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<title><![CDATA[马岗的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></title>
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<description><![CDATA[马岗的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>马岗的个人空间</TITLE> 
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	<description>马岗的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[大户外的烽火]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2011/9/14 11:40:26</pubDate>
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		    <description><![CDATA[由于工作原因，基本每年都要到闽南数次，泉州是主要目的地，这个城市里有着多家国内知名体育用品企业，初到总会被大大小小的体育用品广告包围，不过从去年开始，街头巷尾里的户外用品广告大有盖过体育用品广告的势头。用业内朋友的一句话说，晋江石狮一带的鞋服厂商改行做户外用品的不鲜见，皮鞋厂商推出户外用品不罕见。&nbsp; 户外添新军&nbsp; 上世纪八十年代末九十年代初，中国体育用品江湖，叫的响的体育用品只有康威，李宁等品牌，那时的晋江体育用品企业，他们的名字甚至还不是XX体育用品有限公司，只是某某鞋厂，然而，在2000年~2010年期间，晋江体育用品企业迅速腾飞，从无到有，从弱到强，一举占据了中国体育用品市场的大半江山，晋江军团，成为商界令人敬畏的对手，其切入户外市场，难免让人揣测连连。&nbsp;…]]></description>
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			<title><![CDATA[疯狂的团购]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/11/12 11:53:05</pubDate>
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		    <description><![CDATA[未来在那里&nbsp; 团购网通过网络平台将厂商和客户直接对接，这样就越过了多级分销环节，节省了不少渠道损耗费用，让消费者享受到性价比高的产品，低碳节能，省钱省事，的确是一个不错的商业模式。商业模式的卓越固然是优势，但如果没有按正常的商业法则去运作，一味的无序的开采必将导致整个领域受损。电视购物，本身是一个很好的产品推广平台，但一些无良商家把电视购物变成一个“假、大、空”产品的舞台，这个平台失去消费者的信任，离穷途末路也就不远了。团购网正走在一个岔道口上，未来的方向在那里？&nbsp; 笔者认为，首先网络平台要有所创新。笔者仔细对比过国内主要的团购网平台，页面雷同率非常高，功能上基本相同，这让笔者很失望。国内的团购网脱胎于Groupon，却在Groupon的技术前停步，既没有“青出于蓝而胜于…]]></description>
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			<title><![CDATA[洋品牌欲高低通吃，国产品牌面临新挑战]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/9/17 15:25:48</pubDate>
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		    <description><![CDATA[前几日，接受《中国日报》美国版对国外知名品牌最新的一些营销策略转变的专题相关采访，内容涉及中国体育用品行业相关事宜，与大家分享，略有删节和改动。&nbsp; 问：《中国日报》记者孟婧答：马岗&nbsp; 1.我们发觉有几个国外知名的品牌都在推出一些相对便宜的附属品牌，如耐克今年早些时候宣布的。有分析人士指出是受中国自有品牌冲击也有说是因为越来越多的中国人富起来，想要进军二三线城市，专门做的调整？您认为原因是什么？高端品牌中端化的趋势明显吗？还有没有其他类似的例子？&nbsp; 答：早些日子，就此事我接受了《第一财经日报》、《中国经营报》等媒体的采访，个人认为耐克主品牌不会冒然推出低价产品，但是其旗下的茵宝和匡威二个品牌可以推出一些适合二三线城市主流消费群体的体育用品，而阿迪达斯公司的锐步品牌…]]></description>
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			<title><![CDATA[李宁changing——李宁20年回首]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/12 8:59:42</pubDate>
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		    <description><![CDATA[20年，一个婴儿或能出落成一个风华正茂的青年。&nbsp; 20年，一家小公司或能成长为一家受人敬仰的企业。&nbsp; 当然，20年可以淘汰很多，亦能成就很多，或许我们该记住20年的风雨，但津津乐道的往往是雨后的彩虹。&nbsp; 脱胎健力宝的幸运事&nbsp; 20年前，也就是1991年，李宁体育用品有限公司在广东三水成立，在李宁公司的大事记上，通常会这么写道，彼时，李宁是当时著名饮料健力宝公司旗下的全资子公司，而健力宝是笔者当时听到过的唯一一个饮料品牌，就在这一年，李经纬先生借“拉环有奖”的营销创意创造了健力宝10余亿人民币的销售神话。&nbsp; 20年过去了，20多年来健力宝命途多舛，波折颇多，而李宁公司却在2009年以83亿元的营收额，位列中国体育用品前列。&nbsp; 如果说健…]]></description>
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			<title><![CDATA[走自己的路——李宁电子商务模式的启示]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2010/6/5 11:25:58</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;&nbsp; 李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者，也一直是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者，其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩；2009年，李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力，把电子商务做得风生水起，网络渠道的销售额突飞猛进，成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年，传统行业厂商，鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数，然而网络销售业绩杰出者并不多，李宁式的成功显得弥足珍贵。&nbsp; 深耕数字营销　打下扎实基础&nbsp; 李宁品牌是众多年轻人喜欢的品牌，互联网是众多年轻人的聚集地，李宁的营销部门通过数字营销让互联网用户和李宁的潜在消费者在互联网里找到交集。&nbsp; 2005年，李宁与网易共建李宁网易体育频道…]]></description>
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			<title><![CDATA[2009体育用品行业盘点——风雨零售商和营销娱乐化]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/8 10:19:54</pubDate>
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		    <description><![CDATA[营销娱乐化&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 很多体育用品厂商的成功，离不开体育营销，赞助俱乐部，赞助运动员，赞助比赛都是体育用品厂商惯用的营销方式，比如耐克公司，比较喜欢和顶级运动员合作，刘翔，科比等都是其签约的代言人，而阿迪达斯通常喜欢和大型赛事进行合作，比如阿迪达斯和奥运会的合作，而李宁品牌的崛起与其赞助中国代表队的领奖服不无关系，安踏品牌的成名则与知名乒乓球运动员孔令辉的代言分不开来。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 现下，体育用品厂家的营销方式不在局限于体育营销，他们试图通过娱乐化来抓住更多消费者的注意力。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 中国动向&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2009年1月，KAPPA在长沙、北京、长春、杭州几大城…]]></description>
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			<title><![CDATA[国美：体育用品零售行业的后来者]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：营销方案]]></category>
			<pubDate>2010/3/1 14:32:07</pubDate>
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		    <description><![CDATA[购家电上哪去？或许国美和苏宁是很多消费者的选择。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 购体育用品上哪去？您有自己的选择，不过上国美也是一种选择！&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 您没看错。2009年11月，北京，国美锐动投资有限公司成立，据其企业简介显示，这家公司主要从事竞技体育、科技运动、极限运动、时尚运动和户外运动等体育及运动休闲用品销售和服务的企业。据鹏润投资的高层透漏，国美进军体育用品零售行业，将有一个新名字，对于新名字，目前保密，2010年，“国美体育”从北京出发。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 国美模式拉网式渠道覆盖&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 那么国美将如何进军体育用品零售行业呢？笔者从国美锐动的动作方——鹏润投资某高层处了解到…]]></description>
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			<title><![CDATA[2009体育用品行业盘点——洋退国进]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/15 16:48:33</pubDate>
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		    <description><![CDATA[2008年，无论是国际品牌耐克、阿迪达斯，还是国内品牌李宁、安踏、KAPPA中国、特步等均在2008年里实现井喷式增长，每个品牌的同比增长均超过50%。2009年即将走完，尽管各大体育用品厂商的年报要等2010年4月前后才能陆续发布，不过已发布的半年报和季报已经显示出2009年与往年的不同，国内体育用品行业不再是国外品牌独大，厂商之间的格局开始发生转变；体育用品零售市场不再是蓝海一片，零售商折戟者撤退者兼有之。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 耐克裁员抄底&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2009年3月，耐克公司与中超公司签订协议，由耐克公司提供1500万美元物资赞助2009年中超所有装备，每家中超俱乐部将得到500万元人民币的装备和不超过100万元人民币的现金，这种…]]></description>
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			<title><![CDATA[国内鞋商，您创新了吗？]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/2 10:10:31</pubDate>
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		    <description><![CDATA[鞋子可以是什么？是保护工具，您天天在穿，是武器，北方大老爷们用鞋底抽打不听话的小孩，或者把鞋子丢出去逐鸡赶鸭也屡见不鲜，如果说鞋子是玩具，是游戏机，您信吗？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 曾经有网友，将其旧的运动鞋和任天堂游戏机结合起来，改装成任天堂游戏鞋，如下图：&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; &nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 网友的奇思妙想令人佩服，不过不久的将来，原装版的游戏鞋就会问世了。据媒体报道，说知名体育用品厂商阿迪达斯，计划将AR技术(AugmentedReality，增强现实技术)运用到其生产的运动鞋中，到时玩家只要辅助相应的配套视听设备，就可以实现鞋子与虚拟场景的真实交互了。阿迪达斯的采用AR技术的运动鞋，可以实现鞋子的游戏功能扩展，…]]></description>
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			<title><![CDATA[试为百丽设一谋]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/6 14:44:01</pubDate>
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		    <description><![CDATA[——淘秀网电子商务案例剖析&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 百丽是国内公认的鞋王。在品牌方面，百丽自有的多个品牌入选中国十大畅销名鞋，其同时是国内耐克和阿迪达斯等知名运动品牌的重要代理商。在销售渠道方面，百丽在国内共开设9000多家零售网点，2008年的营业收入高达178多亿元，此外，高达600余亿港币的市值，让百丽成为港交所市值最高的鞋企。这一切奠定了百丽在国内鞋业界难以憾动的地位。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 然而，电子商务的崛起为草根挑战大腕提供了一个新的机会。2007年，阿里巴巴旗下的淘宝网就以430多亿元的销售额超过沃尔玛中国和家乐福中国销售额的总和，2008年，淘宝网的销售额则达到了996亿元，2009年上半年淘宝的交易额则达到了809亿元，占国家统计…]]></description>
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			<title><![CDATA[三叹康威]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/26 15:02:22</pubDate>
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		    <description><![CDATA[康威是中国体育用品行业的先行者，亦是曾经的行业老大。在品牌时代的激烈竞争中，康威被诸多后来者超越，从此，康威淡出于媒体的视线，相忘于江湖。2009年6月，友人从北京回来，聊起康威，颇有感慨。逐尝试写写康威，权作为对康威的总结，或有谬处，盼业内同仁指正。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 康威的故事&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 康威的创始人黎伟权曾经是一名篮球运动员，后来又成为教练员。他率领的广东青年篮球队曾经三夺全国冠军，就在事业如日中天的时候，他选择了激流勇退，创办了康威体育，这期间有着不少不为外人道也的苦乐旧事。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 有一回，黎伟权随广东篮球队出征国外，一场比赛下来，队员们在场下休息，不料汗水浸湿的球衣掉色，把休息的沙发都…]]></description>
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			<title><![CDATA[2009，中国体育用品行业谁能弯道超车]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/7 14:34:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[库存门事件&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 4月初，一份《奥运营销报告》将北京奥运会赞助商，世界第二大体育用品厂商阿迪达斯卷入风头浪尖。报告指出，部分赞助厂商把奥运对消费刺激估计过高，造成库存大量积压，其中提到，阿迪达斯中国库存量最大，积压的商品价值已高达10亿元，而这一说法被阿迪达斯中国区否认。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 或许能从阿迪达斯的财务报表中可以一见倪端。2009年5月发布的阿迪达斯第一季度财报显示，阿迪达斯首季纯利暴跌97%至500万欧元(669万美元)，逊于一年前的1.69亿欧元。今年第一季度库存产品高达20.16亿欧元，与去年同期的15.78亿欧元相比，同比大幅增长28%。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 再看一下宝胜国际的财务报表。…]]></description>
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			<title><![CDATA[贩卖生活：李宁VS阿迪达斯]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销方案]]></category>
			<pubDate>2009/9/7 14:33:30</pubDate>
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		    <description><![CDATA[营销的核心是什么？是品牌？还是产品？或许每个营销人的答案都不尽相同。我们不妨看一下阿迪达斯和李宁的答案。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2009年，李宁和阿迪达斯分别推出了各自的健身系列产品。一向很中国的李宁用了个有点小资情调的洋词“InnerShine”，提倡人们以修练内在的气质来生活来运动；而阿迪达斯则用了个很有中国味的词“武极”，提出心体谐一的理念，向人们宣导健康的生活方式和运动方式。你女子系列，我男子系列，你英文，我中文，你瑜伽，我武术，一时江湖好不热闹。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 李宁篇主打：女子运动系列&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 产品理念&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2009年2月2…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[Kappa中国神话之谜]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/7 14:32:16</pubDate>
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		    <description><![CDATA[中国体育用品行业有不少营销传奇，但有这么一家公司，进步神速，堪称神话。其在2005年底的销售额仅为1.46亿，三年后，2008年底，其销售额却高达33.2亿元，这家公司就是中国动向。或许您对中国动向并无了解，但相信您对满大街上穿梭的、靓丽时尚的Kappa服装并不陌生。&nbsp; Kappa于2001年进入中国市场，作为李宁公司代理的首个运动品牌，或许是李宁公司没有找准经营时尚运动品牌的感觉，直至2005年，Kappa在中国市场销量一直低迷不前。2005年9月，由李宁公司原CEO陈义红组建的中国动向正式全面接盘Kappa中国的运营。不久之后，Kappa品牌掌控者——意大利BasicNet集团出现资金危机，中国动向用3500万美金换来了Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。如…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[浅谈无店铺经营]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2009/9/7 14:31:44</pubDate>
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		    <description><![CDATA[营销2.0时代——浅谈无店铺经营&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 金融危机让经济从高速增长进入阶段性的调整期，大浪淘沙，每一次经济变革都能淘汰一大把企业，同时也能成就一大把企业。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 目前，零售业的发展呈现出两种截然不同的趋势，即零售体系的连锁化经营和无店铺化经营。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 连锁化体系经过漫长的发展，成熟的经营，成就了不少行业巨头，这些巨头垄断了大量终端市场的优质资源，并不断扩大这种垄断优势，这极大的提高了中小企业崛起的门槛。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 如果说，冷兵器时代的战争强调人的力量，而现代战争，更强调装备的作用。无店铺化经营作为轻量级的经营武器，或许是中小零售企业崛起的一条快速通…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/magang/article.asp?articleID=906&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[中国制造与中国品牌的话题]]></title>
			<author>cnanta@qq.com(magang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/7 14:30:03</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/magang/article.asp?articleID=906&amp;BoardID=1</guid>	
		    <description><![CDATA[前两天，收到友人从国外发来的邮件，论及中国制造与中国品牌的相关话题，我表达了点我不成熟的看法。问题提的非常好，值得每位制造业同仁和营销人思考，现将问题及我的粗见发表如下，权当抛砖，欢迎大家共同探讨。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 1、长期以来，中国是国外公司和品牌的生产加工商，却缺乏全球品牌。近年来，政府和企业都在为建立和推广本地品牌努力。2008年已有15个中国品牌在全球500品牌名单中。您认为近年来中国品牌建立和推广成效怎样？您对中国的品牌有什么看法？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 答：进入世界500强的中国企业大多属于国内垄断企业，当然这和国内经济的体制有关，但如果更多的中国民营企业能进入500强名单，显然更有值价。中国品牌古代就有（“瓷那”（china）、…]]></description>
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