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<title><![CDATA[周济谱的个人空间 - 非著名企业家周济谱]]></title>
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<description><![CDATA[周济谱的个人空间 - 非著名企业家周济谱]]></description>
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<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>周济谱的个人空间</TITLE> 
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	<description>周济谱的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[依法治企是执行之本]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/7/27 10:06:28</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;一、“条文化”与“圈文化”的融合&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;要建设具有中国特色的市场经济，就要首先建设起中国特色的执行力，或者说，执行力问题是决定中国企业转型成败的关键。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;放眼全球市场竞争，作为企业生存的基本条件，包括市场、营销、战略、技术等要素，同一类型的企业之间并没有本质的区别，也就是说企业的基本条件大体相同，没有明显差异。但是，结果却明显不同。同样是零售型商业企业，只有沃尔玛可以独占鳌头；同样是百年老店，只有GE可以经久不衰；同样是生产计算机，只有戴尔能异军突起。通过比较研究，我们发现，造成这些企业发展的结果不同、“贫富不均”的根本原因，是来自企…]]></description>
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			<title><![CDATA[转型期的执行之难]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/7/22 9:34:19</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;作为企业管理者，我相信大家都明白谋取企业核心竞争力的重要性。但不知道大家分析过没有：核心竞争力到底从何而来？有人肯定回答我：来自人才、资金、还有规模。我说错！为什么呢？因为一个企业的核心竞争力首先是指这个企业在市场竞争中的可持续发展能力，是一种至少有别于同行业其它企业的能力，具有难以模仿和高昂复制成本的个性特征。你说人才是核心竞争力的关键，但有人说过，中国什么都缺，就是不缺人，包括高智商的技术人才。只要你肯付出合适的价格，要找什么样的人才都不难。现在又还有哪个企业能把那种知识垄断型的人才永远关在自己的“笼子”里、并保证他们“从一而终”呢？有了人才还不够，只有人才发挥超常作用、能为企业作出突出贡献时，人才才不失为一个优势。再说资金和规模等方面，资金多、规模大…]]></description>
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			<title><![CDATA[改革是企业管理的重要内容]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2010/6/3 9:52:35</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;一、企业管理与企业改革&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;从中华人民共和国成立以来到今天，在经济生活中至少有两件大事值得大书特书，它们对整个社会领域以及这个社会里的每个个体都产生了全面的、颠覆性的影响。第一件大事是上个世纪五十年代的社会主义改造，建立了中国自古以来、也是全球最大的计划经济体系。那时，整个国民经济就是一个超级大企业，几乎所有的生产决策、投资决策、用人决策都是由中央来计划指挥，企业收入和成本预算也是由国家财政集中核算。中央政府就是这个超级企业的管理者，毛泽东犹如这个企业的“董事长”，周恩来犹如“总经理”。而那些大大小小国企的管理者们则好像一个个车间主任，落实的都只是“一平二调”、“以产定销”的计划任务，只要管好员…]]></description>
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			<title><![CDATA[领导者的三大任务]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：創新管理]]></category>
			<pubDate>2010/3/10 9:25:06</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;每一个社会组织，都有领导者和群众这样两个层面。领导者要带好群众，激发出群众的积极性，就必须明确自己的目标，同时找到最佳的方法，以被群众广泛认同的个人素质和魅力，打造出一个高水平的领导力。这样，领导的工作水平才能称得上是“领导艺术”。与一位来自基层的干部交谈时，我曾说过，作为一个领导者，一定要掌握或者培养出善于总结概括、提炼实践经验的“一句话”领导艺术。那么，什么是“一句话”的领导艺术呢？就是对自己从事的工作任务和方法内容进行高度概括，“一言以蔽之”。毛泽东在和胡耀邦的一次谈话中曾经说过：什么是军事？军事就是打得赢就打，打不赢就跑。刘少奇也说过：什么是资本主义？什么是社会主义？资本主义就是让少数人过好日子，社会主义就是让多数人过好日子。一位政治家也说过：什么是政治？政治就是让…]]></description>
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			<title><![CDATA[商人别在女人面前显摆]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/1/30 13:43:48</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;如果你是一个聪明的商人，你的商业细节就不要让别人知道，即便是直接参与生意的下属，也不要让他知道经商的全部过程。涉及商业秘密的工作，最好是分段管理，部门之间不要交叉，这一点可能不难做到。但有些商人在自己亲密的女人面前，往往口无遮拦，鸭子嘴就没有把门儿的了，把惯常的严谨作风和商业规矩统统抛在脑后。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;虚荣心的俘虏&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;有些商人为什么愿意在女人面前显摆自己？探究一下他们的心理活动，倒是一件值得玩味的事情。其实原因很简单，就是虚荣心在作怪。一是想让女人感觉到他比别的男人更“出彩”，有意识地打造浪漫空间。二是生怕她们不知道自己是鸡窝里的凤凰、羊圈中的骆驼，进而…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[不要一赌定终身！]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/1/22 10:50:38</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在有的人看来，人生何处没有赌,无论是创业还是选老婆，不管是买房子，还是炒股票，都有赌的成分，都可能是一场赌局;对于不能绝对掌控后果的未来选择，就是赌。再说这个世界变化这么快，又有什么是能绝对可以预知的呢？&nbsp; 　　以上看似有点道理，实则不然。商人凡事都用赌的心态，必然产生侥幸心理，做生意经常存有侥幸心理，一定不会有什么好结果。&nbsp; 　　躁是万恶之源，赌是必败之路&nbsp; 　　赌的心态是做事浮躁、急功近利的表现。商人最怕的就是急功近利，最忌讳的是拍脑袋决策，用赌的心态干事业。特别是在经历了一次失败或企业经营低迷时，人们总是想急于证明自己不是个“孬种”，于是躁从心头起，赌自胆边生。也许你会侥幸成功，但极有可能导致更大的失败。那么在更大的失败面前，你是否还有信心和实力东山再起？…]]></description>
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			<title><![CDATA[会花钱的人才会赚钱]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2010/1/15 16:57:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;一般来说，敢花钱、会花钱的人，才可能干成大事；小肚鸡肠、抠门吝啬的人，不会有什么大出息。一个集团公司的一把手，是管商人的商人，应该高瞻远瞩，像高傲的苍鹰翱翔苍穹，俯视大地，不能像井底之蛙，只盯住头顶上巴掌大小的天空。总的来说，就是要想大事，做难事。所谓大事就是决策、用人、构建企业文化。所谓难事就是别人做不了的事。看来，一把手的职责最好写，只需一块钱纸币大小的篇幅就可以囊括。然而，一把手不好做，有人追求几十年，退休以后还没有揣摩明白其中的真谛。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;◎老是对别人不放心，事无巨细必躬亲——累死你&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;企业发展到一定规模，一把手一般有两种活法：一种是忙着“活…]]></description>
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			<title><![CDATA[商人的“杀手锏”]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2009/12/17 16:18:22</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　战场上，谁能在漫天黄沙中瞄准对方，谁就有了抢先扣动扳机射击对方的机会。谁能在对方消耗殆尽的时候，仍然有“杀手锏”留在背后，谁就能赢得战场上的最后胜利。所以，聪明的指挥员在排兵布阵的时候，总是要留一支最强的部队做预备队，绝不孤注一掷将老本全部压上，提前把手中的兵力用完。常胜将军的手中永远留张“牌”。&nbsp; 　　商场如战场，商业谈判、项目合作跟打仗一样，千万不能让对方了解你的全部底细，让对手料定你别无选择。因为，每一方在摸清了对方的底细后,都会加大进攻的力度，切中对方要害，直取“大本营”。记得有一个寓言，大意是这样的：从前，猫是森林中最厉害的动物，武功可谓盖世无双，老虎总想取而代之抢占猫的王位，于是，便去拜猫为师。猫很高兴地收下了老虎这个徒弟。猫不知道老虎是为争夺王位而来，每天非常认真地…]]></description>
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			<title><![CDATA[后任如何对待“温馨的马屁”？]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2009/11/18 13:47:02</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;无论国企还是民企，只要你不是创始人，都会面临后任接替前任的问题，这就像运动场上的接力赛，需要一棒一棒地往下传。如何处理好后任与前任的关系？无论是为了事业的健康延续，还是出于做商人起码的职业道德，你都要“紧睁眼，慢张口”，少说多看，切忌口无遮拦夸夸其谈，对前任即兴评价。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;后任对前任的态度直接影响两个人的关系，而处理不好，大多都是后任的责任。其实，如果前任没有什么怕被揭穿的旧账，与后任关系是否和谐，对前任来说，已经没有太多的实际意义，只是一个面子和心情的问题。但是，对于后任来说却至关重要。它关系到你的声誉和形象，关系到企业的各项工作能否健康延续。说严重点，是衡量后任是否有领导水…]]></description>
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			<title><![CDATA[从商别成“脱口秀”]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2009/11/13 10:11:19</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　商人选对行业、跟对人，是开创个人事业的基本要素。如果你觉得现任的领导本身没能力，情商和智商都不值得你学习，那就应该尽早跳槽，去选择下一个能带你实现梦想的人。&nbsp; 　　商人做生意只有两件事——赚钱、纳税。但是，有些商人腰包一鼓，就觉得自己哪儿都硬，就开始想第三件事——出名。先是用面孔问候世界，广告牌上挂上自己的巨幅照片，电影电视剧里当主演。其实，他身边的许多人都不好意思说出内心的真实感受，拙劣的表演让人直起鸡皮疙瘩。接下来就是不再对商业广告感兴趣，而是在名人访谈上频频露面，大谈自己的人生价值（这时前妻和孩子的生活可能还没着落呢）。侃侃而谈中不乏“打造”、“构建”、“展望”等字眼，好像他住的酒店比别人上的厕所还多。有的人甚至给美国总统写信，并到处炫耀总统的回信。还有的人自己屁股还没擦…]]></description>
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			<title><![CDATA[简单项目照赚大钱！]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2009/10/21 15:00:12</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　柳传志在谈创业体会时，曾经提出“三个不能做”：第一，不正确的行业不能做；第二，能挣钱，但投不起钱的不能做；第三，能赚钱又能投得起钱，但没有合适人选的不能做。&nbsp; 　　决策项目也是如此，方向定位准确是项目成功的开始，方向定位错误是企业破产的前奏。所以说项目成败取决于方向定位。那么，如何定位呢？我推崇一位哲人的“另类、简单、有梦、共赢”八字方针。&nbsp; 　　另类：一半是海水，一半是火焰&nbsp; 　　选项目首先要尽量避开过度竞争的行业，尽可能想别人没有想到的事，做别人还没做或做不到的事。在精心的市场调查研究之后，冷静分析市场热点和需求，开发出与众不同、别具一格的产品或项目，尽量避免雷同，远离竞争惨烈的行业，这种选择就是“另类”。&nbsp; 　　另类还意味着差异化战略。众所周知…]]></description>
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			<title><![CDATA[退休制度：谁把人分成三六九等]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：商旅随想]]></category>
			<pubDate>2009/10/16 14:04:56</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;养老金是每个人的“养命钱”，在某种程度上也是社会对一个人一生贡献价值的评价。这种属于国民收入再分配范畴的社会保障体系，在制度设计上首先应该注重保持社会稳定和维护社会公平，而不是拉大群体差距或带来更多的社会矛盾。但现行的中国养老制度，却与再分配原则明显相悖。&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;同为金子为何不同价？&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;“是金子在哪儿都会发光”吗？我们看一个实例。南方某报曾报道：2007年上海某位享受国务院特殊津贴的企业高工，月退休金2006元，某民主党派机关一普通司机退休金为2550元。事实上，2006元仅相当于机关事业单位同等职称人员工资（或退休金）的1/3甚至更…]]></description>
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			<title><![CDATA[MBA对中国商人无益！]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：文化杂谈 | 用户分类：焦点访谈]]></category>
			<pubDate>2009/10/16 14:02:53</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败。你应该做的是，学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的原因，取其之长，补己之短，做好自己该做的事情。&nbsp; 　　本土案例是中国商人最好的教科书&nbsp; 　　中国有中国的国情、中国的“特色”，国外大牌公司的传奇故事，离你实在太遥远，你大可以不去管他。所以，一定意义上，现有的MBA对在中国做生意的你而言并没有多少实际意义。少看点儿西方翻译过来的“舶来品”，多看看中国商人写的书，这才是“玄门正宗”。中国商人需要做的就是认真研究中国的具体国情，深入学习别人的优点和做法，吸取别人的教训，唯有如此，才可以做好手头的事情。&nbsp; 　　以海尔为例。1984年入主青岛市电冰箱厂的张瑞敏，刚一上台，颁布的第一条规定是从禁止随地大小便开始的。…]]></description>
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			<title><![CDATA[节税中的“大智慧”]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：商业经济]]></category>
			<pubDate>2009/10/16 14:01:59</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　商人要记住：千万不要偷税漏税，皇粮国税的高压线是万万碰不得的。说白了，偷税漏税就是虎口拔牙，把政府的钱往自己兜里揣，那就是与政府为敌，政府绝饶不了你。所以在这方面千万不要存有任何侥幸心理，也别对此抱有碰运气的心理。精明的做法应该是对税务进行认真筹划，筹划的原则：一不犯法，二不犯傻。&nbsp; 　　◎精研政策，为我所用；曲线救国，合理节税&nbsp; 　　偷税漏税是违法犯罪，聪明的商人绝不能在这上面打主意。但你可以进行税务筹划，学会用好政策、用足政策、合理节税。有如下方法可以借鉴：第一，利用地区税率差。有一些开发区、科技园区所得税率为优惠税率，你可以将公司注册在那里。第二，国家重点扶持的公共基础设施项目、符合条件的环境保护项目、节能节水项目等，可以免征、减征所得税。第三，投资注册新企业，因…]]></description>
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			<title><![CDATA[不要比上司高明]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/10/16 14:01:03</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;　尽管星星都有光明，却不能比月亮更亮。因为群星再怎么闪耀，也不如一月朗天。&nbsp; 　　这是个浮躁、虚荣、功利的时代，许多人都想表演、展示、慨叹和宣泄。但是，作为商人，你的任务就是合法赚钱，任何血脉贲张、呼号呐喊、频出风头的举动都是不可取的。　　&nbsp; 　　◎商人手中拿的应该是计算器，而不应该是笔。&nbsp; 　　你的笔很可能变成伤及别人和自己的“枪”&nbsp; 　　如果你实在按捺不住经商的“寂寞”，非要抒泄一下胸臆的话，你就写一点什么“我的初恋”呀，“太阳亮、月亮圆”之类的休闲文字和怡情文章。这既可以陶冶你已被铜臭味儿熏陶了的情操，又唱和了领导的风雅。但与此同时你要时刻提醒自己摆正位置，千万不要写批评时政的文章。记住：你不是学者，你的身份是商人，你的要务是经…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[国企商人的“防身术”]]></title>
			<author>zhoujipu@sina.com(zhoujipu)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：经营管理]]></category>
			<pubDate>2009/10/16 14:00:06</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　江湖险恶方能显示侠客的果敢和柔情。商场亦如此，风险无处不在，却能锻造出真的勇士和豪杰。但是，许多国企商人却壮志未酬身先死，铁窗下悔恨的泪水湿透了衣衫。随着改革开放的不断深入，国企进入转型期，在这个狼烟四起的“乱世”中成长起来的国企商人们，首要的任务不是如何赚钱，而是，必须学会如何自我保护。&nbsp; 　　一段时间以来，有一个名词反复不断地出现——国有资产流失。国有资产真的能像水一样“流失”吗？那么，它流到哪里去了？我想，无非有三个渠道：一是被贪官窃为己有；二是落后的管理体制和机制造成的损失浪费；三就是借国企改制、国有资产转让、担保等各种合法途径，非法流入到民营、外资企业的口袋里。尤其是国企与民企或外资的项目合作，曾发生过将大量“婚前财产”转移，“坑妻灭子、取悦新欢”的闹剧。即，低估国有资…]]></description>
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