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杜建刚·营销战略
 
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你还喝青岛啤酒吗? (2009/10/14 13:58:41)
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   某日和几个朋友在华强北吃香辣蟹,点酒的时候发现该饭店是青岛啤酒的包场。我说,青岛啤酒的第二大股东可是朝日啤酒啊!于是大家一致要求喝金威啤酒,还好,饭店可以“待客购买”(估计很多像我们一样的顾客,并不买包场的帐),只是要加上开瓶费,仍然是10元一支。
    朝日成为青啤的大股东是今年4月底的事情(还好朝日未能控股青啤,关键的7%被福建首富陈发树购买),其实也不是什么新闻了,但是外资并购民族品牌一直是一个敏感话题。联想到之前的可口可乐收购汇源、沃尔玛收购好又多、达能收购娃哈哈,不难发现中国的民族品牌已经陷入了外资并购的风潮之中。
    其实并购一直是跨国公司整合境外市场的利器,当然在中国市场也不例外。例如,曾经的乐凯、南孚、大宝、哈啤、徐工等民族品牌,都早已被外资控股。
 
    商务部可以阻止可口可乐正面收购汇源(显然朱新礼对商务部的globrand.com决策很失望,因为美国人给出的收购价是汇源股票市值的3倍),但是无法阻止朝日啤酒间接收购青岛啤酒。面对间接收购,可能反垄断法也无能为力。这就需要民族品牌提高警惕了。
 
    这次朝日收购的是英博手中青岛啤酒19.99%的股份。英博是谁?我想大多数人都没有听过。但是提到珠江、哈啤、雪津应该不陌生吧?是的,这些品牌英博都有染指。看到了外资是如何间接收购民族品牌的了吧?
 
 
    朝日啤酒进入中国市场多年,但其影响力一直有限,如果控股青岛啤酒,势必会利用青岛啤酒现有的品牌资源和销售渠道重新布局中国市场。并可能在局部市场形成垄断。而这无疑会对其他品牌形成压力。
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杜建刚简介
    杜建刚:营销战略专家,国家高级营销师、深圳市营销协会常务理事、高级讲师。在竞争战略、营销管理领域有着丰富的实战经验。他一直倡导关注于营销理论发展的最前沿,在研究最新的市场营销规律方面有着深刻的悟性,并展现了不可多得的综合与交叉的广阔视角。目前主要的研究方向是企业战略规划、竞争战略、市场细分与定位战略、营销组合战略、整合营销传播、网络营销等领域。