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<title><![CDATA[王济保的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></title>
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<description><![CDATA[王济保的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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<generator>Jaker0796@163.com Design By Presleylee@Gmail.com</generator> 
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	<TITLE>王济保的个人空间</TITLE> 
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	<description>王济保的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[品牌定位的过程及进入目标市场的方法]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌定位]]></category>
			<pubDate>2011/4/1 9:51:18</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　品牌定位的过程&nbsp; 　　品牌定位和市场定位密切相关，品牌定位是市场定位的核心，是市场定位的扩展的延伸，是实现市场定位的手段，因此，品牌定位的过程也就是市场定位的过程，其核心是STP，即细分市场（segmenting），选择目标市场（Targeting）和具体定位（Positioning）。&nbsp; 　　市场细分&nbsp; 　　市场细分理论是20世纪50年代由美国营销专家温德尔amp;amp;#8226;斯密提出的有人称之为营销学中继“消费者为中心观念”之后的又一次革命。市场细分是指企业根据企业自己的条件和营销意图把消费者按不同标准分为一个个较小的，有着某些相似特点的子市场的作法。&nbsp; 　　企业进行市场细分是因为在现代市场条件下，消费者的需求是多样化的，而且人数众多，…]]></description>
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			<title><![CDATA[区域市场如何提升销量？]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2010/12/2 10:39:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[背景：做营销就像套上了紧箍咒，每时每刻不允许你停下脚步，销售指标每年每季度每月都在攀升，作为市场一线人员面对业绩的压力，孤独，寂寞，吃了上顿没有下顿，只为完成业绩。但是市场的增量和销量到底在哪里很多人根本没有停下来思考一下，没有调整思路，只有一味的开发客户换客户。&nbsp; 其实我们把产品在市场中的售卖期可以分为以下几个阶段根据市场情况和时期运用不同的策略：&nbsp; 1.amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;开发期市场&nbsp; 市场中开发初期，要比较慎重，首先应规划渠道，哪些渠道先做哪些渠道后做，是先卖场还是先流通还是先特渠，客户端网络能否覆盖规划的区域；然后规划产品，本地市场竞品在售卖哪些畅销规格，我们有何优势，以什么价格和规格打开市场；然后规划人员，需要上多少促…]]></description>
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			<title><![CDATA[卖场中的产品如何优化组合？]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2010/11/17 16:53:14</pubDate>
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		    <description><![CDATA[经销商和企业在卖场销售很多产品有的经销商多大达到上千种，那么如何有效的提高卖场的销量，降低费销比呢？&nbsp; 平时促销，送货，清点库存都要有详细的数据便于检查，哪个产品规格口味销售的快于慢，哪个带来高库存等都要核对。&nbsp; 其实关注卖场优化产品组合只需了解以下几点：&nbsp; 1）产品生动化做到怎么样，破损产品更换的是否及时，陈列位置，卫生，价格，排面是否丰满等是否达到生动标准化的内容？&nbsp; 2）哪个产品销售的好，哪款产品带来高毛利？&nbsp; 3）哪款产品负毛利销售？&nbsp; 4）产品是否细分到了高中低价位？&nbsp; 5）产品销售不好的原因是什么？&nbsp; 针对以上问题经销商就要大概有个心理计划，那就是要把卖场产品细分为高中低档产品即有带来毛利的，有带来销…]]></description>
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			<title><![CDATA[食品行业发展的全产业链趋势]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/11/15 11:41:16</pubDate>
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		    <description><![CDATA[近年来，食品危机频频爆发，行业发展停滞不前，很多企业面临倒闭或者关门的危险，由于人的因数和国家监管制度等存在食品危机在所难免，消费者要买到放心的食品很难，他们要求并不高。&nbsp; 很多企业到了必须改革的境地，我们来了解一下食品行业下一步的改革步伐，总的来说就是朝着全产业链，全透明化，可视化，可追踪，全智能化，信息化，自动化转变。&nbsp; 蒙牛从创立到现在一直危机不断不管是食品质量危机还是遭对手诽谤，现在牛根生学聪明了，不出来乱说话了他也发现了食品企业怎么发展才能健康持续有效那就是控制整个食品链的源头，就是自建牧场减少人的参与，集中大规模饲养。他也明白自古得奶源者得天下的道理。所以现在老牛不露面了，躲在安徽潜心养奶牛了，呵呵。&nbsp; 再看一个很好的例子：就是中粮集团，在宁高宁的带…]]></description>
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			<title><![CDATA[浅谈产品运作中的几种渠道模式]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：创新营销]]></category>
			<pubDate>2010/11/12 11:32:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[厂家运作市场都有自己的一套运营开发模式，产品在不同的厂家命运也会不一样，有的昙花一现，有的成为常青树，在渠道为王的时代，产品在开发初期根据企业自身的状况来量身打造符合自己的渠道模式很有必要。&nbsp; 模式一：先流通，在商超。此为风险最小的做法，费用少。&nbsp; 模式二：先商超，再流通。此花费-全球品牌网-费用大，风险高。&nbsp; 模式三：流通和商超同时做。此为国际大品牌和有钱人玩的招数。&nbsp; 模式四：特殊渠道---流通---商超。此保密性较高，竞争少。&nbsp; 模式五：特殊渠道---商超---流通。&nbsp; 模式六：专卖店---流通---商超。&nbsp; 模式七：专卖店---商超---流通。&nbsp; 模式八：专卖店—特殊渠道。&nbsp; amp;nbsp;…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[低成本营销如何实现？]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2010/11/8 14:21:41</pubDate>
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		    <description><![CDATA[现在的中国社会物价飞涨，广告营销也在上涨，作为我们企业来说，就是要效益最大化，现在企业最根本的不是生产产品而是如何把产品销售出去，因为现在是买方市场而不是卖方市场，作为总监及企业领导人如何有效的低成本营销把产品销售出去成为企业尤其中小企业制胜的关键。&nbsp; 那么，低成本营销如何实现？&nbsp; 要想低成本营销运作就要从源头开始，直到产品销售到消费者手中形成一个完整的链条，就要开源节流。&nbsp; 采购链：&nbsp; 采购应该是低成本的最大一项来源，采购降低1%的采购成本就是增加1%的利润，效果非常明显。为了采购到优质低价原料通常要进行联合采购压低价格或者网上进行全球采购，制定严格的采购制度，奖罚分明，责任到人。&nbsp; 产品设计：产品设计以简单明了为主，一个新产品上市条码最好…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[品牌如何占据消费者心智？]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2010/9/15 15:57:49</pubDate>
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		    <description><![CDATA[市场上产品很多，为什么做大的一直没有几个？产品定位不清楚是主因，很多产品无法给消费者传递明确的购物理念，导致消费者脑海里模糊无法清晰记忆和传递，买你的产品也行买别的产品也可以。&nbsp; 简单说了以上这些，那么怎么使品牌占据消费者心智呢？我们从以下几个方面来说：&nbsp; 1）产品成型之前一定高搞清楚产品有什么卖点，消费者为什么要买你的产品，所表达的信息是什么？消费者容易理解吗？产品卖点是否独特？&nbsp; 2）上市之前要做消费者口感，价格等一系列的测试；&nbsp; 3）产品最好是新品类或市场上还没有品牌产品出现；&nbsp; 4）产品营销传播方案，从声音，图像，触觉，味觉等方面传播加深并巩固消费者脑海中的影响；&nbsp; 产品占据消费者心智就是要让产品在消费者大脑中也可以说品牌空…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[下一个10年中国食品品牌力将集中爆发]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/9/13 16:33:02</pubDate>
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		    <description><![CDATA[中国经历了计划经济时代，走进了市场经济时代，经济发展越来越快，随之而来的一些列的问题也越来越多尤其是环境污染越来越严重，食品频频爆发危机，牛奶三聚氰胺事件，饮料添加剂超标，肯德基苏丹红等事件越来越挑战人们的底线，市场监管缺失，食品生产进入门槛低，添加剂泛滥导致问题集中爆发。&nbsp; 前两天突然看新闻说城市97%的地下水，农村67的地下水都已经遭到污染，我立即打电话给我远在老家的父亲告诉他们以后喝水要喝自来水地下水已经不安全（最近几年我们村很多不到60岁的人都早早离开了这个世界，不是这个病就是那个病），喝父亲沟通的时候，父亲还说不远有一个村庄发生了十几个人好好的就瘫痪了，应该是饮水问题（周围有很多工厂，电厂，化工厂等污染很大）。&nbsp; 从以上问题可以看出人对健康生活有多么重要，健康的…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[浅谈供应链中的牛鞭效应]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2010/9/3 16:25:55</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;定义：&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;数年前，宝洁公司管理人员在考察其婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时曾惊奇地发现，虽然婴儿对产品的消费比较稳定，零售商那里销售波动也不大，但厂家从经销商那里得到的订单却出现大幅波动，同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度就更大。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效应(BullwhipEffect)。牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[品牌定位战略]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌定位]]></category>
			<pubDate>2010/8/23 14:35:13</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　品牌定位战略就是对企业品牌定位的总规划和长期计划，并且根据经营变量的变化进行不断的调整和更新。其中品牌定位指为企业建立一个与目标市场相关的独特品牌形象，从而在消费者心目中留下深刻的印象，使消费者以此来区别其他品牌。lemma.catalog.start();&nbsp; 　　品牌定位战略-简介&nbsp; 　　从消费者和市场的角度来讲，消费者需求和市场形势因素的不确定性要求企业不断评估和检测品牌定位所带来的效果和影响，甚至要求企业根据市场变化调整或更新品牌定位。从企业的角度来讲，战略因环境变化而生，并为企业适应环境服务，它区别于短期营销行为等各种企业战术，[1]主要涉及组织的远期发展方向和范围，企业战略可以在一定程度上合理地配置企业资源，优化企业资源和环境因素的关系，培养企业的核心能力和持…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wangjibao/article.asp?articleID=4515&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[浅谈化妆品发展趋势]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/20 17:41:41</pubDate>
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		    <description><![CDATA[俗话说“爱美之心人皆有之”，而在当今世界上化妆品对人类的美化起着至关重要的作用。在经济迅猛发展中，我国的化妆品市场也成为全球最大的新兴市场，从改革开放以来，我国化妆品市场从无到有，从弱到强，从小到大，历经风雨的洗礼。我国化妆品行业正如雨后春笋般茁壮成长，品牌是层出不穷，市场也愈演愈激烈。美加净、大宝、小护士、舒蕾、欧珀莱、隆力奇等等品牌不断涌现。我将从以下几方面来探讨一下化妆品行业的发展趋势。&nbsp; 发展历史&nbsp; 来自我国海关总署统计显示，2007年1-11月份化妆品累计实现零售128.3亿元，同比增长24.11%，其中护肤品累计实现50.2亿元，占化妆品零售总额的39.1%，彩妆品累计实现12.2亿元，占化妆品零售总额的比重为9.5%。&nbsp; 2008年上半年我国化妆品…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wangjibao/article.asp?articleID=4464&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[快消品如何和大卖场处理好客情？]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2010/8/17 16:17:05</pubDate>
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		    <description><![CDATA[大家都有过这样的经历，如果你去超市买一些日用品，像香皂、洗发水、牙膏什么的。然而，当走到那些货架前的时候你会发现，那些超市的导购人员都会奔你而来首先问你想买什么产品，当你告诉她你想买某某牌子的什么产品时，她们都会强烈推荐你买另外一个品牌的产品，说这个产品怎样怎样好，如果你拒绝她推荐的那一款产品，她又会推荐另外一款，买吧自己不喜欢不买吧还不好意思。弄的自己很尴尬，尴尬的主要原因是，她推荐的那些产品都是不怎么知名的品牌，然而价钱却不便宜。对于没有超市人员促销支持的品牌销售肯定受影响，面对这种情况厂家和经销商应该怎么办呢？&nbsp; 上述一个小品牌案例在营销案例上属于营销终端拦截术，它只是一种战术而不是战略。之所以说它是一种战术原因是这种情况不会持久，而且在现在市场经济竞争的环境下消费者都形成了…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wangjibao/article.asp?articleID=4321&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[终端有些产品，消费者为什么不买帐？]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2010/8/5 14:59:57</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wangjibao/article.asp?articleID=4321&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[不知道各位做过营销的同仁有没有遇到这样让你困惑的问题？一个新产品质量，包装，价格等都很过关，营销人员也很卖力，很有信心，但是产品放到终端就是不动销？&nbsp; 从终端的角度来分析问题：大家到市场走一走，多多思考一下就会发现其实像娃哈哈，可口可乐这样的快消品巨头也难逃新产品上市失利的命运。在中国新产品成活率只有5%，为什么呢？&nbsp; 第一：中国市场巨大，各个地方消费特点不一，很难总体把握14亿人口的消费特点，产品应该有针对性的区域推广。&nbsp; 第二：现在是市场竞争的年代，消费者对品牌有了很高的认识，有了品牌意思，让消费者接受一个新品牌并占据心智资源是很困难的一件事情。现在你到市场上看一下同一类的产品很难找到一种产品在那里售卖而是同时有很多厂家在一块竞争。&nbsp; 第三：竞争对…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wangjibao/article.asp?articleID=4262&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[且看格力与美的夏天户外娱乐营销]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：创新营销]]></category>
			<pubDate>2010/7/28 16:17:51</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;炎炎夏日到来，各大厂家卯足劲在各大终端展开营销活动，在这个营销严重同质化的时代，只有营销创新才能有效&nbsp; 果，企业才能生存，跟随只有落后，只有摸透消费心理，制定科学合理的营销活动才能起到宣传企业品牌和产品的目&nbsp; 的。现代渠道非常强势，厂家在很多情况下处于弱势地位，零售品牌和产品品牌分离，为了营造强势产品品牌，厂家&nbsp; 开始了各种营销创新。&nbsp; amp;nbsp;那么，在夏天消费者需要什么呢？夏天天气酷热消费心理就是需要凉爽、清新、容易上火、阳光直射，那么冰淇淋&nbsp; ，啤酒，矿泉水，茶饮料，防晒霜，空调等一系列与天气有关的产品进入销售旺季。这就需要营销创新。打开电视现&nbsp; 在非常风靡的大众娱乐活动是各大卫视搞的户外娱乐活动。这…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wangjibao/article.asp?articleID=4190&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[如何进行色彩营销？]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2010/7/22 9:22:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　色彩营销，就是要在了解和分析消费者心理的基础上，做消费者所想，给商品恰当定位，然后给产品本身、产品包装、人员服饰、环境设置、店面装饰一直到购物袋等配以恰当的色彩，使商品高情感化，成为与消费者沟通的桥梁，实现“人心－色彩－商品”的统一，将商品的思想传达给消费者，提高营销的效率，并减小营销成本。&nbsp; 　　色彩营销理论最早在20世纪80年代由美国的卡洛尔·杰克逊女士创办的ColorMeBeautiful(简称CMB)公司在企业营销实践中提炼和总结出来的，该理论的实质是根据消费者心理对色彩的需求，运用色彩营销组合来促进产品销售，它是把上百种颜色按四季分为四大色彩系列，各系列的色彩形成和谐的搭配群，根据不同人的肤色，发色等自然生理特征以及个人面貌、形体和性格，职业等外表特征选取最合理的色彩…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wangjibao/article.asp?articleID=4084&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[快消品企业如何运作现代渠道？]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/7/14 16:51:39</pubDate>
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		    <description><![CDATA[国内很多企业，经销商对运作大卖场经验不足，不知如何下手，造成了恐惧感，但是只要你理顺思路，卖场销量还是很客观的，这就需要和卖场进行博弈，绝对的公平不存在，不能改变它，那就去适应它。下面讲一下运作卖场的一些细节分进场前，进场中，进场后三个环节：&nbsp; 进场前：&nbsp; 先期应调查进场费用（进场费用包括：开户费、单品费、节庆费、无条件返利、促销档期费、DM单费、促销员管理费、广告/推广费等）卖场销量，结款信誉，买手性格特点，竞品费用，了解竞品情况，卖场售价、促销活动、陈列状况、销售情况、促销人员的管理办法、与卖场的合作方式，了解卖场的信誉度、知名度、效益、费用情况、人流情况、谈判人员的简况，做到知己知彼，方能百战百胜。&nbsp; 进场中：&nbsp; 1、如何进KA卖场?&nbsp;…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wangjibao/article.asp?articleID=2940&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[哪里才是真正的终端？]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：市场调查]]></category>
			<pubDate>2010/3/12 10:17:01</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;&nbsp; 营销终端&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 简单说终端就是一个产品到达消费者手里的最后一个环节发生的端点。比如超市、便利店、专卖店、商场货柜、自动贩售机，这些都算。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 餐饮终端就是指连锁餐饮机构的各个分店。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在营销中终端不仅仅是销售、产生消费的地方，同时也是营销工作比较重要的地方，在整个消费过程中发挥着至关重要的作用！终端是竞争最激烈的具有决定性的环节！&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 同时终端也可以指最后传播给消费者信息的媒介，比如店内pop海报，餐盘纸，三折页等……&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 消费终端：&nbsp; amp;nbsp…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wangjibao/article.asp?articleID=2687&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[家乐福VS沃尔玛在中国]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/2/4 11:15:30</pubDate>
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		    <description><![CDATA[1.家乐福混合模式对决沃尔玛单一利润&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 为什么两者有如此大的反差，难道真如众多媒体所宣扬的是本土化的差别？本土化和国际化之间的差别与对立是什么？对此，有必要从两大巨头在中国的发展渊源中窥斑识豹，寻找企业发展的核心差异！&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 企业的直接目的就是盈利，只有实现利润的增长和积累才有企业的发展与扩张。不同企业围绕怎样实现盈利而展开自己的所有活动，并不断完善，由此形成了不同的竞争优势。我们可以这样说，企业之间差别的核心也就是盈利模式差别的外在表象。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 零售企业，其利润来源一般有两方面，即传统的商品毛利（顺差毛利）和后台毛利。商品毛利又称之为顺差毛利，也就是以获取商品批零之间的差价…]]></description>
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			<title><![CDATA[家乐福在中国为什么超过沃尔玛？]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销管理]]></category>
			<pubDate>2010/2/3 14:56:23</pubDate>
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		    <description><![CDATA[作为具有中国特色的社会主义市场经济的重要组成部分，中国的零售市场当然也具有着鲜明的中国特色。特别是目前仍属于发展的初级阶段，相关的政策、渠道的构成、消费者心理等因素相比于发达国家成熟的市场而言，何止是有特色，简直是奇特。在这样一个奇特的市场里，没有一点奇门异术是无法超越对手，赢得胜利的。而家乐福正是掌握了这门技艺，才能在中国市场战胜沃尔玛。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 一、拜师学艺，沙场练兵&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 中国作为全球人口最多的国家，市场的巨大早在上世纪八十年代就足以令世界各大零售业者垂涎三尺。但由于铁桶般的政策壁垒，令到众人不得其门而入，只能等待开放的时机。然而家乐福没有消极地等待，她预感到中国市场的奇特性，足以令人无所适从，所以有必要在等待的…]]></description>
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			<title><![CDATA[大学生如何做好销售？]]></title>
			<author>wjb2002320130@163.com(wangjibao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：销售技巧]]></category>
			<pubDate>2010/2/2 13:57:33</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　对于2010年刚毕业的大学生来说，由于供求关系，还有很多找不到工作的大学生，找到工作的也很多不如意，面对十几年寒窗苦读，带着一家人的心血面临毕业找不到工作，找到工作工资很低，想在城市立足是不可能的事情，找老婆没有房子……………。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;出来工作也有些年头了，再过几年，不知不觉自己也就将到而立之年，想想自己从一个懵懂的校园男孩而慢慢磨练成一个所谓的职业经理人，回首岁月如风，往事似梦，不经意中又一年在指间轻轻地弹过，360多个日子里却没能弹出一个美丽的音符，匆匆走过人生的一程，静静回首时，思绪万千，斑斓的过往一如似水流年。有几许感叹，几许沧桑，几许无奈，交织在心中久久挥散不去……&nbsp; 　　我是一名性格相对比较内…]]></description>
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