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<title><![CDATA[施爱民的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></title>
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<description><![CDATA[施爱民的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>施爱民的个人空间</TITLE> 
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			<title><![CDATA[什么是员工努力的两大方向？]]></title>
			<author>1053067113@qq.com(shiaimin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：职场人生]]></category>
			<pubDate>2010/12/21 12:40:50</pubDate>
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		    <description><![CDATA[有这么一句话：“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话可以这样理解：平时工作不愿努力的人，在找工作的时候，他们不得不努力去找，因为他们要维持生计------但努力找工作，这时的努力、付出，是不会有“薪水”的。&nbsp; 一味的埋怨、这个对我不公平、那个领导不重视我、没给我机会；想法太多、工作不积极、不主动；效率、品质没能提高；不遵章守纪、交与的任务不能很-全球品牌网-好的完成-----结果：两个字“淘汰”。&nbsp; 在激励机制不太完善的情况下，我提出员工努力的两大方向：即向技术、管理方向发展。根据自己的性格，选择自己奋斗目标。技术代表个人，即从单一技能到多能工发展，优秀的多能工可参加评定为部门技术员，申请增加职务津贴，向个人方向发展；管理代表团队，经在管理岗位试用合格的优秀人员，可晋…]]></description>
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			<title><![CDATA[实用仓库盘点法]]></title>
			<author>1053067113@qq.com(shiaimin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/11/30 12:46:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一、盘点前的准备工作：&nbsp; （1）将小的物料以10个或100个捆扎或装袋，大的物料摆放整齐。&nbsp; 以便在盘点当天，轻松点数。&nbsp; （2）将存放与两个地方的物料，集中到一起。&nbsp; （3）未入库的物料，做好标识、注意区分。&nbsp; amp;nbsp;其实以上三项工作，仓库在入库时就需做好。&nbsp; 二、盘点所用表格以及人员的安排：&nbsp; （1）打印盘点所需记录用的表格、以及汇总表（汇总表一般需具备以下项目：货架号、编号、名称、规格、数量、现在库数、盘点数、再确认数）。&nbsp; （2）人员的安排&nbsp; 按照仓库物料的种类或货架，安排盘点人员，一人一货架进行清点（责任明确）。&nbsp; 三、盘点的具体方法：&nbsp; （1）一人一货架（包括…]]></description>
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			<title><![CDATA[决策层如何发现企业存在的问题？]]></title>
			<author>1053067113@qq.com(shiaimin)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/11/26 14:42:40</pubDate>
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		    <description><![CDATA[对于金字塔型的管理结构，决策层在塔尖，虽然说：“站得高看得远”，但“距离近才能看得清”。对于基层发生的问题，公司存在的“隐患”，还是在“塔底”的基层人员看得比较清楚。决策层其实对基层和部门、公司存在的问题，有时是“蒙在鼓里”的。而往往决策层只关心的是公司的“利润”，但他们忽视了创造“利润”的环节，这个环节会决定这个“利润”的多少，决定企业的成与败------amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;&nbsp; 企业的决策层，只能看到的是公司表面，下级报喜不报忧，是企业存在的普遍现象。比如说一个公司的老总，长期待在办公室或经常出差，很少去现场走动，也很少沟通。这样的领导是很难发现公司存在的问题的。没有发现，就没有改善。&nbs…]]></description>
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