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<title><![CDATA[罗晓康的个人空间 - 罗晓康·连锁经营管理]]></title>
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<description><![CDATA[罗晓康的个人空间 - 罗晓康·连锁经营管理]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>罗晓康的个人空间</TITLE> 
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	<description>罗晓康的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[真正的市场导向的连锁运营模式－－买手模式]]></title>
			<author>masterlxk@hotmail.com(luoxiaokang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/2 11:51:58</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　很多企业老总整天在喊“以消费者（市场）为导向”，顾客是上帝，但是中国的企业却没有几个真正做到了市场导向、消费者导向。孕育在服饰企业的“买手模式”是真正的市场导向、消费者导向的一种运营模式，是需要中国企业学习一种先进的企业运营模式。　　　　一般来说服装品牌主要分为两类，一类是设计师品牌，即其产品风格特点具有强烈的设计师元素和内涵，一般会成为时尚的领导者。如CHANEL、ARMANI、Pierre　Cardin、Versace等。还有一类就是“买手制”品牌，即随着时尚趋势和市场需求来推出自己的款式，如ZARA、Hamp;amp;M、GAP、MANGO以及近几年来一直在国内市场上大红大紫的女装品牌ONLY、艾格等。“买手”一词源于英文“Fashion　Buyer”，即时尚采购员。　　&nbsp…]]></description>
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			<title><![CDATA[“五看”决定了谁是下一个“歌力思”]]></title>
			<author>masterlxk@hotmail.com(luoxiaokang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：品牌建設]]></category>
			<pubDate>2010/3/8 14:12:07</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在金融危机的冲击下，当以Versace等为代表“国际时尚”显得摇摇欲坠时摇摇欲醉aoyuzui减时，向来内敛而优雅的“中国时尚”却迎难而上直面挑战。近日，这份内敛的美丽再度吸引了人们的目光——中国高端时尚女装品牌ELLASSAY（歌力思）与全球私人股权投资公司凯雷投资集团(TheCarlyleGroup)战略携手，凯雷旗下专注于投资成长型企业的凯雷亚洲增长基金（CAGP）向深圳歌力思服装实业有限公司注资1.5亿人民币，开启了中国时尚服装产业走向高端和国际的“辉煌之门”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 那么谁是下一个“歌力思”呢？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 要想知道谁是下一个被资本青睐的“歌力思”，我们就要分析凯雷选择歌力思的标准是什么？为什么选择歌力思？我认为…]]></description>
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			<title><![CDATA[新顾问式营销咨询模式]]></title>
			<author>masterlxk@hotmail.com(luoxiaokang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理傳播]]></category>
			<pubDate>2010/3/8 14:11:26</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“以我的能力管理这家企业，已经有些力不从心，我很想请营销咨询公司为我的企业服务，对于企业的营销战略以及其它一些大的决策，提供建议和帮助，但是营销咨询顾问公司往往收费过高，我的企业规模现在还承受不了”&nbsp; 　　“我的企业现在营销队伍偏弱，很想让营销咨询公司帮我将我营销队伍扶持起来，但是去年请过一家营销咨询公司，他们与我的职业经理人矛盾重重，互相指责，我也不知道到底谁对谁错，最后营销咨询项目也以失败告终了！”&nbsp; 　　“我请的营销咨询公司规划的方案是很好很漂亮，而且也帮助我的企业将方案执行到位了，但是最后他们走了之后，我的企业要继续再将方案复制执行下去就做不到了！”&nbsp; 　　方太项目，与李老师在方太集成厨房&nbsp; 　　以上是笔者在与一些企业老板接触时，很多企业老板在…]]></description>
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			<title><![CDATA[单店营业力提升系列2：打造盈利单店，再造连锁体系！]]></title>
			<author>masterlxk@hotmail.com(luoxiaokang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：連鎖加盟]]></category>
			<pubDate>2010/3/8 14:10:45</pubDate>
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		    <description><![CDATA[咨询,又名策划或顾问,正所谓是”甲方与乙方的亲密接触”,业内人士常将甲乙双方的咨询合作比喻为恋爱婚姻史,从热恋到蜜月到发痒而后解体,甲乙双方这种咨询合作关系少有长期且连续的善始善终者。部分顾问公司被笑称为“首款公司”――即只能收到客户首期预付款，由于自身实力不济，无法满足客户要求，后面咨询款项基本不指望收回。能在短短3-4年间不间断地续约成功的合作案例者,则往往成为当今本土咨询业的不可能之事!&nbsp; 　　而在本土营销咨询第一品牌-联纵智达身上,则屡见不鲜!从02-05年与原德隆系下属德农正成种业的连续三年四次合作,到与磁悬浮03-06年的连续三年且至今仍在的三次合作,到与青岛啤酒03-06年间的三度合作…..到与中国厨房第一品牌-宁波方太之间04年至今连续三年并持续五次的合作,创造了联…]]></description>
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			<title><![CDATA[连锁经营，始于样板――记方太集成厨房苏州样板工程实施案例]]></title>
			<author>masterlxk@hotmail.com(luoxiaokang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：知名品牌]]></category>
			<pubDate>2010/3/8 14:10:00</pubDate>
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		    <description><![CDATA[罗晓康联纵智达营销咨询机构资深咨询师研究方向：民营企业的战略营销和连锁管理&nbsp; 　　对于企业来说，连锁加盟是目前被公认的除了上市之外，可以快速融资壮大的发展模式，对于创业者来说，连锁加盟也是可以少走弯路、快速致富的捷径，于是利之所趋，天下争攘。&nbsp; 　　在连锁行业中，无论是直营连锁还是加盟连锁，连锁企业发展之初都会先做一个样板市场来形成“星星之火”，再进行“燎原之势”的连锁复制。那么建立样板市场到底有什么样的作用，到底能够给连锁企业和加盟者带来什么样的好处呢？&nbsp; 　　其实连锁企业建立样板市场主要是为了达到探索单店经营成功模式、锻炼营销队伍、促进招商的目的，即培养了“火苗”、拥有了“火把”、生成了“燃料”。因此可以说建立样板市场是连锁企业连锁复制的根本。没有样板市场，…]]></description>
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			<title><![CDATA[务实而“狂妄”的方太少帅——茅忠群]]></title>
			<author>masterlxk@hotmail.com(luoxiaokang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：知名品牌]]></category>
			<pubDate>2010/3/8 14:09:33</pubDate>
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		    <description><![CDATA[戴着一副眼镜，眼光虚弱，表情羞怯，有几分书生气，沉静内敛而不善言辞是方太少帅茅忠群给人的初步印象，让人很难想到他一个拥有五个业务集团，营业额近20个亿，已经做了10年的方太集团公司的总裁联系起来。但更深入了解后，我们可以看到这位方太少帅的另一面：“狂妄”、执着、大气。&nbsp; 　　务实而“狂妄”&nbsp; 　　与跑销售出身、善于交际的父亲相比，这位毕业于上海交大电力电子技术专业的硕士思维缜密、工于计算。1996年，自他主政方太之时，方太正从做点火枪的飞翔集团向抽油烟机业务转型，在这个被内部称作“二次创业”的过程开始之后，人们发现这家企业在他们高速成长的业绩背后有一个很突出的倾向，就是他们的“实验导向”——不停地在涉及战略、管理的各个环节进行调查、对比、求证，用做实验的方法在众多的可能性…]]></description>
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