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<title><![CDATA[尹啸的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></title>
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<description><![CDATA[尹啸的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>尹啸的个人空间</TITLE> 
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	<description>尹啸的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[招工难是劳资双方互不妥协的结果]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：焦点论谈]]></category>
			<pubDate>2011/2/16 14:13:42</pubDate>
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		    <description><![CDATA[这就给我们的企业提出了一个十分严峻而又不容回避的问题：当报酬不再是求职者唯一的目标时，劳资双方该如何妥协才能和谐共存，从而积极推动劳动力市场健康向上可持续发展。&nbsp; 近些年，在劳动力市场，珠三角和长三角存在一个共同头疼的现象，那就是由于民工荒逐年持续且愈演愈烈，招工难越来越成为两地司空见惯的常态。这对一些以制造业为主的劳动密集型企业而说，接到了订单却不能满员生产，着实令人唏嘘。&nbsp; 为确保订单不致落空索赔，许多企业对应聘人员开出了多年以前想也不敢想的优厚条件，虽然内容五花八门，形式也不尽相同，却无一例外都提高了待遇。&nbsp; 然而，就算如此，还是有企业整天抱怨工人难招，不大买账，感觉热脸贴上了冷屁股。&nbsp; 2月15日的《南方都市报·佛山读本》以《涨薪两三百普工仍难…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=5139&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[“山寨”正在陆续赢得官方肯定]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/12/2 10:44:33</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“山寨”的崛起壮大正是对高高在上、蔑视消费者的垄断集团有力无声的抗议，是想方设法将这种底层的微弱声音传递给政府层面主管部门的憋屈抗争。因为，为山寨正名才能为山寨的发展后势营造合法的氛围，还山寨产品一个曾被长久忽视的公正待遇。&nbsp; 没有关注“山寨”好些月了，原因是有关“山寨”的争论渐归平息，消费者也对此极为厌倦：我买神马，买谁的神马，干卿鸟事！&nbsp; 笔者乐观理解，山寨产品现在已经基本上被社会上的大多数人宽容接受，争与不争都是那么一回事，赢得消费者才是硬道理。&nbsp; 不料，日前有好事者在国新办新闻发布会上再提“山寨”，当面诘问工业和信息化部副部长杨学山对欣欣向荣之山寨产品的态度。结果，杨部长以不侵权的模仿也是一种创新发展为由，给予了罕见的正面支持，表态鼓励，肯定了“山寨”存…]]></description>
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			<title><![CDATA[美的入围500强 顺德企业仍需努力]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/9/11 11:33:50</pubDate>
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		    <description><![CDATA[如果我们顺德企业做得确实足够好的话，为什么非要矫情地拒绝别人准备给自己的掌声、鲜花和红地毯呢？而当我们埋头赛跑的时候，是否也该设法让观众记住我们的面孔？&nbsp; 据《珠江商报》消息：9月4日，美的“以865.72亿元的营业收入名列第67位”，入选2010年中国企业500强。&nbsp; 类似荣光，值得每一个顺德人分享。毕竟，在偌大的一个中国市场，企业多如过江之鲫，业绩表现参差不齐。可作为出类拔萃的本土企业，美的能够“抢眼”权威机构，钦点成功，归根结底是靠实力说话，靠市场撑腰，靠消费者代言。&nbsp; 即使这样，笔者在为美的暗暗鼓劲的同时，也不禁心生一丝遗憾和隐忧。遗憾的是众多顺德企业只有美的上榜，放在中国企业500强的庞大阵容中，略显孤单，与顺德“集体品牌”的称号极不相称。隐忧的是，在…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[企业文化之贵：正确认识老板]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：企业文化]]></category>
			<pubDate>2010/9/3 16:29:55</pubDate>
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		    <description><![CDATA[企业要积极向上，企业员工首先要更新观念，端正心态，通过对企业主的正确认识，主动打破身份樊篱，把企业主还原成休戚与共、共同创造财富的“自己人”，让企业主的关爱和员工的理解成为企业文化的主旋律，这样才能尽可能地有效消除企业主与员工之间的心理隔阂。&nbsp; “资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”马克思用一句阶级立场不可调和的资本论形象而立体地将资本家赤裸裸地暴露到劳动人们的对立面。从此，所有的资本家（企业主及其代言认）都成了剥削阶级的代名词，在很长一段时期内，资本家被视为社会主义国家人人喊打的过街老鼠。&nbsp; 世与时移，经过近百年的工业化洗礼之后，尤其是市场经济体制在中国特色社会主义国家的确立，人们对资本家的认识越来越带有一种客观公正的评判标准，他们不再是脸谱化的“万…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[企业文化之贵：重视员工意见]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：企业文化]]></category>
			<pubDate>2010/8/31 15:43:22</pubDate>
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		    <description><![CDATA[管理者可以无所不用其极地杜绝、敌视员工的私下非议，却无法使他们不在心里评价、质疑他的能力，也无法左右人心的向背。所以，员工沉默并不意味着顺从，相反，沉默中蕴含着可怕的破坏力量。&nbsp; 子产是春秋时期郑国一位卓越开明的政治家，当政期间非常重视、听取“国人”的意见，其中最令后人津津乐道的是他主张保留“乡校”，尊重人们的议论自由。&nbsp; 《子产不毁乡校》里对此就有专门详细的记述：郑国人喜欢到乡校（相当于农村的公共场所）休闲聚会，议论执政者施政措施的好坏。有一个叫然明的大夫怂恿子产，说乡校有帮人成天早晚没事聚在一起叽叽喳喳，议论朝政，我们干脆把它毁掉算了。&nbsp; 子产闻言反对，说人们干完活回到乡校议论一下朝政的好坏没有什么不妥。相反，我们当政的人可以通过民意来了解施政措施的效果，他…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[“限制商品过度包装国标”是谁的福音？]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：市场调查]]></category>
			<pubDate>2010/4/22 15:41:29</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=3389&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[为了保住或抢占自己的市场份额，许多“蚂蚁企业”常常是闻风而动，它们不是在产品质量技术创新方面同人竞争，而是投机取巧，舍本求末，专门研判别人的商品包装，美其名曰“曲线竞争”。amp;nbsp;据商报4月14日报道，由国家质检总局、国家标准委在去年联合批准发布的《限制商品过度包装要求—食品和化妆品》国家标准，从4月１日起开始实施。amp;nbsp;这意味着，具有强烈政府色彩的包装国标已经正式进入社会大众和消费者的视野。业界普遍认为此举“有利于规范印刷包装行业发展”，是给对商品实施过度包装的相关行业浇水醒脑。amp;nbsp;笔者认为，问题远远没有这么简单，严格说来，“国标”出台，用心良苦，可谓牵一发而动全身，它既有对企业过度追求商品包装、浪费材料、污染环境的否定，也有对政府追求竞争合理、经济效益…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=3357&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[“限制商品过度包装国标”是谁的福音？]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/19 17:42:16</pubDate>
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		    <description><![CDATA[为了保住或抢占自己的市场份额，许多“蚂蚁企业”常常是闻风而动，它们不是在产品质量技术创新方面同人竞争，而是投机取巧，舍本求末，专门研判别人的商品包装，美其名曰“曲线竞争”。amp;nbsp;据商报4月14日报道，由国家质检总局、国家标准委在去年联合批准发布的《限制商品过度包装要求—食品和化妆品》国家标准，从4月１日起开始实施。amp;nbsp;这意味着，具有强烈政府色彩的包装国标已经正式进入社会大众和消费者的视野。业界普遍认为此举“有利于规范印刷包装行业发展”，是给对商品实施过度包装的相关行业浇水醒脑。amp;nbsp;笔者认为，问题远远没有这么简单，严格说来，“国标”出台，用心良苦，可谓牵一发而动全身，它既有对企业过度追求商品包装、浪费材料、污染环境的否定，也有对政府追求竞争合理、经济效益…]]></description>
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			<title><![CDATA[“增产不增收”的出路在于设备升级和自主创新]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：市场调查]]></category>
			<pubDate>2010/3/31 14:56:52</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;&nbsp; 事实上，对有市场需求而且有发展能力的企业来说，通过设备升级和自主创新来突破“增产不增收”的瓶颈是极其有利的。有时候，阻碍我们成功的主要障碍，不是我们能力的大小，而是我们的心态。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 据悉，因“原材料和人工成本猛涨，顺德许多企业的生存将受考验”，顺企正在遭遇一场前所未有的“增产不增收”的尴尬处境。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 其实，金融海啸肆虐至今，还真没有人站出来斗胆放言危机已经过去，而我们的政府也仍然在忧虑经济可能出现“第二次探底”。与此同时，放眼全国沿海发达地区，绝大部分企业在面对诱人订单的时候也都表现得相当克制，惟恐成为背负十字架的烫手山芋。&nbsp; amp;nb…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=2989&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[外资电视保修骗局掴了谁一巴掌?]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/17 9:27:48</pubDate>
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		    <description><![CDATA[笔者不反对外资品牌，不鼓吹贸易壁垒，赞同温总理所言“中国将坚定不移地实行对外开放的方针，欢迎外国企业到中国依法经营”，但厌恶他们在中国市场傲然自大，做了婊子还立牌坊。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在今年的央视3.15晚会上，全国观众看到了外资电视保修骗局被曝光的尴尬一幕，这让部分对LG、索尼、东芝、三星、松下、日立、飞利浦等外资品牌质量和售后服务深信不疑的消费者颇为惊讶。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 更令他们大跌眼镜的是，那些高举民族品牌大旗以振兴民族品牌为己任的国产品牌却普遍都做得比较出色，赢得了市场、消费者普遍的赞誉和认同。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 笔者由是感慨，在消费外国品牌与本国品牌的庞大群体中，究竟…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[企业招工留人出奇招是临时抱佛脚]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/6 10:53:09</pubDate>
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		    <description><![CDATA[珠三角的民工荒当是珠三角企业长期享用惯了三十多年人口红利后不曾有过远虑的惩罚，是觉醒的民工和迟钝的企业间劳资双方谁抛弃谁的最后博弈。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 从去年底以来，珠三角媒体以前所未有的关注度密集轮番地报道民工荒的消息，上至政府下至民间，到处议论纷纷。企业老板忧心忡忡，为了招工留人，他们施出了浑身解数，各出奇招。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 日前《南方都市报》的一则报道更是吸人眼球，在“五大原因致广东缺工90万”的重点新闻下，它汇集了珠三角范围内个别企业向员工使出的近乎求爷爷告奶奶的招工留人手法。比方说东莞某企业为留员工，办抽奖送汽车；佛山某厂家则在符合相关条件的前提下奖励员工全家；广州某公司在招聘现场当场拍板，为相…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[家电能够下乡不是目的，被认可才是]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/29 9:46:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[启动针对家电下乡中标企业的淘汰机制和“限价令”还能够最大限度地增强政策透明度、实力透明度和消费透明度，是一柄让政府、企业、消费者三方受益的“尚方宝剑”，自然是利大于弊的责任措施。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 日前《南方都市》报“天天财富”专栏有消息说，家电下乡有新政出台，最让“咱老百姓真呀么真高兴”的是，凡是中标的下乡产品将添一道“限价令”的紧箍咒。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 由此联系到去年12月中旬即一个半月之前，商务部、财政部也曾通过中国产业经济信息网向社会联合公开发布过一份《取消家电下乡中标企业资格项目名单》的消息，笔者颇感振奋。当时的消息内容虽少，但语气却颇为严厉：凡被列入“黑名单”的淘汰对象，均要被强制退出！&nbsp; amp;nbsp;&nbs…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=1961&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[勾心斗角是企业文化的“硬伤”]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：企业文化]]></category>
			<pubDate>2009/11/28 10:53:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产，很大程度上不是因为市场竞争激烈，给了对手摧毁自己的机会，而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰，自己否定了自己。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 没有人会怀疑，真正能够让企业文化产生衰退现象的最大“硬伤”是勾心斗角。勾心斗角一旦出现，如果负责人不能及时“掐灭于未萌，避危于无形”，它就会像甲型H1N1流感病毒一样传染到每一个企业成员身上，并不断滋生蔓延，进而影响整个企业文化的健康肌体。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 可以说，一些曾经辉煌过的巨子企业倒闭或者破产，很大程度上不是因为市场竞争激烈，给了对手摧毁自己的机会，而是因为自己的企业文化不再成为企业成员的信仰，自己否定了自己。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=1790&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[比出口“阴转晴”更重要的是总结经验]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/12 8:57:39</pubDate>
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		    <description><![CDATA[笔者向来认为，做贴牌其实是一种寻找靠山，等米下锅的行为。就算经济利好，都有钱赚的时候，利润大头也仍然归品牌商。这就好比自主品牌吃肉，贴牌加工只能喝汤。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 盼星星，盼月亮，中国的家具出口总算盼来了一个温暖人心的利好消息：在第106届广交会上，“外商比肩叠迹、外贸订单如春雨纷至”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 此迹象表明，家具业外贸出口形势业已回暖，开始慢慢“阴转晴”！&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 出口出现“阴转晴”，无疑让那些早就“渴”得不得了的订单企业犹如看到了甘霖雨露即将降临。他们好似拨得云开见日出，终于苦尽甜来，夹道欢迎下一轮期待已久的发展契机！&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; “阴转晴”固然是喜事，但…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[“用户满意度”的实质是以人为本]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：市场调查]]></category>
			<pubDate>2009/11/4 9:21:43</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在一个成熟理性的市场经济里，名牌的标准抑或看产品是不是名牌，既不能是政府说了算，也不能是企业说了算，而要我们用户说了算。如果用户说它好，那就是真的好。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 几天前，商报披露了“2009年广东省名牌产品（工业类）评价目录及申报条件”的消息，并强调今年的评价指标增加了“社会责任”、“节能减排”等项目，以提高“用户满意度”。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 笔者认为，这种申报省名牌产品要看“用户满意度”的评价标准，是目光长远之举，实质上体现了政府和企业联袂落实“以人为本”的科学发展观的雄心和决心，是确立市场可持续性协调进步的指南针。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 此前，在个别人看来，为自己争取名牌上榜，是地方政府义不容辞的责任和义务…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=1586&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[怎样读懂别人的品牌和企化？]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/10/22 14:50:45</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=1586&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[从领军人物的角度看，企业家实质上是一个企业的首脑和灵魂。读懂了企业家就相当于读懂了这个企业的品牌精神和文化内涵。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 鲁迅先生在《文学与出汗》里有一句很精彩的话：“你不说我还明白，你越说我越糊涂了。”用它拿来描述当下一些人对品牌与企化的迷惘，笔者想再恰切不过了。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 现在书市上有关品牌的学术著作可以说是五花八门，汗牛充栋。可有的人读着读着，最后闹不明白品牌究竟是什么。同样，业界有关企化的理论研究可以说是众说纷纭，莫衷一是。可有的人想着想着，反倒搞不清楚文化为何要建设。在笔者看来，这样的读者通常是自己将自己陷入了阅读的死地，浑然不觉钻了牛角尖而不能自拔。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 看东西抱着穷根溯…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=1585&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[企业招工难，是“民工荒”来临了吗？]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/10/22 14:48:17</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=1585&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[可以想象，如果劳务需求大省不赶紧采取措施留住务工人员，这种“民工荒”的现状或者态势还将会持续蔓延恶化下去。因为不管你怎样产业转型或者升级，总得要有人才行。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; “民工荒”的尴尬&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 时下很多做管理的，尤其是在劳动密集型企业做人力资源管理的，受金融海啸的影响，“民工荒”更是一波接着一波，他们的工作主要是忙着招人，哪里有招聘会就往哪赶，以致几乎陷入了内外交困、进退维谷的境地。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 一位在珠三角某大型台资企业做人力资源管理工作的朋友告诉笔者，就在2000年，他们公司还是许多外来务工人员羡慕的用人单位。那时候，只要贴出招工通知，工厂门口就会被围得水泄不通，电动门都被挤倒，而且他们的…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[抢救顺德老品牌]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/9/22 16:30:26</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=1302&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[不知大家是否留意，曾经淡出江湖很久的“回力鞋”正在鞋业市场重获新生，并以不菲的价格和全新的形象远销国外，成为老品牌“返老还童”的典范。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 依照品牌管理的传统理论，如果一个品牌陷入低谷，被消费者打入“冷宫”，那么它再咸鱼翻生的机会就会相对渺茫。原因在于消费者的思维定势和思维惯性使然。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 但在传媒如此发达，资本无处不在，创意无时不有的网络时代，诚如李宁运动鞋的广告语说的那样：一切皆有可能。这意味着类似“回力鞋”的老品牌，如果不是因为酿成大错而退出市场的话，只要借助恰当的手法和方式，就有重新站起来的时候。“回力鞋”的营销反弹和行情崛起刚好印证了这一点的现实可行性。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 不同的…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/yinxiao/article.asp?articleID=661&amp;BoardID=8</link>
			<title><![CDATA[广告代言 谨防火中取栗]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：互联网 | 用户分类：传媒经营]]></category>
			<pubDate>2009/8/28 15:01:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[对代言人而言，为企业代言应被视为一种爬刀梯的惊险行为，爬得好会赢得满堂喝彩，爬得不好就会伤及自身，血染长梯。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 通过名人做广告代言，已经越来越成为企业迅速、便捷地向外界（公众、市场）传递自身信息的营销常态。从市场行为的角度分析，它是一种双方各取所需的利益博弈。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 自从广告营销面世以来，这种方式就一直风行，出于双赢考虑，企业青睐，名人乐意，于今为甚为烈。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 然而，在企业与名人一唱一和、利益均沾的基础上，始终会有一方被有意无意地“屏蔽”。这些被“屏蔽”掉的群体就是无辜的消费者。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 这些年，尤其是食品卫生安全领域的曝光事件几乎屡见不…]]></description>
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			<title><![CDATA[海啸肆虐之时，攘外必先安内]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/8/28 15:00:43</pubDate>
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		    <description><![CDATA[读史心得&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 海啸肆虐之时，攘外必先安内&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; “安内”不是让坐吃山空，不是高枕无忧，而是为了“攘外”，能够将外部恶劣的环境化危为机，能够消化得了将来忽然骤至的订单。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 笔者读史，忽见一句耳熟能详的话：攘外必先安内。于是小心翼翼地将其与管理理念和企业文化联系到一起，细细琢磨，顿感有点意思。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; “攘外必先安内”语出汉amp;amp;#12539;张仲景《伤寒论amp;amp;#12539;太阳病上》，说“甘草甘平，有安内攘外之能。”原就药的疗效而言，“攘”之本意，旨在排除…]]></description>
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			<title><![CDATA[企业文化的民本思想]]></title>
			<author>sunlife-2008@163.com(yinxiao)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：企业文化]]></category>
			<pubDate>2009/8/28 15:00:02</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在一个企业，严格说来，之所以会产生不同的工作岗位，不是因为高低贵贱的区别，而是不同岗位需要具备不同能力的人去胜任。而这种能力差异并不代表人格差异。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 早在两千多年前，孟子说了一句中国古代政治史上振聋发聩的传世名言：民为贵，社稷次之，君为轻。从那时起，历朝历代的思想家、政治家便奉之为“民本思想”的发轫，成为统治者治世驭民、巩固政权的座右铭，至今魅力不衰，熠熠生辉。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 如今，民本思想走进了市场经济，被越来越多的企业家和管理学家所看重，并被赋予内涵丰富的新意。他们知道，一个企业，如果缺失了员工起码的精神支持和价值信仰，是很难打造出一个有凝聚力、向心力和战斗力的团队的。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 这…]]></description>
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