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<title><![CDATA[饶润平的个人空间 - 饶润平品牌策略]]></title>
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<description><![CDATA[饶润平的个人空间 - 饶润平品牌策略]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>饶润平的个人空间</TITLE> 
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	<description>饶润平的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[达芬奇“官司门”中的“危”和“机”]]></title>
			<author>g_rpyao.student@sina.com(raorunping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/11/12 11:54:14</pubDate>
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		    <description><![CDATA[达芬奇家具近来的“官司门”颇为热闹。事件缘于北京消费者张先生以50万元的订金向达芬奇订购了一套230万的进口家具，到货后，张认为家具存在质量问题（包括家具裂缝、异味、非外洋进口以及交货时间延误），要求退货并双倍返还订金100万元。对此，达芬奇方表示，因为“延误及磨损造成的不便”，已经提出给张予相应的扣头，甚至答应退货，均遭张先生拒绝。由于双方难以达成一致意见，张又不愿意付余款，达芬奇至今还有价值100多万元的家具被扣押在其家中，达芬奇便将张告上了法庭。&nbsp; 对此广州某资深法律顾问认为，张先生如果向达芬奇交纳的是订金，而非“定金”，除非双方在合同中有明确约定，否则在合同无法履行的情况下，没有双倍归还的可能。“但商家如果利用国内产品谎称为进口商品的，则构成欺诈，消费者有权依据《消费者权益…]]></description>
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			<title><![CDATA[顺德家具的春天在哪里（二）]]></title>
			<author>g_rpyao.student@sina.com(raorunping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/4/13 10:50:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[现状：一半是海水一半是火焰&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 以上所谈发展主要聚焦于龙江，因为龙江是顺德家具的发源地，也是主要代表之一。事实上，在龙江家具的幅射下，顺德许多镇区的家具及材料类企业也开始呈现出全面开花态势。最后形成了“三驾马车并辔，五朵金花斗艳”的基本格局：顺德家具制造企业主要集中在龙江、乐从、北滘等三地，数量各自约为1500、700、90家上下；同时，顺德家具产业已经形成了龙江镇的家具制造和原辅材料生产、伦教镇的木工机械、乐从镇的家具销售、容桂镇的涂料、勒流镇的小五金配套的地域性格局。五大上下游产业集群，为顺德家具产业的规模化、专业化提供了良好的营运平台。　　&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 然而，正如王朔小说“一半是海水，一半是火焰”，昔日的光荣与梦想…]]></description>
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			<title><![CDATA[顺德家具的春天在哪里（一）]]></title>
			<author>g_rpyao.student@sina.com(raorunping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/4/13 10:49:05</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在顺德家具行业前后浸淫两年多，笔者对这个地区的家具业先后写了一些零星感想，但并不系统，也不一定科学。去年底，《家具TIME》杂志约稿，让笔者配合其封面专题“顺德寓言”的策划，写几篇文章，笔者第一次有了严肃而系统地思考这个问题的想法。当然，写作之前，笔者就知道，受种种原因限制，我们的探询不一定能够触及到顺德家具的真问题，即使有意无意地触及到了，对于顺德家具本身的发展也不一定有多少助益。因为中国目前的许多问题往往是这样的，很多讨论其实已经把问题分析得很深了，但问题的解决永远都是遥遥无期的。这或许可以看作是中国人文的悲哀，或者说是中国社会科学的悲哀。不过，写作者的使命是不断地理性批判与建构，哪怕明知很多时候是场文字游戏，也得“唐吉诃德”下去。带着这种矛盾的心理，笔者再次走上了顺德家具真问题的追寻之…]]></description>
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			<title><![CDATA[希望家具总评榜不要沦落为“丐帮大会”]]></title>
			<author>g_rpyao.student@sina.com(raorunping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/16 9:20:26</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“移船相近邀相见，添酒回灯重开宴”。2009年年终将至，一年一度的家具行业总评榜（第三届）终于又开始启动了。这次的榜评将会以什么样的面貌出现？能不能做得一年更比一年好？这是笔者非常关注的。当然，笔者希望这个榜评能够越办越好，越办越有公信力，而不是反之。然而，从总评榜这几年来的运行机制看，笔者对它还是抱持着深深的忧虑。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 家具行业的榜评其实早已有之。但之前所有的榜评，由于缺乏公开的信息披露机制、相对民主的PK程序以及专业性的评选标准，都谈不上什么权威性、公信力。之所以还有市场，是因为这些榜评的主办方如“商会”、“协会”等本身“二政府”性质的品牌背书，能够给企业在媒体、终端宣传领域制造一定的信息噪音，进而干扰、影响消费者的购买决策，促成有利于获奖企业利益…]]></description>
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			<title><![CDATA[八 红星美凯龙：商业地产的是与非]]></title>
			<author>g_rpyao.student@sina.com(raorunping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/23 14:32:26</pubDate>
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		    <description><![CDATA[把红星美凯龙作为家具行业的标杆企业，可能会有争议，因为目前的“红星模式”对于整个家具行业的发展来说，到底起着怎样的正面作用，许多人都很迷茫。而且，从红星近年来的某些日常经营行为以及车建新个人于公开场合的某些言语来看，以后如果不注意适当纠偏，红星甚至可能会离正常的标杆企业越来越远。但谈论家具行业的标杆企业，不把红星美凯龙（以下简称“红星”）列入进来，怎么都说不过去，毕竟，作为家具渠道商，红星美凯龙有着家具行业最大的规模、最大的影响力，甚至在业外也已经有了相当的知名度，其董事长车建新更是跻身过胡润榜前百的位置，要忽视它是不可能的。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 基于这种综合考量，我们最后还是把红星列为本书为数不多的八个标杆企业之一，以一种客观中立的态度来对之进行解剖，用以提醒后来者…]]></description>
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			<title><![CDATA[七 力盟：家具行业的“轻骑兵”]]></title>
			<author>g_rpyao.student@sina.com(raorunping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/23 14:31:52</pubDate>
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		    <description><![CDATA[关于轻骑兵，百度百科上是这样描述的：“轻骑兵是相对于重装骑兵而言的，轻骑兵的装甲覆盖率要远高于轻步兵，腰部以上的大部分身体都受到有效的装甲保护。在大陆战争中，轻骑兵的作用相对于其造价来说，要高于重装骑兵。轻骑兵拥有卓越的换装性，可以装备长剑，圆盾，弓箭，弩箭，长斧等武器用以完成各种不同的任务。”也正因为如此，轻骑兵的速度也是所有常规兵种中最高的，经常用于斥候部队、传令兵、追击作战、偷袭行动、侦察兵等等。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 部队中的轻骑兵可以类比于企业中的“轻资产”。企业资产的轻重也是相对而言的。企业中的厂房、设备、原材料等，由于需要占用大量的资金，往往被列入“重资产”范畴；企业的无形资产，包括企业的经验、流程、治理制度、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业…]]></description>
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			<title><![CDATA[六 慕思：中国家具“创意”先锋]]></title>
			<author>g_rpyao.student@sina.com(raorunping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/23 14:31:18</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“有创意就没有产品生命周期，有创意就没有经济周期。”这是创意产业内一位知名人士曾经说过的一句话。在当前经济萧条的大背景下，这句话可谓十足的“动感地带”，能够鼓动很多人的心，同时也让创意产业赚足了眼球和风光。　　　　　　　　　　　　&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 逆风飞扬的创意产业&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 当然，创意产业的神效可不是创意人士吹出来的，因为有数据和事实为证：2007年，北京、上海、深圳GDP的增长率分别为12.3%、13.3%和15.0%，而三市的创意产业增率则分别达19.4%、22.8%和25.9%。而且，纵观全球经济历史与现状，在金融危机、经济萧条的大环境下，创意产业更是呈现逆风飞扬、甚至“挽狂澜于既倒”的态势：&nbsp; amp;nbsp…]]></description>
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			<title><![CDATA[五 锡山：全球化思维　本土化执行]]></title>
			<author>g_rpyao.student@sina.com(raorunping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/23 14:28:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[提及锡山，我们第一意识里很可能是那个山西“土皇帝”――阎锡山。不！我们这里说的是世界休闲家具巨擘、中国家具行业企业规模数二数三、广东顺德最大的家具企业――锡山家具制造有限公司。不过，很多时候无巧不成书，锡山家具品牌联想上的这样一个美丽误会，却让笔者无意中悟到了两者之间的又一个惊人“神似”，即“全球化思维、本土化执行”模式。　　　　　　　　　　&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 阎锡山的开放与固执&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在很多人的印象中，阎锡山只是一介军阀，十足的土皇帝。其实不然。阎锡山实际上是当时的第一代“海归”，早年留学日本，参加同盟会，思想解放，执政开明，是真正读懂了日本明治维新精髓的智者――日本的成功就是改革不开放，先把自己发展起来，具备了开放的条件时再…]]></description>
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			<title><![CDATA[四 新红阳：骨子里的商业平民主义]]></title>
			<author>g_rpyao.student@sina.com(raorunping)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/23 14:27:17</pubDate>
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		    <description><![CDATA[权威统计数据显示，国际行业平均利润率为3～5％。以这个标准为参照，家具以往还是一个高利润的行业。当然，由于产品个性化强等原因，家具行业的高利润有其合理性。也正是这种“合理性”，让家具人特别是沿海家具人，心安理得、自始至终地维持着高举高打的价格策略，而全然不顾及最广大人民群众的真实需求以及承受力。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 不过，也正是这种疏忽，让地处巴山蜀水的川派家具人找到一条“康庄大道”：他们先是“一个猛子”，深深地扎根进了沿海家具人向来不屑的二三级市场，以薄利多销的形式，迅速切去了中国家具行业的大块“蛋糕”，进而逐渐向一级城市市场渗透，与那些所谓的“一线品牌”们展开了贴身肉搏，上演了又一场“农村包围城市”精彩大戏。而在这场大戏中，最出彩、最有想像空间的，莫过于“川派”家…]]></description>
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