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<title><![CDATA[尹传高的个人空间 - 连锁加盟全程体系实战领军人物]]></title>
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<description><![CDATA[尹传高的个人空间 - 连锁加盟全程体系实战领军人物]]></description>
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<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>尹传高的个人空间</TITLE> 
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	<description>尹传高的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[民工荒：中国企业管理转型的观察点]]></title>
			<author>yinchuangao@sina.com(yinchuangao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理传播]]></category>
			<pubDate>2009/9/17 16:32:43</pubDate>
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		    <description><![CDATA[中国已经将世界工厂的品牌打出去了，这个品牌意味着某种优势，在这很多的优势中，中国大量的廉价劳动力是其中之一，但好景不长，民工荒的问题一下子出现在中国的发达地区，失去劳动力成本优势的企业家们一下子有点不适应这突如其来的新问题，因为从表面上看“民工荒”只是一个增加成本的问题，但实质上，是对企业的经营管理提出了高难度的挑战，“民工荒”背后是企业管理从原先的粗放向精细化和系统化管理的分水岭，我将它叫做中国企业管理转型的新的观察点，通过这个点，我们对中国经济和中国企业就有了一个新的认识。&nbsp; 　　一，低工资就招工难&nbsp; 　　根据广东统计局的调查，东莞的最低工资限制，1995年为320元，2003年为450元，8年间每年增加4，35%，但与该市同期GDP的增长21%相比，多数的企业工资增…]]></description>
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			<title><![CDATA[新财富的“新价值主义”]]></title>
			<author>yinchuangao@sina.com(yinchuangao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理传播]]></category>
			<pubDate>2009/9/17 16:32:18</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　时代的趋势和现实的驱动使得商业社会的发展呈现出许多新的特征和新的商业英雄。在传统的经济像个老牛拖破车一样增长乏力，当“大货车”福特汽车在世界上最大的汽车零件商德尔福公司破产之后也面临着差不多相同的命运的时候，我们看到了旧的经济像夕阳西去。但事实上，世界经济的另一面却给人有一日千里的印象，当以网络为特征的新经济像火箭一样呈现出旺盛的增长力的时候，当中国的盛大在一个根本没有学个什么管理的陈天桥身上体现出所有中国人无法想象的财富神话的时候，当我们看到施正荣一夜之间身家达13.8亿美元，并成为中国首富的时候，当我们看到现在的新财富被很多年轻人所掌握的时候，我们也预感到一种称做为“新价值主义”的新经济已经真的到来了。&nbsp; 　　但是这种所谓新经济的时代所表现出的特点贴上了很多新时代的标签，这…]]></description>
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			<title><![CDATA[八种战略能力成就1000亿公司]]></title>
			<author>yinchuangao@sina.com(yinchuangao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理传播]]></category>
			<pubDate>2009/9/17 16:31:08</pubDate>
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		    <description><![CDATA[目前，中国首富黄光富裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模，实际上，不光是国美，联想，美的，长虹等无数百亿企业，都将1000亿作为未来10年的目标，虽然，我们看到我们的很多企业已经实现了这样的一个目标，就像已经成为世界500强的那些中石油，中海油，中国电信等企业，还有海尔公司，这些企业都是在资源和品牌上具有很大的优势的情况下实现的，但是对于大多数中国企业而言，这仍然在短期内是个不可实现的梦想，就是中国最有核心技术的华为公司2005年的营收也只有453亿。还距离这样的一个目标甚远，所以，要缔造1000亿企业帝国的目标，中国企业还有很大的距离，也有不少的问题和弱点，那么我们要问，要实现这样的目标，最大的突破将表现在哪里？中国企业整体将发生何种改变？未来的1000亿企业帝国，将具备何种普…]]></description>
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			<title><![CDATA[中国管理咨询60年，本土创新领跑世界]]></title>
			<author>yinchuangao@sina.com(yinchuangao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/17 16:29:49</pubDate>
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		    <description><![CDATA[中国在国际上有几个重要的符号，一是“中国崛起”，二是“中国制造”，这二者之间是否存在比较深的逻辑联系我们不去深究。我所关注的是“中国崛起”靠的是什么？靠“中国制造”吗？当然这应是其中之一，但一个国家的制造必然是与这个国家的管理咨询密不可分的，世界上没有一个国家因为缺失管理咨询是能够将制造上一个真正的台阶的。所以，美国有竞争战略和营销方面的理论大师，日本有精益战略和丰田生产方式的大师。我们中国必须形成这样的大师，否则崛起何来？&nbsp; “中国制造”虽然靠摸石头过河的方式实现了第一次的伟大跨越，但是要想真正的在这个世界上找到自己想要的位置，必然要重视管理咨询业的作用。而事实上，中国建国60年来，企业界和咨询界已经突破了不少西方管理理论，逐步在完善中国的咨询理论的创新版图。&nbsp; 一，中…]]></description>
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			<title><![CDATA[为什么郑百文会覆灭？]]></title>
			<author>yinchuangao@sina.com(yinchuangao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理传播]]></category>
			<pubDate>2009/9/17 16:09:19</pubDate>
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		    <description><![CDATA[想当年的郑百文一点也不比现在的国美，苏宁的名气差。&nbsp; 　　但如今国美苏宁已经是名利兼收，可郑百文已经覆灭，个中原因，值得深思。&nbsp; 　　一，郑百文的成功湮灭&nbsp; 　　中国家电业的渠道历史与郑百文有关，郑百文与中国家电企业的成长也有直接的关系，长虹这个中国家电业的老大与郑百文也血脉相连，她们曾经相互的呼应，缔造了一段传奇。&nbsp; 　　郑百文是上个世纪90年代中国家电业的渠道狂龙，李富乾身在商战之都的郑州，带领一个小小的传统百货文具批发站，抓住家电业的黄金时间，以商为机，创造性的将厂[长虹等公司]。银[河南省建行]三方的利益连接起来，1998年一年就创造了上百亿的销售规模，这个数字是现在的国美苏宁所追求的，郑百文创造了中国市场经济转型时期大分销渠道的奇迹。而此时的…]]></description>
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