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<title><![CDATA[marketsales的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></title>
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<description><![CDATA[marketsales的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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<generator>Jaker0796@163.com Design By Presleylee@Gmail.com</generator> 
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	<TITLE>marketsales的个人空间</TITLE> 
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/marketsales/article.asp?articleID=3256&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[如何和媒体进行分账合作]]></title>
			<author>zrq827@gmail.com(marketsales)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌投资]]></category>
			<pubDate>2010/4/9 16:24:55</pubDate>
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		    <description><![CDATA[几乎的企业老板都希望可以和媒体进行分账合作为什么？不言而喻，节约成本、降低风险呗&nbsp; 要和媒体进行分账合作，必然要有技术支撑。通过技术实现媒体识别和效果监控，进而可以和媒体进行分账合作。目前，广联时代(北京)信息技术有限公司开发的系列产品BizProud、BizOrder、BizWindow,针对不同的企业都有相应的解决方案。广联时代以第三方的身份，为媒体和企业提供一个公平、公正、公开、实时的第三方监控平台。解决了媒体的顾虑、企业的技术困惑。&nbsp; 广联时代是一个什么企业？她是国内最专业的泛媒体分账营销服务机构&nbsp; 广联时代提供什么服务？1、为企业提供媒体识别、效果监控的分账营销系统2、为企业拓展媒体，进行媒体分账营销合作&nbsp; 很多企业老板，就问我：“如果我上广…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[媒体分账模式三部曲之终结篇：保底加分账]]></title>
			<author>zrq827@gmail.com(marketsales)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌投资]]></category>
			<pubDate>2010/4/9 16:22:57</pubDate>
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		    <description><![CDATA[媒体分账还好理解，何为保底加分账呢？&nbsp; 2006在益生康健2年的工作经历，以及从07年底至今，做广联时代（北京）信息技术有限公司2年多的时间里，服务了北京同仁堂、京隆堂、深圳世纪康源、大连珍奥、山西酒仙网等多家直复营销公司。&nbsp; 在这近5年的工作过程中，遇到了各种各样的问题：1、益生康健的策划部门经常在前一天才得到媒体的通知，得知媒体在第二天有闲置版面可以上广告。策划部门要么拿出之前的策划稿出来应付，要么加班赶制广告稿。使得10多个人的策划部门经常性的彻夜加班，疲于应付。2、由于分账合作是媒体承担风险（很有可能分文无收），媒体没有任何版面承诺。那些颇有“才气”的策划人员，经常仰天长叹“如果能连续给我上一周的版面，效果肯定能出来了，1+1+1+1+1+1+1远远大于7”。试问…]]></description>
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			<title><![CDATA[媒体分账模式三部曲：第二部按会员重复分账]]></title>
			<author>zrq827@gmail.com(marketsales)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌投资]]></category>
			<pubDate>2010/3/15 9:52:14</pubDate>
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		    <description><![CDATA[媒体分账模式三部曲：第二部按会员重复分账&nbsp; 目前为止，媒体分账江湖中的几大名门正派：少林寺：益生康健是媒体分账模式的创立者，应了那句天下武术出少林的话武当派：家家乐购是益生康健的股东出来自立门户，想当初张真人也是少林的弟子呀峨眉派：京隆堂是通过广联时代的软件服务、媒体服务迅速崛起，广联时代的股东也是从益生康健出来的，想想郭襄女侠在创建峨眉之前也是与少林颇有渊源。&nbsp; 这三大媒体分账之名门正派都是规避了按当次广告效果分账的弊端，采用会员制直复营销商业模式，和媒体进行按会员长期分账的模式。&nbsp; 正是因为媒体的广告投放，在当次/当期产生的直接销售额分账，远远达不到媒体的广告分账预期。为了让媒体能够接受分账合作，就必须给媒体的一个分账预期。那些直复营销企业（益生康健），提出…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[媒体分账模式三部曲：第一部按当次/当期广告效果分账]]></title>
			<author>zrq827@gmail.com(marketsales)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌投资]]></category>
			<pubDate>2010/3/15 9:51:10</pubDate>
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		    <description><![CDATA[媒体分账模式三部曲：第一部按当次/当期广告效果分账&nbsp; 说到媒体分账，很多人首先想到的是不用花钱，就可以在媒体上投广告了。&nbsp; 我想，你也不例外吧？&nbsp; 我可以告诉你，不花钱在媒体上投广告，这不是什么新鲜事。在10多年前，电视购物刚开始的时候，就有人做过。&nbsp; 前几天，有个做电购的朋友说：“媒体分账，我一直在做。我和电视台都是分账合作。”我说：“你怎么做的？”“我有自己的CallCenter，我这个办公室的坐席代表专门接**电视台的广告电话。”“那你怎么和电视台分账呢？”“我跟台里关系很不错，都是多年的交情了，他还信不过我！？再说了，让他找个亲戚的小孩过来收款不就完了吗？”“哦，那如果有10个台跟你合作怎么办？”“如果我10个台跟我合作，那太好了，我马上租个2…]]></description>
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			<title><![CDATA[什么是泛媒体分账系统]]></title>
			<author>zrq827@gmail.com(marketsales)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：科技新知 | 用户分类：品牌投资]]></category>
			<pubDate>2010/3/2 12:55:09</pubDate>
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		    <description><![CDATA[广联时代（www.bjglsd.com）研发的BIZPROUD泛媒体分账营销系统，当前中国唯一被优势媒体认可的经过实际运营检验的分账营销系统！&nbsp; BIZPROUD系统由下列功能系统组成：&nbsp; 企业运营管理系统：包括客户管理、订单处理流程管理、媒体和识别管理、客服管理以及信息管理等功能模块，集成了包括了CTI、ERP、MI等技术；&nbsp; 媒体订单监测窗口：媒体用于监测自己订单情况及分账收入的窗口，即时的动态的信息显示，保证了媒体接受分账合作的决定性系统；&nbsp; 媒体代理商管理系统：媒体代理商用来管理和查看分账收入的窗口，具有强大的媒体拓展管理功能；&nbsp; 供应商产品监测后台：可以查看自己提供产品的即时销售情况，有利于供应商改进产品安排生产等；&nbsp; 客…]]></description>
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			<title><![CDATA[09年是媒体广告经营的冬天:媒体经营困境中的媒体分账记]]></title>
			<author>zrq827@gmail.com(marketsales)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌之我见]]></category>
			<pubDate>2010/3/2 12:50:10</pubDate>
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		    <description><![CDATA[2009年是媒体广告经营的冬天。　　媒体量自身在不断呈数量级的增长，各种新媒体的出现就在不断分流媒体受众，单一媒体的到达率和受众量是在逐渐下降这是客观的事实。媒体忠诚度与媒体受众的乘积下降这就是媒体价值的萎缩。　　经济寒潮导致广告主广告投放的预算缩减，特别是消费品品牌广告投放量今年会下降到一个低谷。　　在消费者群消费行为滞缓的2009年，市场推进和开掘艰难程度一定会增大，企业急需大量媒体传播拉动市场需求的实况下，却因市场反应的惨淡却迫使广告主谨慎投入广告，这样会在企业(广告主)、媒体、消费者三者之间形成一个互相牵制导致不良循环的三角关系。最终，广告主广告费支出下降导致媒体广告收益下降的核心原因是消费活跃程度下降，简言之是大市场不景气导致媒体广告经营困难。&nbsp; 分账。营销。　　媒体的成…]]></description>
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