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<title><![CDATA[刘先明的个人空间 - 刘先明精细管理工程]]></title>
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<description><![CDATA[刘先明的个人空间 - 刘先明精细管理工程]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>刘先明的个人空间</TITLE> 
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	<description>刘先明的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[在企业工作会上的讲座，风险大、要求高、效果好]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营观点]]></category>
			<pubDate>2011/2/16 14:15:30</pubDate>
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		    <description><![CDATA[近年来，本人分别应美的芜湖制冷、美的小天鹅、上海医药、新华联、中十冶等多家企业的邀请，在他们召开的年度工作会议上，为参加企业工作会议的人员，较好地做了精细管理或企业文化、管理创新、品牌、团队建设、执行力等方面的专题讲座。&nbsp; 结合本人多次较好地在一些企业年度工作会议上的讲课经历，本人有以下三点体会：&nbsp; 一、风险大：&nbsp; 每家企业年初召开的工作会议，通常是一个总结过去一年的成绩、部署新的一年工作计划的会议，是确定和宣贯企业新的一年指导思想的会议，是一个鼓舞全体员工士气的会议。企业的工作会议，一般都能达到预期的理想效果。&nbsp; 如果企业在工作会议上，外请老师来讲课，而老师又没讲到企业所期望的效果，那就等于是老师的讲课，搅了工作会议的“局”，所以，企业在工作会议上，…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liuxianming/article.asp?articleID=5560&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[“三步曲”化解企业文化落地难]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：企业文化]]></category>
			<pubDate>2011/1/18 17:27:35</pubDate>
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		    <description><![CDATA[企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。&nbsp; 结合本人为多家国有、民营、家族等多种类型的企业，成功提供过企业文化的咨询、培训经验，本人认为：只要正确认识企业文化落地的含义，准确知道企业文化落地的“地”在哪里？科学掌握企业文化落地的方法，企业文化落地，就不难。&nbsp; 第一步曲：正确认识企业文化落地的含义：&nbsp; 是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入企业发展战略规划、目标的实现中；把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中；把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中；引导和推动企业的健康、良性发展，并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印。&nbsp; 第二步曲：准确知道企…]]></description>
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			<title><![CDATA[政府引导可促进咨询、培训行业的成长和发展]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/5 14:56:37</pubDate>
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		    <description><![CDATA[政府治理咨询、培训行业是有必要的，也是有可能的，但是，在目前现阶段里，政府治理咨询、培训行业的难度还是很大的。&nbsp; 一方面，现在还缺乏治理的标准和依据，没有标准和依据，就无法对咨询、培训行业进行治理。&nbsp; 另一方面，即使有了相应的标准和依据，对咨询、培训企业进行资格性的认证和治理，但可能也起不到预期的理想效果，因为很多咨询、培训企业，也许无法通过资格认证，但是，却能为企业提供良好的咨询、培训服务。&nbsp; 在我国咨询、培训行业成长过程中，我认为，政府引导可能比政府治理更重要。具体的政府引导，可从以下三方面进行：&nbsp; 一、政府选择优秀的咨询、培训企业，为政府自身提供咨询、培训服务。&nbsp; 二、引用、借鉴咨询、培训行业的咨询成果、新观念，比如“捆绑式下井”就是来…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[如何建设一支优秀的人才队伍]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：人力资源]]></category>
			<pubDate>2010/6/28 9:37:40</pubDate>
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		    <description><![CDATA[高效开展人才队伍建设工作&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 一、提高对人才队伍建设重要性和迫切性的认识：&nbsp; 1、加强人才队伍建设是国家的一项重要战略决策&nbsp; 2、企业发展离不开人才&nbsp; 3、创优争先离不开高效的人才队伍&nbsp; 4、员工素质图与“四个一流”的职工队伍&nbsp; 二、明晰企业与员工的关系：&nbsp; 1、社会性员工职业生涯规划&nbsp; 2、“爱企如家”与“爱企胜家”&nbsp; 3、“企业主人翁”与刘先明首倡的“岗位主人翁”&nbsp; 三、处理好企业文化与人才队伍建设的关系：&nbsp; 1、企业文化理念是人才队伍建设的指南&nbsp; 2、企业文化是人才队伍建设的基础和环境&nbsp; 3、人才队伍影响企业文化建设的成效&nb…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[《喜看世博，乐住书香》主题活动策划案]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/2 9:22:49</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一、背景：&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 1、2010年上海世博会将于2010年5月1日至10月31日在上海举行，主题是：城市，让生活更美好。届时，预计将有200个国家和国际组织参展，7000万人次的参观者。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2、世博会创设了“城市最佳实践区”，苏州以“苏州古城保护与更新”主题，成功入选，设立苏州馆。从5月1日世博会正式开园起，苏州馆在长达半年的展示期间，将与巴黎、米兰、芝加哥、利物浦、开罗、巴塞罗那、大阪等世界著名城市展馆比肩而立，与“水城”威尼斯只有几步之遥。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 3、世博会期间，苏州市还计划在“苏州馆”定期举行抽奖活动。每天从苏州馆的参观者中选取50名幸运者（为期3个月共抽取4500名），…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[枣矿集团田陈煤矿的报栏有三看点]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/9 10:42:34</pubDate>
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		    <description><![CDATA[1941年5月19日，毛主席在延安干部会上所作的《改造我们的学习》的报告中指出：没有调查就没有发言权。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 结合本人十年来从事精细管理工程、企业文化、管理创新等培训和咨询的经历，我体会到：&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 1、做培训与咨询的，没有调研，也是没有发言权的；即使培训师、咨询师调研了，如果不全面、不深入，其发言是难有准确性的，也是难有权威性的。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2、一个企业的企业文化和产品质量的现状如何，企业的客户是最有发言权的；一个企业该如何发展、企业管理该如何改进，客户的发言是最值得参考的。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; …]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liuxianming/article.asp?articleID=2420&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[造好光伏硅刃料，用好光伏新能源]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/18 17:01:33</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;&nbsp; 太阳能是人类将继续大规模开发和利用的可再生的环保型能源，与太阳能紧密相联的光伏产业是替代煤、石油等不可再生能源的新兴产业。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 光伏产业主要是指晶体硅太阳能电池产业；太阳能光伏发电的整个生产及应用产业链分为五个环节，即从硅材料到硅片，再到太阳电池片，然后到太阳电池组件，最后到光伏发电系统应用。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在从硅材料到硅片的过程中，需要通过切割工序，将硅材料切割成硅片，而碳化硅精细微粉就是切割过程中不可缺少的消耗性材料，因此，碳化硅精细微粉又称为“光伏硅刃料”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 中平能化集团易成新材料有限公司，年产碳化硅精细微粉6万吨，是目前中国最大的光伏硅刃料…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liuxianming/article.asp?articleID=2272&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[造好光伏硅刃料，用好光伏新能源]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/12/29 15:01:27</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;&nbsp; 太阳能是人类将继续大规模开发和利用的可再生的环保型能源，与太阳能紧密相联的光伏产业是替代煤、石油等不可再生能源的新兴产业。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 光伏产业主要是指晶体硅太阳能电池产业；太阳能光伏发电的整个生产及应用产业链分为五个环节，即从硅材料到硅片，再到太阳电池片，然后到太阳电池组件，最后到光伏发电系统应用。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在从硅材料到硅片的过程中，需要通过切割工序，将硅材料切割成硅片，而碳化硅精细微粉就是切割过程中不可缺少的消耗性材料，因此，碳化硅精细微粉又称为“光伏硅刃料”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 中平能化集团易成新材料有限公司，年产碳化硅精细微粉6万吨，是目前中国最大的光伏硅刃料…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liuxianming/article.asp?articleID=2098&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[谈谈管理咨询与培训的需求]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：企业培训]]></category>
			<pubDate>2009/12/14 15:36:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[由人民政协报社主办的“首届中国管理咨询与培训业振兴论坛”，于2009年12月11日在全国政协礼堂召开，在论坛上的第一个主题对话时段中，精细管理工程创始人刘先明作为主持人，在台上与北京仁达方略咨询管理咨询公司总经理艾晓光先生，北京大学产业与文化研究所研究员、常务副所长郭梓林先生，麦可思公司总裁王伯庆先生，中国教育培训协会副会长兼秘书长黄国胜先生一起，就管理咨询与培训需求的问题，进行了讨论，并与台下的听众进行了互动对话。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 关于管理咨询与培训需求的问题，精细管理工程创始人刘先明认为：&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 小到个人，大到世界和国家，都有需求。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 参加“首届中国管理咨询与培训业振兴论坛”的每个…]]></description>
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			<title><![CDATA[如何正确理解“进一步从严管理干部”]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/12/8 9:23:21</pubDate>
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		    <description><![CDATA[中共中央办公厅近日印发了《关于进一步从严管理干部的意见》，《关于进一步从严管理干部的意见》很好，但是，如果不能很好地实施《关于进一步从严管理干部的意见》，那就达不到印发《关于进一步从严管理干部的意见》的目的了。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 要实施《关于进一步从严管理干部的意见》，除了要理解印发和实施《关于进一步从严管理干部的意见》的意义外，更重要的，是要正确理解“进一步从严管理干部”的实质。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 一、正确理解“进一步”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 这里的“进一步”，包含动态、相对的意思。各地区、单位的情况不一样，但在“从严管理干部”方面，“进一步”是要一样体现出来的。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 二、正…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[企业家的培训首先是理念的引导]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/18 14:11:14</pubDate>
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		    <description><![CDATA[高管的培训首先是个理念的引导，这个非常关键。在2004年的时候，曾经有本书卖的非常火爆，这本书叫《没有任何借口》。我记得在2004年11月20号，在清华大学总裁班讲课的时候，就讲到这本书。当时这本书我没看，我曾经讲到这个观点，这本书不是一本好书，它是一棵毒草。果不其然，2005年3.15晚会，正式披露这本书是一本伪书。我为什么判断这本书是棵毒草呢？因为它把我们总裁、领导们向低层次引领，什么叫低层次引领？不是理念、观念向上的引领，是理念、观念的低层次引领。我认为高管的培训，理念要向上。我们要给高管理念向上的培训、培养创新观念、创新方法。企业中层管理人员，要注重理论方法、实践实战的培训。基层人员要注重技能的培训。培训方法尤为关键。在为一些总裁班讲课的时候，有的培训机构或企业家就请我向他们推荐几本…]]></description>
		</item>
		
		<item>
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			<title><![CDATA[打击抄袭，需要“六管齐下”]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/18 14:10:25</pubDate>
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		    <description><![CDATA[（2009年6月21日）&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 抄袭是不道德的行为，是不诚信的行为；抄袭是不规范的行为，是违法的行为。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 抄袭对于和谐社会的建设来讲，是一种破坏；抄袭对于创新型国家的建设来讲，是一种阻碍；抄袭对于健康社会的发展来讲，是一种恶性毒瘤。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 对于被抄袭作品的著作权人来讲，抄袭者是对著作权人成果的掠夺、剽窃、侵害。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 对于抄袭者职业生涯中直接或间接的竞争者来讲，抄袭造成了不公平的竞争，直接或间接伤害了竞争者的正当权益。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 现在，由于抄袭的手段越来越多，抄袭的成本越来越低，抄袭者的学历越来越高，高级…]]></description>
		</item>
		
		<item>
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			<title><![CDATA[打击抄袭，要发挥媒体“一石三鸟”的作用]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：休闲娱乐 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2009/11/18 14:09:15</pubDate>
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		    <description><![CDATA[（2009年6月19日）&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;&nbsp; 近期，一些硕士、博士的论文抄袭和一些从事教育、培训工作的教授、培训师、专家等人士的文章抄袭、课程抄袭频频在很多报纸、网络、电视等媒体上暴光，众多媒体连续或集中对一些抄袭事件进行报道，这在以往是不多见的。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 众多媒体连续或集中对一些抄袭事件进行报道，我认为，这是一件好事，好就好在，它具有“一石三鸟”的功能和作用。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 一、及时消除抄袭者所带来的侵权影响。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 抄袭者的抄袭，其侵权影…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/liuxianming/article.asp?articleID=1859&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[抄袭太易，打击抄袭太不易]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2009/11/18 14:08:24</pubDate>
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		    <description><![CDATA[本人2001年研创出了“精细管理工程”，并撰写发表了《精细管理工程》及系列作品，八年多来，曾应邀为首都机场、海信、红豆、上海铁路局、四川电力、中原油田等多种类型的企业讲授了《精细管理工程》，并广受好评。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在本人传播《精细管理工程》的理念和理论的同时，曾遭遇到多起抄袭《精细管理工程》及系列作品的事情，其中，包括多位讲精细化管理的培训师抄袭本人《精细管理工程》及系列作品的事情。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 近年来，本人对抄袭本人《精细管理工程》及系列作品的抄袭者，进行了多种形式的打击，结合本人对抄袭者的打击，我体会到：　　&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 1、培训师抄袭，多不同于企业的人员抄袭。企业的人员抄袭，直接目的是为了…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/liuxianming/article.asp?articleID=1858&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[营销的最高境界——文化营销]]></title>
			<author>dhlxm11@msn.com(liuxianming)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2009/11/18 14:06:55</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/liuxianming/article.asp?articleID=1858&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[一、文化营销的基本概念&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 创新性地将营销活动与企业文化结合起来，或者是赋予营销工作以文化内涵，或者是在文化理念指导下开展营工销作，最终是要达到比一般营销活动要好得多的效果。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 二、文化营销的作用&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 1、文化是软实力，文化营销是硬实力；&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2、文化营销是企业文化建设的支柱；&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 3、文化营销为文化管理创造基础；&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 4、文化营销与文化管理是企业经营管理的最高境界。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 三、文化营销中常用到的五种创新方法&nbs…]]></description>
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