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<title><![CDATA[白立新的个人空间 - IBM(中国)论坛 主要演讲者之一]]></title>
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<description><![CDATA[白立新的个人空间 - IBM(中国)论坛 主要演讲者之一]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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<generator>Jaker0796@163.com Design By Presleylee@Gmail.com</generator> 
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	<TITLE>白立新的个人空间</TITLE> 
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	<description>白立新的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[幸福企业的6条信息化路径]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/4 10:31:13</pubDate>
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		    <description><![CDATA[到底是美国纳斯达克上市公司的老板，如家酒店CEO孙坚很会煽情。在用友年度大会上，他一上台，就对着台下上千位CIO说，“CEO是爱CIO的”，台下的CIO们简直是受宠若惊，赶紧抬起相机咔咔咔。这是当天上午一系列极其沉闷的演讲中，最宝贵的一个高潮。&nbsp; 虽然信息技术不乏新鲜题材，信息化却是一个老掉牙的话题。用友做了一项大胆的尝试，提出了“IT创建幸福企业”的理念。相比那些难懂的术语或者“正确的废话”，幸福企业的提法给人耳目一新的感觉。&nbsp; 但是，到底如何才能抵达幸福企业呢？大家并没有共识。我是被赶鸭子上架，“被绑架”来说说这个话题的。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 按照托尔斯泰的“幸福论”，幸福的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不幸。但是从信息化的角度来看，这句话…]]></description>
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			<title><![CDATA[唤醒人性中的善：送给富士康同仁的几句话]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/5/31 13:37:57</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一个美丽女孩的照片，在网络上流传了好一段时间。&nbsp; 据说这是一位富士康女孩，她在检测iPhone手机时，让人拍下了自己的照片，检测后忘了删掉自己的照片。后来，这部手机被英国的一位青年人买到，富士康女孩的微笑让他非常惊喜，他于是把这张照片上传到了网络上。富士康女孩亲切甜美的笑容迅速感染了很多人！&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 昨天在新浪微博上再一次看到这张照片时，我一秒钟都没有犹豫就转发给了朋友们。我说：这份美丽的图片，即便是出自于富士康的公关公司，我也愿意转发。唤醒人性中的善，总比不断激发仇恨，更可贵。&nbsp; 我不是说富士康不可恨，我也了解，那些白天羞辱员工晚上吃喝玩乐的个别劣质“台干”更可恨。有时，真想把这样的“台干”统统拉出去痛扁一痛。可是，再一想，似乎也不对…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[假如上帝给了你一颗种子]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/5/14 10:10:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[假如上帝给了你一颗种子。你肯定会悉心呵护，直至硕果累累&nbsp; 智者说，每个人都会得到上帝的种子。&nbsp; 你会反驳说，那不可能，要是那样，这个社会就不会有这么多的贪污腐败、贫穷苦难以及世态炎凉。&nbsp; 智者说，每个人都会得到上帝的种子，只是方式和时机有所不同。&nbsp; 有一些人，被上帝当作宠儿，在天时地利人和之时，得到上帝的那颗种子。&nbsp; 田溯宁所创办的亚信就是这样的幸运儿。1993年在美国创业，两年后在互联网大潮刚刚兴起之时回国，亚信旋即完成了近百个互联网工程项目。&nbsp; 田溯宁说：“那段创业的历程既兴奋又不堪回首，偶然一回头，你就会吓出一身冷汗，原来我们是如此惊险而且幸运地跨过了一个又一个的深坑和陷阱。”亚信被誉为“中国互联网建筑师”，2000年成为在纳…]]></description>
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			<title><![CDATA[当乔布斯遇见稻盛和夫]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/4/19 17:39:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[这有点像关公战秦琼的那场戏。这样两位江湖大侠狭路相逢会怎样？amp;nbsp;对于稻盛和夫，我说的已经很多了。在此前的20篇博客中，有7篇与稻盛和夫相关，于是有同仁抱怨我，能否别写稻盛和夫了。amp;nbsp;关于乔布斯呢？全世界关于乔布斯“大帝”的新闻铺天盖地，多一个少一个都无所谓。那我们就看看《财富》杂志的最新报道。amp;nbsp;投资银行PiperJaffray每半年调查一次青少年的购买习惯。其中针对Apple产品的调查结果是这样的，在受访的美国青少年中：amp;nbsp;1.amp;nbsp;amp;nbsp;尽管14%的受访者已经有了一部iPhone，这个比例比去年同期的8%要高，比半年前低了一个百分点。amp;nbsp;2.amp;nbsp;amp;nbsp;还是有31%的人计…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/bailixin/article.asp?articleID=3314&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[KPI越多，管理智商越低吗？]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/4/15 14:16:29</pubDate>
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		    <description><![CDATA[鲍总是一家中等规模上市企业的副总裁，属下有3个部门，30位职员，300位现场工程师。我在约定的时间来到他办公室时，他还在和HR主管讨论绩效考评思路。HR部门为鲍总设计了两种绩效考评方案。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; X方案属于复合型，参照平衡计分卡（BSC）的财务收益、客户服务、内部协同、学习成长四个维度，每个岗位平均12个KPI。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; Y方案属于简要型，每个岗位3个KPI，其中2个为量化指标，1个为主观评价指标。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 鲍总其实是倾向于X，道理很简单：&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 1.没有考评，就没有管理，这是路人皆知的道理。没有完备的KPI，就无法完整地掌控业务状况。&nbsp;…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/bailixin/article.asp?articleID=3214&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[稻盛如果掌舵国航，一切将会怎样？]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/6 14:24:38</pubDate>
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		    <description><![CDATA[文/本刊记者刘宏君&nbsp; 稻盛哲学教会我们什么？&nbsp; 《中外管理》：您认为这次日航危机反映出的实质是什么？我们中国要思考什么？请已经78岁的稻盛出山，是看中他“经营之圣”的威名吗？&nbsp; 白立新：过去20年，可以说是日本失去的20年。而这20年损失的，是一代企业家。如果经常去日本，你就会发现，日本不仅已进入老年社会，而四五十岁正当年的人却唯唯诺诺，只会看上司脸色行事，缺乏创新思维。我认为这是日本当前存在的问题。&nbsp; 而1980年代末、1990年代初日本在世界的地位正如今天的中国。但美国人使了一个拌子，日本20年都起不来。如果接下来美国人给我们使个拌子，我们会怎样？我们要认真思考，引以为戒！&nbsp; 说到稻盛和夫，过去的事实证明：稻盛哲学是成功的，但稻盛不是神，…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/bailixin/article.asp?articleID=2795&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[虎年的春寒料峭，企业的两项修炼]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/3 10:39:30</pubDate>
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		    <description><![CDATA[2010年对于中国企业注定不会轻松，但是我愿意相信，这或许是中国企业成长的“成人礼”。正因为没有了过冬的麦粒，你必须不停地飞翔，你必须强身健体，以打造搏击长空的能力。&nbsp; 我坚信，天道酬勤；祸兮福所依，福兮祸所附。当大家都在赞赏丰田的混合动力Prius时，我们必须明白，70年代的石油危机对日本造成的伤害和威胁最大。也正是这份对未来的恐惧，推动丰田公司率先研发了系列节能技术。&nbsp; 丢掉幻想，苦练硬功夫，中国企业特别是民营企业才会实现真正的“三十而自立”&nbsp; 与此同时，还有一件事情也值得期待。在过去的30年里，中国出现了林毅夫这样的世界级经济学家，因为中国的改革开放和市场经济试验，为经济学家们提供了超一流的实践平台。&nbsp; 可是，中国至今没有出现一批具有广泛影响力的…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/bailixin/article.asp?articleID=2778&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[美国式生存：丰田给我们的启示]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/2 13:42:31</pubDate>
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		    <description><![CDATA[丰田章男在美国国会听证会上“道歉，道歉，再道歉”。看到这则消息的时候，一股寒气从脚后跟直达我的脑门。丰田固然是犯了错，但我们不该过度解读丰田事件。我们该思考的是，如果优秀的丰田公司，都会遭受如此的“待遇”，轮到中国企业又该如何呢？&nbsp; 在今天的会议上，一位汽车行业的人士说，如果丰田都被美国人如此羞辱，我们中国的汽车就别指望着进入美国市场了。另一位则插话说，按照美国人的标准，我们的汽车厂就应该立马关门。第三位朋友接着说，你们二位所讲的话，正是奥巴马想听的，奥总统就是要敲山震虎，警告中国企业，别以为成为世界工厂就可以在全球畅通无阻，至少在美国人这里行不通。&nbsp; 此话不无道理。奥巴马上任后即着手处理“三大”汽车的问题。一年来，财务和业务重组基本搞定，现在，该是为“三大”清理市场的时…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[稻盛哲学能走多远？]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2010/2/2 11:01:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　价值中国：您在文章中说到“在过去10年，德鲁克武装了我们的头脑；在未来10年，稻盛和夫将充实我们的灵魂”，怎么理解二者的差别？&nbsp; 白立新：德鲁克是一位学者，是先知者，他以他的洞察力和远见告诉我们什么是管理，什么是企业，怎样管理你的客户。德鲁克给予我们的更多是知识，是用来学习的，要用大脑；稻盛和夫是一位先行者，他在日本最南端的一个偏僻的山沟里成长起来，最初什么也不懂，什么也不会，靠实践摸索，摸爬滚打，体会到了很多做企业、做企业家的真谛。所以，稻盛和夫的思想是用来修行的。要用心去体会才能知道他一路的艰辛，方能从他的历程中得到有益的启示。所以他一直强调人生就是不断地修炼我们的灵魂，要不断地反省，排除利己树立立他的思维。稻盛和夫的思想是直指人心的。&nbsp; 他们的站位和角色不一样，德…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[战略与领导力，Sony为何总是顾此失彼？]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/1/12 17:50:38</pubDate>
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		    <description><![CDATA[1.在战略上，Sony曾领先Apple推出音乐播放器&nbsp; Sony创始人盛田昭夫早在40年前就认识到了硬件与软件融合的必然趋势。1968年Sony与美国哥伦比亚唱片公司成立合资公司，1988年花20亿美元将哥伦比亚的股份买下。&nbsp; 到了出井伸之时代，硬件与内容的“融合战略”更加成熟。一端是历经考验的硬件产品：电子、电脑、电影、CD音乐播放器；另一端则是枝叶繁茂的电影作品、音乐作品等内容资源。只需要将硬件与内容链接起来，Sony即拥有任何其他公司无法企及的优势。&nbsp; 具有多年行销“随身听”经验的Sony，没费多大力气地就开发出了“记忆棒随身听”。这是一款类似iPod的产品，允许使用者从网络上下载音乐。&nbsp; 然而，与日后红遍天的iPod相比，Sony的“记忆棒随身…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[张瑞敏与稻盛和夫：一盘没有下完的棋]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/2 10:02:27</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一盘期待已久的棋局，一场不期而至的大雪。&nbsp; 稻盛和夫实行“阿米巴经营”，张瑞敏倡导“自主经营体”。两位企业家不约而同地在探索将“大企业做小”的灵活经营之道。棋逢高手，必定精彩不断。&nbsp; 然而，11月1日的那场大雪，将稻盛和夫从东京至北京的航班延误了4小时，张瑞敏从台北回来的航班则在次日凌晨4点钟才降落。早上8点钟，两位“棋手”匆忙中碰面了。&nbsp; 稻盛和夫先开口：昨天听《中外管理》的杨沛霆先生介绍了您的情况。我想有一点我的想法可能同您一样。我在企业内实行阿米巴经营，就是把企业划分成许多独立核算的小组织，目的是在企业内，使员工们具有同经营者一样的想法，相同的意识，让他们分担企业经营的责任。为此建立了相应的管理会计系统。我想，在这个问题上我和张先生的看法可能是一致的。&n…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[柳传志与稻盛和夫的分歧]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2009/12/14 15:20:47</pubDate>
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		    <description><![CDATA[柳传志说，别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，一万米要跑25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退了下来。&nbsp; 稻盛和夫的观点则完全不同，他认为做企业就应该付出不亚于任何人的努力，就该用百米赛的速度跑马拉松，才有胜算的机会。&nbsp; 对于柳传志的思想，我们大多比较熟悉。让我们先请稻盛和夫说说他的想法：&nbsp; 1959年京瓷是从一家街道工厂起步的，与当时名声远扬的日本特殊陶业公司和日本电瓷瓶公司公司根本无法类比。同之相比，刚刚成立的京瓷公司几乎可以说没有什么能力。要缩短与这些优秀企业之间的巨大差距，要赶上并且超过它们，除了抱有异乎寻常的热情，做出不亚于任何人的努力之外，别无他法。&nbsp; 稻盛和夫和他的团队一开始就齐心协力，日以继…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/bailixin/article.asp?articleID=1904&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[企业做大的秘笈：知识升级，人才贬值]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/11/24 8:54:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[二十一世纪什么最重要？人才。葛优在《天下无贼》中如是说；可惜他只说对了一半。&nbsp; 毫无疑问，人才特别是顶尖人才是制胜的秘籍。正如葛优所在的盗贼行业。若非人才，无以成就江洋大盗。所谓盗亦有道，《庄子》是这样记述的：夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也。五者不备，而能成大盗者，天下未之有也。&nbsp; 然而，能成江洋大盗的毕竟是少数，指望着盗才辈出，结果只能是望洋兴叹。所以，现代盗贼的商业模式也在创新，他们不再依靠大盗的身先士卒，也能把“生意”搞大。&nbsp; 最新的套路是这样的。只要断定东家没人，你就可以动手，而且可以做的堂而皇之，比如把站岗放哨外包给保安公司，砸门撬锁外包给开锁公司，赃物转运外包给物流公司，赃物变现外包给拍卖公司，你只负责最后数钞…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/bailixin/article.asp?articleID=1878&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[战略盲区，是看不见，还是不想看见？]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/20 9:27:19</pubDate>
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		    <description><![CDATA[差不多是5年前，斯坦福大学开发一个培训课程《战略执行领导力》。IBM也买了这个培训并在全球巡讲。这是一个3天的培训课程，可如今我能记住的似乎只有那个3分钟的短片。&nbsp; 在播放短片之前，培训师介绍说，短片的内容很简单，在一个房间中有6个人分成黑白两组在传球，大家的任务是，数一数白衣运动员一共传了多少次球。&nbsp; 短片开始。那是一个大概20平米的房间，只有6个人；3个穿白色运动衣，互相之间在传一个篮球，3个黑衣运动员在传另外一个篮球。稍显复杂的是，这些人彼此穿插运动，因此，要认真盯住白衣运动员以免数错；不过还好，黑白分明，而且传球速度也不很快。&nbsp; 短片结束。有人说白衣运动员传了18次，有人说19次。我说是17次半，我看到最后一个球刚落在地板上尚未弹到对方手里短片就结束了。…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/bailixin/article.asp?articleID=1824&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[如何破解特产营销的“礼品”困局]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/16 9:22:08</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/bailixin/article.asp?articleID=1824&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[　　据调查，现在特产企业大多以“礼品”作为产品的主要定位和营销模式，企事业单位、业务往来单位和高端消费个人等是主要客户群体，关系营销、特色礼品专卖形象店等是主要销售方式。这种礼品营销模式有其存在的历史环境和市场需求，但也越来越不适应现代市场的发展方向，不适应产业化开发的发展要求，成为特产营销的困局。&nbsp; 　　特色产品之所以称之为特产，是在特定的区域出产的具有一定特色一定规模限制的产品。广义上讲，所有的产品都可以称之为特产，狭义上讲，在产地、质量、数量、产品文化等方面独具特色的产品才能称得上是特产。举个列子来说，山东有句流传多年的话语叫做“烟台苹果莱阳梨”，这个烟台的苹果和莱阳的梨，在若干年以前肯定也是特产，品质好，产量少，独具地方特色，但是今天，还能把烟台的苹果莱阳的梨视为特产吗？当…]]></description>
		</item>
		
		<item>
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			<title><![CDATA[企业做多大，才安全？]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/13 10:07:56</pubDate>
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		    <description><![CDATA[第一次被问到这个问题，我觉得这问题“有点傻”；第二次，感觉“有点烦”；第三次，我发觉这问题其实“有点难”。&nbsp; 先说“傻”的那一次。&nbsp; 那是一家小型房地产企业，销售规模不到十个亿，因此只能偏安一隅。资金、人才、产品、市场等问题始终困扰着管理层，万一拿不到土地或者项目开发失误，资金链就可能断裂，企业就会难以为继。为此，他们特别羡慕万科和万达这样的企业，实力雄厚，遭遇风浪也可以高枕无忧。大家想知道，就算做不到万科万达几百亿的程度，企业做多大才算安全呢？&nbsp; 当时，我正在研究通用汽车的案例，于是根本没走脑子我就回答说：做多大都不安全，你看通用汽车，不只是规模大，战略和管理方面还曾经是全球学习的标杆，现在也经不起金融危机的冲击，死乞白赖地等待政府救援，如果不是奥巴马出手大方…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[电梯里的客户体验]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/21 15:07:58</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/bailixin/article.asp?articleID=1577&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[电梯事小，客户事大。江南春为电梯乘客提供短暂的视听体验，发了大财。我下面要说的这两则故事，也是关于“视”和“听”的；不过，这两个故事不是教人发财，它“教导”我们如何破坏客户的体验。&nbsp; 1.恼人的显示牌，提高客户期望值&nbsp; 我们都知道，客户满意=服务质量–客户期望。也就是说，在产品和服务质量不变的情况下，客户的期望值越高，客户的满意程度就越低。&nbsp; 有一段时间，我定期去拜访一位客户。客户的办公室在写字楼的12层，坐电梯上去大概要一分钟左右，偶尔赶上进进出出的人多，也最多是二三分钟的样子。可是，每次坐电梯你都会觉得这破家伙很慢。比如，电梯显示12层已经到了，可你还得等至少5秒钟，电梯门才会打开。如果中间楼层有人上下，每次打开电梯门你都要熬上那么5、6秒钟。&nbsp; …]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/bailixin/article.asp?articleID=1425&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[德鲁克：终生难忘的7堂课]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/8 8:51:25</pubDate>
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		    <description><![CDATA[1995年在与日本企业家中内功对话时，德鲁克说：在我的生命中有7堂课，他们教育我怎样保持高效、持续成长、应对变化、打破常规、超越过去。&nbsp; 第一堂课：追求完美。1927年，18岁的德鲁克离开家乡奥地利来到德国的汉堡当学徒，同时也在汉堡大学学法律，不过，在那个年代，德鲁克读大学基本上是不用去听课的。德鲁克说，在1927年那个古老的年代，获得大学文凭所要做的事情就是每年定期交一点学费和在考试的时候露个面。&nbsp; 但是，那个古老的年代，汉堡的青年旅社、城市图书馆以及汉堡歌剧院却是对大学生免费开放的。德鲁克的第一堂课——音乐课也是受益于当时德国汉堡的这一制度，如果没有对于大学生免费的制度，当时一边做学徒一边读大学的德鲁克是不可能每周都去听歌剧的。&nbsp; 德鲁克听到意大利作曲家威尔…]]></description>
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			<title><![CDATA[组合营销一三九（一）]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/8 8:50:55</pubDate>
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		    <description><![CDATA[组合营销一三九之一：定位决定方向&nbsp; 　　组合营销一三九，是笔者在06年前后形成的一个营销理念。这个理念受当时一位特种部队朋友的启发而成。特种兵在战斗状态下的基本队形是什么，是三角形，三角形最稳定，任何问题的解决出路最少也在三种以上。　&nbsp; 　　什么样的营销最难做？单一的，单一的产品、单一的定位，单一的渠道，单一的客户，单一的价格，想想看，这样的产品要卖出去，有难度吧。产品、渠道、客户、价格都形成了组合，细化产品细化市场细化客户，总有一款适合顾客需求，一款为特定客户量身设计的产品在等待着客户的选择，这样的产品能不好卖吗？细化的基本系数是几呢，就是三，一生三，三生九，九九归一。&nbsp; 　　何首乌、四味参、紫草和黄精，同称“泰山四大名药”，是泰山的地方特产，近年来产业化开发…]]></description>
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			<title><![CDATA[企业快车道上的3个信号灯]]></title>
			<author>bai.lixin@163.com(bailixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/17 16:52:41</pubDate>
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		    <description><![CDATA[1.速度第一，完美第二&nbsp; 大多数我见过的企业，其行业增长率都在15%以上，有的甚至高达50%，2007年风电的行业增长率居然高达138%。&nbsp; 机不可失，时不再来，市场不等人。&nbsp; 借着稍纵即逝的机遇，将尽量多的资源聚拢在自己的门下，向来是我国企业的长项。尽管也曾出现过德隆那样捉襟见肘的窘迫，但是多数成功的企业都是这样借助良机完成了“惊险的一跳”。&nbsp; 两年前哈佛《商业评论》曾有一篇文章（我想不起文章的名字了），专门分析这个时期的企业战略。作者认为在市场高速成长也就是市场格局形成之时，企业的主题就是做大，就是跑马圈地，占领有利的地形并且建立战略控制点保护自己的利润池。一旦错过这个机遇，机会窗口就会关闭，这时市场格局基本确定下来之后，留给企业的就只有望洋兴叹了…]]></description>
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