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<title><![CDATA[叶峰的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></title>
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<description><![CDATA[叶峰的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></description>
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<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>叶峰的个人空间</TITLE> 
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	<description>叶峰的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[中国企业家的2011]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2011/1/21 14:24:18</pubDate>
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		    <description><![CDATA[说到2010，我脑子里冒出了两个关键词，80后和微博；前者是关于人，后者则关于媒体。对于企业家而言，人的问题永远是头等大事，媒体的问题则始终是企业品牌塑造过程中绕不过去的话题。把这两个问题放在一起来说，主要是基于中国企业经营管理的客观状况，如果人的问题解决不好，组织竞争优势将逐渐削弱，在80后越来越成为企业发展中坚力量的今天，这个问题似乎是致命的；如果运用媒体不得当，则会直接加剧品牌传播过程中的浪费。一个是效率，一个是成本，何其的重要！&nbsp; 回首2010，展望2011，对企业家群体而言，需要做好以下几个层面的工作：&nbsp; 一、信仰：“信仰”是一个极其重要又略显务虚的词，对于企业家而言，它的重要性超过了一切的管理手段，信仰是企业家精神层面的一种象征，价值观的一种延伸。信仰的确立，…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[影响品牌战略的四种消费特点]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/12/3 15:12:42</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在眼下的中国，是属于典型的全民炫耀性消费，购物本身已经不重要，重要的是购物是为了让人知道自己有能力消费、消费得起。这和西方世界的务实消费观形成了极大的反差。一位美国学者在谈到中美面子文化的差异时曾说过，“对于他们来说，保住‘面子’然后送了性命，似乎也是值得的”。这是一句笑话，但反映出了中国人对面子的重视已经到了过犹不及的程度。&nbsp; 1、面子文化的差异对品牌战略可能产生的影响&nbsp; 　&nbsp; 面子文化是中国社会的一大特色，也是中国人情社会的潜规则。在眼下的中国，是属于典型的全民炫耀性消费，购物本身已经不重要，重要的是购物是为了让人知道自己有能力消费、消费得起。这和西方世界的务实消费观形成了极大的反差。一位美国学者在谈到中美面子文化的差异时曾说过，“对于他们来说，保住‘面子’…]]></description>
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			<title><![CDATA[做品牌就是做顾客收入流]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2010/9/3 16:58:20</pubDate>
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		    <description><![CDATA[顾客是什么？能只是当上帝那样喊口号吗？我想中国目前的商业环境里能真正把顾客当作经营核心的企业不足1%，即使是最好的企业都在遭遇着最基本服务没做好的大量投诉与抱怨。&nbsp; 是时候把顾客当作核心战略来对待了，口号的持续会让我们失去仅存的那点对国产品牌的最后希望；是时候该脚踏实地的做产品和服务的体系了，而不是整天忙着策划亮点来招蜂引蝶增加媒体的根本见不着实效的挠痒式报道；是时候从最简单最有人性的角度来看待顾客对企业来说是现在和将来的现金收入流的大问题了。我们经常讲品牌，实际上最后都搞不清品牌究竟是什么东西、究竟该如何打造，只顾忙着找策划大师们制造卖点去了。其实品牌管理实际上就是管理顾客的收入流问题并使其保持持续性。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 笔者一向不喜欢谈论品牌的话题，因…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[“被公关”了的圣元奶粉]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：焦点论谈]]></category>
			<pubDate>2010/8/20 17:44:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[自从三鹿三聚氰胺事件后，食品安全危机事件已呈高发状态，大有愈演愈烈之势。最近，圣元奶业这么—个总部位于“山东青岛外资控股的美国品牌”，陷入了激素导致性早熟的“激素门”危机。多家媒体报道称南京、江西、武汉、内蒙、山东等几个地方有婴儿被发现有激素检测超标等性早熟症状，而这些婴儿均在出生时就一直食用圣元奶粉。&nbsp; 在“激素门”危机发生之初，圣元的危机处理方式可以用“相当糟糕”四个字来形容，完全不像是一个外资控股的美国品牌的做派。&nbsp; 任何危机事件发生，当务之急是澄清事实，并就造成的不良影响道歉。而圣元却像血气方刚的懵懂少年，竟然在其官方网站上明确表示，已经委托律师事务所准备起诉凤凰卫视，起诉的理由是香港凤凰卫视的断章取义。本身自己已经遭遇质量而引起的信任危机，如果还与观众心目中历来…]]></description>
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			<title><![CDATA[唐骏后续如何走出“学历门”？]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：焦点论谈]]></category>
			<pubDate>2010/7/22 9:14:34</pubDate>
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		    <description><![CDATA[近期的表现告诉我们，一个人要想成功，除了应该具备超强能力外，还应该具备超强的心理素质。好样的，唐骏。&nbsp; 最近，因学历造假所起风波而备受质疑的唐骏，身处舆论漩涡之中，依旧不改其高调个性行事作风，公开出席各种活动，遭到很多所谓专家的批评。专家觉得不应该这个时候再出风头，应该低调处理。在我看来，越是眼下这个阶段，唐骏越需要这样实施反舆论传播策略，最后大家也就懒得再去关注了，反正死猪不怕开水烫。最新消息，7月18日，他还现身母校江苏省常州高级中学80界同学会，并代表毕业生发表了3分钟即兴演讲，依旧不改“唐旋风”本色。唐骏这种在“炮轰”中依然镇定自若、谈笑风生的心理素质，让人自叹不如。&nbsp; 从最近舆论走势来看，“打工皇帝”唐骏的危机处理手段并不高明。对于唐骏出众的能力，大家都有目共睹…]]></description>
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			<title><![CDATA[高风险时代的企业对策]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/13 14:56:34</pubDate>
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		    <description><![CDATA[竞争的加剧和各类不确定因素的滋扰，越来也多的企业、尤其是创业型、创新型企业的运营风险陡然增加。在未来可能出现的大象和蚂蚁共存的商业时代，越来越多的跨国公司进入中国开始兼并重组优质中小企业，那些非优质企业所面临的风险也因此空前增多。从近年来发生的知名企业倒下的实践来看，蝴蝶效应已经悄然逼近中国企业。毫不夸张的说企业已经进入全面风险时代。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 对于那些优质的成长型企业来说，高风险时代保护自身财富的能力已经与创造未来财富的能力来得更加重要。风险控制的本质来看，风险管理的最终目的就是保护企业辛苦积攒下来的点滴财富，并尽可能让财富不断升值。阳光正东（北京）咨询公司通过对100家成长型企业的实际运营调查发现企业的抗风险能力并没有随着财富的增加而提升。看看那些成长多…]]></description>
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			<title><![CDATA[对CEO绩效考核的五个标准]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/7/9 10:20:23</pubDate>
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		    <description><![CDATA[很多企业年终都会从上到下对各部门各级人员进行绩效考核，但鲜见企业对CEO考核的。对于绝大多数发展中的企业，不管是盈利还是亏损，作为企业的最高领导者都应该和员工一同参与考核，在检验别人的同时同样能够让自己接受大家的检验。&nbsp; 阳光正东（北京）管理咨询公司特约高级顾问叶峰博士认为对CEO的考核从评估流程角度来讲，应该从以下五个方面进行逐一考核。&nbsp; 一、amp;nbsp;领导力：对于一个公司的CEO来讲，在调动大家工作积极性、增强公司活力方面做得怎么样，直接决定了其作为领导者的胜任力问题。同时，公司的企业文化是否强化了公司的使命和价值观，这事关领导者的高瞻远瞩。&nbsp; 二、amp;nbsp;企业战略：公司战略是否每时每刻都在发挥作用？公司的各级管理者是否都明确公司的战略方向…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[危机管理：山木集团如何重塑品牌形象]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/5 11:20:05</pubDate>
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		    <description><![CDATA[宋山木事件”至今尚无明确定论，可以得知的就是他已经被检察院批捕收押。同时关于他的各种传闻已满城风雨，好不热闹。今天看到北京新京报已经开始刊登山木集团的新一轮广告。广告中那个醒目的头像已经不见，取而代之的事一个类似英国国旗的LOGO，但山木两字依然醒目，当然，这是没法去、更是去不了的品牌依靠。&nbsp; 从宋山木他个人到公司，从历史到现在的猜测与曝光事实可以证明，宋山木和以他姓名命名的公司都卷入了强大的舆论漩涡中。在事件不断升级的发展过程中，山木集团的公告和“换人”声明、以及李木子面对记者的离婚声明、“代言失误”等说法都是为了竭力挽救这家深陷入于道德危机的教育公司。那么这些策略真的能挽救山木集团濒临破产的形象危机吗？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 成也山木，败也山木&nbsp;…]]></description>
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			<title><![CDATA[宝洁的投放变化与渠道下沉]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/3 11:07:05</pubDate>
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		    <description><![CDATA[序言：&nbsp; 几十年来，宝洁一贯采用在电视台投放15秒及30秒的广告方式，但现在他们正在突破这一方式，考虑更多地采取和媒体合作等方式，包括平面媒体、互联网、电信营运部门以及其他潜在的新兴媒体。amp;nbsp;amp;nbsp;&nbsp; 拓展投放，新兴媒体费用大增我们看到，今天的营销模式正在发生变革，各种媒体正在发生分化，电视媒体越来越多，更多是是出现新的形式，这为消费者提供的更多媒体的传播选择；同时，科技的日新月异给我们带来了很多以前没有想象过的传播媒体，比如IT的新的产品、数码产品都为今天提供了一个新的平台，这些同样也为我们的消费者带来了更多信息的了解平台，在这样的环境下消费者对品牌的选择慢慢的由企业自己来控制，变为消费者来控制。宝洁中国正在关注更多的新兴媒体投放形式，已逐步将…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[中小企业的创业忠告]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：企业文化]]></category>
			<pubDate>2010/3/27 9:31:04</pubDate>
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		    <description><![CDATA[几乎很多年前就开始有很多好朋友开始为他们初创公司筹集资金。直到今天，这个势头是越来越凶猛。我这些朋友，大多是在创业一年之后，他已经资不抵债，而投资者们也不愿意再次为这家公司注入后续资金。在经历了多年的经营后仍不能盈利的情况下。很多投资人和天使投资者以及风险投资者们开始对投资对象的项目产生了动摇。对创业者而言，把所有的积蓄投进了公司，在心里知道没有回头路可走的情况下，唯一可以帮助他们的也只能是投资者，而这样的信任却不存在或减弱了。我有个毕业于哈佛商学院和斯坦福大学的朋友，在创业多年后，仍然没有实现盈利，最终在2010年开始的时候，得到了一家VC50万美元的注资。在多年创业未果的情况下，他依然坚信他的项目会赢得未来，也许正是这多年的支持，才有了今天投资者对他的信任。2008-2009在风险投资遭…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[中国品牌发展的五个步骤]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2010/3/9 10:40:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[说到品牌发展，很多企业家想到的就是大量投放广告，而投放广告尤其是央视的广告，对企业来讲又不堪重负。导致很多企业对品牌的理解只是雾里看花，难理解其本质。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 对于占中国企业绝对数量的中小企业来说，品牌眼下已经成为其发展的最大瓶颈，如果不做品牌肯定是死路一条，做品牌没钱同样也死路一条。面对这样尴尬的情境，中国企业如何正确看待发展过程中的品牌打造、如何利用现有的优势来建立属于自己的定位优势，就显得异常的急迫。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 我们可以得出这样一个结论：做品牌不一定活，但不做品牌一定死。鉴于这样的商业逻辑，我们面对的就是想办法如何进行品牌突围，来实现“低成本高关注度”的企业品牌目标。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 根据…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[品牌管理系列：不同阶段的品牌推广策略]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/2/3 14:46:44</pubDate>
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		    <description><![CDATA[品牌推出的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段，这四个阶段的提出将对企业的品牌推广会有许多现实意义。能够帮助明确品牌战略的推进节奏。&nbsp; 一、导入期的品牌推广谋略　　&nbsp; 品牌的第一个发展阶段是导入期，导入期就是企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。导入期也是企业刚刚引入品牌经营理念，且是一个全新的起点。导入期最典型的特点是：目标顾客出于对新品牌缺乏认知而谨慎选择；正因为是新品牌，顾客中会有首次试用者敢于尝试，这些试用者可能就是顾客群中的勇于接受新鲜事物者和意见领袖，也可能是品牌日后坚实的拥趸者和榜样者；竞争对手此时正在观察和企图获取企业的市场意图，且尚未建立阻击计划；媒体或其他利益相关者可能也在密切注视品牌的推广过程和结果。概括和了解导入期…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[宝洁的品牌策略]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2010/2/1 11:24:55</pubDate>
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		    <description><![CDATA[&nbsp; 品牌策略重在制造概念，而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁的广告策略中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一个独特的概念。&nbsp; 宝洁的广告策略重在制造概念，&nbsp; 可以说，宝洁的营销是很典型的概念营销。在宝洁全球所有的广告策略中，这一营销理念被应用到了极致，每个品牌都赋予了一个独特的概念：海飞丝的去屑，潘婷的健康，飘柔的柔顺，都给了每个品牌赋予以个性，如，“海飞丝”的个性在于去头屑，“潘婷”的个性在于对头发的营养，而“飘柔”的个性则是使头发光滑柔顺。&nbsp; 去看看海飞丝的广告：海蓝色的包装，首先让人联想到尉蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，一贯由名人代言的“头屑去无踪，秀发更干净”的广告语，更进一步在消费者心目中树立起“海飞丝”去头屑的信念…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[宝洁公司如何构建品牌管理体系]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/12/22 14:53:55</pubDate>
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		    <description><![CDATA[可以得知，宝洁品牌战略体系的指导思想是：如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些“其他品牌”也是宝洁的品牌。因此，我们看到宝洁的系列产品沾满了中国大江南北的货架空间，从商场到卖场、从批发商到零售店，从城市到农村......&nbsp; 通过阳光正东（北京）企业管理咨询有限公司的分析，宝洁公司获得消费者忠诚的做法是两点：一是宝洁将企业的生存目标定位于消费者获取价值之上，充分满足消费者对价值的需求。二来宝洁通过独特的产品经理体制与优异的产品细分，成功做到了将消费者想获取的价值清晰地“量化”，并及时实施有效的广告信息传播，确保消费者第一时间接受品牌最新的诉求。&nbsp; 前面我们说到宝洁品牌战略体系的指导思想是：如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些“其他品牌”也是宝洁的品牌。&n…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[工作感悟：为什么我们有原则没立场？]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/11/20 9:24:35</pubDate>
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		    <description><![CDATA[经常有人问我，去读商学院究竟是去学东西还是去交朋友?&nbsp; 我一贯坚持自己的认知，读商学院首先是学东西，然后才是交朋友。因为商战需要的首先是商业的专业思维和技术知识，然后才是靠着对这些东西的运用，去结交不同的朋友。毕竟寻找共同点是交友的首要条件，其次才是差异性东西的碰撞和交流。就像在清华这样顶尖的院校里，就拿我教过的一个EMBA班来说吧，基本上是国企一群人、私企一群人、外企一群人的这样的群体割据状态。&nbsp; 为什么我们时时感叹受过很好商业教育的拥有名校背景的人竟然做出这样那样不符合商业伦理和道德规范的事情呢？其本质一是商学院缺少针对性的人文教育甚至没有这方面的教育。二是我们在进商学院学习之前已经形成了自我感觉良好、不愿意再去用归零心态学习的世俗恶习了。你说商学院怎么能培养出优秀的…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[为什么我们专业但不职业？]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2009/11/17 15:26:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[昨天晚上和MBA同学在聊管理，席间谈到了职业人士成长的问题，自然就想到了自己这么多年工作生涯中的点点滴滴，从被人管到管人的历程让我一时感慨颇多。就以连续五篇文章的形式来讲五个小故事吧，先从最近的说起！&nbsp; 在最近半年的工作中，有一位同事让我印象深刻，深刻的倒不是人，而是人的态度和行为。这是一个通过一段时间做事的合作基本可以确定为不错的人。在我准备将其放到一个更高位置独挡一面的时候，我的一位担任某跨国公司高管的朋友提醒我，一个人的综合素质必须放在不同的环境里才能更好的体现出来，尤其是价值观，让我慎重行事。左右再三，我把我的这位同事已派遣的形式放到了南方某城市我好友的公司去独立负责一个项目。&nbsp; 一个月过去，发生了几件在北京不可能发生的事，这或许就是同学所说情境的缘故。人必须放在…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[中国企业如何脱离平庸困境？]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/9/30 9:22:50</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一、学会建立自主品牌，放弃OEM。绝大多数企业总是简单的认为从事OEM可以大大的减轻企业的销路与研发的压力，忽略了长期的OEM下去会导致企业受到价值链主的控制，进而不断的盘剥企业本身就微薄的利润。任何一个自主企业都要想办法学会用仅有的少量资源建立品牌，放弃OEM现有的优势和利润保障，学习品牌建设的系统能力。关于品牌的建设，本质上就是要实现低成本、高关注度的传播目标。amp;nbsp;二、建立创新机制，放弃模仿。我们的逻辑习惯性的先集中精力抓住眼下的市场机遇，专注生产模仿的产品。而不是坚持创新和研发，即使这样不仅在前期需要一次性的高额投入，还要冒被模仿者抄袭的危险。其实在阳光正东（北京）管理咨询公司看来，这是一个追求短期利益还是长期利益的问题，短期很显然是模仿可能确保生存底线，长期则会使企业丧…]]></description>
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			<title><![CDATA[揭秘《实话实话》死去的真实原因]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2009/9/30 9:22:13</pubDate>
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		    <description><![CDATA[今年7月，央视启动了十年以来最大的改版动作，也是一次形态和机制的双重变革，据内部人士透露，本次改版是一次理念的变化，目的是让节目更具亲和力、回归新闻本位，淡化新闻宣传。对此，央视还明确了时间表，在11月18日央视广告招投标前完成所有频道的改版工作，部分频道30%的栏目将被淘汰。&nbsp; 很显然，《实话实说》、《小崔说事》、《百姓故事》栏目的被取消实属意料之中。在强化新闻实效性和信息量以及评论员制的今天，无关痛痒的谈话节目和纪实节目被淘汰也是大势所趋。&nbsp; 而我们从媒体上看到的《实话实说》因收视率不佳将停播，一则看上去却没有太大轰动效应的新闻。就好象一位昔日风光无限的明星，人老珠黄之后，生或者死都已无人问津。&nbsp; 事实上，央视至从实行了末尾淘汰制以后，包括《实话实说》栏目在…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/yefeng/article.asp?articleID=1396&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[管理力决定领导力]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/30 9:21:32</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在给国内企业做咨询和培训的这八年里，经常会听到民企老板两种不同的心声：一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？amp;nbsp;以上两个问题是典型的中国公司的特色问题，反映出的是中国民企老板管理思想普遍缺位的现实状况；也是制约其发展的两个管理难题。amp;nbsp;一、为什么公司制度完善还是有很高的流动率？这其实是一个公司缺少远景规划的问题，或者可以通俗的说成是公司老板缺少一种给员工描绘未来蓝图的能力，在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。对于任何一个公司来讲，必须明确自己的战略方向，明白自己在未来是干什么的，并且要做到向员工及时传递这些信息、分享这些信息。任何人…]]></description>
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			<title><![CDATA[科学管理的核心是建立企业文化]]></title>
			<author>sunupmc@sina.com(yefeng)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：企业文化]]></category>
			<pubDate>2009/9/30 9:20:50</pubDate>
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		    <description><![CDATA[&nbsp; 管理是一个企业必须面对的问题，那么如何才能管理好一个企业，什么才是真正的科学管理？&nbsp; 首先，我们来了解一下科学。字典上说：系统的知识就是科学。amp;nbsp;amp;nbsp;&nbsp; 达尔文曾经给科学下的定义是：收集实事、发现规律、做出结论。这集中体现两个基本要素，一是实事求是，即事实，二是摸清规律，即发现事实与事实之间的关系。一切科学无不重视因果关系。找出其内在的、必然的、本质的联系，就是摸清规律。最后做出结论，载入史册，留传后世。amp;nbsp;&nbsp; 在科学发展观、合理化原则指导下，科学管理的关键一是量化，二是严格，越量化越好，越严格越好。管理的根本目标是追求合理。追求目标要合理化，目标在合理化的原则下，越量化到人、到事，效果越好。制度要保持相对…]]></description>
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