<?xml version="1.0" encoding="GB2312"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" href="system/rsstyle.css"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title><![CDATA[韦桂华的个人空间 - 江苏森达集团副总经理、企业策划部总经理]]></title>
<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/</link>
<description><![CDATA[韦桂华的个人空间 - 江苏森达集团副总经理、企业策划部总经理]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
<webmaster><![CDATA[guihuaw@126.com(weiguihua)]]></webmaster>
<generator>Jaker0796@163.com Design By Presleylee@Gmail.com</generator> 
<image>
	<TITLE>韦桂华的个人空间</TITLE> 
	<url>http://blog.ppzw.com//images/logo.gif</url> 
	<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/</link> 
	<description>韦桂华的个人空间</description> 
</image>

		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=5144&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[现在是一个道德缺乏的时代]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/12/2 10:51:32</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=5144&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[“做人的标准是一切标准的根本，人要是没有道德约束，人要是没有道德底线，那么其他的标准都很有可能被成为形同虚设。”2010年11月8日在第19届中外管理官产学恳谈会上，戒幢佛学研究所所长济群法师指出，现在是一个道德缺乏的时代。以下为其演讲摘要。&nbsp; 我想我们现在是一个道德缺乏的一个时代，我们来探讨社会道德、企业家的道德这是非常有意义的事情。刚才我们的净慧长老还有永信法师都从佛教的角度做了很精彩的开释。我个人认为一直在关注道德的问题，社会的存在不能没有道德，传统文化儒家有儒家的道德，佛法有佛法的道德，因为长时间以来教育在这方面比较薄弱，这可能是造成我们现在这个社会道德缺失的一个非常重要的原因，我想就在诸位在社会上从事各行各业，企业需要有标准，每个产品也是需要有标准，可是我们现在这个社会一…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=5050&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[巴菲特在感恩什么？]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/11/19 14:45:26</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=5050&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[伯克希尔哈撒韦董事长沃伦-巴菲特在《纽约时报》评论版发表致山姆大叔的感谢信。信中表示“如果没有山姆大叔在金融危机期间的及时救助，今天的世界将会大不相同。”但却不去深究是谁制造了这场危机，以及美国利用这场危机对世界经济的征服与掠夺，更不去正视地球人在“权力与资本的奴役下，生活得更加痛苦不堪”。以下是沃伦-巴菲特感谢信的全文：&nbsp; 亲爱的山姆大叔：&nbsp; 妈妈让我尽快寄封感谢信给你，我一直都疏忽了。&nbsp; 让我来告诉你写这封信的原因。就在两年前，2008年9月，我们的国家面临着经济崩溃。支撑抵押贷款体系的栋梁——房利美与房地美被迫接受托管。我们最大的几家商业银行也摇摇欲坠。华尔街一家庞大的投资银行已经倒闭，剩余的三家也准备跟随世界最著名保险公司AIG的步伐，在鬼门关前游荡。&…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4742&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[阅读黄光裕：李嘉诚、陈光标、杜鹃及其他]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：人物传记]]></category>
			<pubDate>2010/9/11 11:18:15</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4742&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[李嘉诚是华人的骄傲，这不仅是因为他是华人首富，也不仅是因为他是华人首善，而在于其对华人思维乃至对国家进步的影响。&nbsp; 9月6日，深圳经济特区成立30周年，国家主席胡锦涛出席庆典，胡总书记公开表明“不管时间长短，我总是要见一见李先生”，可见李嘉诚在中央心中举足轻重的地位。在庆典大会上李嘉诚表示：“虽然环境的优化不一定能带来智慧，但却可以令我们反思过去，更明白对努力争取而来的成就懂得珍惜，也能让人觉得留在这里有对未来的希望。”&nbsp; 此前一天的9月5日，有着“中国首善”之称的江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标，在其公司网站上刊出了致比尔·盖茨和巴菲特的一封信，陈光标在信中指出，当即将离开这个世界的时候，能够把财富归还世界，是一种高尚和伟大。所以，“在我离开这个世界的时候，将不…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4700&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[阅读黄光裕：大股东的进步]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/9/3 16:07:42</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4700&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[我终于看到了大股东的进步。&nbsp; 9月1日，黄光裕大股东代表人士表态，将建议董事会优化和延展股权激励方案，并分期适当扩大激励规模，让更多国美员工分享企业发展所带来的成果。这是大股东第一次明确就股权激励发出积极信号。&nbsp; 在经济全球化的今天，家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中，有1/3是家族制企业;股票上市的大型公司中，由家族控制的占到43%，耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。&nbsp; 让更多的员工拥有更多的股份，普享企业发展的成果，同样是世界成功企业的普遍法则，因为高绩效的组织是企业成功的关键因素之一。如何打造企业高绩效的团队，埃森哲公司CEO威廉·格林说，要看一个高绩效的组织是由怎么样的人构成的，怎么样推动这些人，怎么…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4583&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[阅读黄光裕：巅峰对决考验投资机构抉择智慧]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：人物传记]]></category>
			<pubDate>2010/8/26 15:10:11</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4583&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[投资机构需要看到黄光裕的实力，以支持国美未来的发展。这实力来自两个方面，一是资本力量，有充实的资本保障国美未来的发展，这样他们自身的股份也会免受因增发而造成的稀释；二来业绩增长的实力，包括运作团队及其战略规划。&nbsp; “如果黄并没有实力捍卫大股东地位，投资者不得不支持现有管理层及其筹资计划，他们也会受到股权稀释的伤害，除非管理层有足够能力向投资者保证公司将有长期增长的前景。”他们本可以安逸地从国美电器收获红利，现在将因内江陷入痛楚，在痛楚中观望，在痛楚中等待，也将会在痛楚中抉择。&nbsp; 黄陈看谁更有实力，机构看谁更富智慧！&nbsp; 9.28，黄光裕与陈晓巅峰对决。&nbsp; 资本将决定巅峰对决的胜负，沉默的大多数成为大股东及董事会关注的焦点。在资本面前，一切的口水战、舆论战…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4510&amp;BoardID=5</link>
			<title><![CDATA[体验“中国创造”的“中国速度”]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2010/8/19 14:58:55</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4510&amp;BoardID=5</guid>	
		    <description><![CDATA[时速334公里的“陆上飞行”，让我体验了“中国创造”的“中国速度”。&nbsp; 7月27日和8月18日，两次坐上海南京城际高速铁路和谐号列车，在南京诺尔泰两位程总就企业合作进行了深入洽谈，并达成基本协议。&nbsp; 第一次这城际高铁是7月27日。上午八点二十分我来到虹桥站，从公司出发到虹桥站只需要二十分钟，但下错了地点，到候车厅已经八点半了，同行的东华大学李炜副院长、日本三菱丽阳方泽浩平、通产通川岛尚太已经到达。我们乘坐的列车出发时间为九点，提前15分钟检票，磁卡检票很是方便。&nbsp; 从座位来看，或许没有动车舒适。从镇江到上海，从上海到杭州，动车车厢都很宽敞，座位也很舒适，是对面坐的。或许是考虑到车速快与车厢人员密度，高铁座位是一致向前的，当然我坐的是二等座，一等座的设计或许不是这…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4466&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[阅读黄光裕：国美电器，还是美国电器？]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：人物传记]]></category>
			<pubDate>2010/8/17 16:21:23</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4466&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[这个问题，只是黄光裕与陈晓对决的一个插曲。但这个问题，却是社会大众与民营企业家们极为关注的一个话题，将对中国民营经济的发展起到标杆与警示的意义。&nbsp; 陈晓敢于与黄光裕对决的筹码是什么？是贝恩资本。贝恩资本是黄陈产生裂纹的主因，也是今天两个男人公开决斗的关键。&nbsp; 如果没有贝恩资本这么嚣张的支持，陈晓或许今天还只能说：“我是以职业经理人的心态到国美工作的。”&nbsp; 如果没有贝恩资本这么嚣张的支持，黄光裕的旧部断然不会说：“如果公司没有未来，我们也就没有留下来的必要。”&nbsp; 从2009年6月陈晓成功引进贝恩资本开始，陈晓就开始了他向黄光裕夺权的战略行动。&nbsp; 贝恩资本是什么货色？&nbsp; 贝恩投资是一家总部设在美国波士顿的全球私人投资公司，管理包括私募股…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4267&amp;BoardID=4</link>
			<title><![CDATA[戴尔面试，以成果为中心]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：财经证券 | 用户分类：人力资源]]></category>
			<pubDate>2010/7/29 14:58:50</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4267&amp;BoardID=4</guid>	
		    <description><![CDATA[如果说那道12球的面试还有点游戏的味道，那么戴尔的面试则强调适合自己，以成果为中心。戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30％的人能留下来；10年以后，大概只有10％的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人；而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益，节省出更多的成本；他们不但对戴尔的文化坚信不移，而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。&nbsp; 因此，“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。戴尔用人的“尺度”是：发现和聘用，能用最低成本赚得最高利润的人。&nbsp; 如下是戴尔曾经的27道面试题——&nbsp; 问题1:请告诉我你的最大优点是什么？你将给公司带来…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4193&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[中国产业升级真的为时尚早吗？]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/22 9:29:23</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4193&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[近来，香港中文大学教授王泽基在《英国金融时报》撰文称，中国产业升级为时尚早。王教授给出的理由有二：一是中国产业升级需要大量的资金，“但是钱从哪里来？从银行贷款，要不就要抵押，要不就要担保，中小企业厂房是租来的，怎么抵押？又不能像大企业那样互相担保。到地下钱庄贷款，利息要20%，小企业怎么负担？相反，国有企业和国有银行这对夫妻钱都是共有的，放在哪个兜里不是花啊。国企钱多得花不完，私营小企业贷点儿款特别难，就是中国企业生存的现状。”“政府搞产业升级，做高劳动力附加值产品，做资本密集型产业，那只能回到计划经济时代，政府要发展什么行业就给什么行业拨款，这不利于经济发展而且还会滋养“权利寻租”的土壤。让最熟悉市场的人做决定才是正确的选择，而离市场最近、最熟悉市场的人，就是中小企业的老板们。”&nbsp…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4075&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[CEO，品牌声誉第一捍卫者]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：焦点论谈]]></category>
			<pubDate>2010/7/13 15:01:43</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=4075&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[大多数公司都犯了个大错：把品牌管理事务托付给了营销部门。许多公司只是从广告和定位的角度去考虑品牌。“大多数公司没有把品牌作为战略的核心。”而任何成功品牌都有一个关键要素，那就是信任。顾客必须相信品牌的价值是真实的，而不只是企业的公关说辞。巩固品牌在顾客心目中的地位在于行，而不在于言。在业务进一步全球化之时，如何管理品牌声誉？拉维amp;amp;#8226;马图摩根amp;amp;#8226;威策尔7月1日在英国《金融时报》撰文《如何管理品牌的声誉》，指出，企业CEO应当是品牌的界定者和捍卫者。&nbsp; 文章内容如下：&nbsp; 今年2月，谷歌(Google)发现自己陷入了一个不同寻常的境地：与客户步调不合。公司推出社交网络服务Buzz时，遭到用户的猛烈批评，他们反对谷歌将电子邮件Gma…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=3981&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[郭台铭的“敌人”与任正非的“灰度&#34;]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/5 13:10:53</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=3981&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[《中国企业家》的结论是，郭台铭是一个缺乏“灰度”的人，这是他最大的优点，也是他最弱的软肋。郭台铭真的能够走出紫禁城，真的能战胜自己吗？人们怀疑！人们不怀疑的是，“富士康发生的系列事件，将改写中国的未来。”（台湾宝来金融集团副总裁暨大中华资本市场处总经理黄齐元表示），富士康系列事件的影响还会持续下去，它给中国提出了产业结构调整到底要走向何方的庞大议题。&nbsp; 这便引起人们想起任正非。2010年1月14日，华为技术有限公司总裁任正非在2009年全球市场工作会议的讲话中提出了有关“灰度管理”的概念。他提出，一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。&nbsp; 在此，我们共同聆听他的《管理的灰度》——&nbsp; 华为的核心价值观中，…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=3932&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[洗发水品牌做凉茶，霸王只能等待失败]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/30 9:41:17</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=3932&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[当王老吉在中国市场大红大紫时，不少品牌动了入侵之心。但只是心动，没有行动。&nbsp; 品牌延伸，一条充满荆棘的道路，成功者九牛一毛，失败者不胜枚举，不少企业冒险进行品牌延伸并为此付出惨痛代价。湖北省沙市日化的“活力28”品牌，曾在超浓缩无泡洗衣粉领域占据了国内2/3的市场，其当时的影响力一点不亚于今日的霸王，可是沙市日化错误地将“活力28”品牌延伸到矿泉水项目上，结果招致惨败，成为其经营策略的败笔之一。&nbsp; 但我们还是在凉茶市场看到了一个陌生又熟悉的面孔：凉茶瓶身上圆形的LOGO嵌有一个人的头像，这就是以做中草药洗发水闻名的霸王品牌。这个头像是霸王国际集团主席陈启源。&nbsp; 此前，霸王国际集团投资1.8亿港元成立霸王(中国)饮料有限公司，并在广州花都区拿到了190亩地作为厂房…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=3804&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[文化资源争夺战，建设还是毁坏文化？]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/19 11:07:30</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=3804&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[文化资源争夺战的背后，是利益的角逐。当一切都贴上金钱的标签，一切都涂上铜臭的味道，这个世道就让人无法理出文化的本原了。6月17日《南方都市报》发表评论《文化资源争夺战是建设还是毁坏文化？》，指出“每一个历史文化名人背后，都是一本稳赚不赔的经济账。每一个名人都被以文化的名义，成为政府盈利计划的一部分。只要能让财政预期有所依托，无论历史文化人物评价如何、是否存在，都没有分别。重要的是，地方政府要能成为独一无二的拥有者，要沾边，成为“历史文化名人”的业主。如此，争夺就有了持续的动力，有时不惜达到撕破脸皮的地步。不难看出，抢文化是表，实质上是为了拼经济。”&nbsp; 不知这是中国的幸还是不幸，这是文化的幸还是不幸，这是经济的幸还是不幸？评论全文如下：&nbsp; 昨天是端午节，湖北秭归和江苏苏州再…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=3659&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[富士康的“精神压力锅”]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：焦点论谈]]></category>
			<pubDate>2010/6/4 10:18:36</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=3659&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[在《华尔街日报》6月2日举办的年度数字大会（TheDConference）上，苹果公司首席执行长史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)在回答近期富士康接连发生的员工自杀事件时说，富士康不是个血汗工厂，但苹果对这些事件感到担忧。&nbsp; 富士康母公司鸿海集团前执行顾问信怀南在接受加拿大《星岛日报》专访时也说，郭台铭“绝对不是一个经营血汗工厂的人”。但信怀南指出：“但这里有两个问题，一个问题是，你一个公司的设备再好，例如有游泳池，但没有时间去游，那有什么用？第二个，虽然不是血汗工厂，但绝对是一个压力锅，在鸿海或富士康做事，绝对不会感觉不到极大的压力，绝对不会很愉快，不会嘻嘻哈哈的。”&nbsp; 他认为，富士康“虽然不是血汗工厂，但绝对是一个压力锅”。他说，富士康实行军事化管理，“在郭台铭的血…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=3619&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[富士康十二跳，一代产业工人的命运？]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：焦点论谈]]></category>
			<pubDate>2010/5/31 13:57:38</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=3619&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[涂尔干在他的《自杀论》谈到，个体的社会关系越孤立、越疏离，便越容易自杀。“集体的力量，是最能遏制自杀的障碍之一。”&nbsp; 当媒体像数饺子一样计算着坠楼人数，郭台铭带着数百记者，到深圳富士康现场，公开安抚情势。当记者问：“还会不会有人跳楼？”郭台铭说，在逻辑上及科学上，他都无法保证不再发生。讵料，当日深夜就爆出第十二跳。&nbsp; 没有人知道是什么原因掀动了这系列自杀的多米诺骨牌。“但这肯定不会是最后一个。”联合早报社论指出，此事发生在“世界工厂”的中国，发生在全球最大且在诸多领域最顶尖的电子专业制造厂富士康公司，且富士康又是台商；所以，此事已不只是劳工的血泪事件而已，而是在全球化、中国政经改革与两岸经济互动的几个大架构下，一个必须从全球高度及宏观角度来严肃审视的课题。&nbsp; 《…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=2897&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[就业，奥巴马2010年首要战争]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/3/10 13:56:16</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=2897&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[10%，1450万。&nbsp; 奥巴马(BarackObama)那双迷人的眼睛死死地盯着这两个数据，这两个数据“持续上演的人间悲剧”，让坐在美国总统大位上近一年的他感到无比的痛楚与沮丧，尽管此前美国经济从衰退边缘“撤回”的利好消息让他的内心获得少许的慰藉，但这一切与他竞选这个大位时的承诺“将失业率控制在8%以内”相去甚远。&nbsp; 12月23日，奥巴马(Barackamp;nbsp;Obama)表示，他对美国的失业率感到“非常不满”，在失业率处于如此高点的时刻，他难以为自己第一年的施政表现而鼓掌。&nbsp; “没有一个国家，不管是多么富裕，可以承受对人力资源的浪费。广泛失业带来的沮丧是我们当前最大的奢侈。”我想，2009年12月8日的奥巴马，一定默诵过镌刻在华盛顿罗斯福纪念广场石墙上…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=2840&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[谁否决了“腾中买马”？]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/6 10:47:05</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=2840&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[对于商务部与发改委均称没收到交易申请的说法，深谙海外并购审批程序的业内人士表示，这可能是由于申请必须先提交到四川省级商务主管部门和发改委作初审，初审通过后再将初审意见和全部申请材料报送国家商务部和发改委的原因。&nbsp; 这又是一出“罗生门”式的商业戏剧。&nbsp; 2月25日早上6点多，腾中重工方面宣布，由于在双方商定的期限内未能获得中国相关监管机构对悍马交易的批准，在与通用公司磋商后，决定停止推进交易的相关行动，并终止签署的最终协议。&nbsp; 腾中“买马”行动戛然而止。&nbsp; “腾中重工尊重这一结果，但对无法完成这次交易感到非常遗憾。”25日一早，腾中重工方面表示。同日，通用汽车也宣布腾中重工收购悍马交易搁浅，并将正式启动关闭悍马业务的有关程序。&nbsp; 25日上午，中…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=2372&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[就业，奥巴马2010年首要战争（下）]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/1/12 17:54:07</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=2372&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[基建投资，白领或许不领情&nbsp; 当奥巴马站在中国的长城时，一定感受到了中国基础设施建设的炽热氛围。为刺激经济，中国政府启动了18000亿元的铁路、公路和机场等重大基础设施建设项目。&nbsp; 奥巴马的“就业增长计划”便如法效仿，拟对“桥梁，公路，铁路，机场和供水项目”等运输和公用水业等基础设施领域追加500亿美元投资。重修或许会很简单，能够最快、最多地雇佣工人，增加就业。但要新上“水源计划、地铁工程、高速列车系统、桥梁、公路、机场”等项目，会涉及环境评估、设计等多个因素，旷日持久，最多只是间接地刺激就业增长。&nbsp; 基础设施建设提供的就业岗位，大多是增加蓝领工人，对失业在家的美国白领来说，期待重新工作的机会依然渺茫。财政赤字高悬的美国政府，想制定更大规模的就业刺激globran…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=2371&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[就业，奥巴马2010年首要战争（上）]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/1/12 17:53:26</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=2371&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[&nbsp; 10%，1450万。&nbsp; 奥巴马(BarackObama)那双迷人的眼睛死死地盯着这两个数据，这两个数据“持续上演的人间悲剧”，让坐在美国总统大位上近一年的他感到无比的痛楚与沮丧，尽管此前美国经济从衰退边缘“撤回”的利好消息让他的内心获得少许的慰藉，但这一切与他竞选这个大位时的承诺“将失业率控制在8%以内”相去甚远。&nbsp; 12月23日，奥巴马(Barackamp;nbsp;Obama)表示，他对美国的失业率感到“非常不满”，在失业率处于如此高点的时刻，他难以为自己第一年的施政表现而鼓掌。&nbsp; “没有一个国家，不管是多么富裕，可以承受对人力资源的浪费。广泛失业带来的沮丧是我们当前最大的奢侈。”我想，2009年12月8日的奥巴马，一定默诵过镌刻在华盛顿罗斯福…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=2129&amp;BoardID=5</link>
			<title><![CDATA[品读迪拜：漫漫还债路]]></title>
			<author>guihuaw@126.com(weiguihua)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：创业投资 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2009/12/18 14:03:40</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/weiguihua/article.asp?articleID=2129&amp;BoardID=5</guid>	
		    <description><![CDATA[还债、重组、续建、提升信心，是当前迪拜面临的四大任务。而还债又显得尤为为紧迫，迪拜将从此走上漫漫还债之路。&nbsp; 12月14日，迪拜世界旗下棕榈岛集团(Nakheel)一只35.2亿美元的债券到期，迪拜世界是否如期偿付，被视为该酋长国是否有能力偿付政府及国有企业所欠债务的风向标。&nbsp; 迪拜世界是阿联酋迪拜的主权投资机构，通过从超过70家金融机构融资，收购了包括拉斯维加斯赌场运营商MGM公司、英国渣打银行在内的多家公司资产。11月25日，迪拜酋长国宣布，将重组其最大的企业实体迪拜世界，并把迪拜世界的债务偿还暂停6个月。&nbsp; 所谓“暂停还款协议”(StandstillAgreement)，是指一项借贷安排，借款人在这项安排中同意贷款者毋须偿还债项，直至双方确认一项新的偿还安…]]></description>
		</item>
		
</channel>
</rss>
