<?xml version="1.0" encoding="GB2312"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" href="system/rsstyle.css"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title><![CDATA[秦合舫的个人空间 - 企业发展战略专家]]></title>
<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/</link>
<description><![CDATA[秦合舫的个人空间 - 企业发展战略专家]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
<webmaster><![CDATA[qinhf03@hotmail.com(qinhefang)]]></webmaster>
<generator>Jaker0796@163.com Design By Presleylee@Gmail.com</generator> 
<image>
	<TITLE>秦合舫的个人空间</TITLE> 
	<url>http://blog.ppzw.com//images/logo.gif</url> 
	<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/</link> 
	<description>秦合舫的个人空间</description> 
</image>

		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=4550&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[悲剧是怎样练成的？]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/8/23 14:40:02</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=4550&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;小时候看电影越剧版的《梁山伯与祝英台》，因为依依呀呀的听不懂到底唱的什么，好像是露天电影场地上看着看着就睡着了。后来不断的听，竟然逐渐喜欢上了越剧，有了互联网之后，又在网上反复的看了不同年代演员的多个版本，每当看到楼台会一段中，两个年轻人既互相倾慕又无可奈何中的伤心欲绝时，都会不胜唏嘘。据说在建国初期的外交活动中，《梁山伯与祝英台》被周总理以中国版的《罗密欧与朱丽叶》向世界推介，而越剧的《梁山伯与祝英台》被改编为小提琴曲《梁祝》之后，更成为中国原创曲目中的经典。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;无论在戏剧中，还是在小提琴曲中，以及我们主流的舆论导向中，…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3962&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[联想的投资之路]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/2 17:02:26</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3962&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[《北大商业评论》&nbsp; 缘起&nbsp; 2001年，成立于1984年的联想(相关专题：联想加盟)集团经过多年发展已经在中国本土市场的PC制造和IT分销领域形成了优势地位，根据业务发展需要分拆为从事电脑业务的联想集团和从事分销业务的神州数码集团，在两大业务集团之上成立联想控股，形成了投资控股型的集团构架。&nbsp; 拆分之后，母公司联想控股主要依靠联想集团和神州数码上缴利润的方式生存，股东们认为这两家公司都处在高风险的IT行业，发展未必很稳定，必须分散风险，获得更高回报才能给他们允许犯错误的机会，从经营层面，联想也希望把联想控股打造成为一个世界级规模的企业，做成基业长青的企业。同时，对于时年57岁的柳传志来说，“一分为二”并非联想的终极图景。老联想是分成两半交出去了，但他还想做事。“…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3933&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[倍增的棋盘]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/30 9:44:06</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3933&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[在印度有一个古老的传说：舍罕王打算奖赏国际象棋的发明人——宰相西萨·班·达依尔。国王问他想要什么，他对国王说：“陛下，请您在这张棋盘的第1个小格里，赏给我1粒麦子，在第2个小格里给2粒，第3小格给4粒，以后每一小格都比前一小格加一倍。请您把这样摆满棋盘上所有的64格的麦粒，都赏给您的仆人吧!”国王觉得这要求太容易满足了，就命令给他这些麦粒。当人们把一袋一袋的麦子搬来开始计数时，国王才发现：就是把全印度甚至全世界的麦粒全拿来，也满足不了那位宰相的要求。&nbsp; 这个故事已经广泛流传，如果让一个人在一个固定的财富和倍增的棋盘麦粒上做比较，大部分人都知道，后一个选择比前一个选择的收益要大得多。&nbsp; 一、但是把这个模型在现实中稍微一变形，或加上一些限制条件，选择什么就不会那么想当然了。&…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3782&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[国学管理的是与非]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/6/15 9:50:08</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3782&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;几年前，来自台湾的管理专家曾仕强开始在大陆讲授他的“中国式管理”培训课程，掀起了一股“中国式管理”的热潮，此后，包括易中天、于丹等学者通过“百家讲坛”的电视平台对中国传统思想的普及式解读，如何把中国传统管理思想和现代企业管理相结合开始受到企业界的热捧。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;管理是否有国别差异？还是只有先进和落后之别？那些来自于中国传统古籍中的思想是文化精华还是历史糟粕？即使存在中国式管理且具有先进性，是应该从当代的企业经营管理实践中去提炼挖掘还是应该从《论语》等古文中去咬文嚼字？在当下的国学热中，这些问题在学术界和企业界都是有非常激烈的争论。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;a…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3681&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[“自杀门”可能会成为富士康由盛转衰的拐点]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：焦点论谈]]></category>
			<pubDate>2010/6/5 11:21:55</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3681&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;发生在富士康的一系列自杀事件引起了政府和社会各界的强烈关注，如果深入到自杀事件的个案背后看，自然都会发现各种各样触发这种极端方式的偶然原因，可能是工作中的摩擦、情感问题或者家庭问题等等，但是如果成为系列，那就一定有带来这种悲剧的必然性原因所在，这不是用简单的概率分析所能够搪塞的。而且如果仅仅用概率和偶然而回避问题的本质，那就只是错过了一个解决问题的契机，其后只能孕育出更大的悲剧和危机。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;富士康被称为代工之王，意指其在代工领域所向披靡、无人匹敌，但所有的帝国，如果不是被对手打败，也一定会被自己打败。一个极限运转的工业机器不会稳定在一个可持续的速度上，而是会被自身充沛的“内力”…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3414&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[感受联想乐phone]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/24 9:16:36</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3414&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;拿到一款联想准备5月份上市的乐phone手机，通过联通3G网络，开始了一段移动互联时代的体验之旅。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;个人理解，所谓移动互联，从用户使用的角度，就是可以随时随地接入互联网，当然从技术角度就必须在无线通讯平台上实现。前几年怀疑3G需求的人士发问：难道消费者需要走着路看电影吗？这当然是对移动数据业务的一个偏颇的理解。移动互联网对用户需求的最大满足是“随时随地”，而且因为有以互联网为基础的海量信息，用户通过一个终端就可以保持与外界的最充分的接触，所以我前一段时间就给联想的“移动互联网战略”设计了一个最恰当的广告语：anywh#101;re,anyhere(不知道语…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3155&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[房地产崩盘的最后环节]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/31 15:00:07</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=3155&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[印象中，中国房地产的正式启动源于一个关于中国老太太和美国老太太的故事，说中国老太太辛苦了一辈子赚够了钱，买了一套房子，但自己也没有几年住头儿了，而美国老太太年轻时候付了首付就贷款买了房子，然后分期付款，同样的劳动，中国老太太辛苦一辈子，美国老太太享福一辈子。从赚够钱再买房到基于未来的收入预期贷款买房，利用信用杠杠极大的提升了中国人对房子的购买能力，这是第一重杠杆。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 然后房价开始上涨，而且理论上已经论证了城市化过程中房价上涨的必然性，和实践的房价不断上涨相结合，房地产成为一个收益高、风险低的最佳投资-全球品牌网-品和升值品种，于是吸引大量投资资金进入房地产，存银行不如存房子，这是第二重杠杆。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 然后地方政府发…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=2972&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[钢铁大国为何难以获得铁矿石定价权？]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/15 17:16:14</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=2972&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[作为钢铁消费大国，中国的铁矿石需求占到全球供应量的一半以上，某种意义上，像澳大利亚、巴西这样的资源性经济体就是靠着中国需求来维持繁荣的，但是作为最大的消费体，我们不但没有在铁矿石价格上享受到优惠的中国价格，反而处处被动，时时受到牵制。2009年受全球金融危机的影响，包括铁矿石在内的大宗商品价格暴跌，中国本来可以借资源产品和资源企业价格下挫的机会，通过收购矿山企业切入上游，或通过铁矿石价格谈判锁定比较低的产品价格，但由于力拓对中铝收购股份的毁约以及在铁矿石价格谈判上错误判断形势，两方面都没有取得预期的效果，后虽希望通过FMG谈判形成的“中国价格”撬动三大矿企同盟，但由于FMG的分量太小而难以形成根本性的影响，而且即使这一模式也因FMG的单方面毁约而告终。&nbsp; 据有关方面的测算，近几年铁…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=2792&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[房地产需要再一次革命性的改革]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/3 10:36:38</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=2792&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;如果我们把90年代实施的从实物分房到货币分房的房地产市场化改革作为中国改革开放之后的第一次房地产革命的话，那么，面对现在房价高企、民怨沸腾的局面，中国政府有必要对房地产进行一次新的革命性的改革。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;这一次改革的要义应该是房地产的去金融化，采取的关键措施是把房地产的征税环节从建造和购买阶段转移到使用阶段，以物业税统一置换依附在房地产上的其他税费。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;第一次房地产的市场化改革是把劳动者从与单位的依附关系中解放出来，实际上是和建立劳动力市场这一市场经济构成中的最重要的要素市场相匹配的…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=2520&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[宏观数据下的微观变化]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/23 11:43:09</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=2520&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;2008年9月爆发全球金融危机以来，中央政府密集出台了一系列应对性的政策措施，包括适度宽松的货币政策和积极的财政政策、十大产业振兴规划、汽车家电下乡以及降低住房交易营业税等鼓励购房政策，这些政策措施在2009年逐步实施，从宏观数据上，已经显示出了非常积极的效果，如GPD增长率逐季回升，CPI、PPI、经理人采购指数、企业开工率、就业数据、进出口等反映经济运行景气指数等各项指标都明确的显示，中国经济经受住了金融危机的冲击，已经走出了衰退的阴影，甚至从四季度开始，舆论已经在为中国经济是否会再次过热而担心了。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;2009年中央经济政策的基调为“保…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=2423&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[吉利沃尔沃婚姻谏言]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/18 17:11:14</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=2423&amp;BoardID=1</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;吉利并购沃尔沃，要让这一看起来不般配的姻缘能够走向圆满，吉利可能有必要在财务方面作出更充分的安排，甚至做好一定时期内亏损的准备&nbsp; 　　2008年，由美国次贷危机引发的金融危机在全球全面爆发，资本市场剧烈动荡，实体经济在金融危机的冲击下也纷纷陷入困境。汽车产业所受冲击尤为惨烈，美国三大汽车公司在债务重压下寻求破产保护，即使势头最猛的丰田汽车也从盈利转入亏损。在各国政府气候变化和环境保护政策作出发展低碳经济的表态之下，作为能源消耗的大户和二氧化碳排放的“首恶”，汽车产业的长期发展前景也一下变得灰暗起来。&nbsp; 　　对于各大汽车厂商来说，另一个具有标志意义的事件应该是汽车主体消费市场的变化。2009年，中国第一次超越美国成为最大…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=2026&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[迪拜危机是世界级的]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2009/12/7 10:53:26</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=2026&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;如果说次贷是穷人危机，那么迪拜就是富人危机。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;穷人买不起房，降低信用标准让他去买房，这就是次级贷款，富人认为自己的财富会越来越多，于是消费就越来越奢侈，这是迪拜在沙漠上建设超豪华消费城市的基础。但是无论是穷人还是富人，贷款消费的基础都是经济可以持续发展，甚至是“明天会更好”，当这个预期由于某种原因不可持续的时候，无论是穷人的次贷还是富人的迪拜，都会演化为危机。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;迪拜的繁荣是建立在石油财富越来越丰厚的预期基础上的，它在前几年看起来是顺理成章的，也在不断攀升的石油价格上得到了证…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=886&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[泛海是柳传志眼中的荆州]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/7 9:58:55</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=886&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[仔细分析了一下泛海的业务构成和经营状况，我认为柳传志之所以选择泛海做为三股东，是把泛海做为了联想控股下一步发展的“荆州”。&nbsp; 这样说，当然就是把柳传志看做三国早期的刘皇叔，刘关张桃源三结义之后，到逃出京都，刘备面临的最大问题就是有将无地，关羽、张飞、赵云可以说都是当时不世出的英雄，具万夫不当之勇，而刘备做为皇叔，也“信义著于四海”，但是因为始终没有自己的地盘，所以也始终找不到立国之基。只到三顾茅庐遇到孔明，指点刘备应该先荆州，后益州，三分天下，然后才能够复兴汉室。而之所以选荆州，“荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？”&nbsp; 把柳传志和当年的刘皇叔对比一下，就可以发现诸多相似之处，联想成立之后，逐渐聚焦在信息…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=857&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[蒙牛找的是靠山]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/5 10:45:46</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=857&amp;BoardID=1</guid>	
		    <description><![CDATA[乳品行业遭遇“三聚氰胺”事件打击之后，做为龙头企业的蒙牛乳业又因为OMP事件受到了更大的冲击，舆论在很大程度上把乳业行业全行业的问题归因于蒙牛的超高速发展模式把行业带向了一个错误的轨道，所以蒙牛实际上是同时遭遇到了品牌危机、信用危机和政府危机的综合冲击。&nbsp; 在品牌危机的处理上，我们看到的蒙牛采取的做法实际上是搁置争议、自说自话，希望让时间来冲淡危机的做法，但通过扩股引入中粮和厚朴基金做为战略投资者进入，则主要是希望化解政府危机和信用危机，由于这两家战略投资者的特殊身份，实际上是给蒙牛提供了特殊的背书。&nbsp; 蒙牛或者广义说由蒙牛拉动的行业危机，源头上起因于蒙牛特殊的成长经历所形成的“增长依赖”，蒙牛在从无到有、从小到大的发展历程中，第一阶段为了形成对伊利的竞争态势，采取了一些…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=856&amp;BoardID=5</link>
			<title><![CDATA[青年创业中国强]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：创业投资]]></category>
			<pubDate>2009/9/5 10:45:00</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=856&amp;BoardID=5</guid>	
		    <description><![CDATA[一百年前，面对在列强冲击之下的积贫积弱、老迈负重的中华帝国，维新派代表人物梁启超写出了《少年中国说》，振聋发聩的喊出“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”，盖言国之希望在于国家青年的活力、激情与创造力。&nbsp; 一百年过去，中国已经发生了翻天覆地的变化，半封建、半殖民地的老迈帝国已经成为历史，特别是30年的改革开放，中国的综合国力、经济发展水平和人民生活水平得到了大幅提升，越来越多的企业进入全球500强之列，我们已经有资格来畅想中华民族的伟大复兴。&nbsp; 但是，另外一些事件也让我们增加了更多的担忧，比如竞争越来越激烈的公务员考试正成为大学生的第一选择，“山寨”产品正在侵蚀着越来越多的行业，新生的“富二代”开始躺在父辈的财富堆里享受不劳而获的荣华富贵，每年数百万的大学生毕业就开…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=855&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[联想，“当成命”还是“不要命”]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/5 10:43:54</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=855&amp;BoardID=1</guid>	
		    <description><![CDATA[联想发布09年第一季度财报，尽管受金融危机影响，销售量和销售收入都有比较大幅度的下降，但组织和结构调整已经显示成效，亏损面大幅度收窄。&nbsp; 这个结果好于预期，但也说不上很好。所谓市场份额上升，不用认真分析就可以明白，主要是因为中国市场在全球市场上的份额上升了，而中国市场又是联想的大本营，而在经营利润大幅度下降的情况下还能减亏，则主要受益于裁员和消减费用，联想在组织结构调整时强调要用“两只拳头打架”，一支拳头护住自己，即维护好自己的核心市场，一支拳头打出去，即开拓新兴市场，从一季度的业绩看，护住自己的任务基本上达到了，而开拓新兴市场的拳头看起来还没有发挥出威力，不过这本来就是一个长期的事情，不用寄希望马上就能有很大效果。&nbsp; 但是真正的危机在于，在销售量仍然有增长的情况下，销售…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=854&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[TCL经营形势分析]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/5 10:42:36</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=854&amp;BoardID=1</guid>	
		    <description><![CDATA[8月19号，TCL集团发布半年报：上半年实现营业收入175.26亿元，比上年同期（下称同比）下降5.47％；净利润为9890.81万元，同比下降76.46％；剔除一次性收益，利润增长27%，基本每股收益为0.0366元。&nbsp; TCL多媒体实现1.5亿港币利润，和去年亏损近2亿相比有大幅度的改善，而TCL通讯则由赢利转为亏损，不过亏损主要在一季度，二季度环比已经有明显的改善。&nbsp; 总体来看，以电视为主的TCL多媒体业务已经大幅度改善，但主要受益于国内市场上液晶电视销量的大幅度上升，国外市场仍然亏损，而通讯因为主要依靠国外代工销售，受国际市场影响比较大，销售量、销售额以及经营利润下降比较厉害。不过月环比销量已经开始恢复性上升，7月份的销量同比开始有20%多的正增长，如果全球经济复…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=853&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[科技型企业的宿命]]></title>
			<author>qinhf03@hotmail.com(qinhefang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/5 10:41:36</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/qinhefang/article.asp?articleID=853&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;现在业界开始预测诺基亚是否会和它的前任摩托罗拉一样，正在走向一个不可避免的衰落，根据诺基亚最新发布的年报，诺基亚第二季度的营业收入同比下降25%，净利润同比下降66%。这固然有全球经济衰退的影响，但在同样的市场环境下，苹果iphone的市场份额却在飙升，即使在中国，诺基亚也刚刚经历了一场“渠道之变”，种种迹象似乎都预示着，那个在移动通讯市场由模拟向数字变革时期取代摩托罗拉登顶王位的诺基亚，也同样在新的变局面前面临着被赶下王座的挑战。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;遭遇到同样尴尬的还不只是摩托罗拉和诺基亚，放眼整个科技行业，在产业的兴衰周期中沉浮似乎已…]]></description>
		</item>
		
</channel>
</rss>
