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<title><![CDATA[姜汝祥的个人空间 - 著名企业战略专家]]></title>
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<description><![CDATA[姜汝祥的个人空间 - 著名企业战略专家]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>姜汝祥的个人空间</TITLE> 
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	<description>姜汝祥的个人空间</description> 
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/jiangruxiang/article.asp?articleID=3376&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[出口型企业如何应对人民币升值]]></title>
			<author>jiangruxiang@sina.com(jiangruxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/22 10:50:18</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;从企业的角度看，人民币升值最大的问题是，相当一部分出口型企业的利润会基本丧失，因为我们现在很多企业的利润本来就低，币值一升，利润空间就没有了，没有钱如何做？&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;一句话，我们相当一部分企业的利润率太低，人民币升值就成了一个大问题，所以，应对人民币升值的办法也很简单，那就是提高我们的企业的赢利能力！而不是寄希望于政府出口补贴之类的办法！&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;问题是如何提高？&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;我觉得办法有两个：一个是向流程要利润。中国企业，特别是制造型的出口企业，在globrand.com流程上的利润潜力，我觉得至少有20左右%，我们很多企业习惯于通过规模扩张与投资设备来做利…]]></description>
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			<title><![CDATA[鱼钩与长矛：有多少总裁在做员工的事？]]></title>
			<author>jiangruxiang@sina.com(jiangruxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：人力资源]]></category>
			<pubDate>2010/4/3 14:25:20</pubDate>
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		    <description><![CDATA[《鱼钩与长矛：总裁战略学》序&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 鱼钩与长矛，是一个比喻，这个比喻源于08年奥运会安全保卫中的一个分类。这个分类把奥运会中发生的事件分为两部分：一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 所谓鱼钩事件，就是把一些国际上认可但我们不一定认可的事件，比如集会，贴标语，喊口号等当成“鱼钩事件”，即事件本身并不是新闻，对方是要等你上钩，然后把一个不是新闻的事件，激化成新闻。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 所谓长矛事件，就是那些国际上不认可我们也不认可的事件，如爆炸，暗杀，武力攻击等事件。这类事件的特点是，对方一开始就选择了暴力攻击的方式，而这种方式是为国际社会所不容忍的，既然大家都不容忍，那么我们所采取的行为就容…]]></description>
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			<title><![CDATA[人财：“不要担心员工素质，而要担心对智慧的浪费”]]></title>
			<author>jiangruxiang@sina.com(jiangruxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/14 14:00:19</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在丰田，有一种著名的工作方式，那就是凡事问五个为什么。开始觉得很奇怪，但碰到问题的时候，试着按丰田逻辑问了几次，的确发现这是一种融合东方文化与西方管理的好方式。那为什么公司要花大力气培训，是因为公司建立了一套把智慧转化为财富的机制--“人财育成”。对比一下我们国内的很多公司，我突然有一种感觉，那就是我们的相当一部分企业家，不少人在学政治家—他们把“人才是企业的根本”，当成口号般地喊，然后大大方方地把培训当成福利，只追求形式，不追求“人财”效果，这浪费了企业的多少金钱？反过来说，如果我们不把员工的智慧在企业当成了多余，不把智慧当成摆设的时候，我们会获得什么？所以，丰田学习给我一个很大的启发，我觉得，在如何把员工的智慧转化为财富上，丰田模式给了我们很大启发，甚至可以这样讲，所谓的中国式管理的入口…]]></description>
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			<title><![CDATA[为什么网络中有那么多骂人的话]]></title>
			<author>jiangruxiang@sina.com(jiangruxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：互联网 | 用户分类：焦点论谈]]></category>
			<pubDate>2009/9/14 13:59:41</pubDate>
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		    <description><![CDATA[布什当选的时候，我正在美国哥伦比亚商学院读书，众所周知，小布什的竞争对手是克林顿的副手戈尔，他们之间的选票就差了一两千张，而且争议集中在加州---布什哥哥当州长的地方，支持戈尔的人认为，加州的选票有问题。&nbsp; 结果戈尔做出了一项很令人吃惊的做法，他宣布自己放弃总统竞选，因为两人票数如此接近，如果争下去，美国就很可能陷入总统候选人之间争总统的战争，作为一个美国总统候选人，他不能够把国家利益置于不顾，为了国家利益，他决定放弃这次争斗。&nbsp; 很多美国人都很佩服戈尔，当然，也就很反感小布什的当选，于是我在电视上看到很多抗议，布什当选那天，在举行的当选仪式上周围，很多人在抗议，电视直播了抗议者与警察之间的冲突，我看到了令人不可思议的一个场景，那就是总统的庆祝会周围，到处是抗议者，并且抗…]]></description>
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			<title><![CDATA[中国企业的“家文化”——西化为本，传统为根]]></title>
			<author>jiangruxiang@sina.com(jiangruxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/14 13:58:18</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一、丰田的秘密在哪？在人，不在设备&nbsp; 丰田的极致：用普通的人和设备造出世界一流的产品&nbsp; 我们到丰田看到，他们的设备不一定有中国的好，他们的工人也大多只有高中文化，但他们却能够造世界级的汽车。为什么？&nbsp; 丰田的秘密：关键的不是设备，而是人。据说福特总裁参观完丰田工厂之后，丰田总裁说“他觉得我们没什么，这就证明丰田的秘密他没发现，他没看懂。因为我们的秘密是我们的人，他只看我们的设备，生产线，却不看人。”&nbsp; 二、如何理解丰田人？有什么样的文化，就有什么样的管理系统&nbsp; 为什么日本人可以用这样的方式管理？一方水土养一方人。日方这方水士有什么不一样？&nbsp; 美国文化是“罪文化”，日本文化是“耻文化”,美国文化叫新教文化，基督教文化，“人生来有罪”，…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/jiangruxiang/article.asp?articleID=1044&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[鱼钩与长矛：总裁有多少时间被浪费了]]></title>
			<author>jiangruxiang@sina.com(jiangruxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：企业家]]></category>
			<pubDate>2009/9/14 13:57:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[——丰田思考之一amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 八月份，回老家贵州去休息了一个月，在这一个月中，有空的时候，就在思考丰田管理，从今天起，陆续把这些思考分享出来，在未来几年，锡恩与我将致力于在中国推广丰田模式，从中国制造到中国创造，我觉得榜样是丰田。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 丰田管理体系中，有很多精妙之处，比如对于制造的定义，比如让成本有灵魂，即人可以穷，但志不能穷，比如致力于从浪费获得利润的新成本主义。下面我要特别推荐给大家丰田管理体系中，对个人行为浪费的一个分类，即对实质劳动与非实质劳动的区分。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 值得注意的是，当丰田把劳动分为实质劳动与非实质劳动之后，管理者从这个分类中一下就获得了科学的入口与高…]]></description>
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