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<title><![CDATA[王育琨的个人空间 - 全球并购研究中心学术委员]]></title>
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<description><![CDATA[王育琨的个人空间 - 全球并购研究中心学术委员]]></description>
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<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>王育琨的个人空间</TITLE> 
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	<description>王育琨的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[华为无比厚重的部门墙]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2011/4/1 9:42:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;——“华为你将被谁抛弃”提出的管理问题&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;转发了华为员工的博客后就去讲课了。晚上回来看看，还真热闹。尤其是山友王巍一针见血指出了一种乱象：“员工无所顾忌的主人翁立场更导致中国企业的混乱。求教育琨”。王巍明确提出让我进一步解释，感觉很有压力。压力也是动力。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;这是华为人写的、登在华为内刊上的一篇文章，反映了华为人很强的自省能力。这篇文章我是通读了，感觉不错就转发了，当时没有时间作更多评论。现在坐下来敲几个字，求教于王巍和童鞋。无奈没有多少时间，恐怕今天只能回应一个主题：&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;无比厚重的部门墙&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;企…]]></description>
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			<title><![CDATA[黄光裕：被自己奴役]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/9/3 16:34:13</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　有一种说法：黄光裕在狱中，就做个财务投资者算了，没有理由再参与国美的掌控。我不以为然。作为创始人和大股东，黄光裕当然有权利以其自己的方式，参与掌控国美。国美今天的乱局，追根溯源，是一把手黄光裕造成的。分析其中的因由，对黄光裕和中国企业家，都有助益。&nbsp; 　　现在太多的厚黑术流行。能够得势于一时的功效，让许多人趋之若鹜。岂不知，在你得心应手驾轻就熟的同时，那些厚黑术也驾驭了你，你自己也就被厚黑了。即便你的术不是那么“厚黑”，是一种可以带来安定的技，如果你过于依赖它而不是发展它，那么你也就成了你的技艺的奴隶，被它奴役驱使而不得你的整体。而只有在你能不断发展它的时候，它才被你驱使，才会成为你安身立命的根基。这个从根基转化为奴役者的过程很有意味，却通常不为人们所认识。&nbsp; 　　擅…]]></description>
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			<title><![CDATA[黄光裕陈晓战争大结局猜想]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：人物传记]]></category>
			<pubDate>2010/8/25 14:48:16</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;国美电器临时股东大会将于9月28日举行。我对这场硝烟味十足的战争做了十大猜想。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;黄陈战争大结局之一：胜了败了都毁灭！&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;媒体看客才看一场惊心动魄的大戏，但是却很少有人问一问：胜了将得到什么？败了失去什么？我作客北京电视台财经五连发，我提出一个问题：当胜出时黄光裕会得到什么？当失利时黄光裕会失去什么？当胜出时陈晓会得到什么？当失利时陈晓会失去什么？&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;黄陈战争大结局之二：黄光裕胜面大他会得到什么？&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;am…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[一种大生命意识]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅隨想]]></category>
			<pubDate>2010/6/24 12:00:51</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;&nbsp; 每一个中国企业家，都经历了不同类型的炼狱。他们都有故事。张醒生的故事让人侧目。这个过了知天命之年的男人，还在路上寻找。他虽然没有骄人的企业帝国，却找到了水、气候、低碳和大自然。这个不甘平庸的汉子，找到了一种大生命意识。&nbsp; 张醒生提到了《寂静的春天》，这本书开启了美国环境运动的启蒙教育。从1970年代一直到现在，美国人基本上不食用河中的鱼。因为污染的残留物含量非常高。张醒生说：“今天中国80%的河流都已经被污染了，中国的水安全已经成为中国社会最不安全的因素。我们看到各地发生一些自然灾害时会非常痛心，这次玉树地震的死亡人数是2000多人。而中国由于水污染造成的疾病而死亡的人数可能每天也约近2000人，相当于中国每天都在发生着‘玉树地震’”。&nbsp; …]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[追求时尚的囧]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：焦点访谈]]></category>
			<pubDate>2010/5/18 17:31:22</pubDate>
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		    <description><![CDATA[强势文化在武学里称之为秘笈。弱势文化因为易学、易懂、易用，就成了流行品种。&nbsp; 电视剧《天道》和原著《遥远的救世主》我都是几年前一口气看完的。看了电视剧再去看原著，这几年还是唯一的一回。过程中很被震撼了一阵子。男主人公丁元英执掌一家以德国几家金融公司为资本委托方的私募基金，在中国股市进行了11个月的掠夺式经营之后，作为一个中国人，他对掠夺式的股市操作心里不堪重负，充满了矛盾与无奈。他以“个人心理状态”为由中止了私墓基金的合作。外资方也不含糊，立刻冻结了他应该分得的利润3年。他一贫如洗跑到偏僻的古城去一个人清静一段时间，研究强势文化与弱势文化的博弈。故事就从这里开始。&nbsp; 我本以为，这样的主人公是作家豆豆想象中的，最近却给我碰上一位。&nbsp; 跨国公司高管囧了&nbsp; …]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[曹国伟：关键现场定乾坤]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：焦点访谈]]></category>
			<pubDate>2010/4/23 9:56:30</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　新浪先前的动荡，被认为是经营者与大股东的脱节。但曹国伟却向世人宣告：这是对公司控制权的误解，公司控制权在关键现场的控制力。&nbsp; 　&nbsp; 　　公司控制权是一个包括一系列博弈的市场：企业家与资本家的博弈，经营者与大股东的博弈，创业家与管理家的博弈，以及不同管理者之间的博弈。博弈参与者背景、性格、文化、视野、方法各不相同，为着公司的控制权正在掀起一波又一波的博弈潮。&nbsp; 　　中国最具戏剧性的公司控制权博弈，当属新浪。2000年新浪上市后，创业团队掌门王志东持股是6.3%，而同样的创业团队掌门，张朝阳在搜狐上市持股33.6%，丁磊在网易公司的持股是58.5%，史玉柱在巨人网络上市公司中持有68.9%的股份。正由于先天不足，新浪常常因大股东之间的博弈而处于动荡之中。新浪每两…]]></description>
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			<title><![CDATA[剥去光环看公司生命力！]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/4/15 14:15:21</pubDate>
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		    <description><![CDATA[人的生命力和生命的光环是全然的两回事。生命的光环再多，可能一丁点也换不来生命力！&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 生命力与规模无关！&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 中国经济一枝独秀，催生了一波波并购热。盲目踏上并购路，究竟是提升公司的生命力还是折损公司生命力？我敢说，许多企业并没有深入思考这个问题。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 现实中，每个人都在追求财富、权力和名望。那是生命的光环。有了那些耀眼的光环，生命看上去充满了色彩和美丽，生命力也似乎得到了张扬。可是，那毕竟只是光环，而不是生命本身。我们往往不会去区分什么是生命力，什么是生命的光环。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 生命的光环和生命力，公司的规模和公司生命力，这是长期困扰着我而没有…]]></description>
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			<title><![CDATA[别人赚钱的生意不要轻易跟]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/9 10:03:48</pubDate>
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		    <description><![CDATA[这是个能量的世界，能量就在你的客户，你的相关利益者内心的惊喜和欢喜。怎么去抓住那些东西，那就是你要做的每一个活、每一个细节都要能够通透起来，你要把它与广域能量连接起来。&nbsp; 中国企业家论坛第十届亚布力年会于2010年2月26日-3月1日召开，主题为：亚布力10年—企业家思想力。凤凰网财经进行全程报道。&nbsp; 凤凰网：感谢您能来到亚布力凤凰网之夜，与凤凰网财经对话。有人认为，目前已进入后4万亿时代，今年刺激政策退出会有什么样的影响？&nbsp; 王育琨：会受到一些影响，但是，不见得是差。刚才我听了哈佛大学柯伟林教授的一个演讲，他讲得非常好。他说在100年前全世界的大学做过一个评比，评比前10位有8所大学是德国大学，但是100天以后，现在来评全球前50位大学，一所德国大学都没有。&…]]></description>
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			<title><![CDATA[李书福高擎机会旗帜]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：企业家]]></category>
			<pubDate>2010/1/29 11:09:24</pubDate>
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		    <description><![CDATA[20多年的艰苦创业，李书福明白了一件事：只要你有机会的旗帜，一切需要的资源都会在你的旗帜下集中。&nbsp; 尼采曾经观察过这样一个有趣的现象：“每一部新出现的优秀作品，只要它还处在它的时代的热烘烘的气息包围之中，它就具有最小的价值。因为在这个时候，它还没有同市场的东西、敌人的东西、舆论的东西以及一切从早到晚变个不停的东西分离开。经过一段时间以后，它的水分消失了，它的‘时间性’不见了——这时它才开始放射出内在的光华和散发出美好的气息，以及如果它所追求的是永恒的沉静的目光的话，才开始获得永恒的沉静的目光。”&nbsp; 吉利并购沃尔沃汽车，国内外媒体上很热了一阵子。现在大家静下来了，都在等着今年上半年双方正式签署协议的大日子再热闹一番。并购是个噪音聚焦的事，尤其需要沉静的观察和研究。只要我们心…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[任正非柳传志张瑞敏齐呼打掉公司官僚气]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2009/11/20 9:17:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[&nbsp; 任正非呼唤“让听到炮声的人呼唤炮火”，张瑞敏誓言“海尔要建立倒三角体制”，柳传志复出誓言“让每个人都成为发动机”。三位一线企业家异口同声：打掉公司的官僚气！&nbsp; 中国公司成立30年、20年、10年、5年，回头一看，原来生气勃勃的团队，竟然毫无例外的沾染上了官僚气。渐渐的每一个业务现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而是学会了逐级把问题上交。一层层高管看到问题，说了就等于做了，强调了就等于落实了。而实际上，脱离现场的一些指示，已经不再适应业务现场的新境况了。自己亲手建立起来的组织，开始成为敌人！公司创始人很容易判断出体制出了问题，可是却束手无策。&nbsp; 束手无策的不只是中国公司。这是世界公司史上难于逾越的一个怪圈。本来资本、人才、软件、硬件是一个公司继续创造辉煌的…]]></description>
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			<title><![CDATA[细胞·组织末梢·海底捞]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/20 9:15:57</pubDate>
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		    <description><![CDATA[启动细胞生命机制的是单细胞对环境的觉知和启发式、合作式互动，而不是它的基因！这是生物学的新进展，也是地头力的实像。&nbsp; 地头力意识不仅在中国国学中找到了意识的根，还为现代生物科学的发展所证实。现代生物学的发展已经突破了达尔文进化论的框框，不再视生命为对立的生化机器之间一场无休止的战争，而是视生命为不同个体齐心协力的旅程。现代人认识世界，最乐意通过现代科学来验证。生物学家布鲁斯·立普顿的著作——《信念的力量》是这方面的代表作。&nbsp; 合作式互动决定生命的质地&nbsp; 美国生物学家布鲁斯·立普顿从7岁开始爱好用显微镜观察细胞。神奇的细胞告诉他的不只是生命的机制，还告诉他如何拥有丰富而圆满的人生。他始终将细胞当作一个微型的人来看，结果与经院医学大相径庭，他毅然辞去美国知名学府终生…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[奥巴马荣获诺贝尔和平奖实至名归]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅隨想]]></category>
			<pubDate>2009/10/17 9:59:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[当“推己及人”这样典型的东方智慧被引入强调个人主义的美国，或许预示着一个旧时代的落幕和一个新时代的开始：肆意显示力量的强权意识正在消退，“己所不欲勿施于人”的和谐意识正在展开。&nbsp; 10月10日一早，传来振奋人心的消息，奥巴马荣获2009年诺贝尔和平奖。&nbsp; “挪威诺贝尔委员会决定将2009年诺贝尔和平奖授予奥巴马总统，因为他为加强世界外交和世界人民合作做出了非凡的努力。诺贝尔委员会尤其强调他的无核世界理念和他为此所做的工作。”“作为总统，奥巴马在国际政治中创造了一种新气象。多边外交又重获中心地位，强调联合国和其他国际组织的作用。对话和谈判成为解决哪怕是最复杂国际冲突的首选手段。无核世界的观念有力地促进了裁军和军控谈判。感谢奥巴马的倡议，美国如今正在为应对世界面临的气候变化巨…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[德胜洋楼地头力活样本]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/17 9:58:42</pubDate>
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		    <description><![CDATA[人类的本性就是偷懒。任何一个岗位上，你只要说可能有指示下来，他就不会再去费劲地、独立地探索求解之道。这是两个惯性的叠加：体制惯性绑住了现场员工的创造性，数字精英官僚习惯于数字信息又忽略了现场的神灵。&nbsp; 王育琨/文&nbsp; 在与企业家交流的过程中，大家都有一种共同的感受，就是公司走过30年、20年、10年、5年甚至3年后，回头一看，自己一手创立的组织成了自己的“敌人”。一个个业务现场不再像初创期那样，有肯钻研、能独立解决问题的员工，而多了一些把问题层层上交的职业经理人。发现问题并逐级向上反映，上边的人也习惯于凭感觉和经验发出指示。&nbsp; 这是我们从美国复制过来的那一整套数字精英管理体制最为基本的规定。人类的本性就是偷懒。任何一个岗位上，你只要说可能有指示下来，他就不会再去费…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[三鹿周年祭（一）]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/9 13:47:21</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一年前的今天，三鹿牛奶参杂三聚氰胺曝光。在这个忌日，我思考这样三个问题：“人心的黑暗区”发威没有让王远萍成为英雄；社会良心缺失的中国商界；确立中国商界的社会良心是当务之急。&nbsp; 9月8日是一个值得纪念的日子。&nbsp; 这一天《兰州晨报》率先刊登“某奶粉导致婴儿肾结石”的报道，由此引发了中国奶业的大地震，引发了中国商界的大地震。三聚氰胺已经导致5万多名婴幼儿患病。三聚氰胺的杀伤力超乎想象。据兰州晨报报道，患病婴儿体内的结石是如此之多，几乎遍布了整个肾和输尿管道，如泥沙一般堵塞了整个输尿管道。很多医生几乎都不敢相信自己的眼睛：“从来没有见过这么多的结石”！“孩子可能会被活活憋死”！&nbsp; 从这一天开始，毒牛奶事件成了我关注的重点，是我在所有总裁班的课必讲的内容。在今天这个场合给…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[充盈组织末梢百脉俱开]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/9 13:46:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　一些既定的信念左右着企业的运行，使掌舵人迫于习惯和情势，做着一些不该做的事。更有许多管理技术和工具，把每个岗位上的人，变成了按照操作手册运行的生化机器，如此循环，哪里还有什么活力和创造力！答案永远在现场，让每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。而真想要一线岗位都充分活起来，就必须把所有的关怀都放到一线岗位上去。京瓷公司创始人稻盛和夫说，他办企业就是为了员工及其家属物质和精神的幸福，这是极为经典的概括。&nbsp; 　amp;nbsp;amp;nbsp;6月下旬，重庆缙云山道教协会会长，绍龙道观住持李一道长要主持一个身心灵闭关修炼班，我很幸运被选中。我们这个班的同修共22人。在9天时间内主要是练功：静功、站桩以及无极行走功。&nbsp; 　　无极行走功是道…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[李开复终于要全神贯注做一件事了！]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：焦点访谈]]></category>
			<pubDate>2009/9/9 13:45:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;循着“一路上都是最大化自己”的路标，李开复又从Google辞职了。我始终相信，专注是一种很强大的力量。当一个人把他的热情倾注到演讲教育上去以后，他倾注到专业上的时间必定有限。今天的李开复，能够大胆选择青少年教育，能够拿出自己的激情为下一代服务，感受到了那份真诚和能量。这回他终于要全神贯注做一件事了！这或许是个身心合一的开始。祝他一路走好。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;这是几年前写的东西了。再拿出来晾晾。每个人每天都在变化。现在回过头来看，一些文字未免偏激，但是它也说明一个浅显的道理：知行合一。就尊重那段过去的历史吧！&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;王育琨&nbsp; amp;nbsp…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[北汽并购谈判能力弱在系统设计上]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/5 10:56:07</pubDate>
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		    <description><![CDATA[王育琨：“中国公司在进行跨国并购时，一定要跳出具体事务，有这样的一种架构思考能力。这是你整合能力在谈判阶段最重要的体现。中国公司太过注重财务尽职调查，而不知道文化尽职调查同样重要，有时甚至更加重要。相信，在头拱地往前走的过程中，中国企业会在实践中具备这种能力。”&nbsp; 编者按：为什么重组风一下子像旋风一样来？大家都坐不住了。为什么发现北汽最近有点躁？它要在未来很短的时间内在新布局中立足。国内汽车产业从现在14家企业缩减为10家企业。一个风起云涌的整合过程就要产生了。近期，北汽集团在竞购通用子公司欧宝的过程当中被踢出局，而其却是众多竞购者出价最高的一方。这背后真正的原因是什么？中国车企的海外并购之路又将何去何从？7月31日上午10：00，网易汽车特邀，全球并购研究中心学术委员会委员、高级…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wangyukun/article.asp?articleID=861&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[北汽你大胆地往前走！]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/5 10:55:27</pubDate>
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		    <description><![CDATA[做企业就是在危机中磨合着强大起来。你在看着危机重生的那个里面，你的机会就在其中。答案就跟问题始终会同时产生。我特别喜欢尼采那句号，非常棒。“那些毁灭不了我们的东西将使我们更强大”。——王育琨&nbsp; 编者按：为什么重组风一下子像旋风一样来？大家都坐不住了。为什么发现北汽最近有点躁？它要在未来很短的时间内在新布局中立足。国内汽车产业从现在14家企业缩减为10家企业。一个风起云涌的整合过程就要产生了。近期，北汽集团在竞购通用子公司欧宝的过程当中被踢出局，而其却是众多竞购者出价最高的一方。这背后真正的原因是什么？中国车企的海外并购之路又将何去何从？7月31日上午10：00，网易汽车特邀，全球并购研究中心学术委员会委员、高级研究员王育琨、中央电视台今日观察评论员沈竹和盛元汽车网总编辑张志勇对这些…]]></description>
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			<title><![CDATA[危机让张瑞敏认识到了管理变革]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/5 10:54:54</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一如任正非发誓要让地头力再造华为，张瑞敏在深刻的危机下，也认识到一系列花巨资的流程建设走了弯路，最好的流程是离客户最短的流程，因此就要建设让一线团队在现场解决问题的倒金字塔体制。这是一场深刻的变革。今年以来海尔高管辞职与此项改革有关。&nbsp; ——王育琨&nbsp; 主持人：各位网友大家下午好，欢迎收看人民网视频访谈。我们今天有幸邀请到了清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨教授。王教授是著名管理专家、并购专家，多家企业高级顾问，曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、知名企业集团副总裁，是从商业哲学、商业人格高度研究企业经营管理的第一人。2008年首创中国企业发展新理论，开发地头力，深获企业人的共鸣。&nbsp; 王教授，据我们了解，您上周参加了一个品牌中国的活动。在…]]></description>
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			<title><![CDATA[并购要看现金流]]></title>
			<author>yukunw@hotmail.com(wangyukun)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/5 10:54:20</pubDate>
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		    <description><![CDATA[那些毁灭不了我们的东西会使我们更强大。做企业就是这样，不可能阳光大道那么宽阔，什么都有，而是不断地在问题、挑战中磨合，在磨合中往前走，所以，去收购是可以的。那些不能带来现金流的资产，不是好资产。千万不要为一宗不会带来现金流的资产把现金砸进去。那可能是个无底洞！&nbsp; 主持人：可不可以这么说，通用的体制脱离了企业经营管理的现场，所以可能导致了后来这一系列的末落。提到通用就不得不说腾中重工收购悍马的行为，类似的案例还有北汽并购宝马，还有TCL当年并购汤姆逊公司，这一系列的并购事件，当然有成有败，无论成败，也是给我们企业提供了很多案例可以做研究。您觉得从这些并购行为中，有哪些可以值得我们现代企业借鉴和学习的？&nbsp; 王育琨：对并购的评论，我们不要太近期地来看，一定要通过远期地来看。19…]]></description>
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