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<title><![CDATA[李勇的个人空间 - 李勇·管理咨询]]></title>
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<description><![CDATA[李勇的个人空间 - 李勇·管理咨询]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>李勇的个人空间</TITLE> 
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	<description>李勇的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[组织模式究竟是不是真神——世界杯感悟之一]]></title>
			<author>ly@pku.org.cn(liyong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/6/19 11:11:52</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;世界杯的大幕徐徐拉开，亚洲球队纷纷亮相。朝鲜人在与巴西队的交锋中虽败犹荣，触及了中国足球各个层面的神经：职业化改革的中国足球不进反退，举国体制的朝鲜足球却登堂入室。如果说组织模式变革是拯救中国足球的决定性因素，那么中国足球是否应当回归到旧有的举国体制之下；如果组织模式变革不能带来中国足球的持续提升，什么才是提升中国足球的真神？&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;自从1994年中国足球进行了职业化改革以来，短时间内为球迷送上了不少欢乐，但短暂的欢乐之后，依然是无助的滑落，一次次把球迷脆弱的双肺气炸。即便是2002年首次冲进世界杯赛场，但终究是灰头土脸地铩羽而归。更令人沮丧的是在这短暂的伪高潮之后，中国足球更是陷入了黑暗，与过去…]]></description>
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			<title><![CDATA[顺应激情还是尊重规律？]]></title>
			<author>ly@pku.org.cn(liyong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/3/9 10:35:54</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;网上传出中国铝业正在谋划出售旗下河南铝业郑州冷轧厂控股权的消息，称河南铝业正在与中孚实业商谈郑州冷轧厂的控股权交易事宜。中铝当年大张旗鼓通过纵向产业链延伸进入铝加工板块，如今却打算出售郑州冷轧厂控股权，让人唏嘘不已。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;不管是通过资本运作进入一个产业，亦或是通过资本运作出售一块资产，都是企业在战略管理当中再平常不过的事情了。但是，透过中铝在铝加工板块的进进出出，能够看到企业在作出战略决策的过程中，激情与规律往往是一对难以平衡的矛盾。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;肖亚庆执掌中国铝业的时期，绝对是一个激情洋溢的大手笔发展时期。抛开在全球引发震荡的收购力拓不谈，…]]></description>
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			<title><![CDATA[惯性与变革——保安的变革策略]]></title>
			<author>ly@pku.org.cn(liyong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/1/19 14:23:57</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;中国是个自行车大国，自行车乱停乱放随处可见，我家楼下也不例外。虽然地下一层就是免费的自行车停放地点，但住户们为了图方便还是把自行车停放在楼门口，虽然保安们每周都会定期把这些自行车移放到地下室，但一天之后这些自行车就一个接一个地回到了楼门口，一副野火烧不尽，春风吹又生的架势。amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;不过，这次出差回来发现门口的自行车没有了，一开始我还以为是都被车主骑走了，可是站在窗前观察一会儿就会发现，骑车回来的人都主动地将车子放到了地下室。这让我大为不解，这几天发生了什么样的事情呢，能让人们的思想和行为发生如此之大的变化？&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;偶然遇…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[整合资产易，整合人心难]]></title>
			<author>ly@pku.org.cn(liyong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/21 14:35:15</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;国有企业重组大概可以归结为如下几个类型，一是在资源性行业，由政府主导、国有企业推动的资源整合，例如在石油石化领域，中石油、中石化和中海油基本完成了在国内的资源整合，留下边边角角的一些零星资源给民营企业。二是在竞争性行业，由政府主导，民营企业推动的国退民进，例如前不久的建龙重组通钢，当然这样的例子还有很多。三是陷入困境的国有企业，由政府主导寻找买家，多半由民营企业入主进行民营化改造。amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;这三种类型的国有企业重组中，第三类往往不会遇到太大的问题。其原因在于陷入困境的国有企业基本上已经失去生存能力了，如果没有民营企业来接手的话，员工的基本待遇都得不到保障。对于企业的员工队伍来说，失…]]></description>
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			<title><![CDATA[什 么 是 战 略 ？]]></title>
			<author>ly@pku.org.cn(liyong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理咨询]]></category>
			<pubDate>2009/9/21 14:31:58</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;接到企业关于战略的咨询需求后，我通常都会问对方需要的战略是什么。如果是对方的高层管理人员对接，听到我这个问题后会把企业的思考和困惑解释一番；但如果对方是中层管理人员亦或是战略部门的基层员工，往往觉得我这个问题莫名其妙，甚至有些人会说我是战略部的怎么会不知道战略是什么呢，潜台词就是你是咨询公司做战略的，你怎么还问我战略是什么呢？乍一听，好像也觉得自己问的不专业，是啊，作为提供管理咨询服务的专业机构和专业人员，你怎么会问出如此不专业的问题呢？&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;其实不然。之所以问这样的问题，正是因为我们在于大量的企业管理人员进行对接的时候，大家对战略的理解是不一致的。对于管理咨询顾问来说，战略是一个系统，它包括定期的战略globr…]]></description>
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			<title><![CDATA[战略跟踪，开好经营分析会很重要]]></title>
			<author>ly@pku.org.cn(liyong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：战略管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/21 14:31:16</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;这么多年以来，几乎所有遇到的公司都会有年度会议制度，年会通常都会在元旦之后的某一天召开。还有很多企业不仅有年会，还有年中会议。除了年中会议和年度会议之外，很多企业也有月度会议，只不过没有年中会和年度会议那么隆重罢了，这些会议往往都有一个核心议题，那就是进行经营情况分析并部署下一阶段工作。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;我曾经参加过很多企业的年中会议或者是年度会议，最常见的是为客户提供咨询服务过程中恰逢公司年中会议或是年度会议召开，客户方热情地邀请我们去现场听会。这样的会听了不少，但总感觉像是在走过场。集团企业总部各部门和各个子公司负责人轮流上场，每个人都会自己所代表企业的工作成果和工作计划进行一一汇报，其实是念一份汇报稿。台下的听众们主要…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/liyong/article.asp?articleID=1255&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[战略，更重要的是实时跟踪]]></title>
			<author>ly@pku.org.cn(liyong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：战略管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/21 14:29:08</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;大连在全球软件外包市场上已经拥有了一席之地，从地方政府到企业都保持了对印度班加罗尔的实时跟踪，政府官员都会时常去印度考察，并及时吸取更多的经验，以促进大连在软件外包市场中拥有更强的竞争力。大前研一给大连所提的建议里面，很重要的一项就是实时跟踪。他讲了全球呼叫中心业务从印度转移到菲律宾的故事，借此说明全球软件外包市场上的动态竞争格局，而这种动态竞争格局则是大连所必需实时掌控的。以他的建议，这种实时跟踪不仅包括印度班加罗尔，还包括爱尔兰、冰岛、菲律宾等所有正在参与和即将参与全球软件外包市场的国家和地区。因为，正是从这种动态跟踪中，才能够发现行业演进的内在规律和竞争态势，才能够帮助大连作出正确的战略调整选择。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;am…]]></description>
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