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<title><![CDATA[陈阳的个人空间 - 陈阳·威恒品牌观]]></title>
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<description><![CDATA[陈阳的个人空间 - 陈阳·威恒品牌观]]></description>
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<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
<webmaster><![CDATA[wonder_w@126.com(chenyang)]]></webmaster>
<generator>Jaker0796@163.com Design By Presleylee@Gmail.com</generator> 
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	<TITLE>陈阳的个人空间</TITLE> 
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	<description>陈阳的个人空间</description> 
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=3126&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[《苏宁仁帅张近东》第四篇三、基业长青：超越于商业的梦想]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/27 10:57:08</pubDate>
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		    <description><![CDATA[如果说，最初张近东也只是抱着一个生意人的态度，需要通过自己所从事的业务来获得优裕的生活条件，那么，当张近东的生意越做越大的时候，他就逐渐开始以一个企业家的标准来要求自己，意欲建立一个自己的家电连锁王国，最终将苏宁打造成一个百年品牌，一个“基业长青”的企业，一个承担起民族流通业希望的企业。“我最大的愿望是：苏宁可以遍布全国乃至全世界。”显然，张近东对于苏宁的想法并不仅仅是一个企业那么简单，在他那里，苏宁承载了他非常大的梦想。国务院总理温家宝曾勉励张近东将苏宁电器“打造成为中国的沃尔玛”，张近东也坚信“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”。2006年初，苏宁制订的五年规划中提出要在2010年成为世界500强企业。甚至，张近东的民族主义情绪也很浓厚，“零售业是民族制造业进入…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=2845&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[像中国最具竞争力品牌百丽一样坚守 像百丽一样上市]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2010/3/6 10:55:11</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=2845&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[2007年5月14日，百丽国际招股结束，以上限6.20港元定价，冻结资金超过4337亿港元，突破牛气冲天的工商银行(601398)上市创下的4156亿港元之纪录。&nbsp; 这一天百丽国际在港交所的上市，刺激了几乎所有国内鞋业企业的神经。中国的服装鞋帽，过去不过是物美价廉的代名词。现在，百丽在资本市场上的成功，给了传统的中国制造“一束亮光”。&nbsp; 此轮IPO，百丽国际募得资金86.6亿港元，上市当日市值500亿港元，超过市值386亿港元的国美电器，被香港媒体力捧为“内地零售市值王”。&nbsp; “5月23日是个分水岭，它改变了中国鞋业的历史。”奥康集团总裁王振滔曾经如是坦言。&nbsp; 百丽的上市几乎是这个“穿”行业开窍的发端。温州、晋江等鞋、服企业素来不上市的顽固开始松动，不…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=2702&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[企业文化为何“虚”]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/2/8 10:48:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[现在越来越受到企业与理论界的重视，不管懂与不懂的大小老板都在谈企业文化，还有众多的企业文化专家、管理大师、教授等都在异口同声地告诫企业家们，没有企业文化，企业的发展就不可能持续，企业的前途堪忧。然而,为何在实践中不管是企业界还是学术界均普遍感到企业文化建设之“虚”呢？这“虚”从何来？一、中国企业文化处于原生态状态对企业文化的定义已有上百种之多，而目前最广泛使用的同时也具有权威性的概念是美国麻省理工学院组织行为学教授爱德华amp;amp;#8226;沙因的定义：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。国内最通俗的说法就是企业在长期生产经营…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[本土护肤品传播，黔驴技穷？]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/2/5 14:23:01</pubDate>
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		    <description><![CDATA[当我们翻阅时尚杂志、当我们漫步于城市商业中心、当我们穿越长长的地铁通道时，就会发现各大护肤品牌的广告比肩接踵。但其表现的方式和传递的内容却如此的相似，兰蔻、雅诗兰黛、Dior等都是处理精致的模特和华美的产品，除了品牌不一样，一般的人很难清晰的识别谁是谁。最近雅诗兰黛和Dior主推的精华液，大搞产品秀，不仅画面如此相似连产品概念都如出一辄。欧莱雅、兰蔻、雅诗兰黛、Dior难道它们的品牌个性是一样的吗？它们的目标消费人群也是一致的吗？难道是消费趋同，因此品牌所传递出来的信息也大同小异？答案显然不是，是我们品牌传播者的Idea趋同了，又或许是我们真的黔驴技穷了。好在，大牌毕竟是大牌，成年累月坚持不懈的曝光率、各种线上线下的整合营销手段，让消费者对这些品牌如数家珍，通过长期的市场教育，品牌已不是什么…]]></description>
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			<title><![CDATA[操盘手，品牌先行领跑行业！]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/2/4 14:33:43</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=2692&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[益盟操盘手股票投资决策软件，拥有20万以上用户，是付费炒股软件行业中佼佼者。最近在我们威恒团队的帮助下，更成功的导入了以品牌主张为核心的经营战略，使得益盟操盘手成为行业中第一个正真意义上的品牌化运作企业，领跑整个市场。威恒与益盟操盘手的牵手，本来是源于产品的广告传播业务，但在运作中，我们发现了许多观念碰撞上的问题，同时也发现了企业对于想说的东西游移不定，内部也缺乏统一的品牌工作语言，销售、公关等协同部门传递的信息都大相径庭。当然，这也是许多本土企业成长中必会面临的问题。由此，威恒决定从最根本的源头抓起，为其计划导入品牌概念，让公司所有的经营活动都以品牌为核心进行展开。转变一个以“销售为导向”的企业，改变一个以“卖货为考核”的制度，对于企业来说是个重要的战略提升，对我们来说是一大挑战的。首先，…]]></description>
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			<title><![CDATA[中国最具竞争力品牌柒牌男装：而立之后走向世界]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/2/3 15:16:17</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=2685&amp;BoardID=1</guid>	
		    <description><![CDATA[30年来，柒牌集团实现了从闽南一服装手工作坊到中国男装品牌前十强企业的跨越。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，福建柒牌集团有限公司凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。至2009年上半年，全国销售门店已近3000家，销售网络遍及全国，并且连续7年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。柒牌人30年来不懈进取，而立之年激情跨越后，新一轮战略布局将为其开辟出一条国际化道路。国家政策的支持是行业发展的信心来源2009年，随着国家新出台的纺织工业调整振兴规划，纺织服装行业已经被定位成关系民生的重要行业之一。在危机中谋求发展、在信心中赢得机遇，柒牌集团…]]></description>
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			<title><![CDATA[广告：终端亮剑，决胜一米]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/2/3 11:51:42</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=2668&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[终端亮剑，决胜一米广告不是万能的，但没有最后终端行销的广告却是万万不能的昨天晚上睡觉前看了一条花了100万元制作、5000万投放费的饮料广告片，今天下班后到超市去买饮料时，头脑里还浮现着昨晚的广告片。眼前忽然一亮，另一个牌子竟推出了买大送小的促销，还做了个引人注目的陈列，不买实在对不起自己，抓起来就往付款处跑。什么品牌形象广告已忘得一干二净。相信诸位对这样的场景一点也不感到意外或陌生吧。今天商家除了面对竞争对手的问题，最令人头痛的是花了几千万元所培养出来的品牌忠诚度可以在瞬间化为乌有，这确实是令人沮丧的实事。1974年BBDO副总裁JohnCaples写了一本书称为《证明可行的广告方法》，并受到大卫。奥格威的大力推崇，书中谈到了如何通过科学化与数据化的方法制作广告，但随着市场的变化，消费者的…]]></description>
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			<title><![CDATA[从众车险不“从众” 浅谈中国汽车服务业如何向价值拿利润]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/2/3 11:34:07</pubDate>
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		    <description><![CDATA[从众车险不“从众”浅谈中国汽车服务业如何向价值拿利润&nbsp; 汽车保险代理机构：整合尽可能丰富的主流保险公司的车险业务，进行代理咨询服务是一种新兴的服务业态。虽然各大保险公司和汽车保险代理机构处于平行的竞合关系，但从整个汽车服务业的价值链来看，目前的保险公司重在产品的开发和理赔，而缺乏额外服务的整合和比价平台，这恰巧给汽车保险代理机构行业带来了生存和发展的空间。自2000年以来，中国汽车业发展被业界称为“井喷”，年增长率达到30%。与此相对应的汽车服务业每年正以40%的速度递增。据中国贸促会汽车行业分会预测，到2010年，中国汽车售后服务市场的市场总额有望达到3000亿元。在美国，汽车售后服务业被称为“黄金产业”，其汽车服务业发展相当的成熟，早已超越了代理车险为主营的业务，年产值高达14…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=2665&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[像中国最具竞争力品牌百丽一样上市]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/2/2 16:38:25</pubDate>
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		    <description><![CDATA[2007年5月14日，百丽国际招股结束，以上限6.20港元定价，冻结资金超过4337亿港元，突破牛气冲天的工商银行(601398)上市创下的4156亿港元之纪录。这一天百丽国际在港交所的上市，刺激了几乎所有国内鞋业企业的神经。中国的服装鞋帽，过去不过是物美价廉的代名词。现在，百丽在资本市场上的成功，给了传统的中国制造“一束亮光”。此轮IPO，百丽国际募得资金86.6亿港元，上市当日市值500亿港元，超过市值386亿港元的国美电器，被香港媒体力捧为“内地零售市值王”。“5月23日是个分水岭，它改变了中国鞋业的历史。”奥康集团总裁王振滔曾经如是坦言。中国最具竞争力品牌百丽的上市几乎是这个“穿”行业开窍的发端。温州、晋江等鞋、服企业素来不上市的顽固开始松动，不仅奥康的王振滔也开始高调谈及上市的日程…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=2663&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[国际品牌“不国际”——安飞士]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/2/2 15:37:54</pubDate>
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		    <description><![CDATA[国际品牌，水土不服Avis，进入中国，仰仗着它对汽车租赁全球市场先进的管理、经营理念和世界第一的运营系统，意欲大施扩张。但很快在BTC这块业务受阻，始终无法扩大市场份额，英国人很不明白，为什么50多年的市场运作经验，会在中国失效，举步维艰。威恒Avis团队，很快在英国人一意孤行，水土不服的背后找到了原因。过于自信的把欧美市场的行销体系生搬硬套的带到中国，而不先去研究本地消费者，和刚步入汽车工业初级阶段的中国实情，显然必遭“滑铁卢”。欧美市场，跨国界的自由和本身汽车市场的高度成熟，对汽车租赁业务早就接受并逐渐成为了他们有车生活的一种普通方式。而中国消费者，对租车的概念尚有距离，甚至还很陌生。英国人直接的推销方式，怎么样globrand.com也不会激起中国人的租车欲望，简而言之，就算有一种租车…]]></description>
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			<title><![CDATA[百雀羚，你想飞往何处？]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：知名品牌]]></category>
			<pubDate>2009/11/19 9:17:54</pubDate>
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		    <description><![CDATA[威恒主页：www.wondersh.com一个小小的圆盒子，深蓝色，扁扁的，上面绘满五彩缤纷的鸟儿，里面是银白色铝箔覆盖着白色膏体，甚至连香味都是几十年前人们所熟悉的，这就是上海老字号始于1931年的护肤品牌百雀羚。&nbsp; amp;#160;&nbsp; 做为一个本土生长的上海人，对百雀羚、蛤蜊油等是怀有深厚感情的，虽然这些品牌在与我们共同成长的过程中，渐渐淡出视线以至于成为“古董怀旧”的话资；虽然更加时尚国际化的品牌慢慢充斥着你我的心智，终于无暇顾及昔日的民族辉煌，但心底总有那么的怀旧情结会在某个时刻被无意触动，而唏嘘不已，就象儿时懵懂的“初恋情结”一般，偶有怀念着那份单纯、美丽、即使容颜已模糊不清。&nbsp; amp;#160;&nbsp; “忽如一夜春风来”，就在人们还在担忧本…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=1364&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[今天，是谁强奸了你的意志！]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/25 13:31:04</pubDate>
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		    <description><![CDATA[今天，是谁强奸了你的意志！&nbsp; 陈阳威恒主页：www.wondersh.com&nbsp; 我是一个业余汽车爱好者，也曾服务过不少汽车服务行业。对汽车的理解和关注比常人更多些。&nbsp; 奔驰，百年品牌。比宝马更为高贵的血统，自然离一般人的距离甚为遥远。而奔驰的常规车型如E级车，其实论操控稍逊宝马；论安静远非雷克萨斯的对手；动力加速表现中规中矩；车内空间不及奥迪；倒车辅助接近“弱智”；内饰配置充其量也就和同级车打个平手，就综合而言除了安全性外，没有什么“绝技”让人激动不已。&nbsp; 而奔驰，就因为其掌握了汽车工业最高标准的话语权，就可以轻轻松松的强奸了你的意志，你为了这个“三叉星”可以容忍他的一切缺点。&nbsp; 这就是品牌的无限力量。“当你驾驶着三叉星，其带给你的感觉是奥迪…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=1334&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[企业文化为何“虚”]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/9/24 10:19:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[现在越来越受到企业与理论界的重视，不管懂与不懂的大小老板都在谈企业文化，还有众多的企业文化专家、管理大师、教授等都在异口同声地告诫企业家们，没有企业文化，企业的发展就不可能持续，企业的前途堪忧。然而,为何在实践中不管是企业界还是学术界均普遍感到企业文化建设之“虚”呢？这“虚”从何来？一、中国企业文化处于原生态状态对企业文化的定义已有上百种之多，而目前最广泛使用的同时也具有权威性的概念是美国麻省理工学院组织行为学教授爱德华amp;amp;#8226;沙因的定义：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。国内最通俗的说法就是企业在长期生产经营…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[品牌，活用才能活现！]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/24 10:18:29</pubDate>
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		    <description><![CDATA[最近，和业内知名的互联网企业、运动品牌企业、零售旅游企业的高层老总都谈到关于企业品牌战略运作层面的事情。正如我所料，品牌系统化运作和精细化管理慢慢在本土优秀企业中率先领跑，并迫切渴望成长和拔高，而且这三家企业都是境外和国内上市公司，都有相当良好的品牌认知基础。恰巧，不久又看到诸如“品牌核心价值是个屁”之类标题党的文章，感触颇多，在改革开放三十年后的今天，许多本土企业和品牌营销从业人员对品牌的认识、运作和评估还是处在模棱两可，认识不清的阶段。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; “品牌核心价值是个屁”的本土品牌无用论，主要集中在三点：1、国外企业发展历史悠久，不能拿它们来说事2、品牌的核心价值是随市场环境变化而变化的，我们无法预测十年后的市场，怎么可能现在就定死了品牌的核心价值呢？3、…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=1332&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[操盘手，品牌先行领跑行业！]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/9/24 10:17:44</pubDate>
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		    <description><![CDATA[益盟操盘手股票投资决策软件，拥有20万以上用户，是付费炒股软件行业中佼佼者。最近在我们威恒团队的帮助下，更成功的导入了以品牌主张为核心的经营战略，使得益盟操盘手成为行业中第一个正真意义上的品牌化运作企业，领跑整个市场。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 威恒与益盟操盘手的牵手，本来是源于产品的广告传播业务，但在运作中，我们发现了许多观念碰撞上的问题，同时也发现了企业对于想说的东西游移不定，内部也缺乏统一的品牌工作语言，销售、公关等协同部门传递的信息都大相径庭。当然，这也是许多本土企业成长中必会面临的问题。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 由此，威恒决定从最根本的源头抓起，为其计划导入品牌概念，让公司所有的经营活动都以品牌为核心进行展开。&nbsp; amp;nbsp;&…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=1331&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[携程，应该可以飞得更高！]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：知名品牌]]></category>
			<pubDate>2009/9/24 10:16:18</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=1331&amp;BoardID=1</guid>	
		    <description><![CDATA[&nbsp; 携程，是令我尊敬的企业之一。通过本人与企业高管的接触后，更对携程印象深刻。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 短短10年的光景，携程能通过一系列的运作，能成为美国纳斯达克股市评级最高的中国互联网企业之一，每年实现35%以上的高盈利增长，实在说是个极为成功的案例。而同时，携程轻松甩开艺龙、芒果等竞争对手，进入实体旅游领域，充分利用自己了线上优势以及高端资源进行精准营销，建立起了优秀客户的资源基础以及品牌影响力，在很长一段时间里，携程将继续领跑中国在线旅游业。而星程酒店联盟又是携程战略性的举措，使得携程整个资源结构更为完整。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 如果说前5年成功是因为互联网的商业契机的话，那么后5年的成功则是因为其优秀的管理和不断的突破。携程引进6…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[用“甲骨文”做广告]]></title>
			<author>wonder_w@126.com(chenyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：世界名博]]></category>
			<pubDate>2009/9/24 10:14:53</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/chenyang/article.asp?articleID=1330&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[今年高考，四川有个考生在答语文考卷时，居然用“甲骨文”写命题作文，引起哗然。从媒体披露“甲骨文作文”并找到考生黄蛉那天起，黄蛉及其语文老师蒲体超就被推到了风口浪尖上，并成为今夏高考的热点话题，各大媒体争相报导，网络上也大肆渲染。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 我们似乎都不记得今年语文作文考高分的考生是谁，倒反而让这位“甲骨文考生”成为我们关注的对象。尽管此文因严重偏题只得6分，但这已经不重要了，重要的是此位考生做了一件历届语文高考“前所未有”的事，他的老师教了一个“前所未有”的学生，这么出位的“作秀”居然发生在“一卷定终身”的高考上，如此胆量亦是“前所未有”。正是这么多的“前所未有”使其师徒一夜成名，老师据说要去美国一孔子学校授课，学生据说被复旦一教授收为弟子。可谓“虽败尤荣”…]]></description>
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