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<title><![CDATA[冯仑的个人空间 - 万通集团·冯仑]]></title>
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<description><![CDATA[冯仑的个人空间 - 万通集团·冯仑]]></description>
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<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>冯仑的个人空间</TITLE> 
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	<description>冯仑的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[民营企业的增长极限——组织的极限]]></title>
			<author>fenglun@sina.com(fenglun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/22 14:43:40</pubDate>
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		    <description><![CDATA[从内部来看，首先要打破的组织的极限，一个公司到底能不能成长，组织的变革、组织的制度安排非常重要。&nbsp; 换老婆与换组织&nbsp; 我去三亚时碰到一个民营企业老板，他告诉我，他最自豪的是他的公司在海南三亚坚持20年没倒。但是今天他的公司仍然是跟过去一样，一个皮包公司，就两人，报表也没有，然后也不知道真正的股本金在哪。天天贷一批款，陪两天领导，钱没有了，再去借一笔款，又陪几天局长。他们公司的组织形态，跟20年前的公司最初成立的时候没什么区别，也就没有什么本质的增长。&nbsp; 有意思的是，前一段在上海作一个电视节目的时候，嘉宾们说自己改革30年来的变化，其中一位嘉宾就说，我没有什么变化，就是换了四个老婆，其他的全没变。他还感叹，这几十年最大的一个教训，就是没有人能靠得住，女人也靠不住，…]]></description>
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			<title><![CDATA[民营企业的增长极限]]></title>
			<author>fenglun@sina.com(fenglun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/22 14:41:57</pubDate>
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		    <description><![CDATA[100多年以来，中国的民营企业一直长不大，活不长，生命周期无法突破15年这个坎。直到今天，这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破，这些企业每多活一天，都多创造一天民营企业的历史。&nbsp; 我一直在观察和思考，究竟是哪一些东西让民营企业的发展停下来，限制了我们的脚步？换句话说，什么是民营企业的增长极限？怎么打破这个极限？&nbsp; 就我看来，民营企业发展的天花板，或者说增长极限，有四个，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。&nbsp; 外部环境的极限&nbsp; 外部环境首先是一个行业市场规模与市场结构。什么水养什么鱼，以中国电影业的例子来说，中国为何没有好莱坞，没有像派拉蒙或华纳兄弟这样的大企业？因为中国电影业的市场规模比较小，有非常大的局限…]]></description>
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			<title><![CDATA[文化的隔膜在于一小时后有无话题]]></title>
			<author>fenglun@sina.com(fenglun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2009/10/22 14:40:31</pubDate>
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		    <description><![CDATA[跟大家分享的是我们对台湾的观察。什么叫文化的隔膜，这回特别有体会。原来我们认为台湾人没什么文化，都是中国人，说中国话，彼此之间也都很好。这回我发现了，所谓文化的隔膜和差异是什么？说话半小时、一小时以后找不到词。这次骑行活动我们天天跟台湾人在一起，从早到晚吃饭，除了睡觉不在一起，几乎都在一起，你总得说话，后来我发现找不到词儿了，我已经够能说的了，找不到词的时候不是没词，是我怕说错。大陆人嘛，政治不能谈，台湾人彼此不谈政治，不知道对方是蓝的还是绿的。我们在大陆开荤段子，也不能谈，怕人家说大陆人没教养。你只能问多大了，在哪儿，上过什么学，这话十分钟就能说完。再问，能不能问人家结婚没，这种个人私事也不便于打听，谈企业管理，也可以谈一阵。但骑车很累，谈这个玩意干嘛。最后你发现文化的隔膜，就是一小时之后…]]></description>
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			<title><![CDATA[宽容青春期“恶之花”]]></title>
			<author>fenglun@sina.com(fenglun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2009/10/22 14:39:06</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　中国整体的商业环境在社会急剧转型时期面临着非常多的挑战，其中一个就是对商业伦理的关注。最近发生的这些事情，不管是水、药、饮料、互联网等，实际上都是公众在这样一个特殊阶段表现出的一些特殊的关切。&nbsp; 　　问题的产生有两个方面：一是企业自身对于产品质量的忽略，以及极少数企业在道德方面的失察和失误，乃至于违法犯罪的行为造成的；二是来自社会进一步的开放发展，以及媒体和消费者对产品标准的不断提高而造成的。当媒体和消费者在全球化时代使用全球化标准来看今天中国的很多产品，就出现了问题。&nbsp; 　　但我要强调的是：第一，我们不能够简单地对现在所有的食品、商品问题进行道德批评，应看到它是历史进步过程中的一个阶段。由于我们的标准在提高，我们才发现问题在扩大。而这个标准的提高，恰好说明社会在进步，…]]></description>
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			<title><![CDATA[民营企业家要学会守住贞操]]></title>
			<author>fenglun@sina.com(fenglun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/10/22 14:37:09</pubDate>
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		    <description><![CDATA[我们民营企业经常是只注意金钱，不注意贞操，守住贞操牵扯到生死存亡，必须要高度重视。贞操是什么呢？就是价值观。我最近一直在研究中国本土企业的贞操路线图，我发现越往北贞操越重要，钱越不重要，越往南，钱越重要，贞操越不重要，这是个别南方企业在贞操上犯事的一个原因。&nbsp; 　　贞操有四个特点，民营企业想守住贞操就必须要注意。&nbsp; 　　第一，贞操和舒服程度成反比。你去看棠樾牌坊群，那个时候的标准，如果你16岁守寡，守到36岁以后，这时由国家财政拿钱，礼部命名给你立一个牌坊。慈禧在位的时候大大降低了贞洁的门槛，扩大了贞节的范围，规定守寡10年也可以立牌坊。如果这10年以内发生两种情况，人死了，或者只守了10年，这时自己家出钱，礼部核准，也给你立牌坊。你想得到的牌坊越大，你受的苦就必须也越大…]]></description>
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