其中的魅力。

 

第一，必须对员工充分信任、适当放权。无论一个人的知识是多么的渊博、所掌握的信息室多么的全面，那都是相对的。只有实现对员工的充分信任，大胆放权，有种“疑人不用、用人不疑”的气魄。我坚信，没有那个人会把领导的授权视同游戏。

 

在他自身来说，是领导对他工作能力的肯定，也是对他为人处世的信任。西方有句谚语“上帝给人一份任务的时候，同时也会给他一份力量”，所以在授权时，尤其是犹豫不决时，要大胆些，放得开些，因为授权的力量是极大的，你只要告诉员工你的期望，他就能够凭自己的力量去出色完成任务、快速地成长。

 

第二、对员工进行科学人生职业规划。授权可能有时候仅仅是对某一小部分人工作能力的肯定，但所有人都有成长的欲望，就像拿破仑说的那样“不想当将军的士兵不是好士兵”，作为企业管理者，如何协调这个要求是十分重要的，因为这一部分人是金字塔的基础，如果没有他们的支撑，一个企业早会分崩离析，走向衰退。

 

在我认为，最为关键的一点就是进行科学的职业规划，让许多人都感觉自己一直在朝着既定的目标的进步，而不是浑浑噩噩，生活没有方向，工作没有动力，就像无舵之舟，不知道人生的彼岸。

 

第三、对员工施以小恩小惠。我这样说，不是让企业家给今天给这个员工点小费，明天我请那个员工吃顿饭，我这里讲的小恩小惠是，企业家一定要把自己的员工看成是自己的子女，你的孩子需要什么？他们可能也需要什么，这是一种成本较低，效益很乐观的收买人心的动作。比如你可以在员工生日的时候发去一份生日蛋糕，或者送去一个祝福卡片等等，或者在单位有人生病的时候，你可以委托你的秘书或他的上司进行问候，并帮助解决一些实际困难，一个人在困难当中，在最需要别人关心的时候，即使一句话也会铭记一辈子。可能有些企业家会说，我忙的要命，哪里有时间管这些，那你可以把这个政策制度化操作，就可以解决你忙的问题。

 

第四、对员工的承诺一定要兑现。有些人会认为。现在这社会，就是不缺人，你不干了拉到，我再找人，但这都是需要成本的，也是要付出代价的。为什么日本的企业会有那么多的世界500强企业，而中国除了那几家垄断性质的国有企业，有那几家企业是民营的，或者那几家是百年老店，最关键的问题就是，中国许多企业总会给员工空头承诺，当员工的忍耐程度有限时，就会选择离开，带走的不仅是对公司的怨恨，也包括对公司某些核心技术的外漏，可能会在竞争对手的产品中体现，这应该是每个企业家都不想看到的结果。

 

当然，还有许多需要企业家在日常的管理过程中实施的，可以收买人心的方面较多，包括对经销商、供应商等相关人员的。但首要的必须要把自己员工的心都给收买了，我想，你这样做了，一定会有立竿见影的效果，如果你已经在做，那么坚持就是胜利，我想员工一定会给企业一个丰富的回报。