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<title><![CDATA[杨明通的个人空间 - 《民营经济报-陶瓷资讯》专栏作者]]></title>
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<description><![CDATA[杨明通的个人空间 - 《民营经济报-陶瓷资讯》专栏作者]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>杨明通的个人空间</TITLE> 
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	<description>杨明通的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[陶瓷行业：产能扩张与产能消化]]></title>
			<author>yangmingtong2006@tom.com(yangmingtong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/23 10:16:34</pubDate>
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		    <description><![CDATA[这不是指陶企在佛山以外投入巨额资金转移或增加产能。amp;nbsp;新年开始没多久，媒体透露，娃哈哈宗庆后开始再次拿起手术刀，要给市场动手术：割部分一级经销商的心头肉，将一部分原来的二级批发商晋升为经销商，分封“领主”，此举将使娃哈哈的经销商总数将在半年内由现在的4000多家增至上万家，圈地运动的成果也许会很显著。如此，哇哈哈背后的动力即是宗庆后的野心：在三年内实现销售收入过千亿。amp;nbsp;按照宗庆后的说法，变革的主要原因是，现有的经销商体系已经不能承载娃哈哈的新产能。新晋升的经销商将获得部分老产品（因为少了一个环节而获得的利润）和部分特殊新产品的支持。amp;nbsp;如此案例对陶企有借鉴的意义，特别是某些企业因为产能严重过剩或因为销售萎缩造成的产销不平衡。amp;nbsp;总所周…]]></description>
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			<title><![CDATA[2010年陶瓷行业第一个体育营销案例]]></title>
			<author>yangmingtong2006@tom.com(yangmingtong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/8 10:14:05</pubDate>
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		    <description><![CDATA[玛拉兹与马拉松：陶瓷行业最佳品牌捆绑&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; ——2010年陶瓷行业第一个体育营销案例&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 不同的发展阶段有不同的发展目标和营销手段。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在可口可乐、中国建设银行、中国电信、青岛啤酒等顶级赞助商眼里，2010年厦门国际马拉松竞赛远不止是一个体育盛事，而且是一次商业的狂欢。2009年，当6亿马拉松受众准备为厦门马拉松狂欢的时候，玛拉兹（malaci）开始以“2010年厦门国际马拉松赛合作伙伴”的身份悄悄地渗透市场，几乎不为竞争对手发现。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2010年陶瓷行业第一个体育营销案例&nbsp; amp;nbsp…]]></description>
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			<title><![CDATA[《阿凡达》与《孔子》PK背后的营销真相]]></title>
			<author>yangmingtong2006@tom.com(yangmingtong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：销售技巧]]></category>
			<pubDate>2010/3/1 14:29:45</pubDate>
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		    <description><![CDATA[近期，最热门的电影不外是《阿凡达》和《孔子》。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 1万年不变的规律，中国人”继续考古”,美国人继续“畅想未来”。而关于《阿凡达》提前停止播放2D版，网络流传的原因是：为中影另一部自己投资制作的《孔子》让路。《阿凡达》的中国发行方为中影集团数字电影发展有限公司和华夏电影发行有限责任公司。这个解释因为比较符合中国现实而被大众广为猜测。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 由于职业毛病，其实我更关注的是麦当劳的“阿凡达营销”和雷士照明的“孔子营销”。前者和其电影一样，风靡市场，获评良好；后者也像其挂靠的电影一样，获评一般，甚至被网友称为“败笔”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 据悉，“在麦当劳的奥地利官方网站上，出现了一个‘阿凡达’周…]]></description>
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			<title><![CDATA[陶瓷行业：一夜回到了暴发户时代？]]></title>
			<author>yangmingtong2006@tom.com(yangmingtong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/10/29 11:14:15</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;一提到陶瓷行业，众多专业人士就会说：“同质化的产品，同质化的人，同质化的思想。”似乎这个行业没有救药一样。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;日前，意大利博罗尼亚展和佛山陶交会都已结束。在意大利，很多“光顾”的人看到了意大利的核心技术，喷墨打印技术；在佛山，我们看见了众多“概念技术”，在这里不点名。但“普遍一片亮”，全抛釉应用技术却是仿古砖领域被引爆的新一轮潮流。由简一大理石引爆的全抛釉风暴，伊莎、罗马利奥、罗浮宫、玛拉兹、大唐合盛、圣凡尔赛、陶艺轩等仿古砖品牌都推出了同类型产品，很多品牌在这个陶博会期间大力推广。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp…]]></description>
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			<title><![CDATA[有感“潘氏”营销]]></title>
			<author>yangmingtong2006@tom.com(yangmingtong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2009/9/30 9:15:33</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在房地产界，有三个名字常常被人挂在嘴边，一个王石、一个潘石屹、一个任志强。还有一件怪事，这三人常常在应该和不应该出现的时候准时出场，从不缺席，及时被赞扬，准时被骂，然后上演属于他们自己的“帽子戏法”。与任志强动不动就鲁迅式的锋芒毕露相比，讨笔者喜欢的是潘石屹，因为其将个人品牌经营得非常出色。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 有个小故事需要重温：凤凰对乌鸦说，我是凤凰、凤凰，魅力的大凤凰，你是谁？乌鸦沉默一会说,我也是凤凰、凤凰，黑凤凰。凤凰对乌鸦说，我怎么没见globrand.com过你这样的伙伴？乌鸦说，因为你自以为是，见识少！凤凰晕倒。这个小故事说明同为鸟类的乌鸦开始懂得“如何挂靠凤凰，借势而上。”意思是，即使我真不是凤凰，可我有办法成为凤凰，故事最后的一部分说的是乌鸦如何成…]]></description>
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			<title><![CDATA[从英特尔重塑品牌谈起]]></title>
			<author>yangmingtong2006@tom.com(yangmingtong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/28 14:43:53</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;记得去年年底，笔者回家宣布：非日常使用或重要使用，资金禁止支出。欧美研究者近期也注意到类似笔者的人群。他们调查的结果是：消费者日益高涨的焦虑情绪为经济恶性循环火上浇油，削减开支导致经济深度衰退成为一个自我满足的预言。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;波士顿咨询公司（BCG）发布的一项最新报告显示:欧美和日本等市场的消费者信心一落千丈，催生了一种以节制和自律为特点的新消费形态。globrand.com报告没有中国方面的内容，但我们再看看市场就清楚，有多大程度的雷同情况出现。另外，报告还给企业提供了最佳应对之策：包含调整企业运作；专注价值，价值，还是价值；利用品牌实力；重新思考…]]></description>
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			<title><![CDATA[2009年仿古砖现状和发展趋势]]></title>
			<author>yangmingtong2006@tom.com(yangmingtong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/28 14:43:24</pubDate>
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		    <description><![CDATA[发生在08年下半年至09年初的陶瓷行业洗牌，拥有了金融危机为背景，以及楼市的冬天带来的影响，09年下半年仿古砖的深度洗牌必将持续下去。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　amp;nbsp;一、仿古砖产品现状分析&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　amp;nbsp;1、国外仿古砖发展趋势&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　amp;nbsp;意大利、西班牙建陶产品主要特点：&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　amp;nbsp;A、有釉砖为主。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　amp;nbsp;B、新产品研发方向以模仿自然界，接近原生态的物体为主，强调的是质感和展示应用。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 　amp;nbsp;…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/yangmingtong/article.asp?articleID=649&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[玛拉兹兄弟的突围]]></title>
			<author>yangmingtong2006@tom.com(yangmingtong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/28 14:42:53</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“推出植物釉仿古砖、重塑玛拉兹品牌、系统作战，精细化营销，打造品牌核心竞争力。”最近，玛拉兹一系列的营销计划曝光，被认为是“玛拉兹兄弟突围之旅”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 与麦当劳叔叔在快餐行业相比，玛拉兹兄弟在仿古砖领域的知名度同样惊人。“哥哥非常乐意与人分享兄弟们精心打造的瓷砖，弟弟视瓷砖为生命，送人有点依依不舍”。凡是看过这对宝贝兄弟的消费者，都会记住他们的幽默以及人性的互动。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 作文的原因，是笔者对“玛拉兹现象”的好奇，它过去的低调以及它建立的核心竞争力圈子一直不为人知。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 玛拉兹，一直以原创性品牌的形象出现。对它熟悉的市场人士会随口说出它的产品：“连续畅销7年的经典产品——采用生…]]></description>
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			<title><![CDATA[危机下的“鲜”产品突破战略]]></title>
			<author>yangmingtong2006@tom.com(yangmingtong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/28 14:42:24</pubDate>
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		    <description><![CDATA[有消息称，自6月3日起麦当劳在中国几大重点城市推广“McCafe”（麦咖啡）。为了验证此消息，笔者和朋友特意跑到佛山麦当劳24S店里喝了两杯麦咖啡，7元/小杯、8元/大杯，味道有点“鲜”。麦当劳称之为鲜煮咖啡，“今后会成为麦当劳菜单上长期的，固定的产品”。据称此物体的销售已是麦当劳在欧洲非常成熟的业务，甚至有打压星巴克的势头。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 有句话说得好，环境恶化的时候，大家拼的是内功，脾气都得收敛点。危机中，麦当劳选择在中国市场推出麦咖啡的策略，一下子点亮了笔者昏睡的头颅。虽然位列世界500强的英特尔是选择了品牌重塑，但有更多品牌选择了产品突破战略，以更为清晰的简单而清晰的诉求去收买消费者的心，这大概不失为一个好方法。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp…]]></description>
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			<title><![CDATA[从“双喜经典1906”看发展]]></title>
			<author>yangmingtong2006@tom.com(yangmingtong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2009/8/28 14:41:51</pubDate>
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		    <description><![CDATA[发现一种新推出的香烟——“经典1906”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 近日，笔者闹烟荒，急急就近买一包惯用的双喜软经典。突然发现了一包硬盒的“经典1906”躺在喜爱的经典旁边，双喜什么时候出了经典1906？受好奇心驱使花了16块，买一包尝尝。老实说，没什么味道，不细细体会不知道原来还有一种叫“原香”的东西存在。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 原来，经典1906是广东双喜力求突破区域市场的利器之一，是它谋求全国品牌的第一步。据说，经典1906已在黑龙江、海南、云南等七省区上市，目前销售情况良好。受王老吉重新定位（“怕上火请喝王老吉”）而成功突破区域市场，成为全国著名品牌的影响，越来越多广东品牌试图走出南粤大地，攻进中原，雄霸国内市场。&nbsp; amp;nbs…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/yangmingtong/article.asp?articleID=646&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[对消费者研究的缺失]]></title>
			<author>yangmingtong2006@tom.com(yangmingtong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：市场调查]]></category>
			<pubDate>2009/8/28 14:41:11</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“男性占76.9%，平均年龄37岁，大专及以上教育程度达到90%，企业中高层管理人员达到了51.5%，个人年收入在10万元以上达到61.1%”。最近，有大量这样优质消费者在加油站“被捕”，据调查，一家叫“一路听天下”的新传媒是主谋。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 一路听天下，原来是一家新兴媒体——将畅销书、音乐、曲艺、新闻和经典节目制作成互动声频的媒体，专供特定的消费者进行消费。重要的是他们创造性地以97、98号轿车用油的标准，进行高端人群的筛选（分开受众），并实现新的分众广告模式和盈利，被称为“无聊市场”的又一个淘金模式。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; “当初我就想做一个畅销书的有声版。”其主要负责人朱国勇先生坦言。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; …]]></description>
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