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<title><![CDATA[金赢唐的个人空间 - 金赢唐战略管理咨询]]></title>
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<description><![CDATA[金赢唐的个人空间 - 金赢唐战略管理咨询]]></description>
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<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>金赢唐的个人空间</TITLE> 
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/jinyingtang/article.asp?articleID=1263&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[汽车4S店超级赢利之道]]></title>
			<author>chinatopmc@126.com(jinyingtang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2009/9/21 14:44:53</pubDate>
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		    <description><![CDATA[很多汽车4S店可以说是赚的一塌糊涂，不用怎么管也可以赚的盆满钵溢，毛利和税前利润较为理想；而有些4S店则心灰意冷意图退市，这部分店大约占30%；另外一些4S店则进退两难，当初的投资热情正在经受“冷思考”，现金流量依然很难乐观、存在潜在亏损；&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 就像很多投资者期许的那样，4S店需要最起码的投资回报率底线！同时4S店经营业态最好是一个可以持续盈利的项目或事业！这就需要遵循两个基本准则：&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 准则一：规避赢利陷阱！那么4S店的赢利陷阱都有哪些呢？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 对产业和品牌营销节拍“踩不准”！赚钱的时机错位！&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 自身“经营管理功力”不够！过多倚重…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/jinyingtang/article.asp?articleID=1262&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[人力资源战略规划：模型设计及实施步骤]]></title>
			<author>chinatopmc@126.com(jinyingtang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：人力资源]]></category>
			<pubDate>2009/9/21 14:44:04</pubDate>
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		    <description><![CDATA[提到人力资源战略规划这个话题，相信会出现很多的观点。但可以想见，任何派系的观点都会遵从一致的理念：即hr战略管理的目标必须服从和促进业务的发展。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 以业务发展为导向的hr战略规划将变得日益重要。现代hr管理理念已经到了很高的一个水准，但是在很多集团或机构的落实状况却很差，主要原因是这些集团的hr战略规划水准较低，难以在整个管理体系当中为hr管理部门寻求一个合理的定位和“角色”，造成在管理职能、资源整合、管控流程等难以符合业务发展的要求；从表面现象来看，就是团队的执行力差、能动性低，甚至会出现业绩滑落的现象。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 从上述简单的介绍中，可以看出：hr战略规划实际上是一个涵盖了“发展环…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/jinyingtang/article.asp?articleID=1261&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[汽车4S店：金融风暴之下从管理要利润]]></title>
			<author>chinatopmc@126.com(jinyingtang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2009/9/21 14:42:25</pubDate>
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		    <description><![CDATA[作为厂商的销售终端，汽车4S店的利润获取主要依靠返利。在全球金融风暴之下，怎样把4S店的利润持续提高或者基本维持住资金链，等待厂商政策或市场环境的转机，是很多经销商必须面对的课题。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 很多咨询机构对经销商的做法给出了答案，包括厂商的渠道政策也在试着调整，给经销商最大的支持。但是很多经销商都明白：持续提高盈利能力才是本店发展的根本，把利润捆绑在品牌之上实属被动，同时厂商也希望一个强大的经销店支撑本品牌在区域的市场份额。因此说到底，经销商本身的经营管理水平才是促进本店盈利能力发展的根本所在，厂商的政策支持只是盈利外在因素的一部分，经销商必须找到正确的盈利途径才可以在大浪淘沙面前实现持久地发展。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 那么怎样才可提高…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[职业素质新思考]]></title>
			<author>chinatopmc@126.com(jinyingtang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：职场人生]]></category>
			<pubDate>2009/9/21 14:41:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[对企业而言靠职业和员工建立联结，靠期望来维持彼此之间的关系。个人要想立足企业平台，快速实现个人的职业规划目标，那么首要的就是要雕塑自己最完美的职业形象。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;&nbsp; 很多人搞不清楚什么是职业素质，于是“本位主义”、“不讲职业道德”、“固步自封”、“因循守旧”等等往往成为这些人身上显著的标签。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;&nbsp; 对职业人而言，积极地心态是赢得职业成功的关键所在，这个心态重要的是“空杯心态”，讲求“一切归零”，不要妄自尊大。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 现在的社会是一个多元价值观存在的社会，很多人迷…]]></description>
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			<title><![CDATA[市场营销战略：规划步骤和模型设计]]></title>
			<author>chinatopmc@126.com(jinyingtang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2009/9/21 14:40:40</pubDate>
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		    <description><![CDATA[观点：&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 1、amp;nbsp;企业在制定营销战略的过程中，首要明确营销战略的范畴，要体系化的思考营销战略牵涉到的方方面面。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2、amp;nbsp;制定营销战略必须采取从市场信息输入、战略规划、项目评估、落地实施这样的规划步骤，通过营销组织这条线来评估营销战略方向的正确性。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 3、amp;nbsp;在公司总体战略规划指引之下，强调按照“客户满意”和“营销角色”（企业在消费者心目中的品牌形象）的营销宗旨和方针，从市场选择、市场竞争策略、管理及控制、激励机制进行战略性规划。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 最通俗的理解营销战略就是“选择在什么时间、地点和以什…]]></description>
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