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<title><![CDATA[刘波涛的个人空间 - 刘波涛企业史新闻营]]></title>
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<description><![CDATA[刘波涛的个人空间 - 刘波涛企业史新闻营]]></description>
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<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>刘波涛的个人空间</TITLE> 
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	<description>刘波涛的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[比亚迪电动车为何举步维艰]]></title>
			<author>lbtpower@hotmail.com(liubotao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2010/1/29 9:44:41</pubDate>
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		    <description><![CDATA[南方都市报穿越产品线专栏文章&nbsp; amp;nbsp;对巴菲特来说，投资比亚迪是一桩生意还是一项战略？虽然巴菲特已购买了10%的比亚迪股份，但他还没有决定是否将比亚迪的游戏继续玩到底。对比亚迪主席王传福来说，巴菲特的入局是一个强烈的信号，这使他愈发确定电动车将是未来汽车发展的方向。比亚迪的股价一路走高，而媒体的热炒也将比亚迪塑造成为新能源车的领军者。照理来说，比亚迪的电动车将迎来一片光明的前景。可事实上，被视为“全球第一款上市的不依赖专业充电站的电动车”的比亚迪Famp;nbsp;3amp;nbsp;Damp;nbsp;M双模电动车从去年12月15日上市至今，仍然举步维艰。是什么原因导致了这样的尴尬局面？&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbs…]]></description>
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			<title><![CDATA[通往品牌道路上的路径选择]]></title>
			<author>lbtpower@hotmail.com(liubotao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2009/9/18 14:40:14</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　品牌到底值多少钱？品牌能带来多少销售额？这是两个不容易回答的问题。对于双眼紧盯着“预算”和“目标”的营销经理人而言，品牌是一个比广告、推广及促销更玄乎的词汇，尽管他们不否认品牌的神奇力量。虽然大家每天都在念叨这个词语，但它却并没有受到高度重视，例如在大多数企业，品牌关联部门多是为销售而服务。一些长效的品牌策略，如果在某个时间段没有促进销售，可能就会被决策者弃用。为品牌烧钱，并不是中国企业的作风，但对一个着眼于未来5年的企业来说，为品牌下注将会带来长期的收益和回报。&nbsp; 　　随着价值链上的各个环节分工越来越明晰，精明的企业会集中精力提升核心竞争力，例如品牌、技术，而将生产的活交给拥有成本优势的制造商。这是一个趋势。对于许多企业来说，以前的优势也许到现在就成为了羁绊。品牌的最终目的是…]]></description>
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			<title><![CDATA[尴尬的彩电插位者]]></title>
			<author>lbtpower@hotmail.com(liubotao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌定位]]></category>
			<pubDate>2009/9/18 14:39:19</pubDate>
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		    <description><![CDATA[这是一个品牌消费的时代，几无知名度的奇美要在品牌云集的中国液晶电视市场有所作为，必须在品牌上作巨大而长期的投资。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 李光斗每次讲到他的插位战略时，会引起男听众心照不宣的笑声。在一个挤满人的三寸之地上再横插一脚，对那些占位者来说的确不太爽。不管是否人满为患，仍旧有人会斜地里冲出来，争抢已摊薄的市场份额。这些人通常来自产业链上下游的大佬，大都占据着产业链的关键节点，只要时机成熟，他们会抓住机会上下游通吃。这看起来似乎是“蓝海战略”的一种延伸，但是有时候却是一种冒进，也会对整个产业的生态圈将产生微妙的影响。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 去年6月，台湾第二大液晶面板供应商奇美（CHIMEI）高调召开新闻发布会，正式在中国内地推出自有品牌彩电。…]]></description>
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			<title><![CDATA[獐子岛跨界营销]]></title>
			<author>lbtpower@hotmail.com(liubotao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/18 14:38:44</pubDate>
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		    <description><![CDATA[当中国贵州茅台镇被诸多“山寨版”茅台酒搅得头大时，中国更多的企业开始了另一番原产地营销的实验。当地缘优势散发出不可抗拒的诱惑力时，对原产地的渴望迫使企业不得不思考这样一个问题：到底制定怎样的战略才能将原产地的效应发挥到最大化，而不至于陷入恶性透支的怪圈？这似乎是一个矛盾，正如诸多“山寨版”茅台的商业逻辑：“茅台不仅是茅台的茅台，更是茅台人的茅台。”茅台酒厂以几十年的苦心经营让茅台这个偏远小镇蜚声中外，然而，始料未及的是，基于原产地品牌的强大号召力，众多茅台镇小酒坊用打擦边球的做法堂而皇之地打上了“茅台”的旗号，而且通过劣质的产品和无良的商业操作败坏“茅台”来之不易的声誉。这似乎无可厚非，商业是逐利的，在崇尚品牌消费的年代，用“茅台”作为背书不仅是产品畅销的保证，更能攫取高额利润。毫无疑问，茅…]]></description>
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			<title><![CDATA[吴厚刚：原产地是獐子岛的核心竞争力]]></title>
			<author>lbtpower@hotmail.com(liubotao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/18 14:38:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[《新营销》：海参是一个大产业，但由于是资源性产业，它的产能与市场是一个矛盾体。市场如果有大规模的需求时，如何解决供需矛盾？吴厚刚：随着市场对海参的逐渐认同，必然会影响供需关系。在大连，没有人不知道海参是珍品。正因为它是珍品，所以导致了资源的过度、过量开发，但从客观上讲，这也使得海参的价值提升了。前两三年我们的海参经常供不应求，但目前供需关系基本平衡，其中一个很重要的原因是全球金融危机。因此，我们要将有限的海域资源利用好，就必须更加重视海洋资源的结构性。现在我们实行的是牧场式、播种式的生态养殖，通过它来解决产能紧张的问题。海参的营养价值和保健价值很高，与人参、冬虫夏草接近，但现在，还远没有被市场所认知。这两种价值如果让更多的中国人认同，可想而知，海参市场将会是一片蓝海。因此，我对海参未来的前景…]]></description>
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