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<title><![CDATA[labbrand的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></title>
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<description><![CDATA[labbrand的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>labbrand的个人空间</TITLE> 
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			<title><![CDATA[品牌联合，一种1+1>2的模式]]></title>
			<author>margie0629@163.com(labbrand)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌命名]]></category>
			<pubDate>2008/9/9 13:35:06</pubDate>
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		    <description><![CDATA[品牌联合，一种1+1amp;gt;2的模式&nbsp; 阿迪达斯和山本耀司，内置因特尔和康柏个人电脑，Damp;amp;G和摩托罗拉，英国航空和中信银行，阿迪达斯和麦卡特尼，百加得和可口可乐，达能和“Quick“（欧洲快餐连锁店），国美和摩托罗拉，中国工商银行和美国运通…这些只是过去几年内我们所见到的著名品牌联合的一些范例。品牌联合是一种新现象么？其实不然。早在1960年代，这种现象就初露端倪，经典的案例包括洗涤剂品牌和白色家电品牌的联合，汽油品牌和汽车品牌的联合等。然而1980年代之前，公司的价值都主要取决于利润和有形资产，没几家企业关注任何形式的品牌策略，更不用说品牌联合策略了。直到最近30年，企业才开始意识到公司业务的真正价值存在于消费者的脑海中：存在于品牌中。然而，品牌联合能如何提高…]]></description>
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			<title><![CDATA[征服运动服饰市场： 中国运动品牌的命名策略.]]></title>
			<author>margie0629@163.com(labbrand)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌命名]]></category>
			<pubDate>2008/9/9 13:34:08</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/labbrand/article.asp?articleID=169&amp;BoardID=1</guid>	
		    <description><![CDATA[征服运动服饰市场：中国运动品牌的命名策略&nbsp; 作者：朗标&nbsp; 在北京2008年奥运即将拉开序幕的今天，运动和运动品牌受到了中国百姓前所未有的关注。而本地的运动品牌也借此机会大展手脚走向国际市场，李宁成为了瑞典奥委会“官方合作伙伴”:安踏正式成为奥运舵手唯一指定运动装备赞助商,为奥运舵手提供水上比赛服、训练服、冠军服等专业装备,并且成为第一个在香港的成功上市的内地运动品牌。在本土运动品牌奋发图强之际，朗标选择了当下最流行的十个本土运动品牌：李宁，安踏，匹克，乔丹，鸿星尔克，361度，康威，回力，特步，德尔惠，对它们的品牌名称予以分析归纳。在分析后我们发现，这些品牌的名称和品牌的内涵、品牌文化无不有着深刻的关系。&nbsp; 在以上十个品牌中，有一种命名方式，占了大多数，即对该产…]]></description>
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