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<title><![CDATA[金错刀的个人空间 - 数字时代的商业观察者，新浪、网易商业频道、ＣＮＢＣ特约评论员]]></title>
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<description><![CDATA[金错刀的个人空间 - 数字时代的商业观察者，新浪、网易商业频道、ＣＮＢＣ特约评论员]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>金错刀的个人空间</TITLE> 
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	<description>金错刀的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[“微创新”不是细节定成败]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：财经证券 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2011/1/15 15:41:30</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“微杀手”很容易让人想到另一句——细节决定成败，但是，他们是完全不同的两种理念。简而言之：&nbsp; 细节决定成败的本质是精细化管理，是一种认真的态度。&nbsp; “微杀手”的本质是应用创新，是一种创新精神。&nbsp; 我们以哈佛商学院的一个“微小”细节为例来看看这两者的本质不同。&nbsp; 1908年，哈佛商学院刚开始创建时，一点也看不到如今那种“商人的西点军校”那种辉煌感，反倒是杂乱无章。&nbsp; 刚刚创立的那几年，哈佛商学院为了证明它在哈佛大学以及整个商业界的独特定位，一直在努力突破，这个时候的哈佛，并不缺乏细节管理，但缺乏创新突破——特别是基于应用的创新。&nbsp; 1909年，哈佛商学院首任院长埃德温·盖伊（EdwinGay）在给朋友的一封信中描述了自己的苦恼，《哈佛…]]></description>
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			<title><![CDATA[“微创新”杀手的三个关键特征]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/12/21 12:28:58</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“微杀手”无处不在，不管是互联网公司（如陈年的VANCL），还是个人（李小龙），或者产品（新浪微博），以及非常传统的公司（北欧航空）。如果把创新比作划船，“微小创新”就像是单人帆船，快速而犀利；而“微杀手”则是多人皮划艇，更快速，更持续，就是要“很猛很持久”。&nbsp; “微创新”是如此彪悍，也是如此的波澜壮阔，但是并非每个“微小”都能成为“微杀手”。只有当一项“微小”创新最大程度地创造出潜在价值，方能称之为成功，这样的“微小创新”我们才称之为微杀手。&nbsp; 成为微杀手并不容易，它拥有如下关键特征：&nbsp; 这关键的“小”必须引发市场的大变化。&nbsp; 并不是每个“微小”都能成为“微杀手”，事实上，有很多微小创新并没有制造大的反应，迅速被市场湮没。只有那些造成巨大后果及影响的…]]></description>
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			<title><![CDATA[凶险一跃：从“微创新”到“微杀手”]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/23 14:38:37</pubDate>
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		    <description><![CDATA[对中国的创新者而言，最凶险的一跃就是：从“微创新”到“微杀手”。很多野蛮创新的创业者，以一个革命性的“微创新”杀出重围，却倒在升级与进化的路上&nbsp; 凡客体最近正在以“病毒”的方式大行其道，某门户在互联网大会上借用“凡客体”引发了争议。不管如何，这是一个“微创新”引爆大流行的典型例子。事实上，自从2010年把“微创新”作为我的研究话题以来，陈年及其凡客诚品是我第一个深度沟通的案例，另一个深度沟通的例子是周鸿祎及其360。&nbsp; “微创新”正在被越来越多的人接受，但是，我的一个提醒是：“微创新”并不稀罕，稀罕的成为“微创新”杀手。&nbsp; 对中国的创新者而言，最凶险的一跃就是：从“微创新”到“微杀手”。很多野蛮创新的创业者，以一个革命性的“微创新”杀出重围，却倒在升级与进化的路…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[对话周鸿祎：红衣大炮与“微创新”]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：人物传记]]></category>
			<pubDate>2010/7/28 15:54:35</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“红衣大炮”周鸿祎的好斗性格，从他办公室的摆设都能透出一二。墙上贴着十几张靶纸，靶心位置被射的一片狼藉，周告诉我，他学的是类似于《枪王之王》的近战快射，他认为，长距离远射没什么实战价值，“15米是我的最佳距离”。周的“好斗”已经成为一种标签，最近，他的备受关注，就是因为和金山、瑞星等的战斗。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 但是，这种江湖之战不是我关注的重心，我想关注的是：一个无心插柳的产品，一个没有杀毒技术的外行，一个没有革命性商业模式的小产品，360因何很快速实现了从0到2亿用户的跨越，甚至成为行业“公敌”，颠覆了杀毒行业20年的牢固基业。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 微创新！没错，这种应用驱动的微创新，是“红衣大炮”再度发射的真正内核。4年的时间，周鸿祎这个…]]></description>
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			<title><![CDATA[联想市场份额首次“破十”背后的意义]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：焦点访谈]]></category>
			<pubDate>2010/7/22 9:35:53</pubDate>
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		    <description><![CDATA[最近，台式PC被称为是日暮穷途，不过，最新的IDC数据给全球PC行业带来了惊喜：至6月底的季度里，全球PC出货量同比增长22%，国内最大的PC厂商联想集团增速高达47%，全球市场份额首次达到两位数10.2%。&nbsp; 联想市场份额首次“破十”也算个事，在上网本、智能手机的冲击下，传统PC大佬一通折腾的背景下，“破十”也有些风向标意义：&nbsp; 1、对联想而言，意义还是比较大的，特别是联想并购IBMPC时一直想要的规模效应。这种规模效应也许会转化成毛利率，联想总裁兼首席运营官罗裏·瑞德称，当市场份额增加，面对零部件供应商时，就能加大在产业链内的定价权，极大地降低每台电脑的成本。&nbsp; 2、中国的确成为世界大市场的救星。全球前五的PC厂商，只有联想份额增加。根据IDC的数据，惠普全…]]></description>
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			<title><![CDATA[一个伟大的应用创新：领导和工人同时下井]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/9 9:33:09</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在屡屡撞破中国人心理底线的安全事故潮中，最近国务院为强化安全生产，专门出了个规定：企业领导要轮流现场带班，煤矿和非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、升井。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 相对于N多技术、制度的硬规定，这一个微小举动也许会带来更大的安全创新改革，它是一个伟大的应用创新，因为它是站在使用者的角度考虑解决问题的。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 这个故事让我想到了另外一个著名的应用创新：二战时期的降落伞改革。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 二战初期，美国空军降落伞合格率为99.9%，这意味着每一千个就有一个出事，对于这种百万级的战略性产品而言，这非常影响士气，军方要求必须达到100%。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 制造商认…]]></description>
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			<title><![CDATA[对话陈年：创新就是“乱来”]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/24 11:39:34</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一个卖服装的网站，没有颠覆性的技术，也没有革命性的商业模式，卖的也不是革命性产品，却引爆了一股革命性的力量。陈年能否回答一个问题：应用创新能否成为一种强悍的核心竞争力?&nbsp; 应用创新能成为一种强悍的核心竞争力吗?我最近一直在寻找这方面的案例与答案，陈年就是在这种背景下进入我的视野。&nbsp; 从0到20亿，陈年只花了不到3年时间。但陈年的高歌猛进让所有人都看傻了，2008年VANCL销售收入是2.78亿元，2009年VANCL销售收入超过7亿——夺得“2009德勤高科技、高成长中国50强”第一名，2010年销售收入陈年的估计是20亿左右。&nbsp; 一个卖服装的网站，没有颠覆性的技术，也没有革命性的商业模式，卖的也不是革命性产品，却引爆了一股革命性的力量，陈年所依仗的就是强大的应…]]></description>
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			<title><![CDATA[苹果市值超微软背后：一个时代的终结]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/5 11:23:21</pubDate>
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		    <description><![CDATA[风水轮流转，苹果市值超越微软的背后，也许是一个新的转折点时刻：一个“技术创新”驱动的时代徐徐落幕，继而是一个“应用创新”时代大幕的开启&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 6月2日，在《华尔街日报》D8大会上，乔布斯被问及苹果市值超微软的感受，乔布斯说，“有点像做梦，”但他接着说，“并没有什么真正意义”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 老乔总是喜欢故作清高，他肯定心中暗爽，苹果市值超微软绝非“没有什么真正意义”，而是意义非凡。2000年，苹果市值与微软市值是160亿：5560亿;2010年是2000亿：1970亿。曾在苹果和微软都呆过的李开复追问道：这是乔布斯的功劳，还是鲍尔默的过失?&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 拿鲍尔默跟乔布斯对比，并不公平，真正要追…]]></description>
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			<title><![CDATA[腾讯到底有多少国际化底气？]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/17 9:54:52</pubDate>
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		    <description><![CDATA[世界级公司腾讯的确在面临一个世界级难题：相对于产品、技术的全球化扩张，用户体验的全球化扩张更加凶险，一直没有最佳答案。即便是好学生Google、星巴克，也多次焦头烂额amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 已经成为世界级公司的腾讯，也开始制造世界级的话题。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 腾讯刚宣布其上市以来，最大的海外投资计划，拟以3亿美元（约23.28亿港元）入股俄罗斯互联网公司DigitalSkyTechnologies（下称DST）10.26%经济权益，间接成为Facebook股东之一。对于手持超过100亿现金的腾讯而言，这的确是一个大动作。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 腾讯的国际化大动作也引发了种种猜想，但是，一个最关键的追问是：…]]></description>
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			<title><![CDATA[《史蒂夫&amp;#8226;乔布斯管理日志》之12月31日品牌“角斗士”]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/8 14:16:29</pubDate>
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		    <description><![CDATA[贾斯汀扮演的苹果电脑回忆起微软过去说要改善其软件的各种承诺，对PC机进行了一番恶搞。由霍奇曼扮演的PC机在广告里激动地说：“没有听到好消息吗？Windows7出来了，没有我上个操作系统拥有的任何问题。相信我。”贾斯汀扮演的苹果电脑回忆起微软过去说要改善其软件的各种承诺：“PC机，这话我似曾相识。”然后广告回放了过去可能有过的一些承诺。当时PC机说，WindowsVista不会有WindowsXP有过的任何问题，WindowsXP不会有WindowsME有过的任何问题，WindowsME不会有Windows98有过的任何问题等。每个时间段，PC机都秀出一款不一样的发型，到最后都说：“这次会不一样的，相信我。”最后出现的广告词是：“没兑现的承诺”（BrokenPromises）。——2009年1…]]></description>
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			<title><![CDATA[李宁超越阿迪达斯背后：创新功夫与软肋]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/27 10:53:41</pubDate>
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		    <description><![CDATA[李宁在和跨国公司的竞争、攻防中，上演了一出本土创新的终极PK赛，有本土智慧，也有本土软肋amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 我没有见到，但我毫不怀疑，李宁以及公司CEO张志勇肯定为此兴奋不已——李宁超越了阿迪达斯。毕竟，这是李宁先生耿耿于怀的存在——李宁一直是中国体育用品市场龙头，直到2003年首次被耐克超过，2004年又被阿迪达斯超越。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;财报显示，李宁公司的核心品牌“李宁”2009年销售额比2008年成长21.1%至人民币76.9亿元，占总销售额的91.7%。2009年阿迪达斯在内地的销售额约为70亿元，位居第三；安踏营业额为58.75亿元，位居第四，匹克营业额为30.95亿元，暂居第五。冠军仍是耐克…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[向《植物大战僵尸》学习“简单”创新]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/17 9:24:59</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;科技使我们的生活更为丰富，却也使我们“丰富”到不舒服的地步。真正的创新高手就是要擅长与这种“丰富”做斗争，《植物大战僵尸》就是这么一个“简单”创新的教科书案例！amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 继“偷菜火热全城”之后，现在则是“满城都在杀僵尸”。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;这就是那款迅速占领全球白领桌面的《植物大战僵尸》，2009年5月推出，只是卡通风格的二维游戏，凭借简单、趣味、耐玩迅速流行起来，甚至成为类似“偷菜”、“魔兽”的文化现象。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;这个《植物大战僵尸》人气的确爆棚，先看看它的搜索引擎指数，用Google搜索热门多年的“魔兽世界”，搜索结果是20900000条；用Go…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[乔布斯制造：iPad“非线性”风暴已经刮起]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/8 10:17:50</pubDate>
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		    <description><![CDATA[iPad不仅仅是Kendle杀手，它更厉害、更隐秘的杀手锏也许是——终结PSP、任天堂等游戏厂商amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 这也许是最后一件打着“乔布斯制造”标签的产品——iPad。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 正如乔布斯自己的大力推荐，你看看他的用词，“一款革命性的神奇产品”，“一款魔术般的产品”。这不由让我想到了2000年7月乔布斯发布PowerMacG4时的豪言壮语，“这是前所未见的最酷的电脑”。其实，这是乔布斯重返苹果后最知名的失败产品，1年后就停产了。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; iPad遭遇的巨大反应，或者说毁大于誉的反应，似乎在提醒消费者——小心，这也许是另一款可能失败的PowerMacG4。&nbsp; am…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[解码乔布斯粗暴的另一面]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/1 14:31:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[乔布斯的粗暴行为却完全是个例外，毫发无损，且越骂越勇，为什么？更关键的是，如果“粗暴”是一种领导力，乔布斯何以化粗暴为神奇？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 乔布斯又开始“老夫聊发少年狂”，继前段时间批驳谷歌的“不作恶”是狗屎以后，最近又猛烈抨击Adobeamp;nbsp;Flash，他称之为“CPUamp;nbsp;hog”，hog从字面上看是“猪”，他的意思是“CPU资源霸占者”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 如果评一个全球粗暴CEO榜，乔布斯绝对是名列榜首者。就像一位研究苹果的专业人士所说，乔布斯通常有双重面孔：一张是迷人、热诚的传教士脸孔，另一张则是冷硬、冲动、口无遮拦的臭脸。但是，一个很有意思的现象是，一般CEO的“粗暴”会酿成品牌大祸，而乔布斯的粗暴行…]]></description>
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			<title><![CDATA[威盛中国芯“换标”背后的“换心”]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2010/1/23 14:42:57</pubDate>
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		    <description><![CDATA[最近，威盛给自己的中国芯换了一个新的品牌标识，单单一个标识发布没什么可说的，事实上，这个中国芯的标识看上去很纠结，由几个不规则形状组成，还有四个不同颜色的标识，想象力好像蛮强，感觉识别性比较差。品牌标识的改变实际上也公司战略的一个折射，“换标”的背后，是大变局下的“换心”思路。&nbsp; 转变之一是从芯片后台到前台，以前，像威盛这种芯片厂商的品牌重心还是在B2B上，这次花这么大力气要在B2C上发力，也表明，在这一轮产业升级浪潮中，和消费者的直接联系和沟通已经成为一个重大的趋势，此前，英特尔、AMD也在这方面花力气不小。特别是在移动芯片领域，未来的竞争不仅是基于后台——技术、趋势的竞争，更基于“前台”竞争力——品牌、消费者体验等。&nbsp; 另一个转变是从技术导向到市场导向，这也是威盛的自…]]></description>
		</item>
		
		<item>
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			<title><![CDATA[联想、宏碁的“异动”看PC2.0的新战争]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：焦点访谈]]></category>
			<pubDate>2009/12/1 13:55:42</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/jincuodao/article.asp?articleID=1984&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[最近，无独有偶，跟商量好了似的，联想、宏碁都产生了一些异动，联想的异动是花费2亿美元回购联想移动，而宏碁则发动了猛攻中国的计划，以及要在笔记本电脑上超越惠普。&nbsp; 联想和宏碁都属于新兴市场系，上面压着两座大山惠普和戴尔，他们要想翻身，就一定要开辟新格局，或者说找到改变游戏规则的所在。&nbsp; PC业曾经经历过几次大洗牌，第一次洗牌成就了IBM，第二次洗牌成就了戴尔、康柏（没能抗住下一次洗牌），现在，对这帮新兴市场系，是不是隐含着大洗牌的前奏，种种信号背后有点这种意味。&nbsp; 我们姑且称为PC2.0的新兴奋点。&nbsp; 1、关于PC2.0，新兴市场系喊了有一段时间，常见的说法是：PC1.0强调计算能力，PC2.0强调的则是各式各样的应用；PC1.0和工业革命一样，把产品做…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[微软：能否成功“入侵”电脑之外的疆界]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/11/12 9:22:23</pubDate>
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		    <description><![CDATA[前几天，英特尔CEO欧德宁在北京声称“嵌入式系统将是英特尔的下一座宝藏”，包括空调、DVD、汽车都应该嵌入芯片。&nbsp; 非常巧合的是，WINTEL的另一方微软，好像约好似的，也把嵌入式系统当做下一座宝藏。正好见了微软WindowsEmbedded高级产品经理DavidWurster，聊了聊微软这次电脑之外的“入侵”，以及这种入侵的背后逻辑。&nbsp; 1、从电脑杀到相关设备，微软认为这将是一个巨大的生意，因为从用户数上看，电脑只是以亿计算，手机是以十亿计算，而相关设备则是以百亿来衡量的。微软把这个市场分为两部分：一部分是消费级个人用户；一个是企业用户。&nbsp; 2、这会是WINTEL联盟的升级版吗？答案是肯定的，在过去数十年，WINTEL基本控制了PC的产业链，最近些年WINTE…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/jincuodao/article.asp?articleID=1668&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[危机下的核心生存力：紧迫感]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：危机公关]]></category>
			<pubDate>2009/10/28 11:53:54</pubDate>
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		    <description><![CDATA[人们在试图变革时所犯的最大一个错误是什么？&nbsp; 哈佛教授、领导力第一人约翰.科特的结论是：虚假紧迫感。&nbsp; 虚假紧迫感就是虽然知道大事临头，但却在手忙脚乱地处于焦虑和慌忙的状态，而不是那种在遇到危机时所体现出来的目标明确、思维清晰，有计划、有安排地进行顺利应对。&nbsp; 科特认为，真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键，紧迫感帮助企业化危机为机遇，使每一个人变被动为主动。&nbsp; 我们看一个著名的变革故事，1985年，一位用户想海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。时任海尔厂长的张瑞敏突击检查了仓库，发现有76台不合格的冰箱。张瑞敏的处理办法是：把76台冰箱当众砸掉，由生产这些冰箱的员工亲自砸，不少老工人当场就流泪了。&nbsp; 用今天的眼光来看，张瑞敏是一个制造紧…]]></description>
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			<title><![CDATA[腾讯鲜为人知的重武器系列2——腾讯的受挫故事]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/10/14 14:01:31</pubDate>
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		    <description><![CDATA[腾讯一直被认为是后来者居上的高手，凭借强大的QQ平台，几乎种什么成什么，但是，事实并非你想象的那么简单，成为“水公司”并非那么容易。从目前来看，腾讯的受挫有三大方面：1、B2C层面，这是腾讯的优势所在，较容易攻克，像游戏、邮箱都是如此；2、B2B层面，这个难一点，像搜索、门户等；3、“水”的层面，或者说平台的挑战，比如开放、智能等。&nbsp; ————————————————————————————————&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 马化腾在产品多元化上遇到的挫折比你想像的要大。&nbsp; 2002年，腾讯就开始决定上马网络游戏，当时马化腾带着团队去上海拜访陈天桥，到美国观摩E3游戏展会，不过对于上马网游，腾讯的高层内部有不同意见，“其实最大的问题是离我们当时能力很远，…]]></description>
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			<title><![CDATA[腾讯鲜为人知的重武器系列1——水之战争]]></title>
			<author>jincuodao@vip.sohu.net(jincuodao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/10/14 14:01:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[我一直有个疑问，自1999年2月QQ上线到现在，10年间，马化腾把一个最轻、最不主流的IM做成了“水一样的内在”，什么是他的重武器？腾讯从一个毫不起眼的“抄袭者”到一个凶猛王者，什么是它的真正原点？最近，我和中企资深记者林涛一道，试图对这个公司进行更进一步的解读，看看他那QQ冰山之下到底隐藏着什么鲜为人知的作风。“水公司”是我们创造的一个词，要想在中国赢得未来，你必须深刻了解这个词汇。&nbsp; ————————————————————————————————&nbsp; 看上去，马化腾和腾讯王国达到了一个巅峰：2300亿港元的互联网“市值王”，2009年上半年54亿元的销售额，活跃帐户数达到4.480亿，最高同时在线帐户数达到6130万。&nbsp; 这些破天荒、彪悍数字的背后却站立着一…]]></description>
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