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<title><![CDATA[吴江伟的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></title>
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<description><![CDATA[吴江伟的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>吴江伟的个人空间</TITLE> 
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	<description>吴江伟的个人空间</description> 
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		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=5232&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[猜想：哪些市场将逐渐消失？]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2010/12/15 14:23:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[按照经济学的阐述，供需关系是市场构成的主因。随着社会发展与生活方式的变化，越来越多的新产品开始走进人们的生活，同样，不少产品也将陆续退出市场。&nbsp; 电动车：“伪环保”产品&nbsp; 这里所讲的“电动车”主要是指代步类的电动车，比如电动摩托车、电动自行车，不包括电动汽车及其它特种电动车。&nbsp; 代步交通工具类电动车如今已经成为中国城市车水马龙大军中的强大生力军。从城市交通方面来看，电动车造成的安全隐患越来越普遍；从电动车所赖以维系的优势“环保与节能”方面而言，无论是其可重复使用的镍镉充电、锂充电等电池还是一次性电池，都是极大的环境隐患。况且，使用寿命在1年左右的电池，每更换一次的成本相对于整车价格而言，并非一笔小数目。&nbsp; 当然，从目前市场来看，中国电动车行业上下游产值…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=4600&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[大众辉腾：小段子大营销]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/30 9:22:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[提起奔驰S、宝马7亦或者奥迪A8，无不是我们耳熟能详的豪华车代表。那么，大众辉腾呢？&nbsp; 帕萨特的孪生兄弟？&nbsp; 非也。它与前三者是同级别的豪华车，而且是同级德国豪车中唯一强调hand—assembled(手工组装)概念的车，是大众汽车透明工厂手工艺大师的傲人杰作。&nbsp; 可是，它太低调了。低调的让人以为不过是帕萨特的兄弟。&nbsp; 坊间关于辉腾的段子不少，或调侃买车人是有钱闲的慌的傻瓜或调侃旁观者不识货，总之一句话：辉腾哪有豪华车的样？！&nbsp; 是的，辉腾在中国远不如奔驰、宝马，哪怕他们是同一大家族的产物。中国人向来对LOGO怀有浓厚的情结，大众的“上V下W”标志，在中国横行多年，依然成巨擘，但在很多中国人眼里，它代表的是出租车，是中低级车，仅此而已。如果，…]]></description>
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			<title><![CDATA[中国制造取代日本制造言之尚早]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/8/9 11:41:49</pubDate>
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		    <description><![CDATA[近几年里，丰田、本田、索尼、……这些闻名遐迩的日本品牌经历的大大小小的召回事件，似乎暗涌着日本品牌日薄西山的预兆。&nbsp; 最近，松下召回事件，再次让我们把目光聚焦在日本品牌身上。&nbsp; 令我颇感意外的是，我们不少的媒体及专家竟然从“日本制造”的危机中看见“中国制造”的机会，甚至要张开怀抱迎接所谓“中国制造”的时代。真是不知所谓。&nbsp; “中国制造”对“日本制造”取而代之可以是理想，但远非当下即可兑现。至少，从目前来看，这种“因为……所以…..”的因果逻辑关系并不成立。况且，日本制造远没有颓败到中国制造之后。&nbsp; 我们一味要超越日本，领袖亚洲，比肩欧美，却往往陷入“他人之祸即是我之福”的逻辑里。的确，改革开放以来，尤其是这十年，中国制造业整体提高很大，但并没有到达可以…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[IPHONE4启示：苹果的品牌信仰]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/22 9:16:02</pubDate>
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		    <description><![CDATA[能够成为符号化信仰的品牌，全世界没有几个。&nbsp; 苹果globrand.com算一个。&nbsp; 咬掉一口的苹果LOGO，是图腾；IPOD、IPHONE等“I+”产品是信物。无数企业多年来一直求索的品牌忠诚度、产品与商业模式创新、USP、品牌长青等问题，在苹果这里似乎一切很简单，一切都只不过在按部就班地进行。&nbsp; 所以，即便今天，IPONE4的天线出了问题，乔布斯也依然是一副“瑕不掩瑜”的态度，甚至毫不客气地把RIM的黑莓、HTC、三星等拖下水。乔布斯摆明认为IPHONE4天线问题始于媒体或者其他对立分子的一场阴谋，于是一不做二不休，拉着竞争对手一起下水。显然，面对群起而攻之的竞争对手，要比不依不饶的媒体们容易许多。要知道，苹果此前也只是与微软斗过嘴皮子与广告。&nbsp; …]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[三个霸王的危机]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/15 14:33:44</pubDate>
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		    <description><![CDATA[当我们还在替霸王纠结，做凉茶是不是明智之举时，不经意间，霸王给了自己重重一拳。这一拳，我们似曾相识，并未曾走远。&nbsp; 霸王的凉茶如今无论如何都只是后话的故事，当务之急，是眼下的二恶烷。&nbsp; 再一次，添加剂给企业品牌添堵，当然，也可能是品牌致癌物。&nbsp; 今天的霸王，与昨天的三鹿之辈，相同的不仅仅是祸起添加剂，更有可能掀起行业一时的大涤荡。&nbsp; 霸王公司首席执行官万玉华回应称，该物质是在原料上出现，但全行业大部份洗头水均有，强调含量少对人体无害。霸王首席执行官的一番言论，让我们再次看见一个企业带头毁掉一个行业（或者说引发行业震荡）的端倪。然而，同样，这样的言论，也让我们发现，屡教不改或者前车之鉴的危机公关错误态度表现，从未停止。当消费者恶狠狠地附和一句“又是行业潜…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=3934&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[世界杯，世界悲：营销机会在哪里？]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/30 9:48:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[我承认，这个标题有些离谱。&nbsp; 2010南非世界杯，无论在收视率还是盈利方面，均已超过了被誉为人类第一体育盛会的奥运会。&nbsp; 如此气势，如此受宠，怎么会是世界悲呢？&nbsp; 一枚硬币两面，一面是数字，一面是花。数字是简单的现实主义，而花是复杂的形式主义，所以，世界杯有多少欢腾的数字，多少美妙的画面，就有多少凄惨的数字以及相对应的落寞。&nbsp; 这个世界以一种厚此薄彼的残酷，寻找着平衡。于是，幸福，往往是比较而来，经不得深推深敲。&nbsp; 比如，国际足联主席布拉特喜笑颜开的时候，奥委会主席罗格或者可能忧心忡忡。一个几乎囊括了人类所有运动项目（包括足球）的奥运会，竟然不敌一个足球世界杯？布拉特可以对着镜头说，昏哨也是世界杯的一部分，但罗格却要依赖高科技的明察秋毫确保绝…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=3793&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[优米网：以史玉柱们为米？]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：焦点论谈]]></category>
			<pubDate>2010/6/17 16:17:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[拍卖方：优米网&nbsp; 标的：史玉柱的3小时&nbsp; 挂拍时间：3个月&nbsp; 叫价次数：638次&nbsp; 成交价格：200.1221万人民币&nbsp; 巴菲特今年的午餐在此之前以262.6311万美元落槌。优米网创始人王利芬创业第一天即推出的“名人时间拍卖”，灵感便是源自巴菲特的午餐时间拍卖，只不过地点换到了中国，首标人物换成了史玉柱。&nbsp; 论财富与名望，史玉柱虽不及巴菲特，但在中国，人们对史玉柱的故事显然要更甚于巴菲特。生于斯，长于斯；成于此，败于此，再成于此的史玉柱传奇，已然成为中国创业精神与企业家精神的代表。&nbsp; 古吕不韦千金求一字，被今人更多地以“炒作”而看待，所以，无论是巴菲特的午餐也好，史玉柱的三个小时也罢，从一开始，便饱受争议。我倒觉得，不妨…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=3638&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[品牌营销：从娃娃抓起]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2010/6/3 9:28:46</pubDate>
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		    <description><![CDATA[品牌营销对于目前的中国企业而言，依然是急功近利的电影系列剧。我们可以理解为市场环境没有时间让中国企业温吞慢火的熬煮品牌饕餮。但，更多地是，我们缺少“风物长宜放眼量”的胸怀与远见。活在当下的急迫，已然让中国企业更觉得务实。于是，一幕幕的营销穿越剧，一次次给我们讲述传奇般的中国品牌故事。可惜，昙花一现者，多。浮躁的互联网现象，如今业已在营销中蔓延。&nbsp; 经济学中的投入与回报关系，与中国人笃信的“一份耕耘一份收获”的古谚语不谋而合。只是，我们当下更习惯以“拔苗助长”的方式，去提前收割。缺少耐性与长远胸襟，使得中国多数品牌将在未来的十年里，从公众视野消失。对于企业而言，不只是要活在当下，更要决胜未来。过分依赖急功近利式的营销手段，透支的不仅仅是当下，还有品牌的未来。&nbsp; 这几年来，诸…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=3484&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[五谷道场：“非油炸”继续，谁是新敌？]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/5/11 10:22:10</pubDate>
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		    <description><![CDATA[纳入中粮全产业链的五谷道场，在短暂的“封存”之后，释放的依然是“非油炸，更健康”的品牌老调，只不过，有了“中粮出品”的新注脚。&nbsp; 五谷道场的传奇，在于发轫与衰败一样的速度。幸运的是，五谷道场并没有仅仅成为商业案例中值得怀念的经典，它还有续集。&nbsp; 中粮执着于“全产业链”的梦想，给了五谷道场最好的重生舞台。改姓中粮的五谷道场，已然没有资源、资金、生产等务实上的忧虑，未来的挑战，就是品牌焕新生，市场再续辉煌的目标。&nbsp; 尽管，五谷道场的Slogan依然是“非油炸，更健康”，但其系列电视广告已然更换了情境去阐述这一诉求。当年霸气的陈宝国版广告，被自然美景、旅行、风物、美味体验等组合所取代，柔软的扣动消费者的心智。&nbsp; 复归市场，五谷道场的路依然不会坦荡。方便食品市…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=3264&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[肯德基“秒杀门”：网络促销危机启示]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/4/12 14:27:08</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“秒杀”促销的兴起，惹得网民趋之若鹜，企业也乐此不彼。淘宝网等大型购物网站，几乎已将“秒杀”作为招徕人气的惯例性活动。然而，这场看起来三方甚至多方皆赢的游戏中，最先不适应的，却可能是企业们。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 此次造“门”者，是肯德基。刚刚在中国市场开卖传统饮料——豆浆，肯德基的中国本土化策略进程中又扎下一个浓重的味道符号。然而，新的“秒杀门”事件的味道，却暂时掩盖了豆浆的香味。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 也有媒体将肯德基“秒杀门”冠之“兑券门”。事件简而言之：祸起优惠券。全国多个城市肯德基门店，出现拒绝兑换网民消费者持有的肯德基优惠券。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 我们一直说，危机公关的首要沟通，就是向相关核心利益者表明诚恳的态度…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=3154&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[异业联盟：从4P出发]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2010/3/31 14:59:02</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;&nbsp; 消费者时下喜欢以“团购”的方式购买商品，希望通过“人多力量大”，增强与商家的议价能力，以最少的价格购买到中意的商品。与之相呼应的是，企业也越来越希望通过异业联盟的模式，提高产品在市场的竞争能力。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 不过，消费者的“团购”基本上是一种以共同购买目标商品为目的的买方召集，形式简单，团体中的个体之间不存在其它的任何矛盾关系。然而，企业之间的异业联盟则关系要复杂的多，企业自身资源、联盟目标、市场状况等等因素，都使得异业联盟很多时候只是貌似强大，1+1的效果甚至仍等于1。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 发挥异业联盟的最大化效益，关键在于提高企业联盟的深…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=3019&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[3·15观察HP：客户关怀未尽诚意]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/18 11:07:09</pubDate>
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		    <description><![CDATA[&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; HP被CCTVamp;nbsp;-3·15晚会“点名”，早有迹象，HP自身大概也早有“预感”，于是，在第二天出版的不少报纸媒体中，我们看到了“HP在中国大陆推出客户关怀增强计划”的公关软文。不过，这个举动，更容易给人以HP是“被迫”回应CCTV的曝光，而不是消费者的不满。至少，这个“客户关怀增强计划”实在有些无关痛痒，未必能让消费者满意，更别说感受到春天般的关怀。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 这份“客户关怀增强计划”，给予客户最大的关怀利益仅仅是“主板延保2年”，而且似乎刻意回避被投诉较多的产品型号，淡化是应对“危机”的印象，实在是诚意有限。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; HP雪花屏等问题由来已久，究其根源，大抵是消…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=2939&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[CCTV-3·15晚会：别成消费者“杯具”]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2010/3/12 10:15:41</pubDate>
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		    <description><![CDATA[又一年3·15，消费者权益保护日。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 商业社会下，对某些节假日的另一种诠释是：享受节假日的主体，大抵是属于某种弱势群体。譬如“3·8妇女节”，相对于男性，女性是弱者；3·15亦是如此，相对企业者，消费者属于弱势群体，尽管，我们歇斯底里地呼喊消费者时代。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 然而，特定的节日，很容易变成一种仪式，一种习惯。尤其是，某个节日被某种特定的符号所代言时，这个节日仪式就更加形象、具体。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; CCTV-3·15晚会，就是这种仪式。如果说，经历20年的CCTV晚会，是消费者心目中的维权第一品牌平台的话，那么，对于企业者而言，每年的3·15晚会，更像是一场煎熬，恨不得烧香拜佛祈求3月14…]]></description>
		</item>
		
		<item>
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			<title><![CDATA[企业与专卖店的三个矛盾]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/9 9:52:58</pubDate>
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		    <description><![CDATA[当售卖从摆摊进入商超，从专柜升级为专卖店，销售终端的升级反映的是消费市场的升级，买卖双方关系由简单买卖进化为情感甚至更高层次关系的表现。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 对于企业而言，专卖店不仅仅是简单的产品售卖场所，更是企业品牌门脸。背靠专卖店而依存的关系，不仅有企业与顾客关系，更有企业与加盟主之间的关系。作为企业各方面关系的一个重要交汇点，企业对专卖店的管控也显得尤为关键。无论是在规范体系、管理制度甚至店面的人力辅导等多方面，企业都极其谨慎以对。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 目前，专卖店的权益属性比较普遍的两类分别为：一是由企业直营的品牌专卖店，二是授权加盟的专卖店。直营专卖店由于人事物等各方面关系及资源均出自企业自身，因而管理方面的问题次之而重实际行销；而授…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=2600&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[读懂矛盾的消费者]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：客户管理]]></category>
			<pubDate>2010/1/27 16:56:55</pubDate>
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		    <description><![CDATA[众所周知，市场是由某种产品或服务的买者与卖者组成的一个群体。买者即消费者（客户），卖者就是企业。而市场竞争的主角，通常指的是卖者之间的竞争，竞争的最终目标，是争取更多的买者。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 因而，了解目标消费群体，对市场竞争以及企业的现实与未来，极为重要。很多企业的市场部门一直以来把消费者调查与分析作为一项重要的战略任务，甚至成立了专门的消费者信息收集与研究机构。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 兵法相信“知己知彼，百战不殆”，市场亦如战场。了解竞争对手，更要了解目标，才能够精准、效率、长远地实现发展战略。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 然而，企业尽管可以以群体组织的特性对消费者实行“打包”分析与研究，求同存异，归结“整体”特点，但这种…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=1903&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[留住员工关键在于培养员工归属感]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2009/11/23 14:58:41</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=1903&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;又近年底，企业人员流动较为频繁的时期。不少公司人力资源不但一边要忙于年终考评总结，更是要做好人员流动的预防。然而，所谓冰冻三尺非一日之寒，员工离职，或许年终只是个时间关口而非深层次的原因。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;留住员工，关键在于培养并建立员工的归属感。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;员工对企业之所以能够产生强烈的归属感，主要是来自企业的极力营造。这其中包括员工待遇、个人的职业发展未来、个人的兴趣、工作环境、及个人尊重感等几个方面的人才管理机制。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[一条短信引发的全球经济危机？]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：商业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/24 10:29:16</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一条被遗忘的语音短信代价几何？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 答案是：全球经济危机。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 坊间传闻“雷曼兄弟”破产前夜，有意收购的英国巴克莱资本(BarclaysCapital)戴蒙德(BobDiamond)主管急需“股神”巴菲特的担保，但巴菲特直到10个月之后才看到这条“求救信号”，结果“雷曼”无奈宣告破产。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 如果把全球经济危机比作“多米诺骨牌”，那么现在看来，雷曼兄弟破产无疑是第一张倒下的骨牌，继而引发连锁反应，华尔街，全球金融，全球实体经济相继遭殃。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 短信是为了挽救雷曼兄弟，而雷曼兄弟破产被globrand.com视为全球经济危机的“始作俑者”，…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wujiangwei/article.asp?articleID=693&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[家电下乡为渠道下沉探路？]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/29 14:48:40</pubDate>
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		    <description><![CDATA[家电下乡政策使得家电企业一个个亢奋无比，国产家电企业雄心勃勃，外资企业垂涎三尺，高喊着“渠道下沉，下沉，再下沉”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; “下乡”旋风如今已经不只是在家电领域，家电下乡“鼓噪”的所谓“品牌下乡”风潮已经蔓延到其它产业，颇有当年，知识青年响应毛主席号召“上山下乡”的气势。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 企业们之所以对“上山下乡”趋之若骛，骨子里还是“渠道多为王”的思维为纲。一二线重点城市渠道建设成本高、竞争激烈加上受宏观环境影响更为直接，于是很多企业寻求在三、四线城市甚至农村开拓根据地，建立多级立体渠道，以希望通过渠道下沉，改革业务结构与模式。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 如果从产品层面看渠道下沉，实际上是产品线的延伸下沉，产…]]></description>
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			<title><![CDATA[为中粮入股蒙牛喝彩]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：焦点论谈]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 9:51:08</pubDate>
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		    <description><![CDATA[中粮联手厚朴基金入股蒙牛，恐怕是这两年以来，牛根生最开心的事。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 当年从国字号“伊利”出走的老牛，一手创办蒙牛，并迅速成长为与“老东家”比肩的乳业巨头，如今寻求国有资本的“庇佑”，不知道算不算一种“宿命”，亦或者印证了那句俗语轮回：哪里来的，回哪里去。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 蒙牛与创始人牛根生，形成的相互品牌背书，是辉煌时的名利双收，也注定是危机时的一损俱损。幸好，牛根生没有老早就隐退，不然今日之蒙牛，能否得中粮施以援手，还是个问号。把中粮入股蒙牛归功于宁高宁与牛根生的交情，虽然有些淡化了“资本无利不起早”的企图心，但也足见在中国，资本也需要人情引见。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 蒙牛的今天，如今回头来看，颇有些…]]></description>
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			<title><![CDATA[电子商务：助力传统经销商进化]]></title>
			<author>dudubird12@yahoo.com.cn(wujiangwei)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：互联网 | 用户分类：电子商务]]></category>
			<pubDate>2009/8/25 9:50:35</pubDate>
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		    <description><![CDATA[如果以市场作为商业文明进程的大背景，那么传统的卖方市场已然分崩离析，买方市场正是当下商业文明的时代背景。从传统卖方市场到买方市场，经销商历经了从坐商到行商的身份转变。但无论是坐商还是行商，仍然只是传统意义上的经销商，随着买方市场下互联网经济的不断兴起与深入，传统经销商迎来了划时代的进化：由传统经销商进化为网商。而电子商务，是经销商完成这一划时代进化的标志。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 传统经销商要不要做电子商务，在如今看来，已经是个“伪命题”。市场环境的剧烈变革，让越来越多的经销商意识到，电子商务是继续赢得生存与发展的必选之路。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 一、电子商务的优势&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 经销商要做电子商务，首先仍是基于发展电子…]]></description>
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