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<title><![CDATA[王吉万的个人空间 - 亨达集团的创始人，董事长。]]></title>
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<description><![CDATA[王吉万的个人空间 - 亨达集团的创始人，董事长。]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
<webmaster><![CDATA[alie24n@sina.com(wangjiwan)]]></webmaster>
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	<TITLE>王吉万的个人空间</TITLE> 
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	<description>王吉万的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[企业要“简单”的苛守]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/2 10:58:35</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;在信息发达的今天，许多简单的事情被刻意的复杂化，因此我们常常会被搞得头晕。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;所谓大师，就是能把复杂的事情简单化；所谓骗子，就是能把简单的事情复杂化。譬如，我尊敬的李嘉诚先生，就是能把复杂的事情简单化的华人企业家的领袖。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;最近我看到李嘉诚先生总结的“失败定律”，就很精彩。老先生积一生的商海感悟说：市场的逆转由太多的因素引发，成功没有百分之百绝对正确的方程式，但是失败都有定律，减低一切失败的因素就是成功的基础。以下四点可以增强承担风险的能力：1.谨守法律和企业守则;2.严守足够的流动资金;3.维持溢利;4.重视人才的凝聚和培训。&…]]></description>
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			<title><![CDATA[倡导优质生活背后的代价]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/29 10:27:57</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;中国是世界第一制鞋大国，目前有超过16万家的制鞋企业。过去30年，中国鞋企的大量生存得益于庞大的人口红利和大量的自然资源，在全球高端鞋企OEM发展的道路中，他们把整个生产线中利润最薄的“加工制造”环节移师到了我国。因此，虽然我国有大量的鞋企，但拥有自主品牌的却没有几家。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;随着以消费资源为代价的工业化制造时代的发展，自然资源优势正慢慢减少，而以“90后”为主力军的二代务工者在待遇、生活方式等方面的个性化追求，也正让中国的人口红利成为历史。寒意未消的金融危机已让很多的鞋企倒闭，二代务工者要求提高待遇、分享利润等觉悟意识的蔓延，更是让刚刚渡过了金融危机寒冬的鞋企雪上加霜。&nbsp; amp;nbsp;amp;nb…]]></description>
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			<title><![CDATA[在产业转移中留住品牌]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经商之道]]></category>
			<pubDate>2010/6/24 11:52:17</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;日前，我们亨达集团与海尔集团、海信集团一并成为青岛市3家被首批认定的“山东省工业设计中心”。由此我感慨万千、联想浮翩。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;世界上每一次深刻的经济危机后，都是一次经济结构的重新的大洗牌。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;自从资本来到这个世界后，它的基本特性之一就是追逐高利润。“中国制造”作为“世界工厂”的代名词，在运行多年后，特别经历过这次金融海啸的洗礼后，其低劳动成本、高能源消耗、低产品利润、高环境污染的生产方式，显然已不符合我们国情所需。由此我想到国际工业产品加工梯度转移的历史时刻，已经到来我们中国。许多传统…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[“用工荒”倒逼企业人才建设升级]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/3 9:53:40</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“用工荒”的出现，很多企业采用的解决办法是涨工资，在我看来，涨工资是饮鸩止渴，绝非长久之道始于年初、持续至今的用工荒，业内给出的评价为“这是中国制造产业升级的预兆”，而如何抓住历史机遇实现整个制造产业的升级，也被誉为中国企业家们面临的历史使命；另一种声音则为农民工对不平等待遇的诉求。对本次用工荒的出现，主流声音认为是中国经济在高速发展的过程中必然出现的一种现象，也是中国企业长期以来对廉价劳动力供给的依赖心理的一种急切表现。是的，改革开放的进程中，中国庞大的廉价劳动力群体成就了中国制造，反观，成就后的中国制造却没有很好的反哺这些背井离乡、工资低廉的劳动者们，如最近富士康员工跳楼事件频发，就牵动了全社会的神经。&nbsp; 长期以来，子女教育、医疗等一直牵动着务工者们的群体神经，国家也一直实施各…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[企业软实力之商业模式创新]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/24 9:09:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[企业之间的竞争，除了硬实力的较量外，软实力也是根本的要素。从长远看问题，软实力甚至比硬实力更具持久性，更具影响力。&nbsp; 企业软实力的使命是持续整合资源，而如何整合资源，落到现实中，就是采取什么样的商业模式。商业模式的生命力在于不断创新，只有不断创新，企业才能在持续的进化中获得永续的生存与发展。&nbsp; 大连泰德煤网和苹果公司推出的iPhone就是通过构建独特的商业模式，定义客户的价值需求，实现了资源的整合和产品、服务的创新，为企业软实力的构建提供了一个较为实际的切入角度。&nbsp; 大连泰德煤网成立于2003年，是中国规模最大的“煤炭供应链管理服务企业”。2008年煤炭销售总量超过700万吨，收入超过30亿元，人均净利润超过60万元。煤炭行业供应链管理复杂，由于煤炭生产加工地点…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[“用工荒”倒逼中国制造升级]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/19 17:27:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[虎年春节后加剧显现的“用工荒”现象，目前得到社会各界的普遍关注。“用工荒”的声音充斥着电视、网络和我们的身边。据统计，劳动密集型企业为此次“用工荒”的重灾区，目前广州、深圳、东莞等珠三角地区城市缺工超过200万人，青岛地区仅223家企业就缺工2.4万人，部分生产线已处于停工状态。企业纷纷上调工资，调低学历、年龄等限制，并出台各种新员工的奖励政策，希望“用工荒”得以缓解。amp;nbsp;在普遍“用工荒”的情况下，春节后上班第一天，亨达集团招聘面试工作却呈现出异常火爆忙碌的场面，返乡过年的亨达员工不仅全部按时返厂，同时还从家乡带来了500多名新员工，截止到目前，亨达今年陆续招聘的新员工已达1000多人。金融危机时亨达没有裁员，金融危机后亨达同样没遭遇“工荒”，反观这一过程，我想“用工荒”给我们…]]></description>
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			<title><![CDATA[当心品牌空心化]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2010/2/1 11:22:53</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;这次肆虐全球的金融危机，使我深刻的认识到，实体经济、特别是制造业，是我们中国经济目前重要的发展的根基。当我们还没有真正成长为21世纪经济的巨人时，切忌不要拔苗助长的去做可怕的经济飞人。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;时下，不少企业，耐不住制造业的寂寞，向利润丰厚的领域“转轨变型”，资金跳槽去搞股票投资、期货投资或者房地产投资等多元化的经营，我看是很危险的。美国虚拟经济是世界上globrand.com最发达的，但是这个20世纪的经济飞人，在金融风暴中，夭折了翅膀，重重的摔在了实实在在的市场土地上。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;以务实作风著称的中国产品制造业，在五彩缤纷…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[品牌要成长]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/8 9:14:33</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;品牌是有生命力的，品牌要成长。在我们正在经历的这场经济危机中，在市场产品大量过剩的今天，品牌的个性和魅力愈加显现。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;目前，我国的经济发展历经了政经时代、产经时代之后已经步入财经时代，靠商政关系和产品致富这两大经营法则已经不能在发展之路上所向披靡，企业生存空间在缩小，暴利时代已结束，微利时代宣告来临，这种形势下企业如何寻求成功之道？财经时代，我们要靠品牌去赚钱！&nbsp; 面对跨国公司的步步紧逼，企业最重要的财富已经不是有多少土地和厂房，而是有没有能使人产生购买冲动、产生长久忠诚度的品牌，因为社会已经步入品牌消费时代，品牌竞争力才是一个企业最持久的核心竞争力。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;…]]></description>
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			<title><![CDATA[痛苦和幸福的老板]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2009/10/8 9:13:24</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;今年是国庆60周年，对于中国人来说恰是一个轮回的“六十花甲子”。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;中美建交的功臣美国的前国务卿基辛格博士，7月2日在北京访问时感慨的说；这个世界变化的太快了。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;在今天这个变化太快的世界，最瞩目就是“东方睡狮”中国的觉醒和迅速崛起。而中国经济崛起的脊梁，就是中国企业家的精英阶层。与欧美自然市场经济发展起来的企业家相比，快速脱胎而出的有“中国特色”的企业家的身上，还带有“封建”和“计划”的残血。这种残留，在快速成长期过后，必将成为继续成长的思维阻力。关于这一点，透视中国最优秀的企业家和普通的小老板，概莫能外。从某种意义上讲，这是中…]]></description>
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			<title><![CDATA[“快尚”时代，企业怎么跑？]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/8/29 10:13:01</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;前不久闭幕的青岛国际时装周上，亨达展示的“数字化研发模式”引起了许多消费者、政府和新闻媒介的关注。有媒体记者称，亨达的研发模式颠覆了鞋业行业作为劳动密集型行业的传统形象，更展示了中国鞋业向技术密集型时尚产业转型升级的必然趋势。于是有不少的媒介朋友与我探讨“技术密集型时尚产业”的发展新模式。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;那么，“技术密集型时尚产业”是一个什么概念呢？它其实是将科技融入产业链的每一个环节，通过科技更有效地实现产业的时尚化运作。将鞋业打造成技术密集型时尚产业，要求鞋企具有超强的技术创新、先进的时尚创意能力，先进的信息化平台和高效的供应链。在技术密集型时尚鞋业中，技术、创意、信息化是鞋企运营管理的核心，贯穿于企…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[用一生的信念和力量做被人人需求的品牌]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/29 10:12:13</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;30年前，很多人看不起马路上修鞋、开眼镜店的温州人，产品和服务都不体面，也谈不上竞争力。30年后，我们再来寻找当初的鞋匠、眼镜店小老板，他们的身影早已“消失”，如今他们有些人已成为鞋业集团的董事长、眼镜集团的大富豪，有些人也真正被岁月和市场无情地淘汰了。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;最近看到前惠普全球副总裁孙振耀的人生忠告，其中一句触动我很大：我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当做一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。想想自己25年前的家庭制鞋作坊，想起亨达现在有近4000员工在为百姓的脚“服务”，我对孙振耀血泪般的忠告刻骨铭心，充满感激。是的，当你认真对待你的选择，…]]></description>
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			<title><![CDATA[中国国情下，企业应有什么样的追求]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：战略管理]]></category>
			<pubDate>2009/8/29 10:11:37</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;张瑞敏6月12日在沃顿全球校友论坛上进行了自我解剖和自我反省的主题演讲，他所提出的三个问题同样引起我深刻的反思：如何做适合中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？三个问题我并作两个：一个是管理，一个是创新。在我看来，金融危机来袭后，那些眼中只追求利润、一味进行规模扩张的企业，往往是最脆弱的、倒闭最快的。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;美国管理学大师明茨伯格在预见并分析美国金融危机时一针见血地指出，以美国为代表的企业管理教育已病入膏肓，甚至普遍陷入一种毁灭式的病态管理模式：企业的命运完全掌握在一个高高在上的、与基层与市场失去联系的英雄式领导；CEO们为了拿到巨额奖金不惜一切代价追逐短…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[金融危机后，谁将成为中国企业发展的导航？]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/29 10:10:58</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;近日，跟几个朋友聊起金融危机的影响，谈到，金融危机爆发后，西方经营模式尤其是美国经营模式的弊端的暴露，对中国企业发展的影响是深远的。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;多年来，我们长期侵浸在美国为代表的企业经营理论的影响之下，我们以通用、微软为企业发展的榜样，受到大卫amp;amp;#8226;奥格威、彼得amp;amp;#8226;德鲁克等美国管理学者的思想的教育，形成了对美国模式的顶礼膜拜。到2008年，企业忽然发现美国模式下的“基业长青”也只是在特殊的条件和背景下的产物，企业发展的道路没有任何模式可以完全照搬。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;其实研究一下美国的经济发展史，我们就可以明白，以美国为代表的…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[企业成长的基因密码]]></title>
			<author>alie24n@sina.com(wangjiwan)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/8/29 10:10:18</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;今年是亨达集团成立25周年，也是我的50小岁。年轻的时候，忙着向前赶路，很少反思走过的路。现在企业长大了，我也有了一定的阅历，回嚼和反思过去的岁月，是一种积累也是一种情感的滋润。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;“大道至简”。人生的阅历告诉我，真理一定是朴素的。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;改革开放后的中国第一代民营企业家，是创业者，现在年龄都比较大了，怎样选好接班人，把企业的核心竞争力，科学自然的传承和发展下去，实现企业愿景，这是每一个创业者的希望。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;一个企业需要传承的东西很多，最主要的是企业的核心竞争力。什么是企业的核心竞争力。我想，…]]></description>
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