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<title><![CDATA[张发松的个人空间 - 张发松·Cnmkt创意营销]]></title>
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<description><![CDATA[张发松的个人空间 - 张发松·Cnmkt创意营销]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>张发松的个人空间</TITLE> 
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	<description>张发松的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[安踏，踩着中国的运动节拍]]></title>
			<author>newmail@vip.sina.com(zhangfasong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/22 15:53:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[从“我选择，我喜欢”到“KeepMoving”，从1亿到20亿，安踏只用了5年；从中国NO1到世界TOP10，安踏相信也只要用5年······。amp;nbsp;敢为人先，飞速崛起amp;nbsp;18年前，安踏的掌舵人丁志忠站在北京的大街上，背着600双从老家晋江带来的运动鞋，想着如何尽快的出手以赚到第一笔钱，由此拉开了他运动用品生涯的序幕；18年后，作为中国运动鞋的领军人物，丁志忠需要构思的是如何在运动世界里保持住中国NO1，如何晋升为世界TOP10。amp;nbsp;短短18年，安踏创造了中国运动产业世界一个又一个的奇迹，从无到有，从小到大，从弱到强，从中国到全球。有人说，安踏的崛起胜在天时，中国消费力的快速提升，为品牌的扩张带来了天然的土壤；也有人说，安踏的崛起胜在地利，倾晋江运动产…]]></description>
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			<title><![CDATA[安踏，在磨砺中成长]]></title>
			<author>newmail@vip.sina.com(zhangfasong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/15 10:27:47</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　安踏无疑是国内一线运动品牌，也是最野心勃勃的扩张者。在连续几年以低于头号竞争对手的成本，在多个运营指标上战胜李宁公司后，安踏越来越显得霸气十足，但也面临十分艰巨的挑战。&nbsp; 　在面对国际一线品牌的时候，每一个中国体育品牌都在努力缩小差距。6月23日，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴以及2009-2012年中国体育代表团合作伙伴。这次合作涉及的范围之广，被中国奥委会市场开发委主任马先生称为：“中国奥运史上赞助金额单笔最大的一次合作”。这也是安踏为了稳固中国本土第一体育品牌的有力措施。当然，安踏的对手们也-全球品牌网-不甘落后，361度赞助了广州的亚运会，匹克更是一口气少有的签下了6名NBA球员。至此，中国体育用品市场已经进入混战年代…]]></description>
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			<title><![CDATA[儿童品牌成熟营销，卡西龙细节致胜]]></title>
			<author>newmail@vip.sina.com(zhangfasong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：创新销售]]></category>
			<pubDate>2010/1/9 16:56:16</pubDate>
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		    <description><![CDATA[随着主流媒体对儿童产业日渐关注，儿童产业逐渐浮出水面，一时间，在大众眼里，儿童产业成为鞋服市场新兴领域。据业内人士保守统计，仅泉州晋江2009年新兴冒起的儿童品牌就不少于50家。在儿童产业，大大小小的品牌竞争随处可见，大至儿童明星的争夺，科技成果的应用，小至全国巡回订货会的比拼，节日及事件的公关促销。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 而在品牌经营中，多数企业仍停留在借鉴参考成人运动的观念之中。在多数儿童品牌企业主眼里，成人运动的成功是儿童品牌突围的最佳模式。但在实际操作中，他们又发现，儿童品牌的原始积累远比成人运动少，资源与积累极端有限，仅有不多的品牌经营预算在无奈中，只好采取“抓大放小”策略。也正因为这种无奈的客观存在，多数儿童品牌的经营仅仅是停留在明星代言与专卖店扩张的阶段。…]]></description>
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			<title><![CDATA[2009中国体育明星代言价值扫描（一）]]></title>
			<author>newmail@vip.sina.com(zhangfasong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/11/16 9:15:33</pubDate>
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		    <description><![CDATA[奥运热带动了体育明星代言的热潮。全国各大电视台黄金时段播出的广告片中，体育明星频频曝光，很多营销人士认为，“体育明星甚至抢了影视明星的风头”，体育明星代言成为了企业宣传推广品牌的首选牌。随着2010年广州亚运会等体育盛会的日益临近，各大体育用品关联企业又开始摩拳擦掌，一场不见硝烟的体育明星争夺战正在激烈上演。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 企业将如何选择代言人？简而言之，就是企业一定要分析该体育明星的个性、气质及专业是否符合企业为其品牌设定的目标和愿景，以及是否符合品牌的定位。企业选择的体育明星，如果能融入自身的品牌内涵，往往能产生事半功倍的传播效果。相反，如果与自身的品牌特质不吻合，甚至会产生负面效果。最理想的状态就是企业和体育明星双赢：体育明星利用自己的影响力为企业品牌增彩…]]></description>
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			<title><![CDATA[论体育品牌持久战]]></title>
			<author>newmail@vip.sina.com(zhangfasong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：品牌战略]]></category>
			<pubDate>2009/11/16 9:14:01</pubDate>
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		    <description><![CDATA[前一段时间看热播剧《我的兄弟叫顺溜》，讲述的是华东新四军某部在抗战后期的一些故事。从片中可以看出，在抗战后期表面上日军虽然武器精良，弹药充足，占据了战场主动权，但其实其综合国力已经衰竭，早已成为强弩之末。特别是反法西斯同盟在欧洲战场上的节节胜利已经注定了日本的失败命运。果不其然，在新四军刚刚费尽心思成功的伏击日军一位高级头目之后一天，日本便闪电般的宣布无条件投降。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 故事到这里，我们往往发出感慨。早知道日本即将投降，顺溜就没必要去伏击这位日军高级头目，也就不会目睹新姐姐遭遇污辱，新姐夫被残杀，我军也不会失去顺溜这样的优秀战士，最后我们会感叹造化弄人。其实，并非完全是造化弄人，日本的失败早已注定。因为日本侵华战争进入了中后期的相持阶段，这个阶段，双方比…]]></description>
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			<title><![CDATA[七波辉：有实力当然有魅力]]></title>
			<author>newmail@vip.sina.com(zhangfasong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：创新销售]]></category>
			<pubDate>2009/11/16 9:13:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[对于很多经销商来说，2008年是不堪回首的一年，在这一年里，大多数经销商的生意受到极大的冲击，运动用品行业的经销商也不能例外。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2007年以来，国内运动用品行业进入调整阶段，一改此前年年翻翻的盛况，整个行业从品牌商到经销商、零售商都陷入困境。特别是金融风暴以来，这种危机进一步蔓延，运动用品代理销售成为一个典型的鸡肋，已经有一批运动鞋经销商开始穷则思变，谋求改换行业。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 在万马齐喑的运动用品经销代理领域，同时也有一批经销商即便是在行业低靡的2008年，也取得了相当的业绩利润双增长。在这其中，以创建“青少年运动第一品牌”为目标的七波辉尤为引人注目。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 是什么使得七波辉的…]]></description>
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			<title><![CDATA[销售冠军店是怎样炼成的（一）]]></title>
			<author>newmail@vip.sina.com(zhangfasong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：销售技巧]]></category>
			<pubDate>2009/11/16 9:12:23</pubDate>
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		    <description><![CDATA[——体育品牌的专卖店选址技巧&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 连锁经营是现代商业最为主要的经营业态，几乎占具整个商业的80%，企业的经营发展就在门店的开店扩张中不断壮大。每一个企业都幻想自己的每一家门店都成为销售冠军店，为自己日进斗金。但严酷的事实是有40%以上的专卖店铺因为不能盈利而被迫关闭，企业的经营利润也在店铺的开关中消耗殆尽。当店铺经营出现问题时企业的第一反映往往是培训，导入培训机构全国大巡回，往往是培训中经销商激情澎湃了几天，在实际执行时销售额并没有大幅提升，“劳民伤财”过后效果甚乎其微。其实销售冠军店的成功经营涉及16大环节要素，这些环节环环相扣，缺一不可。其中最重要也最容易被企业忽视——门店选址，如果这个首要环节做得不好，即使在后续的订货、陈列、导购管理、销售服务等…]]></description>
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