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<title><![CDATA[陈尚希的个人空间 - 资深营销顾问]]></title>
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<description><![CDATA[陈尚希的个人空间 - 资深营销顾问]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>陈尚希的个人空间</TITLE> 
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	<description>陈尚希的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[中国联通的品牌战略质疑]]></title>
			<author>shinecy@126.com(chenshangxi)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌点评]]></category>
			<pubDate>2009/8/27 10:31:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　前段时间央视一套重力投放联通的形象广告“乒乓篇”，以国球“乒乓联通你我”作为诉求，诠释“让一切自由联通”的品牌价值观。无疑，这是中国联通启动新标识，推动新战略的一次广告传播运动。根据中国联通自身的解释是，步入2006年，中国联通全面确立“以应用为导向，以满足消费者需求为核心”的发展战略，幷以此为契机全面更新公司品牌标识。正式推出以红色为基调的中国联通品牌标识，标志着中国联通正以全新的、更加国际化的形象，面向新通信时代、面向国际、面向未来！&nbsp; 　　如果这个战略放到十年以前，或许还能起到指导企业争取市场的作用；如果这个广告拿到十年前去投放，应该说是传播效益可观，然而如今，竞争环境在不知不觉中发生了剧烈的变化，仍然依靠过去成功的模式在新的竞争环境下推动企业发展战略，无疑是不合时宜的。…]]></description>
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			<title><![CDATA[阁瑞斯的品牌攻略]]></title>
			<author>shinecy@126.com(chenshangxi)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2009/8/27 10:30:50</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　自1999年通用别克GL8下线，商务MPV（多用途汽车）之战就拉开了序幕。MPV市场基本上分为两大阵营，即大MPV和小MPV，大MPV即是以GL8、奥德赛、瑞风、风行及阁瑞斯为代表，而今年奇瑞V5的下线，也加入到大MPV的竞争阵营中。作为品类开创者，GL8当仁不让成为MPV的领导者，以“陆上公务舱”为品牌定位，抢先占据了公务、商务用车消费者关注的尊贵、舒适的品类属性。然而，作为后来者，阁瑞斯却因为看不清这种竞争格局而陷入了战略迷局，导致自身的市场表现一直不尽如人意。&nbsp; 　　战略失误自取其败　　&nbsp; 　　阁瑞斯当初进入市场时，与GL8的定位极其相似，强调商务与空间，并给自己的产品命名为BPV，更加突出商务属性，在价格上直接对阵GL8。与GL8价格体系相当，遭遇惨败成为必然…]]></description>
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			<title><![CDATA[聚焦与分散：专家与业余的较量]]></title>
			<author>shinecy@126.com(chenshangxi)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2009/8/27 10:29:11</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　让品牌聚焦，使品牌成为该类别的代表，在消费者看来，就是专家品牌。而分散品牌，让一个品牌包含多个品类，势必在任何一个品类中都不占优势，尤其是当某个品类中出现专家品牌时，这种劣势就更明显。换言之，在消费者看来，一个包含多品类的延伸品牌，在任何一个品类中都属于业余品牌。那么，面对专家和业余，你会选择哪一个呢？就像一个人生病，你会挂专家的号还是挂普通医生的号呢？&nbsp; 　　品牌多元化的陷阱　　&nbsp; 　　市场上总是存在诱惑，表面看起来机会不少，诱使很多企业都涉入其中。扩展新业务的方式，诸多企业过于相信品牌的力量，以同一个品牌包含多个品类进入市场，事实上，这是一个美丽的陷阱。&nbsp; 　　长虹被称为彩电大王，但是，长虹并不甘于此，以长虹品牌进入空调品类，如今，长虹手机也已在市场销售…]]></description>
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			<title><![CDATA[Lenovo替代IBM ThinkPad前景不乐观]]></title>
			<author>shinecy@126.com(chenshangxi)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌点评]]></category>
			<pubDate>2009/8/27 10:27:08</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　据《南方都市报》报道，日前，联想集团透露今年底将在针对大客户的ThinkPad笔记本电脑产品上去掉“IBM”标识，加上Lenovo品牌标识；而针对个人和中小企业用户的ThinkPad产品将在今年11月份中旬全部打上“IBM－Lenovo”双品牌。&nbsp; 　　联想此举，去掉“IBM”标识，借此淡化“IBM”标识对联想笔记本产品的影响，加强Lenovo品牌的影响力。　　&nbsp; 　　通才VS专才　品牌竞争力的较量　　&nbsp; 　　品牌的竞争力，源于消费者对品牌的购买，而这取决于消费者对品牌的认知。因为，大脑决定钱袋，无论通才品牌还是专才品牌，取得品牌竞争力的核心原因，在于符合消费者的购买认知规律，使之产生持续购买。&nbsp; 　　对于通才品牌和专家品牌的竞争力，全球品牌战略咨…]]></description>
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			<title><![CDATA[两面针牙膏广告的资源浪费]]></title>
			<author>shinecy@126.com(chenshangxi)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌点评]]></category>
			<pubDate>2009/8/27 10:26:06</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　企业界在多年前有一个普遍认识，就是“做广告找死不做广告等死”，还有就是“我的广告费浪费了50％，但不知道是哪50％”，这些认识反映出，企业界普遍存在一种营销推广的茫然。实际上，如果真正掌握了品牌规律，营销规律，那么，做广告不会找死，只能让你的品牌更有竞争力；不做广告也不会等死，一样能把品牌打造得有声有色。做广告而迅速建立品牌的案例不胜枚举，而不做广告也能打造品牌的，案例也不在少数，如全球知名品牌沃尔玛、星巴克，从来不做广告，但都是世界领先品牌。国内的，老干妈也从来不做广告，一样成为该品类的领先者。还有诸多的隐形冠军，也是从来不做广告的。　　&nbsp; 　　今天，我们通过两面针牙膏的广告传播，看看它的广告费是如何浪费的。　　&nbsp; 　　从媒体投放上来看，两面针牙膏的投放是没有什么问…]]></description>
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