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<title><![CDATA[朱玉童的个人空间 - 采纳策划朱玉童]]></title>
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<description><![CDATA[朱玉童的个人空间 - 采纳策划朱玉童]]></description>
<language>zh-cn</language>
<copyright><![CDATA[Copyright 2007 PPZW 中国品牌总网]]></copyright>
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	<TITLE>朱玉童的个人空间</TITLE> 
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	<description>朱玉童的个人空间</description> 
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			<title><![CDATA[如何把弱势市场变成强势市场？]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销策略]]></category>
			<pubDate>2010/11/16 16:48:05</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;残酷的市场竞争&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;中国市场的竞争日趋激烈，在任何一个行业市场上，都有多个产品或品牌在竞争。任何一家企业的销售实践上，都存在强势和弱势市场，强的很强，弱的很弱，开发抢占弱势市场成为了品牌取得长期胜利的一个重要战略决策。如何在敌手如林的弱势市场中获得一席之地、生存、发展并且壮大？变成强势市场？这是众多品牌面临的共同和最重要的课题。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;采纳认为，要取得弱势市场的成功，首先要以品牌营销战略为核心，以消费者为原点，以创新性和想象力为手段；通过对品牌、市场、消费者等多方面的检核，从而发现品牌存在的问题以及区域市场可以突破的机会点，然后运用品牌活化、品牌升级、品牌重…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhuyutong/article.asp?articleID=4584&amp;BoardID=1</link>
			<title><![CDATA[中国品牌的警醒]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2010/8/26 15:13:01</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;amp;nbsp;改革开放30年来，中国经济发展取得了举世瞩目的伟大成就，经济总量已经跃居世界第四位。在承接全球劳动密集型产业转移的过程中，中国逐渐发展成为一个制造业大国，有170多类产品的产量居世界第一位。但是作为一个经济大国和制造大国，中国却少有世界级的自主品牌。“中国制造”如何转向“中国创造”？中国品牌(中国品牌专题：http://www.globrand.com/special/cnbrand/)如何能够进入国际主流品牌行列？中国品牌如何才能更受尊敬？amp;nbsp;amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;amp;nbsp;2010年8月7日，在第四届中国品牌节上，品牌中国产业联盟主席艾丰发出了一声呐喊——“我们需要一场品牌革命！”。由…]]></description>
		</item>
		
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhuyutong/article.asp?articleID=3330&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[采纳新鲜营销——企业持续赢利的品牌之道]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/17 9:42:46</pubDate>
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		    <description><![CDATA[老板不得不看的品牌论语&nbsp; 　　两个人走在森林里，突然遇到了一只熊，这时候，一个人开始拼命的跑，另一个人一边跟着跑一边很疑惑的问道，你穿了跑鞋吗,难道你可以跑过熊吗？跑在前面的人回答，不用跑过熊，我只要跑过你就行了。&nbsp; 　　“不用跑过熊，我只要跑过你就行了”，这是一个关于市场营销理论思维进化的生动阐述。同样，今天的市场竞争法则就是，仅仅满足消费者的需求已经远远不够，要取得市场的主动，只有取得竞争的主动，才可能立于不败之地。&nbsp; 　　采纳新鲜营销理论正是这种进化思维的综合体现。它是以品牌营销战略为核心，以快速提升客户业绩及持续盈利能力为目的的理论及方法体系。它通过对品牌的检核，发现品牌存在的问题以及突破的机会点，寻找适合品牌保鲜、增值的对策，通过升级、颠覆、活化、重塑…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[全球金融危机下——中小型食品企业该如何做营销]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/4/2 9:11:16</pubDate>
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		    <description><![CDATA[amp;nbsp;2008年9月以来，美国金融市场风云再起，雷曼兄弟控股公司破产、美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机，强烈震撼了美国金融市场。并在国际金融市场掀起滔天巨浪，旷日持久的美国次贷危机转化为严峻的世纪性金融危机。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;由于这场金融危机仍处于持续发展中，金融市场瞬息万变，危机将走向何方并止于何处?巨大的不确定性笼罩全球。同样，这场危机的影响范围和影响程度仍是未解之谜。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; amp;nbsp;amp;nbsp;2008年世界经济已明显放缓，下行风险逐步加大，前景更加不确定。预测2009年全球经济增长率为2.2%，发达经济体经济2009年将下降0.3%，其中，美国经济将负增长0.7%，…]]></description>
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			<title><![CDATA[唯一不变是改变，福建企业迎来品牌春天]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/3/15 10:25:36</pubDate>
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		    <description><![CDATA[经济环境动荡、市场竞争加剧，如今“改变”再次成为企业家口头的热门词汇。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 2008年，全球金融危机背景下，外向型经济受创严重，闽粤两地民营企业家诚惶诚恐，玩具巨头合俊的瞬间瓦解，令人谈虎色变。&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 全球金融危机形势下，各物流企业如坐针毡，整个行业元气大伤，很多企业都难逃破产厄运。而邦物流，在危机面前果断转型，创立可可西机票网，仅用了不到两年的时间，就进入国内机票预订领域前五名，可可西让腾邦成功破冰，企业迎来新的春天。仅2008年，可可西销量比去年同期增长了6倍！可可西盈利的背后是什么？&nbsp; amp;nbsp;&nbsp; 无疑，“改变”是腾邦二次腾飞的原因，而腾邦的华丽转身，背后推手是采纳。&nbsp;…]]></description>
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			<title><![CDATA[企业如何获得倍速业绩成长？]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/25 9:05:19</pubDate>
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		    <description><![CDATA[采纳研究发现，一些企业业绩增长乏力是品牌老化造成的！&nbsp; 　　品牌老化问题，已成为企业挥之不去的痛，中国曾经有2000多个老字号品牌，绝大多数如曾经辉煌的旭日升、健力宝、双星运动鞋、小霸王学习机等品牌，如今难觅踪影了。&nbsp; 　　因此进行品牌的新鲜化营销非常重要，品牌需要不断进化和保鲜。那么，企业如何保持品牌鲜活，并获得倍速业绩成长？&nbsp; 　　采纳新鲜营销理论是不断推动品牌进化、带来业绩成长的武器。采纳新鲜营销以品牌营销战略为核心，以快速提升客户业绩及持续盈利能力为目的的理论及方法体系。它通过对品牌的检核，发现品牌存在的问题以及突破的机会点，寻找适合品牌保鲜、增值的对策，通过升级、颠覆、活化、重塑、缝隙市场营销、角色营销、时尚营销、盐模式传播等多种方法提高品牌核心竞争力…]]></description>
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			<link>http://blog.ppzw.com/user/zhuyutong/article.asp?articleID=2523&amp;BoardID=3</link>
			<title><![CDATA[企业如何获得倍速业绩成长？]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2010/1/23 14:28:40</pubDate>
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		    <description><![CDATA[&nbsp; 老板不得不看的采纳新鲜营销之道&nbsp; 　　采纳研究发现，一些企业业绩增长乏力是品牌老化造成的！&nbsp; 　　品牌老化问题，已成为企业挥之不去的痛，中国曾经有2000多个老字号品牌，绝大多数如曾经辉煌的旭日升、健力宝、双星运动鞋、小霸王学习机等品牌，如今难觅踪影了。&nbsp; 　　因此进行品牌的新鲜化营销非常重要，品牌需要不断进化和保鲜。那么，企业如何保持品牌鲜活，并获得倍速业绩成长？&nbsp; 　　采纳新鲜营销理论是不断推动品牌进化、带来业绩成长的武器。采纳新鲜营销以品牌营销战略为核心，以快速提升客户业绩及持续盈利能力为目的的理论及方法体系。它通过对品牌的检核，发现品牌存在的问题以及突破的机会点，寻找适合品牌保鲜、增值的对策，通过升级、颠覆、活化、重塑、缝隙市场营…]]></description>
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			<title><![CDATA[让微型慢慢变巨人－－昌河福瑞达营销策划纪实]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/9 9:21:21</pubDate>
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		    <description><![CDATA[　　曾经微型难回首&nbsp; 　　2001年、2002年，昌河汽车曾经在整车企业销售排名中名列第七，在微车企业的排名中，昌河汽车更是位居前三，辉煌一时。&nbsp; 　　从2003年、2004年开始，昌河汽车业绩开始下降，在全国汽车企业的排名直线下滑，在中国汽车工业协会统计的排名前十的汽车企业中已经找不到它的身影。在微车行业昌河也开始逐渐掉队，大大落后于长安汽车和上汽通用五菱等大牌企业。&nbsp; 　　2005年开始，昌河汽车出现5000万元的亏损，2006年的亏损额继续增大，达到2.26亿元。2007年全年亏损5.87亿元，比2006年的亏损额增了146.19%。08年4月昌河汽车股份落入ST。&nbsp; 　　2006年6月，昌河福瑞达微客上市，提出微客在设计、技术和配置上向轿车化迈…]]></description>
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			<title><![CDATA[捧在手心里的爱－－优乐美奶茶的赢销之道]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/9 9:19:30</pubDate>
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		    <description><![CDATA[“我是你的什么？”&nbsp; 　　“你是我的优乐美啊！”&nbsp; 　　“原来我是奶茶啊？！”&nbsp; 　　“这样，我就可以把你捧在手心里了”　　&nbsp; 　　08年春节，在中央一台、湖南卫视、星空卫视、华娱卫视等各大电视台的黄金时段，都能看到周杰伦和江语晨在漫天雪花下，喝着优乐美奶茶的温情场景，听到这段浪漫的对白。“我要把你捧在手心里！”把奶茶比作爱情的誓言，这就是优乐美奶茶的热播广告。&nbsp; 　　广告播出以后，优乐美的受关注度直线升高，风头不亚于杯装奶茶的市场领先者香飘飘，甚至很多曾经被展开翅膀为梦想飞翔的陈好吸引而忠于香飘飘的消费者也纷纷倒戈，转向优乐美。可以说优乐美用了很短的时间就取得了和香飘飘平起平坐的地位，而这一切的背后要得益于喜之郎在对消费者心理深刻洞察的基础…]]></description>
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			<title><![CDATA[多维度拉升，中国家居服装产业升级在即]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：企业管理 | 用户分类：产业观察]]></category>
			<pubDate>2009/11/9 9:19:02</pubDate>
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		    <description><![CDATA[在自然界中，是什么力量使物种变得丰富多彩？是分化，也叫做变异。分化也是推动商业发展的力量，而且同样被人们长期忽视。在商业界中，分化的力量使得新品类不断涌现从而促进了商业的发展。技术、文化和传播环境的变迁创造了促使品类分化的条件。市场越成熟，竞争越激烈，分化的程度就越高。&nbsp; 在家居服装领域同样如此。我认为：家居服装作为从内衣中衍生出来的新品类，是时代升级与消费需求更加细分化的必然产物，企业若想在全新的竞争格局下获得生存与发展，必须进行全面升级。&nbsp; 有分析资料显示，在欧美国家的家庭中，人均拥有家居服15套/年，中国香港、新加坡等东南亚地区的家庭中人均拥有家居服也高达8套/年。目前中国消费者对家居服的需求才刚刚兴起，但有人预测，在未来5年内将有75%~80%的消费者会选择家居服…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[是什么令内衣品牌如此“新鲜”？]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌点评 | 用户分类：品牌策略]]></category>
			<pubDate>2009/11/9 9:17:06</pubDate>
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		    <description><![CDATA[是什么令内衣品牌如此“新鲜”？&nbsp; ——都市丽人风品牌创新营销启示录&nbsp; 2009年7月26日，采纳第十届营销峰会在众人的笑声、掌声中接近尾声。正当主持人准备宣布峰会圆满结束时，出席本次峰会的一位嘉宾——深圳市都市丽人风有限公司某销售经理抑制不住激动的心情，走上讲台，以深深鞠躬向采纳表达自己的感激之情。&nbsp; 原来，她们公司位于东门的新形象店昨日刚刚开业，开业当天单店销售即达2.6万元，两天销售突破5万元，几乎比以往新店开业的销售记录翻了一番，创下新的历史记录。而这一切，都是在都市丽人风与采纳联姻后诞下的成果，眼前的事实使她们不得不相信策划与创意征服市场的神奇力量。&nbsp; “街边店”与“品牌店”之争&nbsp; 深圳市都市丽人风内衣有限公司经过十余年发展，拥有遍布…]]></description>
		</item>
		
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			<title><![CDATA[让一亿人飞起来的机票MALL]]></title>
			<author>caina1968@163.com(zhuyutong)</author>
			<category><![CDATA[公共分类：品牌营销 | 用户分类：营销案例]]></category>
			<pubDate>2009/11/9 9:16:08</pubDate>
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		    <description><![CDATA[&nbsp; 采纳2008-2009优秀案例之三&nbsp; 让一亿人飞起来的机票MALL&nbsp; ——可可西机票MALL品牌传播纪实&nbsp; 遭遇B2C瓶颈的深圳“机票巨无霸”&nbsp; 在深圳机票预订行业，几乎无人不晓腾邦国际票务。这个深圳腾邦集团旗下的“骄子”在深圳机票行业中可谓“一方霸主”，其一年的出票量毫不夸张的说占到深圳总出票量的三分之一。可是这样一个“机票巨无霸”在07年启动直接针对消费者的B2C直销品牌——可可西机票总站时，却遭遇了前所未有的发展难题。原来深圳腾邦国际票务股份有限公司，自1998年成立以来一直采用B2B分销模式，其品牌和实力除了机票销售行业的人士熟知外，普通消费者鲜有人知。所以当可可西机票启动B2C直销时，遭遇前所未有的销售瓶颈也不足为怪。&nbsp…]]></description>
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