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<title><![CDATA[史为建的个人空间 - 史为建人力资源管理]]></title>
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<description><![CDATA[史为建的个人空间 - 史为建人力资源管理]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>史为建的个人空间</TITLE> 
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	<description>史为建的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[职场上司壁上观]]></title>
			<author>shiweijian@sian.com(shiweijian)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/26 14:36:48</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;朋友，你离过职吗？你的工作调动过吗？你的上司换过吗？你适应你的上司管理风格吗？你有职埸困惑吗？&nbsp; 　　五彩缤纷的社会包罗万象，万事万物都在按自然规律运行；大千世界无所不有，棋局之内循规蹈矩驰骋。&nbsp; 　　人，作为其中一份子，自是耀眼得很。作为自然界里的最高级动物，有意识、有思维，而且能创造和革新，整个世界变得日益灿烂。&nbsp; 　　关系、感情成为了人与人之间的纽带，由于我们生活和工作的环境有异，因而处事做人的方式亦需做出调整，尤其是作为职埸人士更应注意如何与上司进行相处，一般来讲，在职埸上，作为下属很难选择上司，只有上司选择下属。虽然，每个人性格有异，但还是有共同点的，笔者仅结合自己所见所闻，尝试作些总结。&nbsp…]]></description>
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			<title><![CDATA[绩效评估，员工评估经历不容忽视]]></title>
			<author>shiweijian@sian.com(shiweijian)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/25 9:45:45</pubDate>
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		    <description><![CDATA[赵宁，在一家大型民营企业任职招聘主管，企业业务多元化，作为招聘主管的赵宁不愁没事做，每天加班加点，成果也不断出来，赵宁算是一个有心人，每天收集了多少简历，每天打电话约了多少候选人，面试记录明细等，每周汇总后报给经理，经理有时也向赵宁笑笑，赵宁很高兴，从一定程度上得到了经理的认可；作为主管，工作绩效的考评周期是每月考评一次，是打分制，总分100分，不管工作怎么样，赵宁从没有得过满分，一般90分以下，经理告诉赵宁：“你的分数，我给你打的够高的了，其它人才多少啊，我可以告诉你，整个集团没有一个人的绩效考核得分等于或超过100分，这是集团总裁的考核理念，总裁认为，考核就是考出员工的不足，与每月的工资挂钩，一个员工不可能没有不足，因而每个人业绩考核得分都低于100分，而且低于70分，本月度的奖金工资就…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[职埸上令人讨厌的十种行为]]></title>
			<author>shiweijian@sian.com(shiweijian)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/25 9:45:13</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“虚实相间难分辨，疑神疑鬼是必然”，冯梦龙在部兵智阅诡道小序中如此写道，主要是形容在战埸上敌我双方相互施展浑身本领均欲置对手于死地，智高一尺魔高一丈，张口变黑白，弄权指鹿为马，在复杂的环境及形势下，如何才能“脚踩虎尾，不被虎咬；鞭打龙头，获得龙珠”。方法得当，药到病除，然而，危险之事，没有规律，需要应变，应变的基础就是对人性的理解，战埸如此，职埸如战埸，自然亦不例外，人各有长短，是的，但是，大家都应该会同意，每个人在职埸上与人打交道时，都有过困惑，有些人或他们的行为是令你讨厌的，到底有哪些类型的人和那些令人讨厌的行为是什么呢？笔者希望作以下探讨。第一种：好为人师型这种人虽然知道不多，但喜欢装出一幅什么都懂的样子，他们会讲出很多，如果你不认真听或不了解他，他的话极有可能会误导你。第二种：老师型…]]></description>
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			<title><![CDATA[留心招聘中那些美丽的谎言]]></title>
			<author>shiweijian@sian.com(shiweijian)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/25 9:44:48</pubDate>
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		    <description><![CDATA[我们都知道，人才的招聘十分重要，因为招聘就像河流的起点，若一不小心招错了人，企业这条河流将被污染，同样招来了一流人才，原本浑浊的河流也会变得清澈见底；大到国家小到企业重视人力资源管理的力度之大，从各媒体以及实践等方面均可窥一斑，例子数不胜数，因不是本文的重点，笔者将不作展开。但从实践不难发现，人们在决定录用某一位人至己麾下需要决策前，常常是最困难的事，即使你面试了多个候选人，因为“水分”和“美丽的谎言”常会充斥你的头脑，各种画面交织在一起，令人眩晕。从事人力资源工作多年来，参加招聘各层次的职位不少，但每次头痛的还是每一次的面试，从实际选人和用人的过程中，“面试”结果可圈可点，这与自己的识人能力着实有关，虽然每次自己都想着一定要“面试”成功，但这成功又意味着什么呢？一要有破雾识本质，二要观点滴…]]></description>
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			<title><![CDATA[跳出地球看地球---浅论“黄花”和“红色缎带”]]></title>
			<author>shiweijian@sian.com(shiweijian)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/25 9:43:52</pubDate>
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		    <description><![CDATA[前段时间，有一上海同行朋友来深相见，谈了很多，受益非浅。将感受记录如下，以飨读者.目前，在中国的over=displayAd(4);out=hideAd();=linkClick(4);amp;gt;人力资源管理领域，存在着两种现象即“百闻不如一见”和“隔靴搔痒”，那么是什么问题，引发有这些感慨呢？首先，让我们先来了解一下这两个概念的解释后，再进行论述。什么是“百闻不如一见”呢？从中国的新华成语词典中可以找到这样的解释“听多次，不如见一次，常形容风景。”但从现实生活中，我们可发现，这个成语中所包含的内涵也有可商榷之处，在《论语中》有这样的论述，孔子在周游各国时，感冒的同时又加上饥寒，导致多日卧床不起，其弟子子路为孔子进行乞讨食物，当孔子起身路过厨房时，发现子路正在从钵里拿食物吃，顿生些许感慨…]]></description>
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			<title><![CDATA[圣经中的宽容]]></title>
			<author>shiweijian@sian.com(shiweijian)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/25 9:42:58</pubDate>
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		    <description><![CDATA[1925年7月19日拂晓，美国著名作家房龙手中的笔停了下来，这也标志着其又一篇著作的诞生，郁达夫曾这样评价其文字“房龙的笔有一种魅力，干燥无味的科学常识经他那么一写，无论大人小孩，读他书的人都觉得娓娓忘倦了。”　真得如此吗？　笔者有幸领略了房龙先生的写作风格，读者房龙先生的文字，其思维跨度之大着实令人难以理解其要表达的内容，句与句之间似乎不存在关联，但细品又发现字字紧跟，如珍珠般串在了一起，这也许就是“品味”吧，书也需要有知音。|www.globrand.com|1　　路易十四、耶苏、伏尔泰、汤恩、伯拉图、阿基米德等均成了房先生笔下的人物，虽然只有了了数语，但人物却被刻画得栩栩如生，他赋予了他们精神活力，读着文字觉得似与每个老人在交谈，这些先知们虽饱受坚难，但却精神饱满，一双睿智的眼睛告诉人…]]></description>
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