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<title><![CDATA[陈士信的个人空间 - 运动品牌观察者]]></title>
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<description><![CDATA[陈士信的个人空间 - 运动品牌观察者]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>陈士信的个人空间</TITLE> 
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	<description>陈士信的个人空间</description> 
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		<item>
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			<title><![CDATA[对话李宁《商务周刊》]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2011/1/18 17:25:55</pubDate>
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		    <description><![CDATA[渠道调整、优化或“整合”，在鞋服行业并不新鲜，但是不顾分销商利益、不考虑以适当的力度推进，可能会产生严重后果。扶持实力分销商做大做强，协助部分分销商提升终端运营效率，以合理的代价让小分销商退出，策略各有不同，应区别、妥善对待。&nbsp; 3李宁公司目前遇到的一些问题可能除自身原因外，可能也有行业大环境的一些影响，就如李宁公司CEO张志勇先生所言，整个中国体育服饰行业都开始遇到瓶颈———通过不断开店来增加销售额的方式，似乎走到了尽头。对此，您怎样看待？因为我在与李宁公关人士沟通时，他也提到李宁现在经历的这些阵痛，国内其他运动品牌以后可能也会遇到。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 通过不断开店来推动销售增长的发展模式，还没到尽头。截止2010年6月30日，李宁零售门店近7500家；…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[网络品牌建设探讨]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌建设]]></category>
			<pubDate>2010/11/15 11:34:48</pubDate>
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		    <description><![CDATA[近期参加腾讯在厦门举办的一个关于网络营销的论坛，再加上阅读了《零售商如何进军电子商务？》（《商业价值》杂志/颜艳春）一文，网络、网络销售、网络营销触动了笔者初级的思考。&nbsp; 网络对当代社会产生了巨大而深远的影响，这单单从中国互联网使用人数、时间的简单数据就可以得到体现。2010年6月《中国互联网状况》白皮书由国务院新闻办公厅正式发布，根据白皮书披露的信息，当时中国网民已居世界第一，其中宽带上网人数达3.46亿（手机上网达2.33亿）；到2009年年底中国超过99.3%的乡镇都接通了国际互联网。据《21世纪经济报道》相关数据，2007年淘宝实现交易额496亿元，2008年交易额达996亿，2009年则高达2083亿，淘宝获得了迅猛的增长，而这可能只是网络销售的冰山一角。从个人来看，每天…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[英利：世界杯的中国品牌传奇]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/17 16:18:59</pubDate>
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		    <description><![CDATA[短短的1个月时间，它让我们不得不“相信品牌的力量”。&nbsp; 今年6月它在百度搜索引擎的“用户关注度”不断升高，最终达到900%，该品牌一词成为百度、谷歌最热门搜索词，查询结果数量将近1000万；“目前联系采访的媒体就有20多家，前来参观的客户络绎不绝，订单源源不断，厂里所有车都去拉货了。”该公司一位高管对采访的记者表示；海外知名媒体如《华尔街日报》、《纽约时报》等很快开始报道该品牌，国内众多主流媒体如《中国企业家》、《中国经济周刊》、《中国证券报》等纷纷加入报道的行列，还有门户网站、营销及品牌相关人士的博客也乐于提及它；中国最具影响力的媒体中央电视台也参与了进来，财经频道的《环球财经连线》、《对话》等栏目进行了专题报道，前者甚至打出了这样的主题——XXXX：赞助世界杯不是“豪赌”……&…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[鸿星尔克“长征”（二）]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/7/26 11:25:59</pubDate>
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		    <description><![CDATA[出局朝鲜队&nbsp; 尔克出局朝鲜队是个意外，而其几年前签约朝鲜队本身也是一个意外。&nbsp; 把时间倒带3-4年，正值2008年北京奥运会这一全球关注之顶级盛事的前期。对于刚刚成长起来的泉州运动品牌而言，跃跃欲试；另一方面它们又担心领先品牌启动强大推广攻势，在全球盛会前没有自己的声音，而高额的赞助费用又不是它们能够承受的。于是“擦边球”策略的运用，自然而然地诞生了。2007年8月，匹克与伊拉克奥委会签订战略合作伙伴关系，9月，露友成为塔吉克斯坦奥运代表团赞助商。还有，康踏与立陶宛、野力与斯洛文尼亚、特步与白俄罗斯等，当然还有本文的主角鸿星尔克。有一点是笔者所欣慰看到的，尔克是率先推出这一策略的——2006年11月，尔克与朝鲜奥委会签署了“朝鲜奥委会全球合作伙伴”协议。&nbsp; 尔克…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/chensixin/article.asp?articleID=4125&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[鸿星尔克“长征”（一）]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/7/16 15:01:50</pubDate>
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		    <description><![CDATA[这个因网球推广而“找到感觉”的本土运动品牌，近来因为“业绩下滑”和“出局朝鲜队”而受到行业、媒体的广泛关注。&nbsp; 大家是有理由关注的，自2000年以来，中国体育用品行业出现黄金增长的10年，李宁、晋江系运动品牌群及国际品牌都实现快速增长。08年的金融危机及对于北京奥运会的过度乐观，导致国际品牌随后增长放缓，而本土运动品牌整体高歌猛进、气势傲人。然而尔克09年业绩出人意料地出现30.8%的大幅下滑，2010年首季，尔克营收同比减少13.5%，毛利润更是同比大降31.9%，形势严峻。&nbsp; 2010年的南非世界杯，全球顶级体育盛会吸引了世界的目光。与朝鲜队曾有过良好合作关系的尔克，本来可以凭借神秘的“朝鲜队”而挺进世界杯赛场，“第一个亮相世界杯的中国运动品牌”的光环，将照亮它在中国…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/chensixin/article.asp?articleID=3918&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[国美锐动的猜想]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/29 10:20:50</pubDate>
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		    <description><![CDATA[4月30日《21世纪经济报道》的一篇不足2000字的报道，惊动了中国体育用品行业。&nbsp; 这篇财经新闻是《锐动起航：黄秀虹再造国美(相关专题：国美加盟)吸金利器》，核心内容是：有着强大国美背景的“国美锐动”进军体育用品零售。&nbsp; 2008年奥运会之后，中国体育用品行业可谓热闹非凡。09年之前，鸿星尔克、安踏、特步、361度、匹克等泉州几家国内领先的运动品牌纷纷完成上市，借助资本市场的力量，这些公司纷纷把销售网点拉升到“6000家”这一量级——二三线品牌则希望早日脱颖而出——行业进入洗牌阶段；“洋退民进”，国际品牌似乎中了“魔咒”一般，在中国库存门、关店门不断出现，本土运动品牌却有如洪水，高歌猛进；本土运动品牌（领先的）在多年坚持以二三线城市为核心市场策略之后，终于有资格把目光对…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[诺奇（N&amp;Q）一瞥]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/21 16:14:07</pubDate>
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		    <description><![CDATA[上周完成一篇关于利郎的文章，按计划把目光投向了泉州另一家规模一般的、不好定义的服装企业——诺奇。泉州市区几家新店的开张、“管理输出”（一位朋友介绍）等表象，引起笔者些须兴趣。在一次谈话中，对于诺奇的发展，笔者有若干不同的观点，这是促使动笔的主要原因——比如接下来Namp;amp;Q快速成长的助力器是什么，中低端服装品牌是否有空间？当然，还有一些疑问。请原谅笔者作为一名评论者可能因为客观而言辞“苛刻”。&nbsp; 先简单提一下诺奇。从其官方的《企业概况》，我们只能得到这些务实的信息——诺奇是国内时装零售业的领先企业（以领先替代领军）；另一个重要的信息是，“目前，连锁覆盖福建、广东、上海、湖南、浙江、江苏、江西、安徽、河南、山东及甘肃等省份的100多个城市，连锁店达数百家。”（具体的数量截止6…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[安踏“永不止步”的推广]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/17 9:52:39</pubDate>
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		    <description><![CDATA[几年来，伴随安踏的广告、平面频频出现的“永不止步”，已有了相当的知名度，它是“安踏”品牌的精神理念。通过品牌理念的传播，来吸引甚至是感召消费者，是品牌塑造与提升的一种较好的方式。而事实上，“永不止步”更多的只是伴随品牌LOGO出现，而没有通过各种方式表达或传递“永不止步”的理念，而让消费者更喜欢安踏，李宁的“一切皆有可能”亦然。广告语未必等同于品牌核心价值（于运动品牌，广告语一般是品牌理念，重要性与核心价值等同），但是必须传播、创新地表达它们，从而积累起强大的品牌。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2001年4月，国内领先运动品牌李宁公司聘请了某知名调研公司进行了“一次全面的消费者调查”，发现品牌老化严重，于是决定重塑品牌。据了解，当时由李宁市场部经理徐伟军负责新广告词，通过内部…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[晋级安踏]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/19 9:48:39</pubDate>
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		    <description><![CDATA[去年6月国内领先的体育用品公司安踏，经过长达一年的艰苦努力并付出巨额真金白银，终于梦想成真——成为“2009-2012年中国奥委会合作伙伴”，她拥有了其它的重要的官方身份，“2009-2012年中国体育代表团合作伙伴”、“2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”。安踏获得的核心权益是，为参与2010温哥华冬奥会、2010年广州亚运会、2012年伦敦奥运会等重大体育赛事的中国运动员提供冠军领奖装备。花了这么大力气取得的“光环”，安踏自然要好好地借借力。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 随后至今（3月），安踏推出了两个阶段性推广主题：一个是“冠军装备，安踏锻造”，另一个是“这一刻，为中国”，后者大家的印象会比较强一些。笔者对这两个提炼的主题，有一些看法。&nbsp; amp;…]]></description>
		</item>
		
		<item>
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			<title><![CDATA[安踏聚变（下）]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/2/2 11:03:39</pubDate>
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		    <description><![CDATA[收购FILA中国&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 随着中国经济的崛起，中国企业家表现出了对品牌——特别是高端品牌的渴望和冲动，腾中重工收购悍马如此，吉利“收购”沃尔沃亦然。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2009年8月12日晚间，安踏在联交所发布公告，称已经与百丽签订了收购协议。安踏旗下全资公司原动力收购了百丽持有的FullProspect的85%股权及FilaMarketing之100%的股份。FullProspect为百丽全资附属公司，拥有及管理在香港、澳门和大陆的Fila中国商标。该交易的大致涉及金额为3.14亿港元。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 正如前文所述，安踏收购FILA中国意味着——多品牌战略、高端品牌战略、收购战略的启动。但是提及高端…]]></description>
		</item>
		
		<item>
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			<title><![CDATA[关于贵人鸟生活运动之问答]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/26 10:40:49</pubDate>
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		    <description><![CDATA[1、贵人鸟于今年推出了“运动让生活更快乐”的广告口号，并围绕着“运动”和“生活”这两个概念在央视5套投放新广告，将“运动”和“生活”两个概念结合起来，您觉得它的优点在哪里？您认为，这个概念提出的背景有哪些（竞争环境，全民健身等）？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 我觉得最大的优点在于，“贵人鸟”找到一个独特或者说是差异化的品牌推广方向，鲜明的个性对品牌非常重要，已经取得成功的品牌都具有鲜明的个性。其次，事实上“生活”离“运动”更近，我们知道运动鞋原来的名称是“旅游鞋”，广泛运用于日常生活中。众多专业运动品牌的推广策略是用专业运动带动大众运动，然而把运动装备运用于专业运动的消费者并不会太多。或许可以这样说，“生活运动”才是运动的本真，而没有必要把那么多运动的理念强加给消费者。&nb…]]></description>
		</item>
		
		<item>
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			<title><![CDATA[透视运动品牌“上市潮”的背后之采访]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/20 10:13:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[1、近年，一轮运动品牌的上市热潮可谓正在兴起，您如何看待这种现象，认为出现这一热潮的原因是什么?&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 看到本土运动品牌的上市热潮，我很开心，这也是一个产业集群发展到一定阶段要出现的现象。我认为出现这一热潮主要是这两个方面的原因，一个是跟风，另一个是行业洗牌。模仿跟风是泉州企业界存在的一个现象，早在99年，安踏凭借“央视+体育明星”的方式，迅速提升销售、快速发展。在随后的几年，据统计40多个泉州运动品牌模仿了这一“造牌”方式，纷纷请明星、上央视。泉州运动品牌同处一地，其中某个品牌有什么动作，很容易为其它企业所知悉并跟随。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 中国运动品牌的洗牌早已开始，事实上一个成熟的行业容纳不了这么多的知名运动品牌，在市场的竞争…]]></description>
		</item>
		
		<item>
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			<title><![CDATA[福时来倒闭（上）——一个中型运动品牌公司倒下的启示]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策划]]></category>
			<pubDate>2010/1/5 9:50:23</pubDate>
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		    <description><![CDATA[写下这个标题，得首先向读者说明一下——福时来。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 根据其官网的资料，福时来创立于1985年，集团拥有福时来（中国）体育用品有限公司、诗英团鞋塑有限公司、泉州华德鞋服有限公司等多家成员企业，涉及服装、体育用品、电脑绣花、高频印花、鞋底、彩印包装、包袋等多个行业。据其它方面的信息，该集团主打品牌“福时来”已经获得“国家免检产品”、“福建著名商标”、“福建名牌产品”等荣誉（至于“中国驰名商标”则盛名难负），企业高峰时曾拥有1400多名员工；福时来的登山防水鞋等产品在国际市场上有一定竞争力，年出口额超过6000万元，是当地政府挂钩联系的亿元以上企业。客观地说，在“中国鞋都”晋江陈埭镇，它算得上是具有一定实力、中等规模的鞋业公司，在运动品牌之都拥有一定的影响力…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/chensixin/article.asp?articleID=2061&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[男装分公司遭遇“转型”之痛]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/12/10 10:50:34</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　定位不清人才缺乏管理混乱&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　　深夜，在从武汉飞回晋江的航班上，石狮某男装营销总监仍旧翻看着湖北省地图，放不下心中的沉重。在过去的20多天里，作为总公司“钦差大臣”的他刚刚对其湖北分公司狠狠地进行了一番整顿，大刀阔斧地砍掉了武汉市场近80%的直营店，并撤换了其负责人。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　　该公司的无奈“换血”，某种程度上代表了泉州一些二、三线男装企业面临的困境，这些曾经被总部寄予厚望的分公司如今表现不尽如人意，部分亏损严重。模式问题、人才问题、管理问题等分公司的运营问题已经成为企业老板、营销总监们迫切需要解决的问题。特别是年关将至，各项财务数据上报，更让人忧心。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　　业内人士…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/chensixin/article.asp?articleID=2022&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[关于中国服装品牌的一些问答]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/12/7 10:39:49</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/chensixin/article.asp?articleID=2022&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[1)您对中国服装品牌的生存现状有何看法？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 我个人认为，中国服装品牌的生存现状还是比较好的。中国的服装产业是一个传统产业，中国拥有众多的服装企业。然而我相信，拥有服装品牌的企业生存现状会是处于整个行业的中等及以上位置。原因并不复杂：服装企业拥有或建立起品牌，说明他们的市场意识非常敏锐，并且拥有更长远的企业规划，愿意提供优质产品——品牌其实就是对产品品质的一种保证或承诺。凭借品牌的建立，他们在市场竞争、渠道拓展中拥有更多的优势与自主权。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2)amp;nbsp;您对中国服装品牌的运作，推广和管理情况有何见解？（任何存在问题amp;amp;优势）&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 存在的一些问题：&nb…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/chensixin/article.asp?articleID=1750&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[本土运动品牌的集体冲锋]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/11/6 14:47:55</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/chensixin/article.asp?articleID=1750&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[在全球金融危机的大背景下，2009年体育用品行业也传来了消极的信息。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 今年3月，世界体育用品霸主耐克关闭了唯一在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单（甚至终止了向数家合同工厂下单），并表示今年6月至11月订单金额为78亿美元，同比减少12%；世界第二的阿迪达斯继被报出“10亿库存”之后，又发布了灰暗的财报，其上半年销售收入下降2%为50.3亿欧元，利润同比下降95%至1300万欧元；今年7月，美津浓出于“提高坪效，把无效或坪效过低的店铺淘汰”的调整策略，关闭了200家在华门店……&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 与国际品牌上半年的“疲惫”态势，本土运动品牌代表安踏、李宁却气势如虹。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 8…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/chensixin/article.asp?articleID=1679&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[二三线城市仍是中国运动品牌要重视的重点市场]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/10/29 11:21:43</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/chensixin/article.asp?articleID=1679&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[首先对城市的划分做一个简单的交代。据国内知名男装企业品牌负责人张黎黎先生介绍，“北上广深是一线，一般被叫做特大型城市单列；一线城市是指省会城市和重庆、天津两个直辖市，有时也包括经济发达的地区中心城市，如苏州、温州、宁波、东莞、佛山等；二线是指地区中心城市，以及部分发达的县一级城市，三线是指县一级城市”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 改革开放以后，国际运动品牌纷纷挺进中国市场，它们凭借强大的品牌影响力与号召力，占据一线城市，以此为据点辐射全国，体现了战略的力量。而与此同时，以李宁、安踏为代表的中国运动品牌，巧妙运用“农村包围城市”的策略，在渠道拓展、品牌定位方面采取与国际品牌差异化的路线，企业得以快速的发展。经过10多年的苦心经营，它们在中国市场站稳了脚跟，并初步具备了在中国市…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/chensixin/article.asp?articleID=1392&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[安踏2007年跨越增长的背后]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/30 9:14:06</pubDate>
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		    <description><![CDATA[&nbsp; &nbsp; 年度&nbsp; 2008&nbsp; 2007&nbsp; 2006&nbsp; 2005&nbsp; &nbsp; 营业收入（亿）&nbsp; 46.3&nbsp; 29.9&nbsp; 12.5&nbsp; 6.70&nbsp; &nbsp; 利润（亿）&nbsp; 8.95&nbsp; 5.38&nbsp; 1.47&nbsp; 0.48&nbsp; &nbsp; 店铺数量（间）&nbsp; 5667&nbsp; 4716&nbsp; 4108&nbsp; —&nbsp; &nbsp; 收入增长&nbsp; 54.8%&nbsp; 139.2%&nbsp; 86.6%&nbsp; 115.4%&nbsp; &nbsp; 利润增长&nbsp; 66.4%&n…]]></description>
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			<title><![CDATA[浅谈CBA品牌营销模式]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策划]]></category>
			<pubDate>2009/8/28 12:05:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[2000年至今，中国体育用品行业处于快速增长阶段，有着“中国鞋都”、“品牌之都”美誉的晋江，二千多家鞋企上演了多种品牌成长方式。如今晋江系运动品牌，在中国乃至世界体育用品领域占有举足轻重的地位。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 晋江系的“带头大哥”安踏，在99年把近一年的利润豪赌于“央视+孔令辉”，实现快速崛起；曾与安踏一江之隔的特步，产品远销世界各国，停靠代工打下雄厚的家底，2001年转战国内创立“特步”，启用当红明星谢霆锋，走上娱乐营销，走出了一片天地；02年取得“花花公子”经销权，其后又展开与香港鳄鱼恤、意大利袋鼠的合作，三舒集团在晋江的“造牌运动”风潮中独辟蹊径；还有一个品牌的发展模式，也值得我们关注——乔丹，巧妙借力“乔丹”——这个全球最为知名的篮球巨星的中文译名，打通…]]></description>
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			<title><![CDATA[三线运动品牌的生死抉择]]></title>
			<author>yunjuzhuren@163.com(chensixin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌传播]]></category>
			<pubDate>2009/8/24 15:13:06</pubDate>
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		    <description><![CDATA[写下这样的标题，总觉得有点残酷，但是商业世界往往如此——或许准确一点表述是机械而非残酷。3月，国内领先的安踏体育发布财报：2008年营业额达到46.3亿、利润8.9亿，一年内店铺增加近千家，总数为5667家。业绩辉煌、气势如虹，在金融风暴席卷全球的背景下，安踏之表现更是显眼——真是同一片蓝天下，却是几家欢乐几家愁。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 提及中国运动品牌，笔者总是把目光聚焦于泉州一地，因为3000多家鞋业公司林立于这片不大的土地，其中绝大多数与运动鞋相关。安踏则成为大家默认的大哥，15年前，它只是陈埭镇一家再普通不过的家庭鞋厂。在中国人眼里，最笨又最简单的办法，就是模仿、跟随，别人怎么做，我们也那样去做。99年之后，安踏开始引领泉州运动品牌的发展，典型事例是，众多晋江运…]]></description>
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