盛大从一个成功的网游运营公司，进化为一个开放的网游投资和服务平台，形成了一个与众多的网游创业公司共生的产业生态系统。它再次成为行业规则的定义者
比发现一个“传奇”更困难的是，建立一个制造“传奇”的机制。
2008年，盛大完成了向平台型公司转变的过程：从一个成功的网游运营公司，进化为一个开放的网游投资和服务平台——向网游行业开放自己的关键资源，批量孵化创业公司，形成自己的核心竞争能力和新的组织形态。
2007年11月，盛大网络董事长兼CEO陈天桥提出18、风云和20三大计划，其核心要义在于，以开放的姿态邀请网游研发团队加盟合作，同时将盛大的运营、服务资源对外开放，这也让盛大成为了一个网络游戏的平台公司。
此前，中国网络游戏行业的特点是，一款大作打天下，无论盛大的《传奇》系列、网易的《西游》系列、九城的《魔兽世界》、巨人的《征途》都是如此。2005年，盛大上市一年后，作为收入的主要来源，《传奇》初显疲态。陈天桥开始思考：盛大的下一款《传奇》在哪里？如何才能持续地找到下一款成功的网游？对于一个志在缔造“网上迪斯尼”帝国的人来说，这其实只是一个战术性的问题，但如果解决不好，无疑将影响到那个宏大战略愿景。
除了传统的代理和自主研发，陈天桥找到了第三条道路：投资研发团队，以获得有潜质的产品。自2005年到2008年，盛大
一共投资了超过30家网游研发公司，斥资逾3亿元。盛大几乎在所有的公司中都不控股，让企业自己掌握未来的发展，但它拥有其开发网游作品的优先运营权。随着投资游戏公司数量的增加，盛大获得的新游戏产品数量也在不断增多。通过投资研发团队，盛大几乎创建了一个批量制造“传奇”的平台。(详见本刊2009年第四期封面故事《到盛大去创业》)
用陈天桥的话说：“盛大不能一直把自己当做一个游戏公司来运作，我们要在一条更高的跑道上去跑。我们不会跟业内其他的游戏运营公司或游戏研发公司在同一个跑道上去竞争，而是通过我们这个平台，通过我们的投资，去培养出跟他们一样的游戏公司。”