<?xml version="1.0" encoding="GB2312"?>
<?xml-stylesheet type="text/css" href="system/rsstyle.css"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title><![CDATA[张国祥的个人空间 - 张国祥企业规范化管理]]></title>
<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/</link>
<description><![CDATA[张国祥的个人空间 - 张国祥企业规范化管理]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
<webmaster><![CDATA[702398889@qq.com(zhangguoxiang)]]></webmaster>
<generator>Jaker0796@163.com Design By Presleylee@Gmail.com</generator> 
<image>
	<TITLE>张国祥的个人空间</TITLE> 
	<url>http://blog.ppzw.com//images/logo.gif</url> 
	<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/</link> 
	<description>张国祥的个人空间</description> 
</image>

		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=7219&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[不要让质量分析会也变成程序会]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2011/9/27 16:27:42</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=7219&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[实施了ISO9000质量管理体系的企业，无一例外都建立健全了质量体系文件，有的企业习惯简称为程序文件，质量管理按程序进行，这无疑是管理的进步，应该给予肯定。但如果走程序变成了形式，就走向了程序管理的反面。&nbsp; 我在咨询调研诊断阶段，被服务的企业都会把实施过ISO9000质量管理项目作为一项管理成就介绍给我。当然，我也会了解企业之前所做的管理改善有哪些值得借鉴或改善的地方。客观地说凡是认真推行过ISO9000质量管理体系的企业，管理基础都比没有推行的企业要好。但无论推行过的企业管理水平如何，走形式的现象却普遍存在。&nbsp; 观察得多了，我发现不少企业的质量分析会变成了形式会、变成了程序会。质量分析会每周开，质量问题每周有记载，甚至做到了质量责任件件有处罚。可能有人会说了：这不挺好的…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=7207&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[提高产品质量从原材料采购开始]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2011/9/26 15:23:49</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=7207&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[——再对企业负责人说采购&nbsp; 很多人都知道原材料数量影响产品数量，但对原材料质量影响产品质量却没有引起足够的重视。这集中表现在对采购人员的使用上，受“肥水不流外人田”的影响，企业总是安排老板的亲朋好友负责采购，或者是让企业高管兼职采购，二者都体现了对采购工作的重视，但却没有重视到点上。在不少人看来，似乎采购不需要专业、不需要技术，这其实是大错而特错的事情！许多生产任务不能按计划完成的企业，其根源都在采购上面。&nbsp; 有家企业市场需要旺盛，订单接连不断，但就是生产跟不上。生产跟不上，你别以为是生产车间的事。年初，生产车间月初停工待料，月末天天加班，没几个月，生产车间就再也没有休班时间了，月初不再停工待料，也变成天天加班了。你也别以为这下就能满足市场需求了，原来车间的繁忙是在为产品…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=7174&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[呼唤创新可以，呼唤中国乔布斯大可不必！]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2011/9/20 15:00:53</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=7174&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[乔布斯退休了，但他的影响常在，他打造的苹果帝国还将继续活跃在世界经济舞台。在人类信息技术的创新发展史上，乔布斯注定会被浓墨重彩地记上一笔。在以创新为主题的大连达沃斯论坛上，乔布斯被多次提起，并且成为讨论的热点。这离不开他的苹果公司、苹果产品，更离不开他的独立特行、与众不同。&nbsp; “中国能否出现第二个乔布斯”不应该成为讨论的话题，如何学习乔布斯、如何培育创新的土壤、如何建立创新的机制倒是应该成为我们这个古老大国永恒的主题！&nbsp; 国人一向以成败论英雄。乔布斯在他年届退休之际成功了，乔布斯是幸运的。可是我们纵观乔布斯的一生，他却是不幸的。他曾经被挤出苹果董事会，他曾经多次失败，他还病魔缠身。如果乔布斯未能重返董事会、如果他的最后时刻未能成功、如果他被病魔击倒，今天会有谁会为乔布斯唱…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=6367&amp;BoardID=10</link>
			<title><![CDATA[互相尊重才有团队凝聚力]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：职场人生]]></category>
			<pubDate>2011/6/14 14:43:25</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=6367&amp;BoardID=10</guid>	
		    <description><![CDATA[团队重要，人人明白；企业文化重要，个个理解。可是，言行违背企业文化的管理者却比比皆是；破坏团队和谐，大搞个人主义的管理者也多如牛毛。这就是今天中国企业的现实！马云辞卫哲，陈晓出国美，名企也逃脱不了这个现实。&nbsp; 由于本人能力有限，故一贯宣称以服务中小企业为己任，大企业的事我尽量不说。总裁网编辑几次约我就名企风波发表看法，我都直言拒绝。没有调查就没有发言权，名企的事咱们整不明白，所以只能就中小企业说事。&nbsp; 有位同行告诉我这样一个故事。这个故事从反面告诉我们互相尊重有多么重要！附带声明：朋友们请勿对号入座。故事全是他人的事情。&nbsp; 有这么一个企业，这个企业有这么一个高管：这位高管自我感觉良好，开会声音比谁都大，说企业文化，比谁都重视，指责别人的工作失误，比谁都慷慨激昂，…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=4930&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[没有危机意识不能当领导]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/11/8 14:23:24</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=4930&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[没有危机意识不能当领导&nbsp; ——咨询日记之九十七&nbsp; 上个世纪中，没有阶级意识不能当领导，没有国防意识不能当领导，没有工农意识不能当领导，没有为人民服务观念不能当领导。&nbsp; 上个世纪末，没有安全意识不能当领导、没有质量意识不能当领导，没有计划生育观念不能当领导，没有市场意识不能当领导。&nbsp; 本世纪初，没有全球意识不能当领导，没有信息意识不能当领导，没有竞争意识不能当领导，没有系统观念不能当领导。&nbsp; 后危机时代，还得加上一条：没有危机意识不能当领导。这就叫与时俱进，这就叫跟随时代发展，否则，你就摆脱不了被淘汰的命运！&nbsp; 为什么当代领导具备危机意识如此重要？&nbsp; 你注意到了飞快上涨的物价了吗？你注意逼中国人民币升值的压力了吗？你看到小日…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=4546&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[人力资源部应该做什么？]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：职场人生]]></category>
			<pubDate>2010/8/23 14:33:06</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=4546&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[人力资源部应该做什么？&nbsp; 咨询日记之二十八&nbsp; 人力资源部应该做什么，似乎人人都应该清楚，个个应该明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么、有哪些基本职能的人大有人在。也许对有些人来说是老生常谈了，但我还得常谈一次。因为在人力资源管理上，我也算得上一个老生了。&nbsp; 在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”（当然模块称呼是我反对的观点，见张国祥老师文章《管理不是堆积木，模块思维要不得》），但互相之间如何衔接配合却并不是人人都清楚明白。&nbsp; 一、先说招聘职能。&nbsp; 有的企业各生产车间都能够随意招聘，员工进来十天半月，人力资源部才知道新进了员工；员工走了一个月，结算工资时才找人力资源部签字。这样的企业，人…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=4523&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[经验往往被拨高，缺点总是被缩小]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/8/21 9:42:03</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=4523&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[——学习取经小心被误导&nbsp; ——咨询日记之二十六&nbsp; 通用陷困，蒙牛涉“毒”（三聚氰氨），丰田撞了“脚踏门”，美的爆了“紫砂煲”……曾经的标杆企业，一个个传出丑闻。这是怎么了？看他们的经验介绍，无不辉煌无比；看他们的管理创新，无不超群绝伦。仿佛他们天生就是天下企业的榜样。&nbsp; 是的，他们的成功，没有生花妙笔，无法传达其伟大；他们的创新，没有浓墨重彩，不能展现其辉煌。没有媒体的推波助澜，就不会有鸿篇巨制的经验总结；没有趋之若鹜的取经队伍，就不会有奉若神明的榜样。标杆企业本身与学习模仿企业共同创造了神话。&nbsp; 既然是神话，就不应该破灭，就不应该倒下。完形心理学告诉我们：凡是人们认定好的事物，就趋向于让它更加美好。人们对于自己学习效法的对象，除了它本身的优点之外，我…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=4100&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[企业管理人员的工资从哪里来？]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/7/15 14:36:16</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=4100&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[——张国祥老师咨询现场答问&nbsp; 新劳动法的贯彻实施、用工荒的危机、员工流动增加、管理难度加大……这一切无不对企业薪酬管理提出了更高更严的要求。以致最近一段时间，张国祥老师的薪酬管理体系重建咨询项目要约不断。看来，越来越多的企业负责人终于认识到薪酬管理在整个企业管理体系中的重要作用和地位了，虽然部分企业是出于无奈，但更多企业则是未雨绸缪——为谋求长远发展打算，这令我感到欣慰。&nbsp; 大家都知道普通员工的工资与他的劳动成果直接挂钩，多数采用计件工资制。销售人员的工资则与业绩挂钩，通常采用提成制。其他非生产一线人员的工资就难以与劳动成果或绩效直接挂钩，工资往往凭感觉（当然这类企业工作也是凭感觉），如果要量化计算往往很困难。由于量化困难，就导致这一类群体——组织生产活动的庞大管理人员时…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=3693&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[没有流程优化就没有精细化]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/7 9:43:28</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=3693&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[有网友问，为什么讲精细化管理的老师都要花时间讲流程优化，并且还是讲课的重点。要搞清楚这个问题，我们首先得知道什么是精细化。&nbsp; 不少人对精细化的理解还停留在概念阶段，认为精细化是一种管理要求、一种工作态度，即精益求精的工作态度，甚至还有人说精细化是一种文化……等等，不一而足。这样认识也并非不对，也没有什么危害。当国人从粗放管理的巨大浪费中痛定思痛，精细化管理逐渐成为一种思潮。当市场竞争日益残酷、红海利润日渐式微，从管理要效率成为众多企业由无奈到自觉的选择之后，精细化管理逐步形成了比较规范的体系，加之企业实践经验表明：一个企业仅仅有好的管理理念，没有与之配套的管理技术和方法去落实、去实施，再好的理念也往往会变成一句口号、一句空话。&nbsp; 到目前为止，不论中外，凡是管理规范的企业，…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=3692&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[工资集体协商跟罢工有必然的联系？]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/6/7 9:42:27</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=3692&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[——站在谁的立场就替谁讲话&nbsp; 有人说工资集体协商会导致罢工增加。并举例国外大学教授集体协商工资遭弃证明这一措施不可取。在原作者看来，似乎工人就是应该任人摆布，说给你多少钱，就是多少钱——古往今来，天经地义。&nbsp; 我不知道这位大经济学家，到底有没有深入工厂，体察民意，了解工人工作、生活以及思想状况，从何处得出工资集体协商就一定导致罢工增加的结论？&nbsp; 难道你以为，企业还是资金加设备，工人是附庸？只要有钱、有厂房设备就能开工？上个世纪如此，三十年前如此，甚至十年前也如此。可是在后危机时代，企业决胜负的已经不再是资金，也不是设备，更不是厂房，而是人才！人才是一个团体，而不是一个、二个人。因为一个、二个人，花钱仍然能够解决。凡是钱能解决的问题，就不是企业竞争的根本问题。&n…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=3691&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[请把头浮出水面——写给生活在压力下面的朋友]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：职场人生]]></category>
			<pubDate>2010/6/7 9:41:36</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=3691&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[昨天一位失业的网友找我倾诉，希望我能给他出点主意。他说自己整天生活在惊恐之中，同时也生活在自责之中。原来他在打工期间，扯进了一桩经济纠纷案。经济纠纷的双方都是他的朋友，一方欠了另一方的钱，欠钱的朋友为躲避债务远走他乡，借钱的朋友找不到债务人，就耗上他了：起因是双方认识是他介绍的，借钱也是他传的话。可令人扼腕的是，借钱的朋友当初为了追讨这笔钱，其宝贝孩子在车上窒息而亡。在朋友的逼迫下，也是为了缓解朋友的悲痛，这位网友当时被迫签下了欠款由他本人偿还的欠条。可是对于一个打工者来说，几十万不是一个小数目。出生乡下的他，家庭也不富裕，加之失业，这笔钱一直未能还上。借钱的朋友躲得远远的，追债的朋友逼得紧紧的。他整天生活在恐惧和良心的谴责之中。问我有什么办法帮他摆脱目前这种状况。&nbsp; 这真的是难为…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=3690&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[沟通成本与管理效率成反比]]></title>
			<author>702398889@qq.com(zhangguoxiang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：创新管理]]></category>
			<pubDate>2010/6/7 9:40:44</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhangguoxiang/article.asp?articleID=3690&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[——也用一回数学&nbsp; 记得推行精细化管理之初，有人矫枉过正，说精细化管理就是多用数学，不用或少用语文。数学直观明了，说理浅显易懂。多用数学不错，不用语文不行。虽然是数学定律，本人还得用语文表达，可见二者不能割裂。我发现：在企业管理中，沟通成本与管理效率成反比。沟通成本越高，管理效率越低；反之，沟通成本越低，管理效率越高。因为时间是固定的，花在沟通的时间上长了，做事的时间就少了。但是无沟通就无管理。二者也是孪生兄弟，谁也离不开谁。所以处理好二者的关系很重要。&nbsp; 发现这一“定律”，当然是企业实践经验的总结。后来将这一“定律”放到几家名企检验，证明确实如此。&nbsp; 有员工在网上撰文称：万科沟通成本低，曾经在万科工作的她，几经转辗腾挪之后又重新回到了万科。她说万科人事关系简单…]]></description>
		</item>
		
</channel>
</rss>
