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<title><![CDATA[赵梅阳的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></title>
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<description><![CDATA[赵梅阳的个人空间 - 本人初来咋道，请多多指教！]]></description>
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<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>赵梅阳的个人空间</TITLE> 
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	<description>赵梅阳的个人空间</description> 
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		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=7210&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[公司估值（十三）：如何使用市盈率]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2011/9/26 15:30:29</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一、可比公司法原理&nbsp; 1、选取“可比公司”&nbsp; 可比公司的选取实际上是比较困难的事情，可比公司应该与标的公司应该越相近或相似越好，无论多么精益求精基本上都不过分。在实践中，一般应选取在行业、主营业务或主导产品、资本结构、企业规模、市场环境以及风险度等方面相同或相近的公司。&nbsp; 2、确定比较基准，即比什么&nbsp; 理论上，应该与找出所选取样本可比公司股票价格最密切相关的因素，即对样本公司股价最具解释力的因素，通常是样本公司的基本财务指标。常用的有每股收益（市盈率倍数法）、每股净资产（净资产倍数法）、每股销售收入（每股销售收入倍数法，或称市收率倍数法）等。&nbsp; 3、根据可比公司样本得出的基数&nbsp; 市盈率在估价中得到广泛应用的原因很多。它是一个将股票价…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=7143&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[公司估值（十二）：公司自由现金流]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2011/9/14 12:05:05</pubDate>
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		    <description><![CDATA[公司自由现金是企业所有权利要求者，包括普通股股东、优先股股东和债权人的现金流总和。&nbsp; 一、公司自由现金流的计算&nbsp; 两种方法&nbsp; 一种方法是把公司所有权利要求者的现金流加总：&nbsp; FCFF=股权现金流+利息费用×（1-税率）amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;+本金归还…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=7078&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[全面预算管理的区别分析探讨]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2011/9/7 11:50:01</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。&nbsp; 一、预算与战略规划的区别&nbsp; 预算是战略规划分解的一个组成部分，预算过程也涉及较多方面，战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定，全面预算服务于战略规划。全面预算起始于公司最高层的战略规划，财务预算必须以战略规划为起点。全面预算的输出是预算和预测的财务报表；其基础是详细预算，如销售预测,产量预测，费用预测等。全面预算和控制是指导和分配资源以达成战略目标的连续过程。&nbsp; 二、全面预算管理与计划管理&nbsp; 战略规划所制订的中、长期的目标必须转化为短期目标，才能够分期执行及考核…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=6319&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[管理者在企业文化建设中的六种角色]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2011/6/9 14:25:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[企业文化源于企业发展的长期积累，但主要管理者对企业文化的形成起着关键的作用。企业文化的推进实施更需要经营者的关注，要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力，使企业文化建设真正成为企业经营的自觉行为。管理者还需要在新形势下，不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的企业文化对企业发展、创新带来的观念障碍和模式自缚，实现文化转变。同时，还要把握企业文化建设在人力和物质的保证。&nbsp; 一、管理者行为决定了企业文化形式&nbsp; 在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。他们制定了行为的标准，激励雇员，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种特征。领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生影响。企业管理者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[如何制订集团企业会议决策制度？]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2011/1/20 13:57:38</pubDate>
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		    <description><![CDATA[一、明确会议决策制度的目的&nbsp; 为规范集团企业会议决策制度，明确决策层、经营层和执行层的决策责任和权力，保障决策层、经营层正确行使职权，提高工作效率，促进决策科学化和民主化，制定会议决策制度。笔者（赵梅阳）认为会议决策主要包括董事会会议、总经理办公会会议、专业工作会议和部门会议的有关决策事宜。&nbsp; 二、董事会会议制度和议事规则&nbsp; 董事会是在董事会主席领导下的经营决策机构，行使集团的管理和重大决策职能。董事会通过会议形式做出决策，会议决策应以维护出资者和集团利益为行为准则，并符合集团章程规定的董事会主席的职权范围：&nbsp; A、制定集团的经营方针、发展规划和决定年度生产经营计划；&nbsp; B、制订集团的年度财务预算方案、决算方案和决定限额以下的投资方案；&nb…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[儒家文化对现代企业管理的启迪]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/12/21 12:38:58</pubDate>
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		    <description><![CDATA[春秋晚期孔子创立了儒家思想，以“仁学”为核心的思想体系主张体恤民情，爱惜民力，以德治民，反对苛政和任意刑杀，以仁爱之心调节与和谐社会人际关系；主张维护周礼，认为贵贱有序。孟子从内在心性方面发挥了孔子的学说，提出“性本善”论；荀子反其道而行，提出“性本恶”论。儒家思想在董仲舒的推动下，在西汉时期成为统治阶级思想，从此以后，几千年以来，一直作为我国的正统思想，直到现在，仁政与德政思想仍具有巨大的感召力。&nbsp; 儒家文化的基本特点体现在四方面：重义轻利，克己奉公；重视探讨道德的本源，维护道德伦理；重视道德教育与道德修养，强调道德的社会作用；具有民本思想，以仁，礼，中庸为儒家思想的核心。&nbsp; 一、现代企业管理经营价值观的启迪&nbsp; 经营价值观是企业经营的基本信念和指导原则。如我们…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[品牌文化：如何开展广告策划]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：企业文化]]></category>
			<pubDate>2010/12/3 15:02:22</pubDate>
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		    <description><![CDATA[广告从内容与形式上来分，可以分为：品牌广告、产品广告和促销广告。当然，很多情况下，可能会融会贯通，浑然一体。对于这三类广告，我们建议客户在做的的时候，也是有所区别的。&nbsp; 品牌广告，作为一个企业或品牌阶段性的向广告受众宣传与推广的内容，因此，不能经常性变化，具备很强的阶段性，不能老是换广告。我们的顾客还没有来的及吸纳你，你又变形了，正如你换了“衣服”别人就很难认出来了。当我们给客户提供服务的时候，客户就会认为，广告服务提供商为了图省事，就以一个广告自始至终。海尔从“真诚到永远”走到“一个世界一个家”也有近二十年。&nbsp; 产品广告，阶段性型产品的广告，伴随公司的新产品推出，随即跟上产品广告，产品广告在广告风格上不太变化，只是更换产品，如果风格变化了，间接的体现品牌变化了，当然，当…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=5087&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[麦德龙专注公司客户,拒绝个人消费]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/11/29 14:55:05</pubDate>
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		    <description><![CDATA[麦德龙于1995年来到中国并与锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，给中国带来了全新的概念。麦德龙现购自运是国际自助式批发业务的领导者，在全球31个国家拥有超过670家门店，约10万名员工，2009年营业额达到310亿欧元。&nbsp; 麦德龙现购自运独特的商业模式，包含产品组合和服务项目都是以餐饮企业、中小零售商、机关团体为目标顾客。公司为这些特定的客户提供食品、非食品产品组合，以及有吸引力的批发价格。&nbsp; 麦德龙是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙的到来填补了中国在仓储业态上的空白，中国麦德龙具有许多优势，例如：低调、严格遵守中国法律，向当地政府交纳大量税款，对员工进行专业培训促进就业及当…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[如何破解集团企业制度创新？]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：管理咨询]]></category>
			<pubDate>2010/11/12 11:42:35</pubDate>
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		    <description><![CDATA[以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要……惯用的手法。另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，前功尽弃，有可能还会不顺。笔者曾执笔给一家央企的二级集团做企业文化，这个集团的中层津津乐道于早五年的事，并认为应该大书特书，特别是前上级集团老总曾号召全集团进行学习。笔者认为也无可厚非，企业文化，认可了就行，我回来上网搜索了那位老总，已经“突然另用”（笔者杜撰之词）了，我于是给那位党群部老干部打了电话，告诉他事情的严重性……&nbsp; 破题一般是这样：为了深入贯彻落实……要求，推进……发展，立足……XX的定位，集团自XXXX年起全面推动制度创新工作。为此，集团专门聘请管理咨询专家赵梅阳（学学本山大叔，开始植入广告）帮…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=4928&amp;BoardID=2</link>
			<title><![CDATA[危机下企业合作方式探讨]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：管理咨询]]></category>
			<pubDate>2010/11/8 14:20:02</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=4928&amp;BoardID=2</guid>	
		    <description><![CDATA[这是笔者在咨询的过程中,给企业家出的一个主意,当时,企业家由于短期资金的问题,一下子处于腹背受敌,加之金融危机即将来临(后面才知道).&nbsp; 首先,强调合作的诚意,但不失展现自身的特点(何谓特点,特定情况下堪称是优点,至少与众不同,有价值)&nbsp; 1、合作中强化公司的专业能力与战略方向；&nbsp; 2、华东作业链条最完整的石材企业；&nbsp; 3、有自有的国际荒料采购经验：专业能力与采购实践；&nbsp; 4、真真正正做长久的企业，而不是做完单后走掉；&nbsp; 5、华东地区最大、结构最合理的石材加工能力；&nbsp; 6、企业内有国内顶尖的石材专业人员：看料、加工；&nbsp; 7、有成功的工程工程项目案例：东钱湖、新天地、万豪、开元、万科；&nbsp; 8、有国内外采购…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=4085&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[商业模式（二）：联盟模式的发展与探索]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/14 16:57:02</pubDate>
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		    <description><![CDATA[笔者本篇采用的案例是服务联盟经验模式的总结与发展研究,首先分析该联盟产生的动因。动因分为经济动因、技术动因和市场动因，在服务联盟中，主要体现为实现整体的行业发展的经济动因与提高自身竞争力的市场动因。&nbsp; 联盟产生的将推动促进标准的建立，使企业接触和获取新技术，对联盟成员共享服务资源。技术标准是衡量企业竞争力的一个重要因素，联盟能够加强成员参与标准的建立。在科技日新月异的知识经济时代，企业需要不断与外界进行技术信息交流，时时关注、获取外部新技术。服务联盟是企业接触获取新技术的有效途径。服务资源在企业间配置的非均衡性，使得任何企业都不可能完全拥有所需的一切资源，也不可能在全部资源类型中都占有比较优势。服务联盟则有利于企业之间的资源共享和优势互补。&nbsp; 联盟作为成员的服务业务拓展的…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=4073&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[股经论谈（四）：股票投资的技巧漫谈]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/13 14:59:09</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=4073&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[笔者声明：“股市有风险，入市需谨慎”，笔者进行股市分析文章，纯属个人观点，仅供参考，股民（投资者）据此入市操作，风险自担。&nbsp; 股票投资的技巧,可以说是一些常识的积淀,可能适应于一时一地,但绝不可能成为永久都可套用的真理;可能适应于某些人的投资习惯，不可能每个人都适应；可能对于某些股票适应，不可能是一个亘古不变的真理；本篇文章仅就技巧的思维作些探讨，请勿太较真，适合的就是最好的，就是投资真经。从事于股票投资的投资者，不仅要将投资建立在科学的分析判断的基础上，并运用一定的投资策略，而且还要选择投资方法，讲究投资技巧。&nbsp; 一、有收益才是硬道理　&nbsp; 进行任何投资都必须体现投资的收益性，从事股票投资亦毫不例外。而且从事股票投资的投资者往往要追求的是，获得比其他投资更高的投…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=3961&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[中国零售物流行业发展分析]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/2 16:57:47</pubDate>
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		    <description><![CDATA[国家《物流业调整和振兴规划》的制定，其中一个重要目的就是培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团。随着市场经济的蓬勃发展，零售业正逐渐成为全球供应链的主导力量，将会对经济发展和人民生活产生巨大的影响。&nbsp; 统计数据显示，近几年我国连锁百强销售规模平均增幅超过了38%，五年内将近翻了一番，可见零售业对促进我国消费市场的增长贡献突出。然而，零售业的发展离不开物流活动的支持，物流管理在企业的经营管理中已经上升到战略层次，起着举足轻重的作用。&nbsp; 据中国连锁经营协会统计，我国连锁百强企业中，约有五分之四的企业拥有自己的配送中心，配送中心的平均面积已经超过万平方米。然而，随着经营规模的不断扩大，连锁零售业需要在许多城市开设更多的门店，对物流的要求也越来越高。于是GIS/GPS、WM…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=3931&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[股经论谈（一）：股票投资的原则探索]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/30 9:38:58</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=3931&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[笔者声明：“股市有风险，入市需谨慎”，笔者进行股市分析文章，纯属个人观点，仅供参考，股民（投资者）据此入市操作，风险自担。&nbsp; 股票投资的原则,笔者根据多年的操作经历,以及目睹周边发生的股事奇谈,进行总结,更多的是笔者自己的直观感受,没有多少理论验证,正如有位在北京前门拥有较多地块的房地产商兼演员的大腕说过,大决定都是拍屁股拍出来的,绝对不要进行推理出来。&nbsp; 原则一：止损求赚&nbsp; 首要原则是在不亏的基础上求赚，任何时点任何操作均是有理由的，但是操作之前，一定要给自己定下止损的标准，否则就会越陷越深，一发不可收拾，正如股市跌的越猛、越长，跳楼的人就越集中、越多。&nbsp; 原则二：动态目标&nbsp; 原则一已经说了下立下止损目标，但是环境是随时在变化的，买卖股票不…]]></description>
		</item>
		
		<item>
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			<title><![CDATA[财务管控（五）：财务人员]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：财务管理]]></category>
			<pubDate>2010/6/25 16:04:59</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=3878&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[笔者在之前的《财务管控（一）：功能定位、权责分明》提到，财务管控从功能定位上来讲，可以分为财务制度、财务人员、财务权限、审计监察以及风险内控五大部分，本篇将从财务人员上入手，进行剖析。在本篇中，默认为将各种集团企业内部成员分为一类、二类和三类。（具体可以参见《企业分类管理评价的探讨》，本文不再赘述http://www.globrand.com/2010/362253.shtml）。&nbsp; 集团企业总部向子公司委派财务总监和财务主管，代表集团对下属公司行使财务管理职能。集团总部向一类企业委派财务总监和财务经理，有效行使集团企业作为控股股东的权利。这种方式可以强化了集团公司的财权，密切了财务人员与集团的利益关系，财务监管职能得到落实；二是能把好财务人员进人关，有利于集团财务人员素质的整体提…]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=3856&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[中国花卉物流行业发展分析]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/24 11:58:51</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=3856&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[国家《物流业调整和振兴规划》的制定，其中一个重要目的就是培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团。笔者以云南昆明为例，来进行花卉物流行业分析。&nbsp; 云南省是全国鲜切花的最大产地，花卉产品的90%以上销往省外以及出口到国际市场，大量花卉产品需要外运到目的地市场销售，花卉物流的畅通与否，对云南省花卉产业的发展来说至关重要。有人说，全国每两支鲜切花，就有一支是云南的。因此，云南花卉物流所遇到的问题也折射出了全国花卉物流的瓶颈。&nbsp; 花卉是一种特殊的鲜活农产品，易于腐败，与蔬菜和水果一样，花卉的采后寿命和贮藏运输条件息息相关。由于花卉对贮藏运输条件要求较高，因此，专业化程度对于花卉物流来说非常重要。此外，对外运输的价格也居高不下，甚至抵消了花卉产业低生产成本的优势。&nbsp; …]]></description>
		</item>
		
		<item>
			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=3855&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[中国果蔬物流行业发展分析]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/24 11:58:15</pubDate>
			<guid>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=3855&amp;BoardID=3</guid>	
		    <description><![CDATA[国家《物流业调整和振兴规划》的制定，其中一个重要目的就是-全球品牌网-培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团。有关统计数字显示，我国目前食品低温物流主要分为几大类：冷饮、肉制品、速冻食品、乳制品、水产品，以及水果和蔬菜。但目前，我国水果和蔬菜总量中只有不到30%利用了低温物流，品种也仅限于一些经济效益比较高的水果，而发达国家一般在70%左右。&nbsp; 果蔬的生产具有明显的季节性和区域性，要保证果蔬的质量，从产到销需有三个重要步骤：一是栽培的过程，农户在果蔬的培育环节重视质量，产品就不容易烂；二是基础包装、低温物流的过程，这一过程需要一系列技术措施，要求对果蔬进行分选和监测，对产品进行优劣鉴别。一般来说，质量差的果蔬应就地加工，而不是一股脑的全都运输上车，鱼龙混杂导致损耗率上升；三是…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhaomeiyang/article.asp?articleID=3854&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[中国食品物流行业发展分析]]></title>
			<author>zhaomeiyang@sohu.com(zhaomeiyang)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/6/24 11:57:20</pubDate>
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		    <description><![CDATA[国家《物流业调整和振兴规划》的制定，其中一个重要目的就是培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团。食品工业是我国第一大支柱产业，随着食品工业的持续发展，食品行业对物流的需求将会越来越大。&nbsp; 一、巨大的食品发展空间&nbsp; 我国各类食品的年产量达10亿吨，占世界食品总量的16%，其中肉类、水果、水产类的产量均占世界第一位。但是，目前我国的食品工业产成品每年在运输和储存方面的损失超过千亿元人民币。据统计，仅仅由于冷链食品在运输过程中的损耗，整个物流费用就占到易腐食品成本的60%。随着国民经济的快速发展，现代物流在国民经济以及区域经济发展中发挥着越来越重要的作用，成为生产与流通的主导因素。构建我国食品行业的现代物流平台，通过变革将传统的基础物流向食品供应链现代物流转变，并逐渐使之…]]></description>
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