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<title><![CDATA[刘悦坦的个人空间 - 错位营销理念创始人]]></title>
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<description><![CDATA[刘悦坦的个人空间 - 错位营销理念创始人]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>刘悦坦的个人空间</TITLE> 
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	<description>刘悦坦的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[为员工的简历打工]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/30 9:31:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[富士康“12连跳”了——这种持续发生的悲剧让我们不能不再次深入思考企业和员工之间的关系。这绝不是一个简单的“血汗工厂”所能解释的了的。全世界有大量的80后、90后的新生代员工，而自杀的问题却集中出现在富士康，难道这纯粹是一种偶然？&nbsp; 其实，无论从事何种工作，压力压不死人，劳累累不死人，只有绝望才会真的杀人。让我们放眼社会，医生、律师、警察、矿工、消防员……这些人都基本是在压力或者劳累的极限状态下工作的，即使是那些为了生存而奔波的小商小贩，我相信每天的压力和劳累都不低于富士康的员工，但是并没有多少人自杀，就是因为这些人心中有自己的信念和希望，感到自己付出有回报、有价值。换句话说，再苦再累，只要感到自己的事业有意义，人就不会自杀。而富士康却恰恰走到了反面：一个已经跻身500强的企业，却…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[美国人的“错层思维”与“错位营销”]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/26 14:48:55</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　在美国生活了一段时间，给我最深的感触就是：美国人都很笨。他们头脑简单、反映迟钝、僵化教条。但是，为什么最新的营销模式总是产生于美国呢？美国又是凭什么成了世界上最先进的国家呢？　　我一直不理解，直到我自己在美国亲自遇到两件事，终于豁然开朗。&nbsp; 　　一、美国国民教育的“苛捐杂税”与“践踏艺术”　　&nbsp; 　　一件事是儿子在美国上学。&nbsp; 　　今年寒假过后，在美国送儿子上小学。这个六岁的小家伙进了位于新泽西州的FORTLEE第三小学。开学仅仅几天之内，就接连收到学校放在孩子书包里的各种捐赠通知：今天要求家长给学校买铅笔、明天需要家长给学校送水彩，后天开PARTY，要求家长拿一包瓜子来……&nbsp; 　　尽管心有不愿，但是我们还是不敢怠慢，有求必应。生怕孩子正在学校受了…]]></description>
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			<title><![CDATA[层境战略：在境界面前，技巧是可笑的]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2010/8/6 16:17:33</pubDate>
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		    <description><![CDATA[层境战略：在境界面前，技巧是可笑的amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;&nbsp; am…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[从“错层思维”到“层境战略”]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/27 10:08:59</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　－－中国广告公司上市背后的商业模式　&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;一、错层思维：广告一个企业的呼吸&nbsp; 　　广告靠什么存在？广告的生命是什么？&nbsp; 　　如果你告诉我广告的生命是创意，那么，你还不是一个合格的广告人。长久以来，我们一直认为广告业的本质是创意产业，几乎所有的广告人都认为广告的生命是创意。但是，我必须严正指出的是：广告不是靠创意存在，广告靠重复存在！广告在传播学层面上最突出的特征就是重复。正是重复，才扩大了广告的传播，也造就了“广告是大众媒体上最令人讨厌的东西”。因此，我不得不严肃而悲壮地指出——越有创意的广告越经不住重复。&nbsp; 　　这种悖论，本身就显示了我们过去对于广告业的定位是不准确的。对于盈利机…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[聚集动态的金字塔底层]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：财经证券 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2010/7/9 10:16:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;在蓝海、长尾之后，近年，“底层”成为全球营销界新的关键词。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;有战略意识的企业开始意识到：为最广大的“穷人”创造财富，才是拯救“富人”的唯一方式。所以，大家都想去挖掘金字塔底层的财富。可是，金字塔的底层到底是什么？它又在哪里？“底层”蕴含着什么财富？如何合理地开发?&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;在此，我必须提醒你睁大眼晴，认清“底层”——它并不仅仅意味着可支配财力的“有限”，底层的真正本质是“数量”。只有能聚集起庞大数量的地方，才是金字塔的底层——金字塔的底层就像蓝海一样，处于不断变动的状态中，任何企业都不能被动地等待它奇迹般地出现，而应该“错开”表面思路…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[勇敢是一种懦弱]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：职场人生]]></category>
			<pubDate>2010/4/15 14:26:38</pubDate>
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		    <description><![CDATA[懦弱是很多人心灵中最根深蒂固的感觉，勇士也不例外。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 懦弱就是有所畏惧，对宇宙、对自然、对生命存在一种敬畏之心。没有敬畏之心的人都不了解生命。敬畏就会使人懦弱，懦弱就是充分意识到危险以及由此可能带来的严重后果而在内心产生的一种恐惧甚至力图逃避的心理和行为。没有懦弱的心理，就谈不上勇敢。因为对懦弱的克制就是勇敢。越是真正的勇士越是能深刻地体会到内心的恐惧，但是，勇敢绝不是一种情绪，而是一种纯粹理性的判断和行为。我们不妨来看一个勇敢的例子。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 一次战争中，一方的士兵都躲在战壕中。这时，冲锋号吹响了，大家都知道要往外冲了，但是头顶上就是对方射过来的密集的子弹，这时冲出战壕，后果可想而知，大家都很害怕，可是，有人克服…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liuyuetan/article.asp?articleID=3045&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[广告是一个品牌的呼吸]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2010/3/20 10:38:52</pubDate>
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		    <description><![CDATA[——谈金融危机、G20峰会与企业的“晴雨伞”amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liuyuetan/article.asp?articleID=2400&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[只要你不愿意，就没有人能伤害到你]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅隨想]]></category>
			<pubDate>2010/1/16 15:28:56</pubDate>
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		    <description><![CDATA[猎手扛着猎枪在山里打猎。山顶上的岩石上，一只鹰正在闭目养神。猎人屏住呼吸，压抑着猎物就要到手的激动，慢慢靠近。终于，选择好了最佳射击角度，慢慢瞄准，冷静地扣动扳机——砰！随着一声巨响，无数铁砂射向鹰的身体。鹰却只是晃动了一下，然后展开双翅随着上升的气流盘旋而起，转过后面的山崖，消失在猎人的视线里。“天啊！难道我没有打中？我可是百发百中的神枪手。”猎人最终带着无限的懊恼悻悻地下了山。其实，猎枪射出的铁砂确实击中了鹰的身体，有几粒铁砂甚至打穿了鹰的心脏。但，这是一只不愿屈服的鹰，它借着上升的气流，用尽最后的力气，飞腾而起，绕过山崖，绕过猎人的视线，然后坠落在山涧中。因为鹰知道，即使受到致命的伤害，也要表现的若无其事，这样，对手的阴谋就无法得逞。&nbsp; 所以，如果有人刻意伤害你，其实，他的主…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[有缓冲，就有可能！]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅隨想]]></category>
			<pubDate>2010/1/12 17:47:45</pubDate>
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		    <description><![CDATA[&nbsp; 犹太人智慧经典《塔木德》中记载了一则名叫“飞马腾空”的童话故事。&nbsp; 古时候，有一个人因惹怒国王而被判了死刑，这个人向国王请求饶恕一命，他说：“只要给我1年的时间，我就能使您最心爱的马飞上天空。如果过了1年，您的马不能在天空自如飞翔的话，我宁愿被处死刑，绝不会有半点怨言。”&nbsp; 国王想了想就答应了他。&nbsp; 在他回到牢房之后，另一位囚犯对他说：“你不要信口开河好不好，马怎么能飞上天空呢？”&nbsp; 这个人回答说：“在这一年之内，也许国王会死，也许我自己病死，说不定那匹马出了意外送了命。总之，在这一年之内，谁知道会发生什么事呢？所以只要有一年的时间，没准儿马真的能飞上天空！即使什么都做不到，我至少还多活了一年。”&nbsp; 有缓冲，就有可能！&nbsp…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[“策划”：如何用比喻化解尴尬？]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2009/10/20 9:08:26</pubDate>
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		    <description><![CDATA[品牌策划是一种智慧产业。很多时候，顾客拒绝恰恰是市场营销的开端。正是因为顾客的拒绝与刁难，商家才能更倾向于为顾客提供他们需要的产品，而不再是把自己能生产的产品推销给顾客。这就是科特勒说的：市场营销的目的就是使推销成为多余。&nbsp; 但是有很多时候，产品本身挺好，但是顾客认识不到，于是，这个时候，就需要进行“策划”了。&nbsp; 但是也有些时候，策划人本身也受会到“客户”的拒绝与刁难。这时，策划人也就需有人为其“策划”了，呵呵。&nbsp; 新学期开学后不久，正好遇到上海意量品牌策划公司的张总到山东为某品牌做策划，于是顺便请他到我所在的山东大学给我们的同学们做个关于品牌策划报告。&nbsp; 张总的好友温总和其他几个朋友也都一同来捧场。张总的报告主要是讲了他自己做的太阳能行业和食用油行业…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[营销人，你的帽子扔过去了吗？]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销务实]]></category>
			<pubDate>2009/10/14 13:59:52</pubDate>
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		    <description><![CDATA[广告营销是一个需要张扬自我的专业，害羞和内向是广告营销的敌人。但是，如何使一个本性害羞和内向的学生变得张扬和外向呢？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 先从外部上改变行为。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 分享一个小故事。这个故事发生在拿破仑时代。有一次，拿破仑手下的一个士兵不小心掉进河里，这个不会游泳的士兵大声呼救，正当有人想跳下河去救他时，拿破仑制止了，他拨出枪来，子弹上膛，对着河里的士兵说：“我命令你游上岸来，不然我一枪打死你。”于是，奇迹发生了，不会游泳的士兵竟然真的自己游到了河边上。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 现在我问一个问题：如果你的面前有一堵你本爬不过去的高墙，但是现在我要求你爬过去，怎样才能做到？&nbsp; amp;nbsp;&nbs…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[一条没有鱼鳔的鱼]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销务实]]></category>
			<pubDate>2009/9/25 10:55:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一条没有鱼鳔的鱼&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;——新学期写给选择营销与广告专业的文科生&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 鱼是靠鱼鳔在大海和湖泊中生存的。鱼鳔充盈时，鱼便可以浮上水面；鱼鳔收缩时，鱼便沉入水底。正是有了鱼鳔，一条条大小不等形态各异的鱼儿才可以在水中自由地游泳，活泼地旅行。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 如果没有了鱼鳔，鱼的命运可想而知：比重比水大的鱼，便永远沉在水底，被烂泥埋死；比重比水小的鱼，便永远浮在水面上，被太阳晒死。鱼，正是因为有了鱼鳔这样的生存特技，才可以在水中存活。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 对人来讲，有些人也正是因为有了“鱼鳔”这样的生存特技，才得以在大千世界自由驰骋。人的“鱼鳔”也就是…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[“错位”是最快的“越位”]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2009/9/4 11:13:26</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“错位”是最快的“越位”&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; ——寻找最优商业思维amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;无论从哪个领域讲，人类文明的发展规律基本上都遵循着“占位——越位——错位”这样的演化历程。从介入者的角度讲，也便相应出现了“领先者”、“跟进者”和“后来者”三种不同的介入方式。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;“占位”的好处在于它“前无古人”，可以通过创建行业标准来获得“领先者优势”。其实地上本没有路，第一个人按照自己的方式走过去了，也就成了后人必须遵行的路。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liuyuetan/article.asp?articleID=821&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[“错位”是最准确的定位]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/4 11:12:48</pubDate>
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		    <description><![CDATA[有位国王重金悬赏征集一句话，要求这句话让难过的人听了高兴，高兴的人听了难过。但是直到国王去世，这笔赏金都没有花出去。其实，这句“史上最神奇的话”就是——“这一切都会过去”。&nbsp; 　　是的，无论让人欢喜让人忧，“这一切都会过去”，奥运会也不例外。伴随着奥运会的开幕，奥运营销的话题已经由高潮逐渐转移到了尾声，2008年8月之后，无论是奥运赞助商和还是非赞助商，大家迟早都会重新回到同一个平台上。　&nbsp; 　　从本质上讲，奥运营销是一种“这一切都会过去”的“事件营销”。因此奥运营销最核心的问题是“错位”的——不在于“奥运”，而是在于“后奥运”：为事件营销而采取的“品牌策略”如何与企业长期煞费苦心努力营造的“品牌精神”达成有机统一？&nbsp; 　　一旦进入“后奥运”的核心时代，奥运营销…]]></description>
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			<title><![CDATA[什么才是最好的激励？]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/4 11:12:16</pubDate>
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		    <description><![CDATA[管理就是激励——其他一切都是对这句话的解释。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 如果您认为这个论断过于“片面”，对此，我举双手赞成，它的确很“片面”，但是就探索问题而言，很多时候“片面”是“深刻”的前提。在研究中，任何“学说”都可以鼓励，但是四平八稳的“综合说”除外，因为“综合说”等于没说。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 明确问题并不等于解决问题，在管理中如何才能取得最佳的激励效果？在近年来为企业进行管理咨询与培训的同时，我自己也一直在思考这个问题。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 因为我自己在长期的员工激励和企业培训工作中发现，令很多培训师最头疼的问题不是员工激动不起来，而是激动维持的时间太短。当然，这不是员工的错，因为对于人类来讲，“激动”本身就是一种…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[一杯白开水背后的“错位”]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/4 11:11:34</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　一位年轻的编辑到一位著名作家家中拜访，一进门就对对方的太太或者佣人说，“对不起，能不能麻烦你给我倒一杯水？”&nbsp; 　　很多时候，对方往往会主动地说：“来杯果汁吧？”&nbsp; 　　他却继续坚持：“不用了，白开水就可以了。”&nbsp; 正是因为这“一杯白开水”才能让对方感觉他是多么十万火急的赶来。&nbsp; 　　很多时候，一个小小的主动要求，看似“麻烦”对方，却更可以显示出你对对方的尊重和信任。这会一下子拉近彼此间的距离。&nbsp; 　　“白开水效应”是营销中的一个重要法则，尽管很多人还没有留意到。&nbsp; 　　在推销工作中，登门拜访的推销员往往容易遭到拒绝。&nbsp; 　　如果推销员与客户只是隔着门对话，被拒绝的可能性就非常大。&nbsp; 　　所以，有经验的推销员…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liuyuetan/article.asp?articleID=818&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[“德鲁克管理学”的《新约》]]></title>
			<author>yuetan_liu@yahoo.cn(liuyuetan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/4 11:11:05</pubDate>
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		    <description><![CDATA[谈谈“德鲁克的最终忠告”&nbsp; 　　这是一个可以装饰你书房的男人。&nbsp; 　　他用39本书和几百篇论文建构了管理学史上最经典的学说。当然，如果你觉得把这几十公斤重的纸张摆上你的书架比让这些文字进入你的大脑更令你难以应对的话，那么，现在有了一个轻松的选择，来听听《德鲁克的最后忠告》。&nbsp; 　　德鲁克占据着管理学史上至少两个第一。他是最多产的管理学巨擘，也是最多被提及和最少被真正理解的大师——很多人真的把“厚厚”的德鲁克当成了书架上的装饰。&nbsp; 　　德鲁克晚年终于意识到，对于书架来讲，稀稀疏疏的陈设比汗牛充栋的排列更能显示主人对知识的底气，于是这位本星球上最伟大的管理者做出了他人生最后也是最重要的一个“时间管理”决定：把自己最后的16个月交给埃德莎姆——那位因《麦肯锡…]]></description>
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