<?xml version="1.0" encoding="GB2312"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" href="system/rsstyle.css"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title><![CDATA[南帛湾咨询——服装企业管理专家 - 服装企业精益管理专家]]></title>
<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/</link>
<description><![CDATA[南帛湾咨询——服装企业管理专家 - 服装企业精益管理专家]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
<webmaster><![CDATA[1589745691@qq.com(wwwfu13com)]]></webmaster>
<generator>Jaker0796@163.com Design By Presleylee@Gmail.com</generator> 
<image>
	<TITLE>南帛湾咨询——服装企业管理专家</TITLE> 
	<url>http://blog.ppzw.com//images/logo.gif</url> 
	<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/</link> 
	<description>南帛湾咨询——服装企业管理专家</description> 
</image>

		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=8932&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[服装管理咨询：服装品牌个性的价值]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2012/3/21 22:10:59</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=8932&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[品牌具有价值，是企业最宝贵的无形资产。但品牌的价值从何而来？实际上，品牌的价值存在于消费者的意识里，可以说，产品是由厂商生产的，而品牌却是消费者创造的，是消费者者造就了品牌。在消费者眼里品牌不仅仅代表了某种产品，它实际上是消费者微妙的心理需求的折射。人们不会对任何人都接受，因为他的心理空间是有限的。所以，在人群中，个性鲜明者容易脱颖而出，而如果此人再具有多数人所欣赏的个性如诚信，就会为多数人接受并喜欢。同样，消费者不会对任何品牌都接受，因为她把品牌看作人，所以他只接受具有他所认可的个性的品牌。只有具有消费者所欣赏个性的品牌，才能为消费者接纳、喜欢并乐意购买，从而体现出其品牌价值。由此可见，品牌个性乃是品牌价值的考心，提升品牌价值就必须塑造出鲜明的品牌个性。具体来说，品牌个性具有以下这些价值：…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=8909&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[南帛湾咨询：服装品牌个性与品牌定位]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2012/3/20 22:38:03</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=8909&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[品牌定位是针对目标市场确定、建立一个独特品牌形象活动的结果。品牌定位是对企业的品牌形象进行整体设计，从而在目标消费者的心目中占据一个独特的有价值的地位的过程或行动。可见，品牌定位的着眼点是目标消费者的心里感受，在当今科学技术和现在信息工程高度发展的时代，市场竞争异常激烈的条件下，产品功能方面的属性越来越趋同，所以越来越多的企业更倾向于品牌的情感诉求作为竞争的焦点。品牌个性是品牌情感诉求的集中体现，它是指企业所确定的能使顾客易于识别其品牌的一种方法。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;1、品牌定位是确立品牌个性的必要条件，品牌个性必须通过品牌定位来表现。品牌个性不同于品牌定位。如果说品牌定位是企业品牌管理者拿出来经常向消费者宣传的品牌认同，由内…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=8823&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[服装企业管理咨询：服装品牌标志设计的原則]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2012/3/13 1:31:16</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=8823&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;品牌标志是一种“视觉语言”。它通过一定的图案、颜色来向消费者传输某种信息，以达到识别品牌、促进销售的目的。美国商标协会对好的商品标志特征界定如下：简单、便与记忆、易读易说、可运用于各种媒体形式、适合出口，细致微妙，没有不健康的含义，构图具有美感。因此，在品牌标志设计中，我们除了最基本的平面设计和创意要求外，还必须考虑营销因素和消费者的认知、情感心理。这些方面构成了品牌标志设计的五大原则、创意原则、设计原则、认知原则和情感原则。&nbsp; （一）营销原则&nbsp; 品牌标志是对品牌内涵的外在显现，因此从营销的视角，品牌标志的设计要以产品特质为基础，准确传递产品信息，彰显品牌的利益，体现品牌价值和理念，传递…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=8797&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[服装管理咨询：服装品牌标志的作用]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2012/3/8 14:17:18</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=8797&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[&nbsp; 与产品名称相比，品牌标志更容易让消费者识别，品牌标志作为品牌形象的集中表现，充当着无声推销员的重要角色，其功能与作用体现在一下几个方面：&nbsp; （一）品牌标志形象深动更易识别&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;我们看到，不识字的幼童看到麦当劳金色“M”，便想到要吃汉堡包。喜欢汽车的幼童看到四个相连的圆圈，就知道是奥迪，看到三叉星环的标志会大声叫出奔驰。&nbsp; （二）品牌标志能够引发消费者的联想&nbsp; 风格独特的标志能够刺激消费者产生美好的幻想，从而对该企业产品产生好的印像。例如：米老鼠、康师傅方便面上的胖厨师、汪仔牛奶上的胖仔，以及骆驼牌香烟上的骆驼等，这些标志都是可爱的、易记的、能够引起消费…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=7250&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[服装企业管理咨询：服装企业思路决定出路]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/9/28 17:11:05</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=7250&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;近年，刚刚从金融危机中缓过神来的中国服装业正面临着极具尴尬的处境——在国内外竞争日益激烈的情况下，人民币升值、民工荒、原材料上涨等压力正一步步蚕食着这个行业的利润。大型服装公司可以凭借自身优势闯过一道道难关走出困境。但对于中小型服装企业，特别是小型、微型服装企业的状况，可能要比2008年的金融危机时期更加的难过。企业求生存，面对困境，应该如何抉择？&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;下面给大家讲个故事：&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=7114&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[南帛湾咨询：服装品牌命名的程序]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/9/9 18:07:03</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=7114&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;现代品牌命名是一个科学、系统的过程，而不再是以前随意性的名称选择，专业化的企业品牌命名一般遵循以下过程：提出方案，评价选择，测验分析和调整决策。amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;（一）提出备选方案&nbsp; 品牌设计者要根据命名的原则，收集那些可以描述产品的单词或词组。虽然品牌命名有着诸多原则，但一般来说一个品牌名称不能满足所有准则，除非设计得非常好，因此，命名时要有针对性…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6947&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[服装管理咨询： 服装品牌命名的营销策略（二）]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/8/17 17:04:35</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6947&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;描述性与独立随意性策略&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;即用一些独立的带有描述性的字或词来随意地拼凑品牌名称，在不经意间传达到一项不到的效果。例如可口可乐（Coca-Cola），前半部分来自于当时正在报晓的一只雄鸡（Cock），后半部分则来源于Cold（冷）来代表饮料的清凉，两者合二为一，本身没有什么意义，可它们的结构、读音是在是妙，不管是谁看一遍都会记住它。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;本地化与全球化的选择策略&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;经济…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6926&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[服装管理咨询： 服装品牌命名的营销策略（一）]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/8/15 17:18:33</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6926&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;目标市场策略&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;该策略以目标消费者为对象，根据目标市场的特征进行命名。通过品牌名称将这一目标对象形象化，并将其形象内涵转化为一种形象价值，从而使这一品牌名称清晰地告诉市场：该产品的目标消费者是谁。以该策略命名的品牌名称要迎合消费者心理、文化或者品味特征，其传达出来的寓意要与目标消费者的年龄、性别、身份、地位等相符。暗示产品消费对象的品牌命名通常较直观，例如“劲士”、“太太”、“清妃”、“方太”等。“太太”这一名称就直接表明了这种口服液的消费者是那些“太太”们，一改其他保健品那种男女老少均可用的无目标诉求方式。“太太”字面本身有两层含义：一是…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6921&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[服装管理咨询：企业品牌定位浅谈（二）]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/8/14 21:34:49</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6921&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[（二）品牌定位有助于企业整合营销资源打造强势品牌&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;市场营销的已个基本理念是：每一件产品都不可能满足所有消费者的需求，每一家公司只有以市场上的部分待定顾客为其服务对象才能发挥其优势，才能提供更有效的服务。因而明智的企业根据消费者需求的差别讲市场细分化，并从中选出有一定规模和发展前景的符合企业目标和能力的细分化市场作为企业的目标市场。然而仅仅选定目标市场是不够的，关键在于要针对目标市场进行产品或品牌定位，要以这个定位为出发点，制定营销组合策略来服务于目标市场。当然，企业服务目标市场的成败包括了很多的因素，但是作为起点的牌定位如果没有一个有竞争性的、独特的定位将极有可能导致企业的失败。品牌定位是企业打造一个品牌的起…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6914&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[服装管理咨询：企业品牌定位浅谈（一）]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/8/11 21:59:06</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6914&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;品牌定位是在预期顾客的头脑中占据一个有利的地位，给预期顾客留下深刻、独特、鲜明的印象。英国NOP咨询公司对62家制造公司的调查研究表明：新产品的成功关键在于有独特的市场定位的占58%，成功关键在于新产品在性能上优于竞争对手的占44%；新产品的开发失败最主要是因为缺乏优势品质的占18%。品牌是否有独特的定位是竞争胜利的关键，一个品牌必须向预期顾客提供他们所需要的、所期望的、能基于此做出购买决策的利益点。品牌定位之所以受到企业高度重视，是因为它具有不可低估的营销意义。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;（一）品牌定位可以使企业在竞争中脱颖而出&nbsp; amp…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6760&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[南帛湾咨询：服装厂人力资源管理浅谈（二）]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/7/20 11:17:16</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6760&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[&nbsp; 团队精神在单件流中重要性amp;nbsp;（二）&nbsp; 曾有这么一段话谈及组织内的团队合作。全文如下：&nbsp; 有四个人分别名叫每个人、某些人、任何人和没有人，&nbsp; 有一项很重要的任务要完成，&nbsp; 每个人都被要求去做这项工作，&nbsp; 每个人都相信某些人会去做，任何人都可能去做，&nbsp; 但是却没有人去做。&nbsp; 某些人对此感到很生气，因为那是每个人的工作，&nbsp; 每个人都以为任何人都能去做那个工作，&nbsp; 然而却没有人领悟到每个人都不会去做，&nbsp; 最后，当没有人做那件每个人都该做的事时，&nbsp; 每个人都责怪某些人。&nbsp; 这段话从侧面指出了团队精神在集体中的重要作用。一个集体是否有凝聚力，取决于集体中每个…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6747&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[南帛湾咨询：服装厂人力资源管理浅谈（一）]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/7/18 14:02:03</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6747&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[团队精神在单件流中重要性（一）&nbsp; 记得小学的时候学过这么一篇寓言：天鹅、鱼、青蛙想拉走停在河边的汽车，它们费了九牛二虎之力但车子却仍停在原地不动，因为它们一个往天上飞，一个往水里游，一个往岸上跳，这样力气都出不到同一方向，不同心，所以就算它们用尽全力也无法把车子挪动。&nbsp; 这则故事告诉我们一个道理，做什么事都要团结一致，分工合作才能做得好。团队精神是很重要的。&nbsp; 在单件流中更强调员工的团队合作精神，不然的话是不可能实行单件流，达到流线化生产的。&nbsp; 首先，试想一下，工作量不平均，员工没有相互帮忙，整条生产线会乱成什么样子。员工没有团队精神，组上就没有生气，死气沉沉的。团体计件工资制度的实行，对员工团队精神的要求更高，员工只是团体里面的一小部分，只有把她们凝…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6652&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[服装企业管理咨询：员工实践与生产率之间利润提升]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/7/15 17:35:09</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6652&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[&nbsp; 服装企业管理咨询：员工实践与生产率之间利润提升&nbsp; amp;nbsp;有些服装企业正通过分析员工实践与生产率之间的联系，来提高利润水平。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;整个上一代人力资源高管都渴望着成为服装企业领导的战略顾问。但是，这对很多人来说都很困难，因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“培训的投资回报率是多少？”“哪种筛选方法能找出绩效最佳的招聘人选”？或者“什么样的目标设定方法能最好地激励员工取得高绩效”？对诸如此类的问题，人们始终没有精确答案。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;但是如今，南帛湾咨询分析数据的新工具和方法让人力资源主管能更有效地确定“…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6532&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[服装管理咨询：服装品牌之市场局势]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/7/5 16:01:21</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6532&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[&nbsp; 服装管理咨询：服装品牌之市场局势&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;据服装企业管理咨询调查获识：目前这些潮系品牌纷纷改头换面冠之以服装的名号，但是从材质上来说，品牌服装还基本处于传统服装层面，或者说是常规的衣服屋面。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;因此在传统衣服领域，由于品牌服装的市场耕耘已经成为这个市场最为重要的一支力量队伍；另外，在中山，浙江，江苏，上海等地重要的发展集散地，广州为全国最大的服装批发聚集地，涌现了大批各具特色的地方性品牌，传统衣服市场长期深陷于价格战的泥潭之中！&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;之所以形成这种…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6479&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[南帛湾管理咨询：服装厂工资结算如何提升系统整体性]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/6/29 17:14:00</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6479&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[南帛湾管理咨询：服装厂工资结算如何提升系统整体性&nbsp; 传统生产模式实行个人计件工资制度，员工自己做多得多，做少得少；所以她们只会顾着自己负责的工序拼命做，这样一来就容易引起工序不平衡、流程不顺、堆货、品质不良等，更致命的是不易发现问题，结果一旦出现返工就是整批。而单件流生产线实行的团体计件工资制度则完全不同，每个员工都是团体中的一部分，所分配到的工作量是相等的，她们赚取的钱是平分的，这样就会使她们的团队精神加强，生产线上也不会出现员工之间或员工与QC之间、发生争吵的情形。自然，久了之后生产线上人员安定、感情加深，这个集体就更加团结，生产力也就提高了。&nbsp; 凡是人都会有从众心理，别人怎么样我也要跟着怎么样，都想在集体中被重视。在传统生产模式生产线上，员工是单独的个体，缺乏团队精…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6427&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[南帛湾服装咨询：服装生产“平稳化”首要排好单]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/6/23 11:11:12</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6427&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[南帛湾服装咨询：服装生产“平稳化”首要排好单&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;平稳化生产即平坦稳定的生产。生产的数量如果高低起伏很大，就仿如一个人走在高山与深谷之间一样，上坡往高峰爬时很累，体力消耗很大，下坡时滑行又很快，一不小心容易滑落山谷，真是危险万分。在现场也一样，只要我们将生产种类与数量拉平，减少波动的幅度，那就好象人走在平坦的马路上，轻松、舒适，步伐稳定，一切都好控制。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;那么，怎样才能做好平稳化生产呢？首先，排期应把单排好，使生产线上所做的款式有一个连续性，也就是款式之间的变化不会太大，都有相似性，这样员工在开新…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6407&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[南帛湾服装管理咨询：企业安定化生产是真正改善]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/6/20 21:34:43</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6407&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[南帛湾服装管理咨询：企业安定化生产是真正改善&nbsp; 流线化生产只能算是修正活动，真正改善活动应该从安定化生产开始，它包括人员的安定等因素。&nbsp; 人员的安定是通过标准作业使生产线的生产速度稳定下来并达到减少作业人员的效果，同时保持人员稳定，员工流动不会太频繁。此外，还有机器的安定。在现场，经常出现在生产过程中因机器故障而浪费很多时间的情况，所以，我们需要使机器也安定运转，可动率达到100%，那么，这就需要全员生产保全了。&nbsp; 品质的安定的内含是单件流追求的是零不良，执行品质“三不”政策（不制造不良品；不传递不良品；不接受不良品）只要做好“三不”政策，品质自然也就安定下来了。物量的安定则是要求生产线上减少在制品，保持单件流并且做到无缝转款，使生产线保持平稳的状态，没有出现大…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6397&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[南帛湾咨询：服装企业流线化生产是关键阶段]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/6/18 11:53:23</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6397&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[南帛湾咨询：服装企业流线化生产是关键阶段&nbsp; 流线化生产可以说是单件流中最重要的一个阶段，它可以降低不良率，缩短节奏时间，提高劳动生产力，减少生产空间等等。它的基本想法就是在避免制造不良品的同时，将成品经由生产流程一个一个的制造出来。&nbsp; 建立流线化生产有以下条件：首先是单件流，其实是要按流程顺序布置设备、生产速度的同步、多工序操作的作业、作业员多能工化、员工实行站立行走作业、机器设备小型化、车位布置U型化等。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;其中，最强有力的条件就是第一项的单件流，如果因实施不了变成小批量流的话，那么在不知不觉中现场就产生浪费。&nbsp; 实行流线化生产有以下具体要求：首先是全员的意识改…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6376&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[南帛湾咨询：单件流生产系统行之有效]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/6/15 13:56:13</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6376&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[南帛湾咨询：单件流生产系统行之有效&nbsp; 单件流是微利时代，能够有效运行服装企业的生产系统。据介绍，单件流生产系统的目标是确保建立站立式、弹性化、单件流的生产线，确保成本降低、效率提升、浪费减少；确保提高品质与服务质量，满足客人交期。&nbsp; 傅栋梁认为，该生产系统的目的为籍着消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取更多的利益。浪费包括：等待的浪费；库存的浪费；搬运的浪费；动作的浪费；不良品的浪费；加工的浪费；制造过多（早）的浪费，从而快速而且多方面性地改善成果。&nbsp; 系统以客人核可样品后，跟单员将订单资料分发给各相关职能部门时为起点，员工完成车缝工作，将产品交到包装部时为重点。&nbsp; 傅栋梁介绍，心、技、体共同组成了系统的主要内容。其中，“心”表示思想观念方面必须要先建立…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6342&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[南帛湾咨询：服装企业管理学习日本善于抓住竞争中心]]></title>
			<author>1589745691@qq.com(wwwfu13com)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：服装管理]]></category>
			<pubDate>2011/6/12 11:37:20</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/wwwfu13com/article.asp?articleID=6342&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[南帛湾咨询：服装企业管理学习日本善于抓住竞争中心&nbsp; 单件流生产模式起源于日本，让我们先看看日本历史的殷鉴：录影机，传真机是美国人发明的，镭射唱盘是荷兰人发明的，但谁是今天这些产品生产销售、利润的龙头老大呢？那可是日本人。欧美企业将2/3的研究发展经费花在新产品上面，amp;nbsp;而将1/3的钱用在生产过程的改善；日本人的做法则刚好相反。&nbsp; 日本产品在欧美的竞争力却丝毫没有减弱。以前，发明、开发新产品是企业竞争最重要的武器，但是，现在竞争的重心在于生产过程的改善。“所以，日本人的成功之处在于抓住竞争的重心。”傅栋梁表示。&nbsp; 傅栋梁在与日本企业家的接触中，对他们做事的方法是很赞同的。第一，要有认真、严谨的做事态度。俗话说：“凡事最怕认真二字”，只要认真对待每件事…]]></description>
		</item>
		
</channel>
</rss>
