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<title><![CDATA[杜海清的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></title>
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<description><![CDATA[杜海清的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>杜海清的个人空间</TITLE> 
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			<title><![CDATA[以色列：创新强国的典范]]></title>
			<author>hqdu@shnu.edu.cn(duhaiqing)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2011/1/21 14:15:49</pubDate>
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		    <description><![CDATA[2010年的上海世博会，人们至今记忆犹新，以“创新，让生活更美好”为主题的以色列馆每天等待进入参观的队伍总是见首不见尾。以色列，这个崇尚创新，人口只有730万的沙漠中小国，人均GDP却早已年逾2万美元，最近10多年来其高科技产业的发展尤为引人瞩目，在电信、IT、生命科学等多个产业领域涌现出一批拥有领先技术与产品的新兴公司。以色列还是美国之外在纳斯达克拥有最多上市公司的国家，出口的产品中大多数是高科技产品。在金融危机肆虐的2009年，以色列居然诞生了500余家新兴企业。国家的政策支持、社会资源、人民禀赋等多层面的要素，综合发酵出了这个国家的创新势能，而其背后支撑的力量则源于这个小国“哪怕一个人的聪明才智也不能随便浪费掉”的执著理念。&nbsp; 创新力量源泉之一：政府支持不遗余力&nbsp; …]]></description>
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			<title><![CDATA[“牛气”萨利亚：低价是硬道理]]></title>
			<author>hqdu@shnu.edu.cn(duhaiqing)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2011/1/15 15:30:33</pubDate>
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		    <description><![CDATA[专门供应意大利餐饮的连锁餐馆萨利亚（Saizeriya），在日本经济衰退、外餐市场日益萎缩的大气候下，依然保持销售额和利润持续增长的态势，牛气不减当年，其奥秘在于始终维持低廉的菜价，而能够打出低廉的菜价，依靠的是其独具一格的经营方式和成本管理模式。&nbsp; 2.5万日元吃遍所有菜肴&nbsp; 在东京都杉并区JR荻洼站附近的一幢商业大厦里，萨利亚在这里开出的分店毫不起眼，店堂里总共才不过170个座位，和随处可见的家庭餐馆毫无二致，唯一不同的是，这里的菜肴都十分便宜，你就是把菜单上所有列出的菜肴都吃到家也不过花费2.5万日元，大概是通常家庭餐馆的一半。在经济日益吃紧的形势下，低廉的价格无疑成了吸引顾客纷至沓来的磁石。前不久，日本日经商业杂志的记者特地来到这个分店探访。&nbsp; 一过中午…]]></description>
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			<title><![CDATA[普利司通：轮胎王者的“滚动哲学”]]></title>
			<author>hqdu@shnu.edu.cn(duhaiqing)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/11/16 16:54:50</pubDate>
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		    <description><![CDATA[普利司通，这家世界轮胎市场份额占首位、海外销售比例达七成的日本知名跨国企业，这些年来的经营之路可谓坎坷。2008年下半年以来，受金融危机的影响，世界发达国家的轮胎需求均出现不同程度的萎缩，普利司通2009年的销售额为25900亿日元，比上年减少了两成，纯利润损失了100亿日元，出现了4.2亿美元的亏损。要知道，这是这家巨头企业1961年上市以来的首次“入不敷出”。&nbsp; 可贵的是，身处逆境的普利司通没有消沉，而是振奋精神，化危机为良机，正在努力走出低谷。“不管是在顺境还是逆境，变化，就是机遇。百年一遇的危机就意味着百年一遇的良机，要充分利用好。”公司总裁荒川诏四的言语中充满了自信和斗志。&nbsp; 缩减调整，毅然退出F1车赛赞助&nbsp; 缩减生产能力，调整生产结构是普利司通应对危…]]></description>
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