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<title><![CDATA[梁小平 青苹果战略 - 所有的企业都想成为“红”品牌，为什么您不去做与众不同的“青”品牌呢？！]]></title>
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<description><![CDATA[梁小平 青苹果战略 - 所有的企业都想成为“红”品牌，为什么您不去做与众不同的“青”品牌呢？！]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>梁小平 青苹果战略</TITLE> 
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	<description>梁小平 青苹果战略</description> 
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			<title><![CDATA[金浩茶油危机处理：除了坦诚，还是坦诚]]></title>
			<author>goleman@126.com(liangxiaoping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/9/3 16:44:23</pubDate>
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		    <description><![CDATA[若果黄金般的时间能倒流，那么我们有希望回到原始社会，不必再面对频频出现的质量问题。可是现实无法改变，我们只有以坦诚来面对一切。当国内最大的茶油生产商金浩茶油产品中出现致癌物质苯并（a）芘（又称苯并芘）超标之后，我们不管真相如何！建议面临危机的金浩茶油唯一行动应该是：除了坦诚，还是坦诚！&nbsp; 隐瞒与欺骗是没有任何出路的&nbsp; 退一步海阔天空！金浩茶油终于退一步承认了产品存在的“质量问题”，这似乎对金浩茶油来说是好信息，因为隐瞒与欺骗是没有任何出路的。&nbsp; 从金浩茶油官方网站赫然出现的《致歉信》来说，终于承认了之前的隐瞒与欺骗。中国有一句话说得好，早知如此，何必当初呢！金浩茶油醒悟到，如果继续隐瞒与欺骗下去，未来出现什么不可控的因素是绝对可能的，那么必然会增加品牌经营的风险…]]></description>
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			<title><![CDATA[企业如何打造指纹锁第一品牌]]></title>
			<author>goleman@126.com(liangxiaoping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策划]]></category>
			<pubDate>2010/7/17 17:32:47</pubDate>
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		    <description><![CDATA[——第吉尔（Keylock）指纹锁营销战略纪实&nbsp; 前言&nbsp; 自人类开始建筑房子居住以来，安防问题就一直倍受重视。无论是独栋的别墅，还是楼盘林立的社区，锁都是不可或缺的工具。正因为人类的安防需求日益激增，锁的科学技术含量也日新月异。&nbsp; 如今，锁不仅仅是一块简单的金属物，还跟人类的指纹沾上边，这就是目前最高科学技术含量的锁——指纹锁。&nbsp; 锁的品类随着指纹锁出现产生了分化，这意味着指纹锁打造品牌机会的来临。那么如何抢占打造指纹锁第一品牌，是我们从事指纹锁经营的企业与投资者首要解决的问题。&nbsp; 指纹锁已经伴随着城市化进程的加快，不断地受到全球客户的认可与青睐。但是，面对庞大的锁具市场，指纹锁品牌还没有完全脱颖而出。&nbsp; 实际上，指纹锁只在工程项目…]]></description>
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			<title><![CDATA[品牌竞争的终极秘密]]></title>
			<author>goleman@126.com(liangxiaoping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2010/7/1 15:03:01</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在生物界中，无论是一粒小小的种子，还是一只小小的动物，想健康成长必然遵循生物生长的定律——与生态系统相应地保持平衡。&nbsp; 在商业界中，无论是已经取得强势的品牌，还是准备蓄势爆破市场的品牌，想保持品牌持续性的竞争力，品牌也必然遵循生态系统的定律。&nbsp; 这便是品牌竞争的终极秘密。在我们还没有来得及思考怎么品牌竞争时，抑或是我们一直沉湎于品牌竞争环境之中，是否意识到秘密一直伴随在我们的左右呢！amp;nbsp;&nbsp; 品牌竞争的终极状态是两极分化，这便是生态系统的定律，因为世界需要“阴阳”来平衡。在同一个品类当中，品牌间相互竞争形成两股势力，这两股势力竖起了两面大旗：一个是品类上的领导者，另一个是领导者的反对者。&nbsp; 然而，在品牌竞争向两极分化时，那些处于中间位置的，…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[Keylock品牌战略揭示品类创新秘密]]></title>
			<author>goleman@126.com(liangxiaoping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2010/3/1 14:38:57</pubDate>
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		    <description><![CDATA[大道至简。纵观世界上所有成功的品牌，似乎都遵循着一个简单的道理——品类创新。王老吉是中国传统的凉茶，通过品类创新，开创了“预防上火的饮料”品类，2009年销售额高达150多亿，领导了中国凉茶饮料的发展；可口可乐本来是一种无知名的“药物”，通过品类创新开创了“可乐”品类，成就了品牌100多年的辉煌。品类创新，决定了企业在商战中的胜负。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 作为安防高新技术行业的领头羊、以创新为导向的第吉尔企业，就深谙品类创新对品牌的作用。在针对Keylock品牌的推广中，很好地把握了品类分化的趋势，利用指纹识别技术应用到门锁当中，用“指纹”取代了“钥匙”开门，开创了“指纹门锁”品类，改变了人们传统开门的方式，成为“指纹门锁”品类的领导品牌。&nbsp; amp;nbsp…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[谁在误导中国企业？]]></title>
			<author>goleman@126.com(liangxiaoping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/29 17:34:15</pubDate>
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		    <description><![CDATA[不知道是受到外资品牌的战略吓唬与威慑，还是中国企业自我设置障碍，认为打造品牌非做广告不可，非投入巨额的资金不行。真是天大的荒谬啊！打造品牌与投放广告是两码不同的事情，可是被中国企业视为一种打造品牌的最佳方式。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 看不到的实际情况&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在与中国企业沟通建设品牌的实践中，经常会听到许多中国企业家说过这样的话：“我想做品牌，但是我没有那么多钱打广告啊！”我觉得很惊讶，因为事实上根据我服务过中国各类型的企业反映出实际情况，打造品牌根本不用打很多的广告，甚至不用做任何广告。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 这是外资品牌成功的故事，可能会让我们感悟到做品牌的最佳方式。在1970年时期，美国每一个小城镇上都有一家…]]></description>
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			<title><![CDATA[打造品牌的秘密]]></title>
			<author>goleman@126.com(liangxiaoping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌建设]]></category>
			<pubDate>2010/1/22 10:25:57</pubDate>
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		    <description><![CDATA[打造品牌对于中国企业来说，似乎是一道哈姆雷特式的命题，一直牵动着中国企业的心。在许多中国企业付出“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的艰难之后，面对品牌毫无起色时只能作出百思不得其解的模样。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 其实，我们看到中国企业打造品牌付出有如古农夫劳作艰苦的同时，同样可以在古唐诗《悯农》：“锄禾日当午，汗滴禾下土；谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”找出打造品牌的最佳答案——中国企业实际上把心都用在于其企业自身的利益上，而不是像农夫一样为自己的禾苗着想。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 古农夫背朝天，面向土，日出而作，日落而归，用锄头加汗水辛辛苦苦地换来“盘中之餐”，在换来“盘中之餐”前，古农夫一心一意放在禾苗的精心培育上；而中国企业做品牌，虽然没有农夫劳作之苦…]]></description>
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			<title><![CDATA[品牌传播真的过度了吗？]]></title>
			<author>goleman@126.com(liangxiaoping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/22 10:25:04</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　在这个信息爆炸的时代，我们生活似乎被信息泛滥所湮灭。于是，定位论以“传播过度”告知我们——在打造品牌时如何基于预期顾客心智认知进行定位。如今，随着定位论风靡大江南北，品牌传播越来越难以奏效，是否意味着我们中国市场也过度了呢？&nbsp; 　　定论论成立的前提&nbsp; 　　在定位之王特劳特与瑞维金联合著作的《新定位》里，强调到由于信息量传播过度，我们仿佛游弋于信息的海洋，无孔不入的传播，已经渗透进生活中每一个角落。在我们不断地发出“抵抗”海量信息的呐喊时，定位论告诉我们，实现品牌成功的定位，必须基于预期顾客心智认知，原因是心智容量有限与心智讨厌混乱，过度传播使得品牌传播信息难以抵达消费者心智，那么，品牌传播真的过度了吗？&nbsp; 　　无论是《定位》，还是《新定位》，都是来自于美国，…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liangxiaoping/article.asp?articleID=2496&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[品牌传播真的过度了吗]]></title>
			<author>goleman@126.com(liangxiaoping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/22 10:24:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在这个信息爆炸的时代，我们生活似乎被信息泛滥所湮灭。于是，定位论以“传播过度”告知我们——在打造品牌时如何基于预期顾客心智认知进行定位。如今，随着定位论风靡大江南北，品牌传播越来越难以奏效，是否意味着我们中国市场也过度了呢？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 定论论成立的前提&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在定位之王特劳特与瑞维金联合著作的《新定位》里，强调到由于信息量传播过度，我们仿佛游弋于信息的海洋，无孔不入的传播，已经渗透进生活中每一个角落。在我们不断地发出“抵抗”海量信息的呐喊时，定位论告诉我们，实现品牌成功的定位，必须基于预期顾客心智认知，原因是心智容量有限与心智讨厌混乱，过度传播使得品牌传播信息难以抵达消费者心智，那么，品牌传播真的过度了吗？&nbsp; …]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[虚怀若谷 自谦自得——企业家经营管理修养]]></title>
			<author>goleman@126.com(liangxiaoping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：企业家]]></category>
			<pubDate>2010/1/22 10:23:02</pubDate>
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		    <description><![CDATA[每一个立志于未来的企业家，在其经营的事业不断壮大时，往往会像一匹脱缰之马，毫无节制地描绘与扩张事业的蓝图，试图以扩张的方式达到事业的巅峰。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 此时此刻，企业家也觉得自己是站在高处，内心总会产生一种“会当临绝顶，一览众山小”的骄傲，而这种骄傲的思想，让企业家忘记了自己仅仅是登上事业中的“一个小土包”而已。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 毛泽东同志说过：“骄傲使人落后。”一个杰出的企业家，无论是其事业达到何种程度，都应该永远怀着一种虚怀若谷的心，才能不让自己的事业建树不嘎然而止。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 记得清朝有一个年轻的画家，以为自己的技艺高超，可以天下无敌了。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 一天，他路…]]></description>
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			<title><![CDATA[腾中收购悍马带来的品牌挑战]]></title>
			<author>goleman@126.com(liangxiaoping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：知名品牌]]></category>
			<pubDate>2010/1/22 10:22:01</pubDate>
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		    <description><![CDATA[最近，一条可能引发全球关注并惊动中国各界的新闻——中国企业腾中收购美国通用的悍马品牌，足可以吵闹不停了，但是，梁小平这小子却静静地思考着，因为其知道收购背后重新打造品牌的挑战：&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 最重要的品牌挑战：悍马这个品牌代表了什么&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 先抛开一切争吵，用理性的头脑思考，悍马这个品牌在消费者心目中代表了什么。这是可能是腾中面临着最大的品牌挑战。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 假如腾中收购悍马确实想利用这个品牌来赚钱的话，就必须正面对待这个问题。因为消费者购买力决定了一个品牌能否生存下来的机会，那悍马的机会在哪里呢？梁小平这小子提醒腾中考虑清楚（如果在收购之前没有考虑清楚，现在应该好好考虑还没有迟。）&nbsp…]]></description>
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